天津港保税区生活区一期项目—A05 区总承包工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一部分 关于投标文件与资格预审文件内容一致的声明1第二部分 法定代表人资格证明书2第三部分 授权委托书3第四部分 投标保证金收据（复印件）4第五部分 天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程施工公开招标工程量清单确认书5第六部分 施工组织设计及施工方案6一、工程概述6（一）、编制说明6（二）、工程概况7二、施工总承包总体策划与部署9（一）、施工总承包管理目标策划9（二）、指导思想与组织机构10（三）、施工段的划分17（四）、施工组织19（五）、新技术应用计划20（六）、施工准备24三、施工方案27（一）、施工测量27（二）、降水排水30（三）、土方工程31（四）、钢筋工程33（五）

2、、模板工程37（六）、混凝土工程48（七）、脚手架、砌筑工程521、施工准备532、普通双排落地式脚手架搭设程序及方法533、高层脚手架方案选择544、脚手架拆除63（八）、砌体工程63（九）、防水工程66（十）、门窗工程70（十一）、楼地面工程741、石材面层742、防滑地砖面层76（十二）、装饰工程77（十三）、试验、检验与计量78（十四）、安装工程831、管道安装832、强电安装工程993、弱电安装工程108四、质量保证体系及措施112（一）、工程质量目标112（二）、施工质量保证体系112（三）、为确保质量所采取的检测试验手段及措施122（四）、技术保证措施、施工信息、资料管理措施12

3、6（五）、原材料质量保证措施131（六）、施工过程的质量控制1311、总则1312、施工测量的质量控制1323、钢筋工程质量控制1324、模板工程质量控制1345、混凝土工程质量控制1376、预埋管件、预留孔洞质量控制1407、砌筑工程的质量控制1418、抹灰工程的质量控制1429、楼地面工程的质量控制14310、专业工程质量保证措施144（七）、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施144（八）、确保工程质量的计量管理145（九）、质量控制要点146（十）、质量通病防治措施149（十一）、成品保护措施155（十二）、地下管线及其他地上地下设施的加固措施158五、科技进步与新技术应用158（一）、组

4、织机构及保证措施159（二）、保证措施159（三）、应用项目及实施措施160（四）、新型模板和脚手架应用技术160（五）、新型墙体应用技术161（六）、企业的计算机应用和管理技术161（七）、其它项目应用构想161（八）、信息化施工管理162六、成品保护163七、总承包管理167（一）、施工总承包管理目标167（二）、施工总承包管理原则167（三）、施工总承包管理方案168（四）、施工总承包管理对施工质量的管理171八、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染的措施178（一）、保证安全生产措施178（二）、保证文明施工措施196（三）、环境管理及措施201（四）、现场消防保卫管理209（

5、五）、施工现场消防212（六）环境保护和噪音的措施217九、工程成本管理219（一）、工程成本管理的意义和步骤219（二）、总承包商的成本管理220（三）、总承包商对业主成本管理的协助223（四）、费用与风险控制223十、竣工、收尾、交付阶段的管理措施225（一）、竣工备案226（二）、对进驻客户的服务措施226（三）、保修期内的保修管理措施226（四）、保修期外的保修管理措施230十一、施工平面布置231（一）、施工现场目前现状232（二）、施工总平面布置原则及依据232（三）、各阶段施工平面布置233（四）、施工现场平面管理236（五）、施工临时用水量计算237（六）、施工临时用电布置23

6、8十二、施工进度计划及保证措施239（一）、确保施工进度计划完成的条件240（二）、施工保证措施240十三、主要设备材料、构件的用量计划244（一）、劳动力计划和劳动力供应保障措施244（二）、主要施工机具及检测仪器配备计划246（三）、施工机械及检测设备供应的保障措施246（四）、工程材料的进场计划，材料质量的控制方法246十四、季节性施工技术措施248（一）、施工措施248（二）、雨季施工措施249（三）、冬期施工方案252十五、地下管线及其他地上地下设施的加固措施257十六、配合发包方销售服务措施257第七部分 辅助资料表259表7.1 项目经理简历表259表7.2 项目总工程师简历表2

7、60表7.3 主要施工管理人员表261表7.4 主要施工机械设备表263表7.5 项目拟分包情况表264表7.6 劳动力计划表265表7.7 施工方案或施工组织设计266表7.8 计划开、竣工日期和施工进度表266表7.9 临时设施布置及临时用地表267第八部分 按本须知规定提交的其它资料268一、公司概况268（一）企业简历268（二）人员情况270（三）设备情况270二、财务状况272三、目前剩余劳动力和施工机械设备情况273（一）剩余劳动力情况表273（二）剩余施工机械设备情况表273（三）近三年承建工程情况一览表274（四）目前正在承建工程情况一览表279（五）企业获得的各种奖励情况2

8、80（六）企业获得的各种处罚情况280（七）有关目前和过去3年参与或涉及诉讼案的资料280（八）附件（各种证书）280第九部分 附图281一、基础施工临时设施平面布置图281二、主体装饰施工临时设施平面布置图282三、A05施工现场临时道路平面布置图。283四、生活区临时设施平面布置图284五、临时办公室平面图285六、临时办公室立面、剖面图286七、施工进度计划287（一）A05区1-3#基础进度计划287（二）A05区1-3#主体进度计划288（三）A05区1-3#楼及地下室总进度计划289（四）A05区4-5#楼工程进度计划290（五）A05区总进度计划291第十部分 不含价格的工程量清

9、单292第一部分 关于投标文件与资格预审文件内容一致的声明我公司参加的投标文件内涉及到的内容与资格预审文件内容一致，没有变动，特此声明。投标单位：（盖章） 法定代表人：（签字、盖章）日期： 某某 年 7 月 13 日第二部分 法定代表人资格证明书单位名称：某某建设有限责任公司地址：某某市海淀区增光路甲34号云建大厦10层姓名：某某 性别： 男 年龄：46岁 职务：董事长 系 某某建设有限责任公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修的 天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标单位：（盖章） 日期：某某年7月

10、13日 第三部分 授权委托书本授权委托书声明：我某某系 某某建设有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 某某建设有限责任公司 的 某某 为我公司代理人，以本公司名义参加 天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。 代理人：某某 性别：男 年龄：43岁单位：某某建设有限责任公司 部门：天津分公司 职务：副总投标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期： 某某 年 7 月 13 日第四部分 投标保证金收据（复印件）第五部分 天津港保税区生活区一期项目A05区总承包工

11、程施工公开招标工程量清单确认书我 某某 做为 某某建设有限责任公司 公司的法定代表人（授权委托人）对贵单位的 天津港保税区生活区一期项目A05区总承包 工程施工招标文件所附工程量清单及其相关的答疑纪要、补充图纸等（若有）作出如下确认：1. 我公司通过参加投标预备会、勘察工程现场及充分研究招标文件、答疑纪要（若有）、施工图纸及所有与本次工程招标有关的文件资料，对招标文件所附工程量清单及补充文件对其所作调整（若有）的各项目工程量表示认可和接受，并确认清单中所列各项技术工程量可满足招标文件和施工图纸所规定的各项要求和质量标准。2. 我公司确认招标文件中的图纸目录与我公司收到的施工图纸内容完全一致。3

12、. 若我公司中标，在工程实施过程中将保证各项目工程量满足工程量清单和调整文件（若有）中各项目数量要求，施工质量达到招标文件、施工图纸及国家规范规定的技术要求和质量标准。4. 若实际各项目发生工程量大于工程量清单所列工程量（设计变更或发包方要求除外），我公司不再要求建设单位增加费用；若出现减项，则该部分工程量全部扣除。5. 我公司承认招标单位拥有本工程招标过程中关于工程量清单内容的唯一解释权。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：某某年7月13日第六部分 施工组织设计及施工方案一、工程概述（一）、编制说明1、编制范围及内容本施工组织设计所编制的范围除自行完成的项目外，亦涵盖了业主指定

13、分包工程在内的施工总承包管理工作。根据总承包工程招标文件中提出的要求和该工程的实际情况，施工组织设计内容分为十二个章节，主要内容如下：工程综述、施工部署、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场总平面布置、安全施工管理措施、文明施工及环境保护施工技术措施、施工进度计划与保证措施、各类资源需用计划及保证措施、季节施工技术措施、总承包管理、回访保修。本施工组织设计是我公司对工程全面理解，并结合我司类似工程丰富的施工经验，做出的总体策划，籍此指导工程施工。2、编制依据1. 招标文件及施工招标答疑文件；2. 国家、天津市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；

14、3. 现场勘探观感；4. 建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺及新材料；5. 企业相关项目管理文件及标准。6. 其它相关文件。3、拟使用国家、行业、地方规范标准主要清单1) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-某某2) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-某某3) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-某某4) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-某某5) 屋面工程质量验收规范GB50207-某某6) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018) 建筑施工安全检查标准JGJ59-999)

15、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-某某12) 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-某某13) 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9214) 建筑电气工程施工质量验收规程GB50303-某某15) 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200016) 工程测量规范GB 50026-93其他未注明规范招待国家最新标准。（二）、工程概况1、概况及招标文件要求天津港保税区生活区一期项目位于天津开发区第二大街以北，高速公路延长线以南、海防路以西、北海路以东

16、，占地面积约12610.7平方米。以居住建筑为主，辅以商务及商业设施的多功能生活服务区。本项目是A05区的总承包工程。建设总建筑面积为37377.73平方米，其中A05-1#A05-3#为高层住宅、A05-4#A05-5#为商业建筑，地上建筑面积约29740平方米，地下建筑面积约5648平方米。其中A05-1#为地上18+11层、地下一层住宅楼，A05-2#、3#为地上18+11层、地下一层住宅楼，结构形式均为钢筋混凝土框架剪力墙结构；A05-4#A05-5#均为2层商业建筑，结构形式为钢筋混凝土框架结构。具体概况如下表所示：序号单体名称层数层高m地下结构形式地基用途1A05-1#18+113

17、1框架剪力墙桩基高层住宅2A05-2#1831框架剪力墙桩基高层住宅3A05-3#1831框架剪力墙桩基高层住宅4A05-4#24钢筋混凝土框架桩基商业建筑5A05-5#24钢筋混凝土框架桩基商业建筑6地下车库14.81钢筋混凝土结构桩基停车场施工内容：除桩基外的基础、主体、装修。承包方式：包工包料。工程质量标准：国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格）；同时具备满足发包方申请评定优良标准的条件。要求工期：开工日期：某某年7月20日；竣工日期：2006年10月31日，总日历天数为469天。2、我承建该工程的目标和指导思想我们某某建设公司充分发挥“技术精、管理严、作风硬”的优势，依靠单位优秀的管

18、理人员，现代化的技术装备，ISO9001的管理标准，推行CI战略，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，在既定工期内，配以最大的人力和物力，保证按计划竣工，并进行文明施工和优质服务。3、我单位承建该工程的有利条件1）质量领先作为一个国营大型建筑企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，从而带动一方的工程质量上一个档次。上海、山东、天津、广东等地的各界人士已将我单位视为当地质量标兵单位。2）信誉良好，善于合作我单位自成立之日起，一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同认真执行，而且对建设单位暂

19、时出现的一些困难能识大体、顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了深厚的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。3）良好的企业信誉近十年以来我单位连续被中国资信评估中心为信用AAA级企业；九九年单位一次通过ISO9001国际质量标准体系认证，这些都证明了我单位具有良好的企业信誉。4、工程施工组织机构1) 我单位将选派优秀项目经理担任本工程项目经理，在整个施工过程中显现我单位作为部属国有大型施工企业的综合能力和社会责任感。2) 我单位将积极与贵单位合作，本着一切为了工程的思想，定期召开甲乙双方协调调度会，及时反映工程施工

20、情况，沟通关系、密切配合、共同努力，使工程顺利完成。5、编制内容及范围本施工组织设计内容包括综合说明，施工技术方案，总进度计划及相关的进度保证措施，保证工程质量、安全及文明施工的技术与管理措施，人力及机械配置，施工现场平面布置，总包管理等自开工至竣工的全过程组织措施。本施工组织设计不仅是投标文件的组成部分，它亦是整个工程施工组织设计的一个有机组成部分，如有幸中标，我们将在此基础上作进一步增补和完善。6、建设地区特征本工程地处天津经济开发区。根据业主提供的周边管线和地形图，施工现场比较宽敞，只是在基础工程施工时材料堆放场地狭窄。交通便利。南侧和西南侧有高压线需要做临时防护。现场的水电接驳点业主方

21、已将其引至建筑东北角，可以满足施工的需要。临时用电业主将于开工前提供两台315KVA电源。7、工程重难点解析1）地下工程本工程地下工作量占总工程量的2/5，所以此项工作为总工程的里程碑。由于本工程地下结构深度平均为5米左右，最深为8米左右。工作量大，现正是雨季。地基土质差，对于基坑降水、基坑支护体系的安全性、经济性和适用性提出了很高的要求。而且地下结构施工工序较多，工作展开面大，约5000多平方米，工期只有两个月，需要投入大量的人力物力并经过周密的安排才能完成此项工作。所以施工难度很大。需要考虑降水问题。2）地上工程本工程有三栋18层框剪结构的住宅楼，钢筋、混凝土、模板量非常大，而工期要求很紧

22、，且需要经过整个冬季，所以施工难度很大。二、施工总承包总体策划与部署（一）、施工总承包管理目标策划1、工程工期目标在编制施工组织设计时，要求工期：开工日期：某某年7月20日；竣工日期：2006年10月31日，总日历天数为469天。2、工程质量目标本工程的质量目标：所有分部分项达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格），工程一次交验合格率为100%。；同时具备满足发包方申请评定优良标准的条件。3、安全生产目标杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下。4、文明施工目标确保达到“天津市文明施工标准化工地”要求。5、环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施

23、工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。（二）、指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。1、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程

24、控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳

25、动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能

26、的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3、项目管理组织机构的设置3.1、施工总承包管理组织机构的设置施工总承包管理组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下表的原则：1）精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为

27、企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层。总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3）发挥团队精神原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成目标。3.2、施工总承包管理组织机构的设置结合本工程特点，为加强项目管理力量，设立总承包项目经理部，代表单位履行合同义务，对所有分部分项工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工组织管理分为三个层次，即总部保障层、施工现场管理层（项目经

28、理部）、各专业工程施工作业层。总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督，一是监督施工管理体系的运行情况；二是监督工程质量、进度及其他管理工作是否按照施工合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督指导施工项目经理部对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。保障层充分有效的配置资源，支持施工管理。为加强施工管理，我们在项目经理部中专设协调管理部，主要负责工程内外关系的协调；同时设置工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部和综合管理办公室。1）施工项目组织管理机构见图3.2.1。2）施工总承包管理组织机构设置的特点在组织机构中设置企业保障层，针对本项目

29、的特点和工程施工总承包管理的要求，在企业总部针对项目设立固定的领导小组，专门设一名抓生产的副职领导任领导小组的组长，领导小组的其他人员由总承包企业工程部、合约部、技术质量部、安全环境部等部门的主要业务人员组成项目领导小组，具体负责项目的协调与管理，负责监督指导项目的施工和管理。设置独立的协调管理部。为加强施工总承包管理，在组织机构中设置独立的协调管理部（即施工总承包管理层），也就是实行总包管理与专业施工管理分开，以确保施工总承包管理的有效性和公正性。设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在综合管理办公室下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现

30、场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。增设联络员，加强对专业分包队伍和专业发包队伍的服务工作。设置联络员的目的是在正常的施工总承包管理以外，为专业分包队伍提供更多的协调和服务工作。图3.2.1 施工总承包项目管理组织机构业主发包各专业分包商主承建各专业作业队施工作业层项目总指挥（公司副经理）工程管理负责人合约管理负责人质量管理负责人人力资源负责人物资设备负责人资金财务负责人项目经理项目副经理项目总工程师工程部物资设备管理部商务合约部综合办公室施工总承包总部保障层施工总承包现场管理层安全环境负责人协调管理部安全环境管理部技术管理部技术总负责人（公司副总工）质量

31、管理部3）施工总承包管理组织机构人员配备施工总承包管理组织机构人员配备部门名称岗位名称配备人数说 明项目管理层项目经理1 项目副经理2总工程师1工程部经理1施工员2根据进度和专业要求配备技术管理部经理1施工测量2测量工程师2人,测量工2人另配资料员1试验员1质量管理部质量管理负责人1质量检查员2安全环境管理部安全管理负责人1安全员2环境管理员1机械设备管理1材料管理2商务合约部经理1商务副经理兼财务管理1成本核算1预算合约管理1综合办公室主任（综合后勤管理）1档案管理、网络信息1主任医师1合 计274）施工总承包管理人员的素质（1）机构特点本工程有多项专业分包，现场施工交叉作业量大，进场材料种

32、类繁多，因此在本工程管理机构中，根据类似工程管理经验和本工程的特点设置管理组织机构。（2）人员特点类似工程施工经验多管理机构中的人员大部分参加过类似工程的施工；合作经历长-多数人员在多个项目有过合作；4、项目管理组织机构的职责1）总部与现场项目管理机构的关系和授权总部与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。总部对现场项目管理机构授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资

33、金帐号权和资金调配权。2）施工总包管理组织机构的职责（1）项目管理部主要领导职责A、项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。B、项目副经理：分管工程管理协调部、安全环境管理部、物资设备管理采购部。负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。C、项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管

34、理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。（2）项目管理部各部门管理职责部门名称职 责协调管理部在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；负责协调设计与技术管理工作；负责交叉施工和综合协调管理工作。工程部在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和

35、配合工作；负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；负责装饰及其他各专业的管理工作；完成总承包管理部交办的各项工作。技术管理部在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案

36、的落实工作。负责图纸深化设计工作。质量管理部对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；建立安全文明施工、环境保护、消防保

37、卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；参加安全事故的调查处理。组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；负责业主供应材料设备的管理工作；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

38、商务合约部认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；负责预结算管理，及时组

39、织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合办公室全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。按公司文件、控制程序实施文件资料控制。建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交

40、综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。负责外来文函收交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。（三）、施工段的划分本工程的施工段划分原则为“以各单体项目为主体，单体工程内流水，单体工程间穿插”以达到合理地流水作业，工序搭接、的科学性，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，利于现场、以科学的工序穿插来缩短工期。土建工程地下部分按后浇带及地下车库分段，主体部分以各楼体分段。装饰工程施工时以层分段。安装工程以系统分段。1、基础工程施工段根据本工程

41、平面施工面积大、穿插施工工种多和工期紧的特点，在施工总体部署时必须采取分区分段组织流水施工，同时考虑各工序之间的合理穿插和配合，才有可能按期完成本工程的全部施工内容。本工程基础根据需要以后浇带为界分为13#楼基础部分和地下车库部分四个大的施工流水段。见下图：地下部分施工的原则是先深后浅。由于平面施工面较大，所以给本工程平面分区分段组织流水施工带来了有利条件。施工时先施工1-4段，而5、6段等1-4段基础施工完毕后再施工。2、主体工程施工段按楼体分段的原则，大的施工段为五个，每个大施工段按工程特点分为若干个小施工段。1#楼、2#、3#楼各分为两个小施工流水段。4#、5#楼各为一个总体施工段。3、

42、装饰工程施工段主要分为三个大的施工段，各高层栋号根据施工面由上至下流水，商业楼为两个施工段，共五个施工段。施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。4、施工流程1）总的施工流程墙体砌筑部分在施工到四层时开始，其中混凝土实体验收穿插进行。当砌体施工到六层后便可以穿插装饰工作。总的施工流程如下：（四）、施工组织1、土建劳务层组织和架构本工程规模较大，合同工期较紧，尤其是基础施工工程量大，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为800人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人

43、员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约70人，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等约550人。第三类为非技术工种约180人。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。2、材料组织

44、工程原材料采购、供应由公司材料科统一进行。材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关。根据总体施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，因现场场地可供材料堆场有限，故材料及架料计划编制应相当详细，以便根据施工计划及流程有步骤地分批进场。工程混凝土采用商品混凝土，我司将对商品混凝土供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面进行综合考核，以确保整个工程的混凝土供应工作及其级配、强度均符合要求。商品砼拟定选择2-3家有良好信誉的供应商，并考虑厂家与现场的路程距离。一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确保砼保质、保量、按期供应。周转材料投入量大，模板基本上全部重新购置，脚手管向外租赁。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划，项目采购。原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须