煤矿辅助单位队级干部安全生产责任制.docx
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1、煤矿辅助单位队级干部安全生产责任制一、检修队队长(一)队长是本队安全生产的第一责任者,负责开展本队安全生产全面管理工作。不落实或落实不到位考核113分。(二)认真贯彻执行上级有关方针政策、指示精神,负责本队安全生产计划措施及各项安全管理制度的落实工作。不落实或落实不到位考核112分。(三)实行科学管理,抓好本队班组管理及劳动组织的调整工作,开展班组安全生产标准化达标竞赛活动,确保安全生产。不落实或落实不到位考核112分。(四)掌握副队长和技术员的工作情况,协调解决安全管理中存在的问题,抓好事故的超前预防工作,及时制止“三违”现象。不落实或落实不到位考核113分。(五)监督落实规程、措施、上级文
2、件执行情况和隐患排查治理情况。经常深入生产现场,掌握安全动态,发现事故隐患及时组织处理。不落实或落实不到位考核112分。(六)重视并抓好本队职工的安全技术培训工作,努力调高职工的业务素质,为安全生产创造条件。不落实或落实不到位考核112分。(七)组织召开本队的安全例会及班前会议工作,经常对职工进行安全生产教育、事故案例教育和遵章守纪教育,使职工牢固树立“安全第一”的观念。不落实或落实不到位考核113分。(八)本队发生事故时,要亲自组织力量进行抢救、处理、追查、分析工作,并认真接受事故教训,制定防范措施,避免类似事故再次发生。不落实或落实不到位考核113分。二、检修队党支部书记(一)认真宣传贯彻
3、党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保证矿党政有关安全工作决策、措施在队贯彻落实。不落实或落实不到位考核115分。(二)积极开展安全思想教育,加强党员、班队骨干安全生产意识和管理素质的教育培养,努力提高职工队伍素质。不落实或落实不到位考核115分。(三)组织开展党员争创“三无”安全责任区活动,检查督促建立健全安全生产各项管理制度,严格党员、班、队骨干安全责任的考核,检查督促职工安全自保互保措施的落实。不落实或落实不到位考核114分。(四)配合队长开展好每月一次的班组长安全例会,检查督促班组每周的安全活动,及时表彰安全生产的先进事迹,总结经验和教训I,摸索加强改进安全工作的新途径。不落
4、实或落实不到位考核114分。(五)深入现场,加强安全生产标准化管理,督促作业规程,安全技术措施的现场执行,及时发现和处理事故隐患。不落实或落实不到位考核114分。(六)负责对本单位“三违”人员的帮教处理。不落实或落实不到位考核114分。(七)严格按“四不放过”原则调查、分析本单位的事故,督促防范措施的现场落实。不落实或落实不到位考核114分。三、检修队技术员(一)认真学习矿及上级总工程师下发的各种技术文件、规范、要求。不落实或落实不到位考核115分。(二)负责安全生产技术规程措施的制定、实施,监督员工持证上岗、遵章作业,组织好本队的安全教育培训、证件管理及各资料的收集整理工作。不落实或落实不到
5、位考核115分。(三)充分发挥好技术人员的先锋模范作用,要将理论与实践充分结合起来,带动职工在工作中的学习热情。不落实或落实不到位考核114分。(四)深入各车间熟悉各车间内设备的运行状况,及时掌握生产检修动态,协助队长抓好工作面的现场管理、安全生产标准化工作,为生产组织创造有利条件。不落实或落实不到位考核114分。(五)了解生产检修的全过程及车间内的各设备,对所检修的采煤机、生产溜、减速器、电机、开关、风机等有详细的了解,并绘制各种相关设备的图纸。不落实或落实不到位考核114分。(六)积极参加安全生产标准化验收和其他安全检查活动,协助队长对查出的问题,及时处理解决。不落实或落实不到位考核114
6、分。(七)凡发生较大的人身事故或影响生产时间较长的事故,要立即亲临现场,协助书记组织有关人员进行抢救,并做好善后处理工作。不落实或落实不到位考核114分。四、检修队副队长(一)配合队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范,在队长的领导下,抓好当班班组的安全生产工作,及时传达各项作业规程和安全操作规程。不落实或落实不到位考核112分。(二)坚持不安全不生产的原则,牢固树立安全第一的思想,杜绝违章指挥,制止违章作业。不落实或落实不到位考核111分。(三)积极配合区队长开展安全生产环保管理工作,认真完成职责范围内的分管工作。不落实或落实不到位考核111分。(四)组织处理
7、当班现场各类事故、隐患,对危及现场安全的立即停止作业,采取有效措施确保安全生产。不落实或落实不到位考核111分。(五)积极参加安全活动日等各项活动,努力学习安全生产知识,提高管理水平。不落实或落实不到位考核111分。(六)抓好设备检修质量,杜绝材料浪费,搞好成本核算。不落实或落实不到位考核n分。(七)加强自身业务学习,努力提高管理水平,重要工作要及时向单位领导汇报,听从指挥,调动职工的积极性。不落实或落实不到位考核分。(八)必须尽职尽责,杜绝“三违”现象,切实提高从业人员按章作业的意识。不落实或落实不到位考核分。(九)履行法律法规规定的其他安全生产职责,违反安全生产责任制相关要求,按照相关规定
8、进行考核。不落实或落实不到位考核1H分。五、供电队队长(一)队长是全队安全生产的第一责任者,负责供电队所管辖供电系统的维护管理工作,严格停送电管理,认真履行各相关规程,定期对地面供电系统进行预防性实验和继电保护技术测定,搞好全公司高低压线路和通讯设备的维修检查和敷设工作。不落实或落实不到位考核115分。(二)负责组织编制大型设备计划,合理供电运行万式,并制定相关的管理制度,坚持每月检查设备的安全设施和运转情况,及时排查隐患,保证设备的正常运转,要留有记录和审查结果。不落实或落实不到位考核115分。(三)抓好“双标”和“双增双节”工作,挖潜改造、节支降耗,固定设备标准化要达部级。不落实或落实不到
9、位考核114分。(四)坚决杜绝违章指挥、违章作业,凡本队发生的人身设备事故,要亲临现场组织处理,并做到四不放过。不落实或落实不到位考核114分。(五)抓好职工的培训工作,指导职工了解设备的原理、性能构造,掌握各种工具的正确使用方法,坚持正规操作。不落实或落实不到位考核114分。(六)坚持每半个月对黄沙沮降压站、芦南降压站及各配电室巡查一次,发现问题及时处理。不落实或落实不到位考核114分。(七)组织分析上月成本消耗和用工情况,合理用工,节支降耗。不落实或落实不到位考核114分。六、供电队党支部书记(一)对本队的安全工作负有宣传、教育、监督和保证职责,把安全工作纳入党支部工作的重要议事日程。不落
10、实或落实不到位考核113分。(二)充分发挥支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用,教育党团员,严格遵守安全法规,做到党团员身边无“三违”和责任事故。不落实或落实不到位考核112分。(三)认真贯切执行党的安全生产方针,坚持不安全不生产操作必须安全的原则,支持安监人员的工作,对提出的合理建议,尽快整改,抓好现场标准化工作,防止各类事故发生。不落实或落实不到位考核112分。(四)搞好“二五”安全活劝,要联系实际,针对问题,不搞形式,讲求实效。不落实或落实不到位考核112分。(五)努力抓好安全技术培训,完成各工种的业务、安全技术培训任务,并严格考试,全面提高职工的安全、技术业务素质。不落实或落实不到位考
11、核113分。(六)深人现场督促检查职工的正规操作,发现不安全隐患,及时整改或堵塞漏洞。不落实或落实不到位考核113分。(七)坚持齐抓共管安全工作,主持召开支部委员会议,研究分析和决定本队安全工作中的重大问题,采取有效措施,解决检修管理中的突出问题。不落实或落实不到位考核112分。(八)发生较大人身事故、机电检修事故,要亲临现场积极组织抢救事故,抓好事故的分析,查处和善后工作。不落实或落实不到位考核113分。七、供电队技术员(一)负责本队技术资料的搜集、完善、整理及建档管理工作。不落实或落实不到位考核110分。(二)本队运行方面及维护检修等各项临时性工程安全技术措施的编写、上报审批及贯彻。不落实
12、或落实不到位考核19分。(三)负责本队各岗位操作规程的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。(四)负责本队重要岗位、环节应急预案的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。(五)负责本队各岗位系统图纸、管理制度、牌板、记录的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。(六)负责本队高压停电工作票的签发及降配电室保护定值计算。不落实或落实不到位考核19分。(七)负责本队各岗位技术培训、员工证件管理及技术指导。不落实或落实不到位考核19分。(八)负责本队年度维简、大修、安全等项目的汇总上报。不落实或落实不到位考核19分。(九)定期对本队设备运行数据进行分析,提出建议。不落实或落实不到位考核
13、19分。(十)跟班上岗履行队干四项职责。不落实或落实不到位考核19分。(十一)本队发生机电事故,接到通知,要到现场参加事故处理,解决技术问题,提出防范的技术措施。不落实或落实不到位考核19分。八、供电队副队长(一)负责检查执行各岗位操作规程,岗位责任制以及本队和上级的有关规定、指标和决定。不落实或落实不到位考核112分。(二)年、季、月度计划下达后,负责制定生产任务计划,提出组织措施,保证任务完成。不落实或落实不到位考核111分。(三)负责本队安全生产标准化和文明生产工作。参加上级组织的安全检查。不落实或落实不到位考核111分。(四)对所管辖范围内的工作全面负责,抓好设备的质量管理,做到设备完
14、好,设备隐患的排查,并积极落实处理。不落实或落实不到位考核111分。(五)负责提出本队的技术改造、大修、维简、安全费用项目,大力推进新技术、新装备、新工艺在本队的推广应用。不落实或落实不到位考核111分。(六)参加队务会议,研究解决本队问题。根据生产需要负责召开工长、组长会议,分析研究生产任务,完成情况,总结经验教训,及时向队长报告工作,主动提出改进工作的建议。不落实或落实不到位考核111分。(七)能迅速准确处理各种应急事故,确保全队安全生产。不落实或落实不到位考核111分。(八)凡发生生产安全事故,必须到现场组织抢救利处理,并做好事故后的生产安排工作。不落实或落实不到位考核111分。(九)认
15、真履行好跟班上岗位职责。不落实或落实不到位考核111分。九、动力队队长(一)对主要通风机、空气压缩机、提升机等分管范围设备运转负全面责任,是本队安全生产的第一责任者:不落实或落实不到位考核115分。(二)负责组织主要通风机、空气压缩机、提升机进行技术性能测定,并配合预防性试验工作,对主要设备运转记录必须每月审查一次。不落实或落实不到位考核115分。(三)抓好所管辖设备及岗位的现场管理和技术管理工作,搞好安全生产标准化工作,保证各岗位全部达标,坚持每半月对提升机房、空气压缩机房、主要通风机房、乳化液、神堂咀的岗位巡查一次。不落实或落实不到位考核114分。(四)坚决杜绝违章指挥,违章作业,每月协同
16、书记对设备进行安全检查,做到超前工作,杜绝事故。凡本队发生事故,要亲临现场组织指挥并分析原因,定出防范措施,做好事故的善后处理工作。不落实或落实不到位考核114分。(五)加强职工的培训工作,提高工作质量,经常指导职工了解设备的原理、性能、结构,掌握各种工具的正确使用方法,坚持正规操作。不落实或落实不到位考核114分。(六)抓好“双标”“双增双节”工作,搞好修旧利废,努力挖潜改造,保证各岗位安全生产标准化全部达标。不落实或落实不到位考核114分。(七)组织分析上月成本消耗和用工情况,及时提出下月工作打算。不落实或落实不到位考核114分。十、动力队党支部书记(一)对本队的安全工作负有宣传、教育、监
17、督和保证职责,把安全工作纳入党支部工作的重要议事日程。不落实或落实不到位考核113分。(二)充分发挥支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用,教育党团员,严格遵守安全法规,做到党团员身边无“三违”和责任事故。不落实或落实不到位考核112分。(三)认真贯切执行党的安全生产方针,坚持不安全不生产操作必须安全的原则,支持安监人员的工作,对提出的合理建议,尽快整改,抓好现场标准化工作,防止各类事故发生。不落实或落实不到位考核112分。(四)搞好“二五”安全活劝,要联系实际,针对问题,不搞形式,讲求实效。不落实或落实不到位考核113分。(五)努力抓好安全技术培训,完成各工种的业务、安全技术培训任务,并严格考
18、试,全面提高职工的安全、技术业务素质。不落实或落实不到位考核112分。(六)深人现场督促检查职工的正规操作,发现不安全隐患,及时整改或堵塞漏洞。不落实或落实不到位考核112分。(七)坚持齐抓共管安全工作,主持召开支部委员会议,研究分析和决定本队安全工作中的重大问题,采取有效措施,解决检修管理中的突出问题。不落实或落实不到位考核113分。(A)发生较大人身事故、机电检修事故,要亲临现场积极组织抢救事故,抓好事故的分析,查处和善后工作。不落实或落实不到位考核113分。十一、动力队技术员(一)负责本队技术资料的搜集、完善、整理及建档管理工作。不落实或落实不到位考核110分。(二)本队运行方面及维护检
19、修等各项临时性工程安全技术措施的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。(三)负责本队各岗位操作规程的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。(四)负责本队重要岗位、环节应急预案的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。(五)负责本队各岗位系统图纸、管理制度、牌板、记录的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。(六)负责本队高压停电工作票的签发及降配电室保护定值计算。不落实或落实不到位考核19分。(七)负责本队各岗位技术培训、员工证件管理及技术指导。不落实或落实不到位考核19分。(八)负责本队年度维简、大修、安全等项目的汇总上报。不落实或落实不到位考核19分。(九)定期
20、对本队设备运行数据进行分析,提出建议。不落实或落实不到位考核19分。(十)跟班上岗履行队干四项职责。不落实或落实不到位考核19分。(十一)本队发生机电事故,接到通知,要到现场参加事故处理,解决技术问题,提出防范的技术措施。不落实或落实不到位考核19分。十二、动力队副队长(一)负责检查执行各岗位操作规程,岗位责任制以及本队和上级的有关规定、指标和决定。不落实或落实不到位考核112分。(一)年、季、月度计划下达后,负责制定生产任务计划,提出组织措施,保证任务完成。不落实或落实不到位考核111分。(三)负责本队安全生产标准化和文明生产工作。参加上级组织的安全检查。不落实或落实不到位考核111分。(四
21、)对所管辖范围内的工作全面负责,抓好设备的质量管理,做到设备完好,设备隐患的排查,并积极落实处理。不落实或落实不到位考核111分。(五)负责提出本队的技术改造、大修、维简、安全费用项目,大力推进新技术、新装备、新工艺在本队的推广应用。不落实或落实不到位考核111分。(六)参加队务会议,研究解决本队问题。根据生产需要负责召开工长、组长会议,分析研究生产任务,完成情况,总结经验教训,及时向队长报告工作,主动提出改进工作的建议。不落实或落实不到位考核111分。(七)能迅速准确处理各种应急事故,确保全队安全生产。不落实或落实不到位考核1n分。(A)凡发生生产安全事故,必须到现场组织抢救和处理,并做好事
22、故后的生产安排工作。不落实或落实不到位考核一分。(九)认真履行好跟班上岗位职责。不落实或落实不到位考核1H分。十三、综合队队长(一)队长是全队安全生产的第一责任者,负责督促全队职工严格遵守各种规章制度和安全规程,保证本队实现全年安全工作目标。不落实或落实不到位考核112分。(二)保证本公司正常供水、供汽、供暖,加强对设备的维护和管理,组织人员配合搞好所属设备的预防性试验。不落实或落实不到位考核113分。(三)督促职工努力学习钻研业务,提高技能。不落实或落实不到位考核112分。(四)每月协调书记组织对所管辖设备进行安全检查,搞好预防工作,把事故消灭在萌芽状态,坚决杜绝违章指挥、查处违章作业。不落
23、实或落实不到位考核113分。(五)本队发生事故后,要亲临现场组织处理,并要做到“四不放过”。不落实或落实不到位考核112分。(六)抓好“双标”、“双增双节”工作,搞好安全生产标准化和修旧利废,使岗位达标,节支降耗。不落实或落实不到位考核113分。(七)加强公司矿灯管理,坚持定期维护检修,确保矿井安全生产。不落实或落实不到位考核112分。(八)坚持每半个月对交换站、配水站、高位水仓等岗位巡查一次,对主要设备运转记录必须每月审查一次,要指导职工了解性能、构造,熟练掌握业务技能,坚持正规操作。不落实或落实不到位考核113分。十四、综合队党支部书记(一)对本队的安全工作负有宣传、教育、监督和保证职责,
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