天同改造工程施工组织设计.doc
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1、 某某工程施工招标投 标 文 件项目编号:HBTY-SJZ01B项 目 名 称: 某某华苑6#、8#、9#、14#、15#、16#住宅楼投标文件内容: 投 标 文 件 技 术 部 分 投 标 人: 某某建筑工程有限公司(盖章)法 定 代表人: (盖章) 日 期: 某某 年 4 月 26 日目 录 1、编制依据 2、工程概况 3、施工部署 4、项目管理机构 5、施工总平面布置6、施工准备7、施工方案及主要施工方法8、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划9、劳动力安排计划及劳务分包情况10、确保工程质量的技术组织措施11、确保安全生产的技术组织措施12、确保工期的技术组织措施13
2、、确保文明施工的技术组织措施14、施工进度计划及网络图15、扬尘治理措施16、成品、半成品保护措施17、本工程中应用的新工艺、新技术18、附图及附表 、编制依据 1.1某某华苑6#、8#、9#、14#、15#、16#住宅楼工程施工招标文件及答疑报告等。 1.2河北建筑设计研究院有限责任公司设计的全套施工图纸。 1.3 国家现行的建筑工程施工及验收规范、标准。 1.4我公司现行质量手册和程序文件。 1.5省级及本企业工法;我单位同类工程施工经验总结。 1.6本工程主要适用的法律、法规、规范如下:中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设项目环境保护管
3、理条例建设工程安全生产管理条例建筑工程施工质量验收统一标准工程测量规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准屋面工程质量验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范 、工程概况 某某项目-某某华苑6#、8#、9#、14#、15#、
4、16#住宅楼位于石家庄市和平路与建华大街交界的西南角,均为新建建筑,地下一层,地上十一层;总建筑面积:65188.04m2 (引自招标文件),6#楼为10725.58m2 ;8#楼与16# 楼相同,为12361.2m2;9#楼与15#楼相同,为11553.06m2 ;14#楼为11396.15m2。这六个建筑物的主要建筑和结构特点基本相同,见下表:主要建筑特点一览表序号结构项目 建筑特点1层数地下一层,地上十一层。 2层高(m)地下一层:3.8m ;一至十一层:2.9m。3墙体以剪力墙为主,部分为加气砼砌块和烧结普通页岩砖填充,地下部分采用M7.5水泥砂浆砌筑,地上部分采用M5混合砂浆砌筑。4
5、内墙面大面积刷白色乳胶漆和白色喷涂料;卫生间贴釉面砖。5外墙面大面积刷涂料。6楼地面地砖地面;毛地面。7顶棚吊顶(用户自理)、喷涂料和刷乳胶漆8门窗塑钢门窗、防火门等9地下室防水混凝土自防水S6,SBS卷材防水10屋面防水防水等级级,高聚物改性沥青防水卷材和高聚物改性沥青防水涂膜 主要结构特点一览表序号结构项目结构特点1结构型式剪力墙结构2基础型式筏板基础,厚度800mm,混凝土为S6抗渗。3承重墙体厚度地下室外墙250mm,其他200mm。4现浇板厚(mm)80、 100 、 120、2505砼强度等级垫层:C15;基础、地下室外墙、顶板:C30;S6; 墙体、梁板、暗柱、楼梯:C30;构造
6、柱、圈梁、过梁: C20。6结构安全等级二级7剪力墙抗震等级三级8耐火等级一级工程还设有给排水、采暖、电气、电信、消防系统等工程。本工程场地抗震设防烈度七度,设计使用年限50年。3、施工部署 3.1 工程特点分析 3.1.1 本施工标段包括六个单位工程,各种机械和工具投入量较大,施工任务较重。3.1.2本工程设计功能齐全,有采暖、给排水、通风、电气等系统,预留预埋较多,且要求位置准确;另一方面工序交插多,需要合理的技术间歇和调试。 3.1.3本工程历经两个雨期和一个冬期,季节性施工内容较多,工期相对较紧。 3.1.4 工程所处施工现场狭小,给工程施工带来许多制约。 3.2 工程各项目标 工程质
7、量目标:按照国家质量验收规范标准验收:各单位工程均合格。工程工期目标:某某年5月10日至2008年10月15日,日历天数525天。工程管理目标:安全生产、文明施工样板工地安 全 目 标:杜绝重大伤亡事故,一般事故频率为3以下。 3.3 工程策划要点3.3.1 施工安排(1)根据本工程的结构设计说明,因原场地需由建设单位委托有资质的单位进行地基处理,为此,待地基处理完毕后,载荷试验合格后,方可进行基础施工。(2)施工工艺部署:按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建后安装的总施工顺序原则进行部署。 (3)平面流水段的划分:因时间较紧,施工时,我们将每个单位工程划分为施工段分别组
8、织施工,在施工段内进行流水施工。在各施工段均衡组织施工和专业队伍作业,提高工效,缩短工期。水平施工段的划分:以各单位工程的后浇带或变形缝划分施工段,在本工程中进行流水作业。竖向施工段的划分:各工程的地下防水、回填土、砌筑、室内湿作业等工序在主体升高的同时,合理利用时空进行穿插,形成竖向施工段,特别是室内楼地面的防水与装修湿作业形成流水施工。 (4)自基础施工开始,以钢筋绑扎、砼浇筑为主导工序,连续施工。3.3.2人员配备首先组建工程项目部,实现三级技术负责制,建立健全质量保证体系,认真履行公司三项技术管理制度;派专业测量人员,配备相应精度仪器,以控制准三维坐标,搞好抄平放线工作;设立独立行使权
9、力的质量监督组,进行施工中的跟踪、监督、检查;同时,配备足够的劳力,并保证完全使用自有队伍。3.3.3机械安排充足的施工机械,是保证施工工期的前提,为此在机械的安排上,尽最大化的实现机械化。各建筑物配备一座塔吊和一座施工电梯,分别负责主体和围护、装饰期间物料的垂直运输。14#楼与15#楼合用一座搅拌站,16#楼与8#楼合用一座搅拌站,6#楼与9#楼合用一座搅拌站,现场共设三座砂浆搅拌站, 每座内设搅拌机二台,负责砂浆搅拌;根据产品的加工需要,提前做好必需机械和工具的调拨或添置;大型施工设备在进场前进行调试,保证各施工设备在施工中能够及时有效的投入运行。具体机械设备投入详见附表。3.3.4 物资
10、采购做好进场材料、成品、半成品的进场检验,施工中所有材料制定采购计划,明确规格、型号、质量标准、贮存方式、验收方法、检测手段及需用时间,对构成工程实体的材料均应保存其具有可追溯性质量记录。3.4 工程质量的控制要点3.4.1 工程测量定位放线、标高引测,各层轴线测量,尤其注意电梯井的轴线、尺寸和竖向垂直度。所有测量仪器必须经检测合格后方可使用;并在每次使用前进行检验、校正,如发现问题及时处理;测量人员必须经专业培训,合格后方可上岗。3.4.2 钢筋工程控制位置和保护层厚度,锚固、搭接长度及接头部位、数量和质量,防止钢筋变形。3.4.3 模板工程控制模板垂直、平整度及其加固支撑体系,尤其控制墙体
11、模板、电梯井模板、墙体洞口处模板、楼梯定型模的施工。 3.4.4 砼工程严格控制砼混凝土浇筑顺序、振捣时间、施工缝的留置位置,并要认真进行砼养护。3.4.5 回填土工程控制回填土土质、虚铺厚度,夯遍次数及回填土搭接施工。3.4.6 门窗工程控制门窗进场成品质量,安装时上下对齐,塞缝严密。3.4.7砌体工程砌体进场后,应验收其产品的合格证书、产品性能检测报告及其外观;砂浆做好配制工作;砌筑前要排砖摞底,砌筑时要双面挂线,砌筑质量应符合验收规范的要求,控制好砌体、轴线和标高偏差在允许范围内。3.4.8装饰工程装饰工程施工前要样板引路,高档材料材质检验,不同基底操作工艺的确定,平整度、垂直度控制及阴
12、阳角控制。3.4.9 防水工程防水工程按照设计要求严格施工且做好保护,做好防水材料检验、试验工作,严格按设计及规范要求做好特殊部位防水处理。3.5施工管理(1)现场管理:规划施工生产设备、用水、用电、现场道路、现场排水、消防及临建等临时设施布置。(2)合同管理:认真研究合同,分析合同风险,制定针对性地合同风险控制措施;并在施工过程中认真落实。(3)质量管理:建立健全质量管理体系,运行公司按照GB/T19001-2000建立的质量管理体系,从材料采购、施工队伍的选择、施工方法的选用、施工机具的配备等环节执行相应的程序进行控制,保证质量目标的顺利实现。(4)安全、环境管理:建立健全安全管理体系,运
13、行公司按照GB/T28001-2001和GB/T24001-2004建立的安全、环境和职业健康管理体系,进行环境因素和危险源的识别、分析和评价,制定安全、环境和职业健康管理方案,并进行实施,保证安全管理目标的顺利实现。(5)工程进度管理:根据施工合同及工程特点安排施工顺序,制定总体施工计划、月施工计划和旬作业计划,实行三级工程进度计划管理。(6)技术管理(含技术资料的管理):执行公司三级技术管理和三项技术管理制度,提前搞好技术方案的选择和计算,为工程顺利开展提供技术支持;工程技术资料是工程技术管理的一部分,它真实、准确描述了工程的内在施工质量,在施工过程中要保证与工程进展同步收集、整理和保管。
14、4、项目管理机构4.1我公司将该工程列为重点工程,从工程、技术、质量、工期、安全保证等各方面进行指导、监督、统筹协调。4.2为确保高标准完成此工程,本着高效、精干的原则选派具有丰富的同类工程施工经验,管理技术水平高的人员组成项目经理部,对工程的施工质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益等全面负责,在施工过程中以饱满的精神和求实的工作态度,克服各种困难,借鉴我公司以往同类工程施工经验,发挥公司优良作风,以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的服务意识,再创佳绩,为建设单位奉上一份建筑精品。项目经理:吉焕臣,男,工程师,一级项目经理,在多年的施工中参加了许多大型工程项目的建设,组
15、织施工的深泽县电信局通信大楼,建设规模 7600m2,建设单位对本工程的工程质量和工期均满意,获市优工程;在新乐市电信局电信大楼(建设规模9300m2)任项目经理,获市优工程;另外还在深泽县地税局办公大楼等多项工程中担任项目经理一职。在施工中积累了丰富的施工经验,而且有较强的组织和指挥能力。项目副经理:裴造栓,男,工程师,曾组织施工过多项大型工程,在等工程中担任项目副经理,对施工管理工作敢抓敢管,能够正确处理和协调施工过程中的各种难题。技术负责人:袁焕军 ,男,高级工程师,曾担深泽县政府宾馆、深泽检察院办公楼、大港油建公司住宅楼等工程的主管工程师,有很强的组织能力和很深的技术造诣,能处理施工中
16、存在的技术问题。有丰富的施工经验和较高的技术造诣,组织协调能力强,管理水平高。项目经理部组织机构图如下:组 织 机 构 图工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人施工技术部 质量安全部 材料设备部 财务管理部 劳资预算部 综 合 部第一土建作业队水电安装队第二土建作业队对 施工组织机构中下设六部,职责如下:施工技术部:编制和贯彻落实施工组织设计和项目质量计划,确定合理的施工顺序,进行模板设计和技术交底,组织技术培训,办理工程变更,组织工程隐蔽验收,整理工程档案,确保使用有效规范、规程和标准,及时解决施工过程中出现的一切问题。负责制订生产计划及完成工作量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,以
17、生产计划为龙头,实施劳力调配、构配件及材料调配等各种施工资源管理。质量安全部:对工程质量实施全过程、全方位的监督检查,按设计图纸、规范标准的规定,检验施工过程中各阶段工程质量,行使质检人员的十大权力,把好各工序质量,并对其负责。对项目部的安全生产负责,协助项目经理搞好职工的安全教育,参与对分部、分项工程的安全技术交底,监督施工现场采取有效的安全措施和各种人员正确使用安全防护用品。材料设备部:负责工程材料的使用计划编制,组织材料采购进场,并对其进行检验、试验状态的标识,监督控制材料的使用情况,及时通知试验员对进场材料进行取样,搞好材料核算。财务管理部:建立严格的财务管理制度,搞好成本核算,负责本
18、工程资金的管理和使用。劳资预算部:建立项目部专业管理人员、特殊工种作业人员岗位证书台帐,在施工前组织特殊、关键过程作业人员的培训,确保持证上岗;根据施工进度编制详细的施工预算,提供材料用料依据。综合部:负责本工程现场的消防和保卫,同时安排好职工生活服务工作。其它项目主要管理和技术人员详见该附表:项目经理简历表、项目技术负责人简历表和项目管理机构配备情况表。5、施工总平面布置5.1生活、生产设施施工入口设在施工现场北侧,生产设施有:材料库、水泥库、木工房三大工具堆放、砂浆搅拌站、钢筋加工及堆放。基本围绕六个拟建建筑物的四周,在整个施工场区的东侧、西侧和南侧。现场还设有生活区、办公区,包括会议室、
19、办公室、警卫室;生活区设职工宿舍区、厕所和职工食堂。主要在施工场区的东侧。进场后要把施工道路路基修好,作为临时道路,路面采用矿渣,平整压实,路宽不小于4米。5.2 施工及消防用水根据建设单位提供的现场供水源, 施工用水环拟建房号四周布置, 管径DN100,埋深700mm,每间隔120m设室外消火栓一个。在现场设两个12m3的水箱,利用一台高压水泵向上供水。5.3 施工用电施工现场设配电室,采用TN-S系统三级配电,两级保护,三相五线制。其配电线路为:总配电室总配电箱分配电箱开关箱设备。采用直埋电缆,埋深0.3米,铺砂盖砖保护。现场需用时施工照明采用高压镝灯新光源。现场临电配电箱统一采用制式配电
20、箱。根据现场施工机具需用量计算配电导线,现场设总配电箱,供电线路采用电缆暗设,接至各分电箱及各用电设备。随主体升高电缆沿塔吊上引;每层设两个分配电箱。5.4 主要垂直运输机械主体施工时在每个房号的附近均安装一座塔吊,负责钢筋、工具模板及零星砼垂直运输;主体结构至九层结顶后,各建筑物设一座施工电梯,负责墙体砌筑及装修物料运输。砼以拖式泵输送为主,塔吊辅助吊运零星砼。具体布置详见施工平面布置图。 6、施工准备 6.1 组织准备6.1.1 组建项目经理部,建立职能部门,规范职责,合理安排施工力量,完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。6.1.2 建立与业主、设计、监理相协调的工作机制,
21、与地方相关行政管理部门加强联系,办理与施工有关的各种手续,保证顺利施工。6.2管理准备6.2.1认真理解和熟悉合同,建立质量管理体系,划分管理责任,组织编制项目质量计划,推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。6.2.2 将质量目标标准按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。6.3 场地准备规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。在开工前要对当地各种条件进行了解,对可能影响施工因素制订相应的措施。6.4 技术准备6.4.1建立与工程有关的受控文件清单
22、。6.4.2认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。6.4.3组织参加图纸会审,接受设计交底。6.4.4进行施工技术总交底,编制施工阶段单位工程的施工组织设计和分项工程的施工措施,设置质量控制点,制订控制措施。6.4.5编制试验工作计划及见证取样计划,并报建设单位和监理工程师审批后实施。6.4.6 进行场地交接及复测,建立场区控制网,完成定位测量工作。6.4.7 施工前编制作业指导书并做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。6.4.8 编制计量器具目录,完成进场计量设备的鉴定和确认。6.4.9 针对工序要求,提出培训计划,由两级技术负责人组织落实。6.5施工机械设备准备根据工程进场计
23、划和施工方案编制施工机械设备需用量及进出场计划,保证设备、机械符合工艺要求的持续过程能力。6.6 施工材料准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划,确定合格的供应商清单,制订材料采购文件,对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求,确保主要材料的可追溯性。6.7 劳动力准备根据施工进度计划编制劳动力需用量计划,根据需要制订培训计划,组织人员培训,合格后方可上岗。6.8 现场“三通一平”准备根据施工总平面布置图做好现场水、电、道路的铺设和通讯、临时设施的搭建。6.9安全保卫设施本工程配备专职人员负责安全保卫工作,并配备齐安全消防器材,确保防火、防盗、防毒(食物中毒、煤
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