大学新建单体实验楼弱电工程施工组织设计#江苏.doc
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1、施工组织设计一、编制说明和依据91.1编制目的91.2编制依据91.3遵循标准和规范91.4编制内容10二、工程概况102.1工程简介102.2弱电系统工程概况102.3智能化工程工作范围112.3.1编制智能化工程总体实施方案112.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理112.3.3对智能化工程进行质量验收和评定122.3.4智能化工程特点122.4工程实施目标142.4.1工期目标142.4.2质量目标142.4.3环境保护目标142.4.4安全生产目标152.4.5文明施工目标15三、施工组织管理153.1组织管理153.1.1项目组织机构153.1.2安全生产管理机构173.1
2、.3施工质量管理机构193.2工程分解193.3智能化工程总包工作主要内容及计划与要求193.3.1总体方案设计193.3.2施工图优化设计,实施方案评审及细化203.3.3确认有关土建资料及施工计划安排203.3.4施工前准备203.3.5安装调试现场管理213.3.6其他223.4工程技术资料整编223.4.1目的223.4.2主要编制依据223.4.3工程划分223.4.4工程技术资料分类233.4.5工程技术资料的内容233.4.6竣工技术资料的整编25四、主要施工方法254.1施工准备254.2综合布线系统264.2.1施工工艺流程264.2.2线缆敷设工艺264.2.3线缆的终端施
3、工处理方法274.2.4设备安装284.2.5系统验收294.2.6施工中的重点和难点294.3闭路电视监控系统304.3.1施工工艺流程304.3.2线缆敷设304.3.3设备安装304.4防盗报警系统334.4.1施工工艺流程334.4.2线缆敷设334.4.3设备安装344.5UPS供电系统344.5.1主机设备安装344.5.2导线、电缆规定及穿线技术要求344.5.3施工中的重点和难点34五、工程中投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划355.1工程中投入的主要物资及进场计划355.1.1材料、设备采购方案355.1.2产品供货期一览表365.2投入的施工机械设备情况
4、及进场计划36六、劳动力安排计划38七、确保工程质量的技术组织措施407.1工程质量目标407.2质量管理体系407.3质保管理措施及质保大纲417.4工程材料质量管理417.5计量检测质量管理427.6施工过程质量管理427.7施工工艺、技术质量管理437.8关键工序及关键质量控制点437.9现场质量保证三级检查437.10质量检查程序447.11技术保证措施44八、确保安全生产的技术组织措施45九、确保工期的技术组织措施47十、确保文明施工的技术组织措施4810.1文明施工保证措施4810.2做好环境保护,防止扰民措施4910.3做好卫生工作,预防传染病49十一、施工总平面布置图50十二、
5、系统验收方案5112.1综合布线系统5112.1.1光纤系统测试验收5112.1.2双绞线系统测试验收5312.2综合安防系统5412.2.1电视监控系统5412.2.2防盗报警系统56十三、工程售后服务5713.1产品保修期内的服务及承诺57十四、与其他施工单位的协调事宜6014.1与土建单位的施工界面6014.2与通风和强电单位的施工界面6114.3与机电设备等安装单位的施工界面6114.4与室内装修单位的施工界面61一、编制说明和依据1.1编制目的为确保某大学实验中心弱电工程的工程质量和施工进度,确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合,确保工程质量符合国家质量验收标准,以及让
6、建设单位了解我公司的项目施工管理水平,同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核,规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。1.2编制依据1) 某大学实验中心弱电工程招标文件2) 国家相关的法令、法规、标准及规范3) 江苏省及地方相关的法令、法规、标准及规范4) 本工程的现场踏勘资料1.3遵循标准和规范 GB/T50314-2000【智能建筑设计标准】 JGJ/T 16-92【民用建筑电气设计规范】 GA/T 75-94【安全防范工程程序要求】 GB50198-94【民用闭路监视电视系统工程技术规范】 GBJ232-82
7、【电气装置安装工程施工及验收规范】 DB32/366-1999【建筑智能化系统工程实施与验收规范】 DB32/T367-1999【建筑智能化系统工程评估标准】 GBJ93-86【工业自动化仪表工程施工及验收规范】 GB50174-92【电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范】 GB/T50311-2000【建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范】 GB/T50312-2000【建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范】 GB8566-88【计算机软件开发规范】 GBJ 115 -87【工业企业通信接地设计规范】 IEEE802.3U【以太网100BASE-T标准】 YD/T2008-93【城市住宅区
8、和办公楼电话通讯设施设计规范】 GB50057-94【建筑物防雷设计规范】 GB50243-97【通风与空调工程施工及验收规范】 相关行业的规定及规范1.4编制内容本方案的主要内容包括主要施工方法;工程投入的主要物资和施工机械设备情况、枢要施工机械进场计划;劳动力安排计划;确保工程质量的技术组织措施;确保安全生产的技术组织措施;确保工期的技术组织措施;确保文明施工的技术组织措施;工程验收方案;服务承诺等。二、工程概况2.1工程简介某大学实验中心是某大学中苑校区新建工程,该实验中心由四栋单体组成,总建筑面积XXXX平方米。目前,该项目两栋单体楼主体工程结构已经封顶,一标段两栋单体楼主体工程结构将
9、于8月中旬封顶,全部工程计划于今年年底前竣工交付使用。2.2弱电系统工程概况本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术,满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求,真正实现信息、资源共享和科学管理。本工程弱电系统包括以下子系统:1 闭路电视监控系统2 综合布线系统(含一卡通系统布线)2.3智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、技术指导、施工组织管理、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。2.3.1编制智能化工程总体实施方案主要包括:进行智能化系统实施方案设计,编制智能化系统实施计划,并提出对土建工程(管线预埋、路由、荷载、预留孔洞槽等)
10、以及其他相关专业的要求。根据总体方案,对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充以及合理化建议。并提出相关的实施技术要求。2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理具体内容如下:提出各子系统的技术状态及技术服务要求;子系统施工图设计的技术指导和协调,子系统修正设计的审查及审定评审的组织;工程实施的技术指导和协调管理;各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理;各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理;各子系统调试、开通;各子系统测试、验收的监督和管理;各子系统培训;各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理;审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。2.3.3对智能化工程进
11、行质量验收和评定配合有关各方进行各子系统的工程验收,进行智能化系统工程总验收和评定;并按相关的验收标准要求自行进行初验;工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。2.3.4智能化工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能,提高服务和管理水平。建成后的智能化系统,将是国内一流的智能化工程,建成南京的精品工程和样板工程。本智能化系统工程有如下特点: 系统主流、成熟性高系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则,采用国际上的成熟技术和主流产品,另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。 系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分,既是功能相对独立的子系统,又能通过计算机
12、网络实现各子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备(软、硬件)均符合国际通用标准,符合开放设计原则,所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性,可延伸性和灵活性。 系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时,采用必要的防范措施,确保系统信息的高安全性,使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术,确保系统运行的高可靠性和容错性,使系统长期处于稳定的工作状态。 工程质量目标高由于本工程的弱电工程涉及到信息通讯
13、技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术,涉及所以技术专业性强,技术复杂。多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。因此,我们将牢牢树立“质量第一”的观念,从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保本工程的质量目标要求。 组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程,需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合,加上本工程工期短,子系统多,各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位,组织协调管理幅度和难度大。因此,工程施工加强工程各方的沟通和协调,以计划管理形式,根据工程项目管理的
14、规律,在工程建设指挥部的统一指挥下,协同工作,按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。 设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂,涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家,不同的行业,遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件,存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性,大部分需从全国各地甚至国外选购,保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间,分期分批到货,避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量,确保工程进度,确保工程的需要,我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制
15、准确的设备,材料计划,做好设备材料供应工作。 工程量大,施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多,施工技术复杂,配合要求高,专业性强等特点,工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项,必须配合总工期计划,根据本工程的特点制定配合进度计划,做好工程协调工作,并不断在实施过程中进行调整控制,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。以确保总工期要求。2.4工程实施目标2.4.1工期目标施工工期根据招标文件要求为60天,实际开/竣
16、工日期可根据建设方需求进程更改。2.4.2质量目标符合国家质量验收标准,达到建筑工程施工质量验收统一标准的规定。2.4.3环境保护目标采取有效措施,避免施工扰民,最大限度减少对环境的影响。2.4.4安全生产目标杜绝死亡、重伤事件,安全施工。2.4.5文明施工目标 创建省级文明工地。三、施工组织管理3.1组织管理3.1.1项目组织机构我公司若中标后,将成立“某大学实验中心弱电工程项目部”。组织结构图如下:岗位素质要求、分工及职责:1) 项目经理全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理,按照本项合同的条款规定和本方案提出的总包管理方案、施工组织设计,协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对项
17、目施工进度、质量、安全、文明负责。2) 项目副经理公司还为工程现场派驻项目副经理,他协助项目经理,负责施工协调管理和设计、技术协调管理,保证本项工程的进度、质量和技术要求。3) 技术负责人具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理全部负责工程的技术和管理,指导各系统负责人开展有关技术工作。4) 技术工程师有扎实的自动化控制理论基础,作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、计算机网络、楼宇自控、综合保安管理、公共广播音响、有线电视、门禁及一卡通系统等智能化系统的工程实施。5) 质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责系统的工
18、程特点,技术特点以及产品特点,并熟悉相关技术执行标准与验收标准,负责协调相关工程技术人员对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6) 安全员负责现场的安全管理工作,树立“安全第一,预防为主”的观点,通过加强工程施工现场的安全管理,检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。7) 施工班组长施工班组是我单位下设的安装施工单位,主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装,线缆敷设,设备安装接线等工作。施工班组长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力,按项目部管理要求,按施工图全面完成安装。3.1.2安全生产管理机构岗位安全职责1) 项目经理安全职责
19、:认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。3) 施工班组长安全职责:向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施
20、;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提供作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。4) 施工人员安全职责:认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;爱护安全设施;正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。3.1.3施工质量管理机构3.2工程分解将本工程项目的实施过程分为七大阶段:1) 总体方案设计阶段;2) 施工图优化设计与细化阶段;3) 设备材料采购阶段;4) 现场安装调
21、试阶段;5) 预验收和试运行阶段;6) 验收阶段;7) 系统维护(今后服务)阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。3.3智能化工程总包工作主要内容及计划与要求3.3.1总体方案设计智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计,并按照甲方及专家评审提出的修改意见加以完善。3.3.2施工图优化设计,实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图设计,设计过程中,加强各施工方的沟通与指导,设计完毕后,协调甲方、设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审(或施工图交底),检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态(即功能、技术及服务等),尤其检查子
22、系统之间接口协议是否协调、妥当,并进一步提出优化、细化要求,力争方案最优。3.3.3确认有关土建资料及施工计划安排根据已确认的系统方案,与承包方共同确认有关子系统土建资料,确认设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度,落实投资计划,协调落实设备材料的临时存放地点(临时库房),由总包方落实安排专人负责货物的保管,货物出入库须遵循严格的管理程序,设备采购统筹安排、合理规划,一方面考虑供货周期与工期进度,不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态,另一方面合理、充裕地配置资金,确保工程用款和材料/设备按时到场,保证工程进度。3.3.4施工前准备收集、审定和学习施工用标准、
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