天津滨海国际机场二期扩建工程T2航站楼施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 前言1第一节 编制依据1第二节 工程施工范围3第三节 合同目标3第四节 工程概况3第五节 周边环境及地质水文资料3第六节 项目组织机构及岗位职责4第二章 总体概述9第一节 对本工程的认识9第二节 拟采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”10第三节 施工部署及区域划分12第四节 施工流程13第三章 施工总平面布置及管理15第一节 现阶段现场平面状况15第二节 总平面布置原则15第三节 临建布置16第四节 施工总平面布置图17第五节 现场水电总平面布置18第六节 现场临时消防19第七节 现场临时排污19第八节 施工现场总平面管理19第九节 交通运输管理20第四章 劳动力和材料投入计
2、划及保证措施22第一节 材料配置计划22第二节 材料保证措施22第三节 劳动力配置计划23第四节 劳动力保证措施23第五章 施工进度计划及保证措施及违约责任承诺24第一节 施工进度计划24第二节 工期合理化安排24第三节 工期保证措施26第四节 违约责任承诺29第六章 拟投入主要机械设备及机械设备投入计划31第一节 主要机械设备选型31第二节 机械设备配置计划32第三节 仪器配置计划33第四节 安全防护用品配置计划34第七章 各关键工序的施工技术措施及质量保证措施35第一节 测量工程35第二节 航站楼桩基础工程36第三节 基坑支护及降排水工程42第四节 土方开挖施工方案60第五节 基坑监测66
3、第六节 基坑施工应急预案71第七节 工程质量保证措施78第八章 工程重点、难点分析及解决方案87第一节 重点、难点分析87第二节 重点、难点解决方案87第九章 各工序协调措施91第一节 围护桩与水泥搅拌桩施工的组织与技术协调91第二节 工程桩与水泥搅拌桩施工的组织与技术协调91第三节 与桩基检测及基坑监测单位之间的协调措施91第四节 降水井与地下室结构施工单位的协调措施92第五节 土方开挖与桩基施工的协调措施92第十章 地下管线及周边建筑物的临时保护措施93第一节 地下管线及地上设施临时性保护措施93第二节 地上设施及建筑物的临时性保护措施97第十一章 冬、雨季施工措施99第一节 雨季施工措施
4、99第二节 冬季施工方案101第十二章 施工现场安全保证措施103第一节 安全保证体系及措施103第二节 消防、保卫管理体系及措施113第三节 预防群体事件的措施118第十三章 现场文明施工措施119第十四章 施工现场环保措施122第十五章 施工现场维护措施125第一节 施工现场文明施工维护措施125第二节 施工现场安全施工的维护措施126第十六章 与施工总承包的协调配合措施127第一节 总平面规划127第二节 场地移交管理127第三节 工作面移交127第四节 桩基及基坑资料的移交127第五节 测量基准点的移交127第六节 临时设施的移交127第七节 基坑维护管理128第十七章 工程交验后服务
5、措施129第一节 工程交验129第二节 交验后服务措施130第十八章 不停航施工管理措施134第十九章 附表136第一节 附表一:拟投入主要施工设备表136第二节 附表二:拟配备试验和检测仪器设备表137第三节 附表三:劳动力计划表138第四节 附表四:施工进度计划图139第五节 附表五:施工总平面图140第六节 附表六:临时用地表141第一章 前言第一节 编制依据一、 招标文件、某某国际机场提供的招标文件。、招标图纸及招标答疑文件。二、 主要法律法规和标准、中华人民共和国国家、行业和天津市政府颁布的有关法律、法规和规定。、中华人民共和国国家、行业和天津市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工
6、的各类标准、规范及规程。包括但不限于下表中所示各项内容:主要国家及行业标准一览表序号标准名称标准编号建筑工程施工质量验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范工程测量规范混凝土强度检验评定标准建筑基坑工程监测技术规范钢筋混凝土用热轧带肋钢筋.钢筋混凝土用热轧光圆钢筋.混凝土质量控制标准建筑桩基技术规范建筑变形观测规程/建筑基桩检测技术规范建筑地基处理技术规范混凝土泵送施工技术规程/钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程施工现场临时用电安全技术规范混凝土用水标准建筑施工安全检查标准建筑施工现场环境与卫生标准超声法监测混凝土缺陷技术规程:建筑桩基检测技术规程岩土
7、工程技术规范天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评定标准民用航空运输机场及民用航空其它建设工程竣工验收规定民航总局令第号民用机场运行安全管理规定()主要法律、法规和规范性文件一览表序号标准名称文号中华人民共和国合同法国家主席令第号中华人民共和国环境保护法国家主席令第号中华人民共和国安全生产法国家主席令第号中华人民共和国建筑法国家主席令第号建设工程质量管理条例国务院令第号建设工程安全生产管理条例国务院令第号安全生产许可证条例国务院令第号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部号文工程建筑标准强制性条文建设部号文、质量管理标准、环境管理标准、职业安全健康管理标准。三、 其它、
8、国家级工法和企业工法。、建设部重点推广的建筑业十项新技术。、我司质量、环境及职业安全健康手册、程序文件及其支持性文件。我司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。、现场和周边环境的实地踏勘情况。第二节 工程施工范围施工范围为某某国际机场二期扩建工程项目机场工程航站楼桩基础工程(含基坑支护),主要施工内容有工程桩、围护桩、竖托桩、钢格构柱、降水井、混凝土支撑及挂网抹素混凝土等;航站楼区域清理西减河底部淤泥和流砂、西减河堤浆砌片石等构筑物和施工现场范围内的建筑垃圾;拆除飞行区服务车道及巡场路、航站楼贵宾区前广场的路面及基层;移除现场电线杆,具体内容以图纸及工程量清单为准。第三节 合同目标序号目
9、标类别目标内容工期目标日历天质量标准确保工程达到国家施工质量验收规范合格标准质量目标争创“鲁班奖”安全施工目标杜绝死亡及重伤第四节 工程概况工程名称:某某国际机场二期扩建工程项目机场工程航站楼桩基础工程(含基坑支护)施工项目。航站楼占地.,招标人提供的设计图纸显示,拟建场区自然地面相对机场为.,基坑周长约,基坑最大深度为.,基坑边坡采用三轴水泥搅拌桩多级放坡挂钢丝网抹素混凝土,局部采用钻孔灌注桩内支撑支护体系。本工程工程桩均为钢筋混凝土灌注桩,桩身混凝土强度等级为、抗渗等级为,采用抗硫酸盐硅酸盐水泥,掺入钢筋阻锈剂,桩径、桩长的工程桩约根;桩径、桩长的工程桩约根;桩径、桩长的工程桩约根;桩径、
10、桩长的工程桩约根;桩径、桩长的工程桩约根。拟建场区内存在西减河、废弃电线杆、原广场及飞行区服务车道及巡场路,深基坑施工期间,需进行处理。第五节 周边环境及地质水文资料一、 周边环境拟建场区西侧为现有航站楼、东侧为远期规划航站楼用地、北侧为高架桥和楼前停车场、楼前交通中心,指廊西侧、东侧、南侧均为本期航站楼近机位。航站楼周边用地无高差。东侧可进行临建设施布置。拟建场区内,西减河南北流向,局部河堤在基坑之内;航站楼主楼将与航站楼主楼相连接,形成出发层架空连廊,该部位处于拟建场区之内。整个场区现无完整围界。二、 工程地质条件拟建场地南侧大部分位于取土坑内,局部有积水,水深约.,场地北侧现为草坪,局部
11、为耕地。新西减河大致呈南北向穿过场地东侧,河水深约.。场地总体上地势有较大起伏,根据招标文件,该场地埋深.深度范围内,地基土按成因年代可分为层,按力学性质可进一步划分为个亚层。三、 气象条件天津市位于中纬度欧亚大陆东岸,主要气候特征是,四季分明,春季多风,干旱少雨;夏季炎热,雨水集中;秋季气爽,冷暖适中;冬季寒冷,干燥少雪。该地区年平均气温.,最低月为月份,月平均气温为,最高月为月份,月平均气温为,极端最高气温为.,极端最低气温为.。第六节 项目组织机构及岗位职责本着结构合理、精干高效的原则,我司将选择综合素质高的项目班子组成“某某国际机场二期扩建工程项目机场工程航站楼桩基础工程(含基坑支护)
12、施工项目项目经理部”,由项目经理、安全项目经理、总工程师、副项目经理、质量总监、商务经理组成项目班子。项目经理受我司法人委托,全面履行工程合同,对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理部代表我司对业主全面履约,下设“七部一室”,即工程技术部、深化设计部、工程管理部、物资设备部、商务合约部、质量管理部、安全文明施工管理部、综合办公室。公司总部有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务,同时确保公司体系文件在项目全面实施。为了正确把握和快速解决施工过程中的疑难问题,我司将聘请由我司和社会知名人士组成的顾问
13、团,为本工程提供技术支持,确保方案的科学性和先进性。以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在我司的直接监督与指导下,履行施工单位的权利和义务,代表法人全面履行合同,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、控制和协调。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。具体管理机构设置详见下图所示。一、 组织机构项目组织机构图二、 岗位职责本工程项目管理部共设重要岗位个:项目经理人、项目总工名、主管生产的副经理名、主管协调管理的副经理名、商务经理名。另外,为加强项目的质量、安全管理,从公司总部另外派出质量总监、安全项目经理各名,协助项目进行质量和安全文明施工及环保管理工作。、重要
14、岗位职责)项目经理作为我司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表我司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。)项目副经理(总协调)主管项目办公室工作,做好项目后勤保卫工作,协调工程建设过程中与政府管理部位之间关系。)项目总工主管技术部及深化设计部,为项目的技术负责人,领导技术部及深化设计部。全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理负责。)项目副经理(生产)主管工程管理部和物资部;对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。)商务经理主管物资及设备部、合约商务部;就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责,做到公开、公平、公正
15、、廉政。)质量总监直接由我司总部委派,对本工程质量具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。)安全项目经理直接由我司总部委派,对本工程施工安全具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。、项目职能部门及其职责)项目职能部门项目职能部门共部室:工程技术部、深化设计部、工程管理部、物资设备部、商务合约部、工程质量管理部、安全文明施工管理部与综合办公室。)职能部门职责()工程技术部负责项目施工的技术管理工作;参与编
16、制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;负责组织各类主要技术方案的编制工作;负责对分包商施工工艺施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹设计变更、技术方案审定工作。()深化设计部负责项目与设计方协调的深化设计工作;具体负责与业主和设计方沟通,了解掌握设计意图,获取项目图纸供应计划并掌握供图动态;协调完成并审核自营范围内所有深化设计工作;协调各指定专业分包的深化设计工作,确保各专业指定分包的深化设计相互交圈,相互吻合;()工程管理部负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临设;负责施工设备的
17、日常维护、协调管理;结合进度计划及其保证措施,对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。()物资设备部具体负责项目物资设备的采购和供应工作;具体负责项目物资及设备的日常管理工作;具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;负责供应商的日常管理工作;在向供应商订货时,明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证,对材料的名称、规格、型号等标识清楚。()商务合约部具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作;具体负责工程款清付工作;具体负责本项目分包招标文件的编制工作;参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务编制开支预算和资金计划。()质量管理
18、部贯彻国家及天津市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责落实质量记录的整理存档工作,在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作。()安全文明施工管理部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;负责编制项目职业健康安全管理、环境管理计划和管理制度并监督实施。与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全生产情况,并执行政府机构的指示。()综合办公室负责项目人员的调动及日常管理;负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作;负责项目计算机及信息化管理工作;建
19、立文档传阅流程,确保文件传阅安全、可靠,严格控制文件拷贝。第二章 总体概述第一节 对本工程的认识某某国际机场二期扩建工程项目是为适应航空业务快速发展的需要,加快某某新区开发开放,充分发挥天津市在环渤海区域的辐射和带动作用,而提出的建设项目。本项目的建设对于将某某国际机场建设成中国北方国际航空物流中心、大型门户枢纽机场、与首都机场共同构筑东北亚地区的国际航空枢纽,实现某某新区北方国际航运中心和国际物流中心的定位具有重要意义。对本次招标的航站楼桩基基础工程(含基坑支护)施工项目,我司有如下认识: 认识一:体量大,工期紧,资源组织难度大;根据招标文件,需在天内完成根工程桩(约);根围护桩(约.);组
20、三轴水泥搅拌桩(约);开挖及外运约土方,及若干钢筋混凝土矩形梁和钢格构柱。共计需浇筑混凝土近(即平均每天需浇筑混凝土),加工及安装钢筋万余吨,无论是施工材料、机械设备,还是施工人员的组织都具有相当的挑战性。对应措施:、编制合理可行的施工进度计划;、落实劳动力、机械设备、材料采购及进场计划;、施工过程中,分阶段进行目标责任分解,以日保周,以周保月;将进度计划责任划分到每一位管理人员和每一个作业班组;、加强进度计划的考核和奖罚兑现。认识二:场面大,工序多,现场管理要求高;航站楼单层建筑面积约,平面尺寸长约,宽约。施工场地面积大,同时在工期范围内的施工内容既包括桩基础,又包括基坑支护结构的支护桩、三
21、轴搅拌桩、冠梁、混凝土支撑等,特别是在与航站楼相连区域,施工工序多,且复杂,对现场组织管理提出了较高要求。对应措施:、做好项目管理策划;、技术先行,编制切实可行的施工组织设计,对需向机场运营管理单位申报的施工内容,提前作好谋划,积极主动与相关管理部门对接,需专家评审后再施工的方案,提前作好各项准备工作。、做好现场总平面布置规划,并加强总平面布置管理,包括各种半成品加工车间、堆场的布置,场内交通运输组织等。认识三:定位高,施工质量要求精;本工程质量目标为争创“鲁班奖”。对应措施:、落实相关法规和公司程序文件要求,建立全面质量管理体系;、做好质量管理策划,落实各项质量管理制度;、对于测量放线、桩基
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