奥的斯电梯泰达基地项目电梯车间施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、编制说明、编制依据及施工技术综合说明3一、编制说明3二、编制依据3三、工程概况4四、工程描述4五、工程目标4第二章、现场施工组织设计4一、施工总平面图布置4二、工程施工工艺总流程5三、安装施工工艺5四、安装方法说明6五、关键工序、关键部位的施工要求14六、难点、疑点施工措施14七、其它说明15第三章、施工进度、施工机械及施工人员计划16一、工程施工进度说明16二、主要施工机械选用表17三、主要施工人员安排18第四章、施工技术措施及说明19一、建立工程管理组织19二、建立工程管理体制20三、施工技术措施说明21四、其它施工措施22第五章、质量技术措施及说明24一、建立质量管理组织网

2、络24二、工程质量目标和措施25三、工程质量管理25四、施工质量保证体系网络图27第六章、安全技术措施28一、建立安全管理组织28二、安全生产的基本要求28三、安全生产的具体要求29四、消防措施30五、安全教育与检查30六、设备安全措施31七、生产安全的技术措施31八、各工种安全措施32九、起重作业安全措施32十、高空作业安全措施33十一、本工程执行的安全规范34第七章、文明、环保施工管理措施35一、文明施工概论35二、文明施工措施35三、文明施工区域管理35四、环境保护措施36第八章、维修保养期的保修措施37一、售后服务目标37二、售后服务措施37第九章、施工协调措施39一、与业主的协调39

3、二、与监理单位的协调39三、与设计单位的协调40四、与其他工种的协调40附件:进度计划、平面示意图第一章、编制说明、编制依据及施工技术综合说明一、编制说明我司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本项目的招标文件规定的工程范围内的任务。对于本工程结构和围护工程，我司尽力做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照合同规定的工期完成本工程各项施工任务。具体措施如下：作为一家有很多年钢结构安装施工经验的企业

4、，在钢结构安装过程中，指定我公司优秀项目经理任本项目项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。项目经理：成 宇施工经理：李广明施 工 员：王曹平质 检 员：孔得忠安 全 员：夏为富强化质量管理，认真贯彻我公司质量体系程序和文件，确保工程质量万无一失，质量目标符合钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001），达到100%合格。严格按照有关施工现场的规定，组织好现场规范施工、文明施工。采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，结合本专业施工特点，使本工程成为高质量的建筑。严格执行本公司质量管理体系。二、编制依据1.招标文件及设计图纸。2.我公司的施工经验、内部文件、管理

5、制度。3.本工程主要采用的技术规范及验收规范。工程测量规范（GB50026-93） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接规程JBJ81-91门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 国家有关的安全规范及本企业有关的施工管理规章制度及标准三、工程概况1.工程名称：某某电梯泰达基地项目综合车间2.建设单位：某某电梯泰达工程公司3.制造单位：某某钢结构有限公司4.施工单位：某某钢结

6、构有限公司5.施工地点：天津市塘沽开发区泰华路九大街6.安装工期：100个日历日7.总建筑面积：主厂房面积28080平方米，不包括雨蓬面积大约358.8平方米，夹层面积约2808平方米四、工程描述 本工程主厂房为轻钢厂房，长度180.35米，总宽度156米。屋脊标高15米，檐口标高11米。厂房内轴线轴有长为156米宽18米的夹层，轴外轴线有长为156米宽为2.3米的整体雨蓬。厂房内设计有行车。本工程屋面板采用彩色压型钢板，屋面围护系统采用双层彩色压型钢板+保温层。墙面为彩色压型钢板+保温层。五、工程目标质量目标：达到合格工程。进度目标：坚守合同，确保工期。安全管理目标：把“安全生产,预防为主”

7、切实落实到实处，建立起施工现场完善的安全责任制。在工程全过程施工期中，杜绝人身伤害事故，杜绝重大设备事故，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保人身伤害和重大设备事故发生率为0%，轻伤频率控制在1.5以下。文明施工管理目标：严格按照国家安全文明施工的各项规定执行，工地现场实行禁烟、无垃圾管理，保持工完场清，保持场容环境卫生，按照国家标化管理。消防目标：达到当地消防部门的验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。场容管理：按当地文明施工标准化现场进行规划施工，让业主满意。施工噪音控制在允许范围内，建立环保措施，确保文明工地。第二章、现场施工组织设计一、施工总平面布置1、施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图

8、（见施工总平面图简图），根据业主提供的施工总平面图，按照施工方案和施工进度的要求对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋等进行布置，实际位置需根据现场情况和业主协商定。道路布置：在建筑物场内布置临时交通，根据现场实际情况，要求业主须满足道路有两个以上进出口，与建筑物外围道路相通。在道路末端设置回车场地，主要道路采用双车道，宽度不小于10m，次要道路采用单车道，宽度不小于5m。其中道路可做梁拼接场地配合使用。路面结构：场内干线和施工机械行驶路线采用碎石级配路面，以利修补。场内支线采用土路或沙石路。面板制作场地：原土压实，上铺20碎石，靠近外围主干道，便于设备的运输。临时房屋包括临时办公室、临时仓

9、库由业主提供。工人住所在施工现场附近租借或临时搭建。2、施工总平面图的管理：建立统一的施工总平面图管理制度，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用的时间和面积。做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物的水电线路，不准随意挖断道路。二、工程施工工艺总流程根据图纸的技术要求及该工程的结构形式和特点，拟定本工程安装工艺总流程表，如下图所示：施工准备 柱脚预埋主结构吊装屋面檩条、夹层安装屋面板、墙面板安装落水管安装附件安装 自检、互检、整改交工验收退场三、安装施工工艺1.施工前期准备进场前须对施工现场进行勘察，包括气象条件、周围道路状况、材料供应能力等。对图纸进行会审，熟悉图纸

10、，了解图纸的难点和重点之处，碰到问题及疑点之处及时和设计方联系，把问题消灭在安装之前，确保安装顺利进行。根据本工程的特点，对安装人员进行技术和安全培训。2. 施工现场要求及进场构件验收施工现场的环境及钢构件的验收对钢结构的安装是否顺利至关重要，在安装前必须做到以下几点：钢结构安装对施工现场场地要求比较高，对钢构件及彩钢板的堆放必须符合规范规定的要求，现场“三通一平”（电、水、道路通，场地平）条件能否达到正常施工要求是关系到施工的安全、进度的保证，吊车的正常吊装作业面及吊车行走路线的地耐力要达到规定要求，构件堆放要不变形，如不能达到上述施工要求，应及时向合同责任方提出书面要求，立即处理直至合格。

11、构件的进场要按照规范规定要求进行清点、检查、验收和堆放，对因运输损坏变形的构件数量、名称、编号及时向供货方提出书面报告，不合格构件决不允许安装（能现场修复的构件要经供货方签证认可后方可使用）。对于进场的构件要及时清除构件的污垢、泥土等，检查小件是否齐备。3.构件堆放轻钢结构厂房外观要求十分严格，故对来料的保护必须认真、仔细，必须做到以下要求：根据现场实际情况作详细规划绘制平面布置图，遵循吊装顺序合理布置，构件做到同规格、同型号堆放。卸货时，用吊车，而不抽取，以防构件与构件之间拉坏表面。用木条垫于构件的下面，用以防构件污染及排水，在构件之间放置木条使空气得到循环，使板减少生锈及变色。在板安装时必

12、须轻拿轻放，不损坏板叠的端部及边肋，禁止人在构件上面行走。卸货时尽可能将不同构件卸在各自的安装位置以减少在安装过程中的二次搬运。场地内构件应将图纸设计名称编号处放置在构件两端醒目处，便于查找。不同类型结构构件不宜叠放在一起。卸货结束后对照来材料清单核对材料观感质量、数量、规格及几何尺寸。保温棉必须放置棚内，如放置室外，必须覆盖防雨布，下部留有间隙，以便排水及通风。配件必须集中、分类堆放，以免弄乱和遗失。四、安装方法说明（施工部署）(一)基础螺栓复测根据土建施工单位提供的外围基础定位轴线和基础标高控制点，安排测量员对轴线的轴距、跨距和柱脚标高进行吊装前的复测，与土建施工单位作好基础定位控制点和工

13、序交接工作。(二)、柱的吊装本工程由于面积大，为了保证施工进度，多工序同时施工，通过合理安排，利用交叉和平行施工来完成整个安装任务。1、准备工作、在柱吊装前，先对基础标高、轴线位置作好检查并作相应调整，以保证吊装位置的准确。对所有的柱进行检查，尤其是螺孔位置的准确性一定要有保证，同时确定钢柱的吊点，并作相应的准备。、在钢柱底部和上部标出两个方向的轴线，并在柱底部适当高度处标出标高准线，以便于校正钢柱的平面位置和垂直度，以及屋架的标高等工作。、钢柱堆放平面位置，确定在相应的柱脚基础旁边，卸车时即按对应位置布置，以免二次搬运。、结合现场场地情况，安装抗风柱时，取其受力柱相邻两侧柱脚为抗风绳锚点，以

14、保证其垂直度与抗风度。、准备好足够的吊索、吊具。2、吊装、吊点确定根据柱子的形状、重量及长度，柱子吊装考虑使用U型卡环，直接吊挂柱顶板螺孔，从而简化绑扎工序，提高效率。吊挂的螺孔是处于顶板对角线上的对应孔。、吊升 吊升时采用旋转法吊装，这就要求柱顶、柱脚及基础中心线位于起重机的同一工作幅度的圆弧上，在柱进场时就注意摆放位置准确。、对位和临时固定 对位时，让柱底对准基础杯口缓缓放下，使柱脚十字线与基础轴线相吻合，使用螺母进行调节或在四角垫好垫铁。对位完毕，使柱基本保持垂直，并初校垂直度，使偏差控制在20mm以内，方可松钩。必要时，可另外使用钢丝绳作缆风将柱临时固定，每根柱拉三点。、校正 柱的校正

15、主要表现在垂直度的校正上，我们使用经纬仪从柱的相邻两边，去检查吊装准线的垂直度。（三）屋架梁的安装1、由于跨度大考虑多段梁体吊装，柱端的螺栓施工时使用长竹梯操作。本工程把每榀梁分为十段吊装。场地内由十条吊装路线，可安排35台汽车吊同时吊装完成单榀梁的安装。从轴线开始吊装。、对屋架梁的绑扎可先行试吊，选定吊点后方可绑扎。、为了避免屋顶梁损害，翼缘之间要放置木块，吊索支撑的地方也要放置木块以避免吊索损伤梁。、为了避免吊索滑动，靠近吊索的翼缘孔插一支板钳，试吊时框架只有最小变形才表示吊索位置正确。、屋面梁安装时，用经纬仪检验校正各段梁是否位于同一平面，以保证屋面梁垂直度、正直度满足要求。、吊装时，为

16、使屋架在吊起后不致发生摇摆，以免与其它构件发生碰撞，在起吊时前，将屋架梁两端绑扎好溜绳，随吊随放松，以保证其位置和姿势的正确。2、屋架梁安装时，慢慢吊起屋架梁，指引到正确位置，使梁及柱的翼缘孔对准后用螺栓临时固定。待屋架梁的垂直度（用锤球栓检）和正直度（用接紧的测绳检验）满足要求后，用高强螺栓将其最后固定。3、待所有临时支撑固定完后方可松钩（临时支撑固定措施详见第五节）。（四）水平支撑、檩条及屋面板的安装1、水平支撑的安装在结构吊装中，首先吊装的就是有水平支撑的一组屋架，在此组屋架安装完毕后立即开始水平支撑的安装。安装水平支撑时，首先保持所有有撑杆处于松弛状态下，利用放松或拧紧撑杆的螺帽或松紧

17、撑杆上的套筒螺母，来调整钢结构架的支柱垂直。当钢柱达到垂直状态时锁紧撑杆。再从屋檐到屋脊以脊点为标准点并调整屋顶撑杆以保持屋顶梁垂直，等所有构件垂直方正后锁紧水平支撑。2、屋面系统的安装安装檩条前，检查屋顶梁的垂直度。必要时，在檩条上绑一条直线，使每一檩条上的同一孔位对齐，如果没有对齐，重新调整钢构架，使之对齐。等所有构件垂直方正后，用螺栓将檩条最后固定。3、屋面系统安装方法说明：檩条按安装区域就近堆放，堆放时下面垫木块，不准在上面走人。檩条安装：根据现场情况搭设脚手架作为上屋面的工具，检查大梁直线度和垂直度，符合安装条件后，利用吊车将檩条吊装就位，采用人工散料，安装紧固。按照图纸和产品说明书

18、的要求，对屋面板的质量进行验收，以确保屋面板在运输和存放过程中无变形、变色、油漆脱落及破损等现象，同时检查屋面板的几何尺寸，确认其符合设计要求。清除屋面板的油脂及保护层，以防行走时滑倒。所有要使用密封胶带的地方须事先擦洗干净以提高紧固度。屋面板安装时，必须保证框架垂直和方正，檩条之间用木撑条，保证檩条平直。相应的零配件如衬垫、封条、堵头等应一并安装就位，不得遗漏或重新安装。屋面板紧固件的安装是重要的步骤之一，将紧固件拧紧直至垫圈牢牢定位，但不要过分。屋面板收边时应严格、仔细，保证长向无挠曲、凹凸等现象。空间转角位置采用45o斜接口并保证接缝均匀，搭接位置应平滑、严密。固定螺栓、铆钉应横纵线无歪

19、曲。屋面板安装时应保证其主导风方向正确（如设计图上注明，则按图施工）。5、屋面板的运输结合施工现场的实际情况，屋面板由地面到屋面的运输，我们根据自己的施工经验，采用机械上板。抬吊时，由专职起重工发令指挥吊车，地面有45人的专职配合人员协助吊车，作好挂设吊带和调整工作。抬吊前，吊车起钩后，离开地面20时要对选择的吊点进行一次全面的检查，确保平衡无误时，由专职起重工发号上升指令。在屋面上同时我们安排有6人左右的辅助人员，辅助人员作好屋面板的卸板工作，上到屋面的板材还应及时倒运开，避免板材堆放过于集中所造成的应力集中。6、保温棉安装：分段铺设保温层材料，紧接着铺设上层屋面板，要求保温层搭接平整，保温

20、层搭接处用订书机订牢。铺设时应遵循平整、自然均匀下垂的原则，过分地强调保温棉的水平挺拔，可能会导致保温棉中的不流动空气的减少，降低保温效果以及超出保温棉的抗拉强度，引起贴面崩裂。保温棉应当防污、防潮，贴面应防止破损，发现破损应及时修复。相邻条带的保温棉应紧靠，其贴面应连接。五、关键工序、关键部位的施工要求所有的开洞尺寸正确、四方、垂直和牢固屋面板的肋部与屋面梁成平行直线屋面搭接处正确使用密封胶每天清除屋面板上面的钻孔碎屑，以防止锈蚀和划伤所有的板侧结合处紧密且正确和缝所有的板面没有泥浆，灰尘、油污、密封胶或其它异物所有的堵头条被正确修建和折叠，并在一条直线上所有的泛水被正确和确实地紧固，所有的

21、接头整洁和严实屋面板的搭接尺寸一致，横向、纵向按安装规范要求进行屋面板和墙面连接处的引水坡、泛水安装后密封处理六、难点、疑点施工措施1、屋面漏水防范措施安装屋面板的难点在于漏水，为了达到雨雪天不漏水，堵头、密封条不能缺漏，特别要按照说明书的要求进行安装，贴密封条处要干净、干燥，温度要达到要求。拿到工地现场的密封条保证一天的工作量，其余放在荫凉干燥处。密封条敷设后，将保护纸留在原位，等待板的安装。打眼处要特别注意，错打、多打处要及时补掉。眼孔要打直， 紧固件安装要松紧适当，不要过分拧紧，可以用目测法即看垫板周围的橡胶是否被轻微挤出。2、屋面开洞施工措施首先将屋面开口支撑结构安装在设计位置，安装屋

22、面板后在屋面板上切割出安装开口支座的洞口，将支座地板置于开口处屋面板之下，支座底板与屋面板之间铺设连续密封胶带，用紧固螺钉在预钻孔处固定。四周打上硅胶，之后清理外露的硅胶，保证不集水，并清除周围所有的金属屑。注意密封胶带在转角处剪成45度角（不要撕扯），在每个板的高肋处安装堵头。七、其它说明1、施工现场道路说明：施工现场周围需留有10m左右宽的施工道路，道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆要求。吊车行走通道需保证地耐力不小于150KN/。2、施工现场用水说明：施工用水从指定水源接入，消防用水利用场外的市政设施，场内不再布置。4、施工现场用地、用房计划说明（见下表）：临时用地、用房表用

23、 途面 积（平方米）位 置需用时间临时小件仓库30 现场 （业主指定）开工至结束现场办公室40现场（业主指定）开工至结束围护材料及次构件500临时堆场（业主指定）屋面板安装结束5、施工现场用电说明：施工用电从业主指定电源接入，设一个总配电箱和多个分电箱，由总配电箱分出几路电缆，供现场使用，用电容量为100KVA。电量分配表名 称数 量单位容量（KVA）合计容量（KVA）备 注电焊机22040其它120总计160取功率因数0.6，则用电容量约100KVA。6、施工机械进场计划：汽车吊：预先与当地汽车租赁公司联系好，正式开工进场。其它工具：与施工人员同时进场。第三章、施工进度、施工机械及施工人员计

24、划一、工程施工进度说明1、施工总工期：根据业主要求及工程量拟订施工总工期为 100个 日历日（见工程施工进度表）。2、施工进度保证措施：总则：施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制（审核）施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而言，由于面积大，工期短，质量要求高，在施工过程中，与土建交叉施工，施工队之间的交叉施工不可避免，为了保证本工程保质、保量，按期完成，制定如下进度保证计划：从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的

25、项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。在施工中以总工期为目标，

26、以主要节点工期为控制点,施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实

27、施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理。做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。由于不可预见的原因（如雨、雪、风等）造成工期拖延，根据实际情况组织抢脱期措施，合理安排工序，增加机械及人力，进行交叉施工，在条件许可的情况下加班加点。3、加快进度的措施：对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对于计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。对已经产生的拖延，采取

28、措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期工程的工期，采取资源投入，例如增加劳动力、设备。二、主要施工机械选用表1、机械设备配备计划及进场时间要求施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。土建基础工程即将完成时，应准备好各类机具设备，一旦条件具备，马上进入现场。对于测量工具，要有年检合格证，平时保养良好，测量数据真实可靠。吊装设备的规格、型号：根据吊装构件重量及吊车回转半径，18M跨跨外吊装钢柱的回转半径为20M，钢梁的回转半径为14M故选用25T汽车，

29、24M跨跨内吊装钢柱的回转关径为15M，钢梁的回转半径为10M故选用25T汽车。参见起重机性能参数表。1 吊索、卸甲的规格、型号及选型计算：A 吊索计算：现场有d=19.5mm的637+1的钢丝绳，作捆绑吊索，p=500d2=50019.519.5=N；钢丝绳安全系数K=8，则P=N/8=23765N，据此，该钢丝绳作为捆绑吊索，其允许拉应力为23500N（约为2.3T）。满足最大重量为4.1T两点的吊装要求。B 卸甲计算：现场有d1=28mm的卸甲，Q=40d1=402828=31360N(约为3.1T)，用于单吊点小于3T及二吊点小于6T的构件。主要施工机械设备一览表序号机具名称型号及规格

30、单位数量施工部位备注1汽车吊16T4卸货、吊装3焊 机交流台2部分结构4手动葫芦25T台10轴 线5自攻螺钉枪把50屋 面6手枪钻113把30屋 面7电动磨光机把20屋 面8电动切割机台20屋 面9电动剪刀把20屋 面10手动剪刀把40屋 面11绳 索25mm米3000屋 面主要测量工具一览表序号工具名称型号及规格单位数量施工部位备注1水准仪DSG240台1现 场2经纬仪J6台1现 场3卷 尺50米20现 场4折 尺5米20现 场5索线和铅垂套20现 场三、主要施工人员安排1、劳动力配备说明为了确保本项目能“优质高速”按时至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：根据工期要求及进度计划，各施工阶

31、段的作业量和工程质量，劳动力的配备要充足，以利于平衡流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。根据工艺要求配备专业工人，专业工种要齐全，满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量，进度。加强机械管理和劳动力的科学配套，充分提高劳动效率。项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格。2、劳动力配备计划表（见下表）（仅指现场）本工程由于面积大，工期短，为了能够优质、及时完成，必须按多个施工面同时进行考虑（七个单体），人员配置上在每个施工面上均有施工领导小组：序号职 能 名 称人 数说 明1项目经理1现场总指挥、总负责3施工经理1安装总指挥4施工队长1协助

32、项目经理5技术员1主管施工技术6测量员1做好复测和校正工作7质检员1质量检查8安全员2工地安全，急救9材料员1采购、现场保管，打更10起重工2持有上岗证11电焊工2持有上岗证12电 工1专责13技术工人3014辅助工人20合计人数65第四章、施工技术措施及说明一、 建立工程管理组织公司项目管理部项目负责人项目经理技术负责人生产负责人资料员材料员安全员质检员技术员各施工班组二、建立工程管理体制：1、项目经理：项目经理是本公司法定代表人在项目上的代表，对项目施工全过程、全方位负责，负责贯彻执行公司质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程承包合同负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围组织项目

33、内部质量体系检查，接受公司对项目的质量审核2、项目技术负责人对项目经理负责，主管项目的技术、质量管理工作具体组织编制项目施工组织设计负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制组织协调解决重大技术问题3、现场工程部做好施工准备工作，负责总体施工条件的安排和布置，组织对业主提供的场地控制网进行验证，组织对施工过程测量进行复测负责各专业施工的协调，组织对关键工序和特殊工序进行有效的控制和工序交接工作编制和调整网络进度计划，进行工期考核负责文明施工和安全生产的管理工作负责业主提供的半成品和工程的验证，负责需业主方配合的施工条件的协调与联系组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施，组织对工程（

34、产品）的标识和成品的保护工作组织交（竣）工作负责编制工程交工后保修计划组织、监督各专业施工班组对工程所用物质、设备的搬运、储存、包装、防护工作负责提出特种、大型机械需用计划，对施工机械的安全使用创造条件并监督4、技术质量组负责项目所需规范、标准、规程的配备和贯彻实施负责设计文件的管理和联络工作组织、落实施工图纸的自审、会审及技术交底工作负责解决施工中的技术问题负责需业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决的技术问题的协调工作，办理规定要求的各类质量验证手续组织对工程质量进行检查与控制，管理过程质量控制工作，负责不合格的控制工作，组织制定纠正和预防措施，并验证实施情况负责项目的检验和试验及

35、紧急放行的管理工作，对项目上使用的计量器具进行控制接受业主代表、质量监理和监督部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作5、物质供应小组负责采购、验收、保管、供应等管理工作负责材料、设备的标识和可追溯管理工作负责对分供方的评定并保存记录6、公司经营部（配合）负责工程承包合同的管理配合项目经理进行合同交底工作配合项目经理与业主商定工程保修计划负责预算、结算和财务支付7、综合办公室负责公司及外部质量管理文件的统一收发管理工作了解和掌握特殊岗位人员的培训情况，负责本项目施工人员的资质控制三、施工技术措施说明1、施工进度控制细则按照施工网络计划的安排，切实抓好关键线路，各工序的施工工作设立专

36、人负责。认真熟悉施工图纸和施工作业方案，对可能出现的问题有预见性地及时提出解决方案。认真落实施工资源供应计划，根据构件的制作程序随时跟踪构件的制作进度和制作质量，认真组织各类机具、器具及消耗品的供应，保证及时优质。开展劳动竞赛，严格控制工程进度目标。做好组织协调工作，合理分配施工力量。2、施工质量控制实施细则建立健全施工质量体系，实行以项目经理负责挂帅的质量控制机构，搞好工程施工的“三检制”工作。按照工程的分项和节点划分工程质量的控制点，落实专人负责跟踪监控。开展全面质量管理PDVA循环，确保工程质量控制目标的实施。3、施工成本控制实施细则按照劳动工作日、消耗品、机械台班使用，以及施工方法革新

37、等项目分解施工成本控制项目，确保成本控制要达到的目标，由各部门提成并实施实现成本控制目标的措施。全面履行承包合同，做好工程不可预见费用的签证。按时结算工程价款，加快工程资金周转。4、工程技术交底工作进行施工图、施工组织设计、施工技术标准交底，以书面、口头和现场示范操作方式自上而下逐级交底。进行专项安全技术交底。5、劳动组织准备建立工作队组：根据施工方案及时确定各阶段工作人员，建立队组领导体系，合理分配技术力量。好劳动力培训工作：按工作队编制组织上岗前培训即规章制度、安全施工操作技术、精神文明教育四个方面的培训。6、施工现场准备清除现场障碍物，实现“三通一平”。搞好基础交接。建造各项施工设施，安

38、排构件进场路线和堆放点。做好冬雨期，台风期施工准备。组织施工物质和施工机具进场。四、其它施工措施1、雨季施工防护措施当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳、紧固卡）需雨天施工时，安全防护措施要合理、有效。工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。构件应做好防护措施，需防水的构件应覆盖，其下面应有排水措施需雨天施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用电防护。降雨时，除特殊情况及特殊工外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。2、冬季施工防护措施当

39、冬季雨、雪、大风天气，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止安装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳、紧固卡）雪天施工，应保证施工人员防护的需要（如雨衣、防滑鞋等）。注意用电防护。下雪时，除特殊情况外及特殊工外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。冬季施工时，钢构件表面在低气温下形成一层霜冻层，安装时，必须将其铲除或擦拭干净，没有清除霜冻层的构件不允许安装。冬季刮大风时（六级或六级以上）必须停止吊装和高空作业，已吊装好的构件必须固定于屋面，并且需随时观察，以防不测。遇有沙尘天气，应注意设备及成品的保护，表面应覆盖严密，对于大型构件，应在沙尘

40、天气后，表面须清除干净。在工程安装过程中，如遇有雪、沙尘等天气，在其停止后，应及时清除建筑物上的雪、沙尘，特别是屋面上，既有利于安全，又防止雪融化后渗进保温棉。3、节假日施工保证措施节假日期间劳动力组织，施工人员配备，均按成建制正常作业时间及作业计划组织施工。节假日施工保证人员配备，在各个工作面上对人员应安排到位。在节假日前，对机械设备和工机具应仔细检查，确保设备在节假日期间正常使用和运转。确保节日期间水电畅通，场内运输道路畅通，并安排专职人员值班，检查落实。在节假日期间安排专职人员值班，防火防盗，保证施工正常进行。节假日期间使用的租赁设备，在节前应落实好，保证节假日正常工作。公司领导在节假日

41、期间坚持深入工地，关心工程状况，慰问员工，保证施工进度及施工质量。4、成品保护措施项目部经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。各班组做好各道班组的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成的成品和半成品的保护工作。遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成口的破坏。在进入下道工序前，应通知监理工程师进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。对产品的保护是保证工程质量的一项重要环节，根据不同产品物征，采取以下保护措施：制成品保护：(a)场地堆放要求：螺栓及小型配件等堆放在室内场地，其它等可

42、堆放在室外。b)场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好。无污染。所有成品按方案指定位置进行堆放，方便运输。c)成品堆放控制：分类、分规格堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。第五章、质量技术措施及说明一、建立质量管理组织网络：公司项目管理部项目负责人专职质量员项目经理技术负责人生产负责人各施工工序注：虚线表示质量信息反馈。二、工程质量目标和措施：1、工程质量目标：百年大计，质量第一。质量是企业的生命，是企业信誉的保证。我们的质量目标是符合国家

43、标准GB502052001钢结构工程施工质量验收规范，符合设计图纸要求，质量达到合格。2、工程质量措施：为了加强工程质量组织管理，保证本工程力争达标，在工程安装过场重，抽调公司质检部和工程部负责人到施工现场对工程质量进行巡回、监督与抽检。事前质量控制：做好施工准备工作，且贯穿于施工全过程中。事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对每天完成的工作量及质量进行检查与记录，发生质量问题及时解决和整改，决不拖延。工程安装时，对关键部位的工程质量进行控制，决不允许发生超标。认真贯彻执行自检与互检，边施工边检查，将工程的各项技术质量指标控制在规定的范围之内，发现问题及时整改。在自检的基础上组织相互之间的互检和监督检查。专职质量检查员在施工小组自检与互检，并在自检与互检的记录的基础上，对工程质量独立进行检验，并根据检验结果提出工程质量的评定意见。事后质量控制：准备竣工验收资料，组织