天然气石油运输管道施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 概述第一节 施工组织设计的编制程序第二节 施工组织设计编制依据第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工备准第三章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构第二节 施工组织机构的启动与高效第三节 施工组织机构高效运作的保证措施第四节 工程管理目标第五节 施工部署第六节 施工总平面布置第四章 施工方案与技术措施第一节 总体工艺施工流程第二节 测量放线施工第三节 施工便道及作业带第四节 土石方开挖、回填施工第五节 管道防腐工程施工第六节 管道安装工程施工第七节 吹扫与试压施工第五章 施工准备第一节 技术准备第二节 物质准备第三节 施工人员及设备准备第四节 施工场地准备第五节 管理文件及

2、资料准备第六节 主要材料供应准备第六章 施工进度计划第七章 各项资源需要量计划第八章 质量保证措施第一节 质量方针第二节 质量目标第三节 质量控制机构第四节 质量责任第五节 质量检测及控制程序第六节 质量检控制要素第六节 质量监督与检查第七节 现场文明施工第八节 创优良工程第十章 HSE管理体系第一节 HSE体系管理第二节 施工人员健康保证措施第三节 主要工程及重点工程施工安全措施第四节 环境保护措施第五节 水土保持措施第六节 灾害防治措施第七节 地貌恢复措施第十一章 工期保证措施第一节 计划控制第二节 合同控制第三节 现场控制第四节 资金控制第五节 材料控制第十二章 冬雨季施工措施第一节 雨

3、季施工措施第二节 冬季施工措施第十三章 材料、设备的接、保、检、运措施第十四章 降低成本措施第十五章 竣工数据采集、文控管理措施及竣工资料第十六章 主要技术经济指标第十七章 施工现场平面布置图摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据

4、实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。本施工组织设计在我公司类似工程施工经验的基础上，遵循建筑施工及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。按照工程质量、进度，采用流水施工方法，工程网络计划技术，组织有节奏、均衡连续地施工，认真贯彻国家、某某省工程建设的各项方针政策，按照文明安全施工的要求，使施工现场成为文明安全工地。采用先进施工技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低成本。控 制 目 标质量目标：按照国家现行有关质量检验评定标准达到 合格 工程

5、验收标准。工期目标：按照招标文件及业主要求确保 153 完工。安全目标：安全生产重大事故为零，一般事故频率控制在1.5 以内；争创某某省安全达标工地。经济目标：降低成本率达到 2 % 。文明施工目标： 严格按照某某省文明施工条例要求组织施工，创文明工地及我公司达标工地。环境保护目标： 采取有效措施，减少施工噪音和废水、垃圾等对环境的污染，施工期间不扰民、不影响城市道路和工地周边环境卫生。科技推广目标： 将本工程列为我公司科技示范推广工程，优先采用新工艺、新机具。第一章 概 述第一节 施工组织设计的编制程序第二节 施工组织设计编制依据一、招标文件1、某某-某某联络线工程第4标段4B标段（DF46

6、-DI64）线路土建工程招标文件2、土建概算目录及参考工程量清单二、国家现行的有关法律、法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和安全生产法3、建设工程安全生产管理条例2、建设工程质量管理条例2、特种设备安全检察条例三、国家现行的有关技术规范、规程和标准序号规范和标准规范和标准名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50251-2003输气管道工程设计规范3SY/T4079-95石油天然气管道穿越工程施工及验收规范4SY04022000石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范5SY04022000现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范6SY/T6064-94管道干线

7、标记设置技术规定7GB/T332387钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级8TB97混凝土和砌体工程施工及验收规范9GB/T51171995碳钢焊条10GB/T51181995低合金焊条11SY/T41031995钢制管道及验收规范12GB50026-2007工程测量规范13SY/H1210-2009建筑施工防火安全技术管理条例14SY/Z6465-2010建筑工程文物保护措施管理条例15SY/H4152-2010建筑工程环境保护措施管理条例四、公司企业标准和工法1、土石方开挖施工工艺标准2、爆破工程施工工艺标准3、砌体工程施工工艺标准4、混凝土工程施工工艺标准5、焊接工程施工工艺标准6、管道安

8、装施工工艺标准第二章 工程概况第一节 工程概况1、基本情况工程名称：某某-某某联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程项目业主： 某某油建公司中贵联络线工程EPC项目部工程地址： 某某南充市顺庆区某某-某某联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程，根据招标文件本工程燃气管道为管道管径为D1016mm，线路钢管采用X80钢管，设计压力为10MPa。全线设阀室2座，分输压气站1座。某某-某某联络线工程第4标段4B标段（DF46-DI64）线路土建工程招标标段一览表序号标段范围工程量(km)施工地点17标段DH010-DH0456.572顺庆区1.1本工程管线

9、主要沿乡、镇道路铺设，距离较长，作业面大，材料、设备运输和人员往返作业难度较大；本标段大部分路线可以G212、G318国道作为运管依托。1.2本工程段地形、地貌较复杂，影响因素较多，现场管理及与周边各方协调工作难度大；线路主要地貌属浅丘地貌，沟谷纵横，丘陵密布，地形起伏较大；交通条件较差主要为乡村水泥路、碎石路及土路穿插其中，山区道路弯多狭窄，部分地段晴通雨堵，如在雨季施工，通行较困难。1.3采用的规范、标准较多，施工质量要求较高。2、主要工作内容1.1负责接桩放线、线路扫线、管沟土石方开挖、管沟回填（含一次、二次回填）、细土垫层、细土回填、地貌恢复、余土余石处理、进管便道修筑、砼标志桩安装、

10、警示牌安装、警示带安装、线路线路水工保护的构筑物砌筑、为组焊提供合格的配合工等。、3、施工界面划分1.1线路土建施工与管道安装界面划分线路土建施工负责所管道经地段的清理障碍（削方降坡）、扫线、管沟土石方开挖、管沟回填（含一次、二次回填）、细土垫层、细土回填、地貌恢复、余土余石处理、沟边便道、绕行便道修筑、砼标志桩安装、警示牌安装、警示带安装、线路线路水工保护的构筑物砌筑、为组焊提供合格的配合工。管道安装负责管道运输、布管、管道安装、下沟。4、施工工期土建工程开工日期：2011年10月 30日；土建工程完工日期：2012年3月30日，总工期153日历天。第二节 施工备准1现场准备我单位一旦中标，

11、我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：a.开拓现场，修整施工通行道路；b.搭设工地临时设施；c.整理材料堆场；d.宣写规划的各种标牌等。2技术准备2.1根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；2.2通过业主与市政、电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；2.3熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；2.4根据开工前业主提供的图纸、ISO体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、试压吹扫、布管吊装方案等）；2.5由项目总工、各专业责

12、任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底；2.6编制详细的施工进度计划和物资供应计划；2.7对焊工、起重工等特殊工种操作人员进行必要的岗前再培训。3人员准备根据组织机构设置、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。4机械物资准备4.1 工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的需要，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。4.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有

13、关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，并同时向业主报验审核，以确保工程质量。第三章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构1、项目施工组织机构我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工

14、队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本合同段拟安排土方作业队、管道作业队、综合作业队、运输队一个和路面施工队一个；土方作业队负责管道沟槽土方开挖、回填施工，管道作业队负责本工程管道安装工程施工，综合作业队负责其他附属工程施工，运输队负责机械设备、材料等运输工作。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目副经理项目总工程师土方作业队管道作业队综合作业队项目经理运输队工程技术部质量安全部材料设备部综合办

15、公室财务部各施工班组3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、

16、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项

17、目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开

18、展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合

19、下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三节 施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总

20、部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行

21、劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保

22、证工程有条不紊地进行。第四节 工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100% 。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目

23、标为153日历天。3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部市政工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量

24、大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点；（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）对施工项目的

25、各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第五节 施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以

26、优质、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动

27、，不放过任何一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有

28、效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格

29、按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的

30、管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。第六节

31、施工总平面布置1、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于顺庆区管道沿线中间附近的一块空地上。办公区和生活区用房采用搭设活动板房。加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见后（附表：施工总平面布置图）2、施工便道根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，材料和机械从原有道路分别运入工地。 3、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场

32、用电量大，因此现场用电配置3台120KW发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。4、施工用水经业主指定，从附近供水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。5、施工围护根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，沿拟建道路红线全长和路边必要地段设置彩色压型钢板隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。6、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向污水井内和集水井内，集水井采用污水泵排入建设单位指定的排污井内。第四章 施工方案与

33、技术措施第一节 总体工艺施工流程依据招标文件及相关规范标准的要求，结合我公司的实际情况，制定以下施工工艺流程和施工方案：管线安装的总体施工工艺流程图管沟开挖验沟施工准备测量放线修施工便道、作业带清理管道运输布置管线组对连接安装标志牌管沟回填夯实管线吹扫试压管段连头水工保护、地貌恢复管线下沟管道防腐检查验收第二节 测量放线施工一、准备工作1 准备放线区段完整的施工图（包括平面图、断面图、测量成果表）以及所需交桩记录用表；2准备好，精度符合要求，经计量检定部门检定合格且在有效期内的经纬仪、水准仪、盘尺等；3准备足够的木桩或钢筋桩、记号笔、铁锤等；4准备放灰线用的铁桶、铁锹等工具。5 放线要求：参加

34、测量放线的技术人员、测量工应充分熟悉图纸及有关资料，准备好所需的车辆、图纸、测量仪器、通讯设备、记录表格等必要的工具以及现场标志物。6放线过程中，现场技术人员和测量人员，对线路定测资料，线路平、断面图进行详细审核和现场校对，防止失误。7放线工序流程图与沿线地方政府协调填写施工记录下道工序准备工作仪器检查校定测量放线下 桩划 线图3-1 全站仪测量示意8测设方法及准备3.2.5.1初步测设时，对于控制点采用全站仪直接测设（见图3-1）；9而对于定位点的精确测设，拟采用全站仪、激光经纬仪和水准仪、钢尺等综合进行测设；10由于全站仪能自动测角、自动测距、自动计算、自动进行气象和地球曲率改正、跟踪活动

35、目标，在数据的记录和处理上采用“电子外业手簿”微电子处理器和可换固态储存模块，其记录的数据可直接输入计算机计算或处理，并可以进行远距离数据传输。具有定位准确、速度快、对现场条件要求相对较低等优点。为此，在本工程中，尤其在土方开挖前的复杂的地形、地貌环境下，利用全站仪可方便快捷地完成测设任务。在垫层施工已完成、场地平整、通视状况良好的情况下，可利用激光经纬仪和水准仪、钢尺进行测设，减轻全站仪的工作压力。二、测量1 测量放线人员根据施工图进行详细审核和现场核对，会同业主定出放线的基准点；2 测量放线人员测出管道中心线，分别设置以下桩；a.在线路直线段每100米设置一个百米桩；b.河流、沟渠、公路两

36、端设置穿（跨）越标志桩；c.对于图纸已标明的地下障碍物（管道、电缆、光缆等）和在施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志，在标志上注明构筑物类型、埋深和尺寸；d.隐蔽工程、防护工程应设桩和标志；e.在地势起伏较大地段设置加密桩；3放线桩可用片状木桩或钢筋（上焊三角铁旗）制作，用油漆或记号笔依照要求分别注明桩的类别、桩号、里程、地面高程、管底高程、挖深、变坡点位置、角度、曲率半径、障碍物名称、尺寸、埋深等；4隐蔽工程、防护工程应设桩和标志；5施工测量放线允许误差：a. 长度测量误差为1；b. 角度测量误差为 20；c. 标高测量误差为50mm。三、放线1采用

37、白灰或其它鲜明、耐水的材料按线路控制桩和曲线加密桩放出线路中心线和施工占地边界线；2与沿线地方部门协调：a.在放线过程中，应积极与地方各有关部门和人员联系，共同现场看线，确认沿线情况；b.对局部线路走向有争议时，及时向监理、业主反映，如需改线，经业主同意后重新进行测量放线。3按业主和监理要求填写测量放线记录和测量成果表。第三节 施工便道及作业带一、 准备工作1熟悉和核查图纸、规范，做好必要的技术交底。摸清工程场地情况，收集施工需要地形、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下管线、地面施工范围内的障碍物及供水、供电、通讯、排水等情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据；2作好机具、物资

38、的调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查、试运转，并转至使用地就位。组织并安排好施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人组织安排好作业班次；3 工期计划、管材供应计划、特殊地段管沟开挖与其它工序的衔接等情况，制订周密的管沟开挖计划，报业主或监理批准；4业主或监理组织的与地方政府共同清点作业带内各种建（构）筑物、林木、植（作）物的工作，并造册登记；5工作开始前，扫线指挥人员检查放线工作状况，注意观察所放出的线是否顺直完整。二、清理施工作业带下道工序填写施工记录作业带清理修筑施工便道准备工作1 施工作业带的宽度（即临时占地宽度）一般为15m，在耕地及地面有障碍地段施工，作业带应尽量

39、减少；特殊地段（如穿越河岸处、管子堆放处）可适当扩大，但应征得监理及业主同意；2工作业带清理时，要将作业带范围内的耕植物、花草树木、石块等清理干净，并将沟、坎、陡坡等预以平整，设置好必要的过水管。作业带必须保证施工及机械顺利进行及通过。三、修筑施工便道1根据招标文件及图纸说明本工程大多位于乡、镇或沿道路敷设，为减少修筑量应尽量利用现有的道路和平坦地段，并征得道路主管部门的同意，办理有关手续；2施工作业带内的施工便道应平行于管沟、且位于现有道路的一侧：宽度应大于3.5m,必要的弯道和会车处的路面应有足够宽度；3施工便道应平坦,并具有足够的承压强度,保证施工机具的行驶安全；4施工便道通过埋深较浅的

40、地下障碍物时,应与使用方及时联系,确定保护措施；5施工便道修筑要充分考虑自然因素(如雨水等)的影响；6拟建的施工便道的位置、宽度、长度、修筑方案均应得到监理或业主认可。第四节 土石方开挖、回填施工一、土石方开挖、回填1对于管网工程土方量较大，对后续工程影响也比较大，一般宜分段进行施工以满足工期要求。由于本工程地处乡镇，地下管网状况比较复杂，拟采用以机械开挖为主，人工开挖为辅。2土方作业队在管沟开挖前根据上述要求，向参加施工人员作好技术交底，并作好安全教育。3管沟开挖前，由监理、施工单位共同依据设计图纸和通知单对开挖管段的标志桩、管线中心灰线进行验收和核对，确认无误后，在管沟开挖通知单上联合签字

41、，承担责任。二、开挖1根据本工程具体情况，部分管段位于沥青或混凝土路面下，需先用尖磕机破除道路表层并予以清理，露出土层，再用人工开挖；2管沟边坡比，由施工单位根据设计、规范要求并结合现场作开挖试验确定，报监理及业主同意后实施。若需要可参照下表；管沟开挖边坡比土 壤 类 别边 坡 坡 度人工挖土机械挖土沟下挖土沟上挖土中、粗砂1:11：0.751：1亚粘土、含卵砾石土1：0.671：0.51：0.75亚粘土1：0.51：0.331：0.75粘土、泥灰岩、白垩土1：0.331：0.251：0.67粉细砂1：11：1.5注：弃土堆置高度不宜超过1.5m。靠房屋墙壁堆土时，其高度要求不超过墙高的1/3

42、。弃土与沟边应有安全距离。3.4.4.3管沟采用人工开挖，管沟边坡根据土壤类别和土壤的力学性质确定，保证不塌方、不偏帮为准，管沟沟底宽度可按下式确定： b = DN + K 式中：b沟底宽度(m)； DN 管子公称直径(m)；K 沟底宽度余量(m)；管沟开挖时其断面尺寸应准确，沟底平直、沟内无积水、沟内无塌方、及杂物，转角符合设计要求。4在保证管道埋深的前提下，当管道与电力、通讯电缆交叉时，其垂直净距不小于0.3m。管道与其它管道、电力通讯电缆平行敷设时，间距为1m，当不能满足以上要求时，采取绝缘隔离保护措施。5开挖时不得扰动基层土壤，沟底预留值为510CM，然后人工清底至设计标高 ，严禁超挖

43、；6管沟开挖前应沿管道中心线放出管沟边线，以便于施工；管沟开挖时必须将弃土统一堆放在非组焊作业一侧；7有地下障碍物时，障碍物两侧各3m范围内采用人工开挖；开挖管沟中，一旦发现文物，要保护好现场，并向当地政府报告；8在地下水位较高的地区或雨季施工时，应采取降水或排水措施，及时清除沟内积水；9管沟开挖检查验收管沟开挖完毕，挖沟单位按要求进行自检，自检合格后向管道安装单位提交管沟验收申请，监理和安装单位收到报告后及时组织验收，填写施工验收记录，办理交接手续。三、回填1根据本工程补充招标文件要求，管底200MM至管顶300MM范围填砂，其余均覆土，先填实管底，再同时向管道两侧填砂（未经检验的接口应留出

44、），如沟内有积水，须全部排出后，再行回填，沟槽未填部分在检验合格后应及时回填；2回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物 ；3回填土应分层夯实，每层厚度0.2-0.3m，管顶以上0.5m以内的填土必须人工夯实；填土超出0.5M时，可使用小型机械分层夯填。4回填土应分层检查密实度：管顶以上0.5m范围内85%；管顶0.5m以上至地面：在城区范围内沟槽95%；耕地90%。5管道回填土夯实至管顶300400mm处必须埋设黄色警示带于管道的上方，其上应标出醒目的提示字样，例如：下面是 xx天然气公司的燃气管线，请勿挖掘，否则将会酿成事故，请打电话xx与天然气公司联系；每段搭接处不小于200mm，警示带中间

45、不得撕裂或扭曲, 且随管道走向埋设金属示踪线。第五节 管道防腐工程施工 若我单位中标，我单位将按照SY/T0413-2002、SY/T0447-96、SY0007-1999、SY/T0407-97等标准及设计文件的要求，进行管道防腐工程的施工。一、钢管的除锈1钢管一般为轻锈，拟采用半机械或人工方法进行除锈。采用角向磨光机进行打磨。钢管表面应达到Sa2.5级。钢管表面应无附着不牢的氧化皮，无油污等影响防腐质量的杂物。2钢管除锈合格后，应尽快进行防腐处理，以免再次腐蚀。3钢管除锈合格后，应尽快焊好阳极连接板，以便进行牺牲阳极电保护。二、架空钢管的外防腐按照设计文件的要求，架空钢管的外防腐应采用TO树脂普通级防腐。三、地埋钢套管的外防腐地埋钢套管外防腐采用环氧煤沥青漆进行加强级防腐。其防腐层结构为七漆两布。具体要求如下：底层为底漆一层、面漆两层、玻璃布层、面漆两层；总厚度大于等于0.4mm。面层为玻璃布一层、面漆两层；厚度不小于0.2mm。干膜后，两层总厚度大于等于0.6mm。施工过程中应注意将玻璃布内的空气赶净，如局部形成气泡的，应在气泡中间扎一小孔，以便排气。1 施工顺序： 砂轮机除锈涂刷一遍底漆刷面漆二道缠第一层布刷面漆二道缠第一层布涂刷面漆二道检查修补养护质检验收