奥运村工程施工组织设计(技术标) .doc
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1、 目 录第一章 工程概况71.1编制依据71.2工程范围71.2.1由总承包商进行施工的内容71.3工程概况81.3.1工程基本情况81.3.2装饰工程概况91.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施91.4.1重要的影响力91.4.2施工必须体现 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念91.4.3工程占地面积大,专业多,总包协调能力要求高101.4.4高标准、高质量要求101.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高11第二章 工程施工目标122.1施工质量目标122.2工期目标122.3安全目标122.4环境保护和文明施工目标122.5服务目标132.6工程回访目标13第三章 总体
2、施工技术方案143.1 项目组织机构143.2 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划143.2.1 施工机械设备配置143.2.2劳动力配置计划143.2.3劳动力组织方案143.2.4主要周转架料配置计划153.2.5 仪器设备配置计划153.3 总体施工部署153.3.1施工组织安排153.3.2施工现场总平面图163.3.3塔吊布置图163.3.4流水段划分163.3.5总体和分阶段的进度计划173.4避免和应对突发事件的预案173.4.1应急机制小组173.4.2应急救援队伍173.4.3火灾、消防、爆炸应急方案173.4.4电梯故障应急方案203.4.5突发断电应急方案21
3、3.4.6水灾的紧急措施223.4.7应急处理预案演习23第四章 总承包管理、协调、服务措施264.1总承包管理组织机构264.1.1项目重要岗位职责264.1.2项目职能部门及其职责274.2总承包计划管理措施274.2.1总承包进度计划管理目标284.2.2建立完善的计划保证体系284.2.3分级计划控制284.2.4总承包对工程进度的控制284.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划294.3总承包协调管理措施304.3.1分包计划和对分包队伍的管理措施304.3.2与业主的配合与服务措施324.3.3与设计单位的协调配合344.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施344.3.5施工现
4、场协调管理354.3.6公共关系协调与处理384.4总承包技术管理措施384.4.1技术协调384.4.2施工图深化设计管理394.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理394.4.4施工组织设计(方案)管理404.4.5技术交底管理414.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理414.4.7技术资料的管理424.4.8工程竣工验收、备案434.5总承包质量管理措施434.5.1质量目标434.5.2总承包模式下的质量管理444.5.3质量管理保证体系444.5.4质量管理程序454.5.5对各专业工程质量管理措施454.5.6工程竣工质量保修管理464.6总承包安全与文明施工管理484.6.1安
5、全与文明施工管理体系概述484.6.2安全与文明施工组织保证措施494.6.3法律法规和其他要求514.6.4总体目标514.6.5急准备和响应514.7总承包合同管理524.7.1总承包合同管理模式524.7.2总承包合同管理层次关系534.8总承包物资设备管理564.8.1物资采购管理564.8.2物资现场管理594.8.3施工设备的管理614.9总承包信息化管理634.10机电工程总承包管理634.10.1总承包商的工作范围634.10.2机电工程总承包管理644.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系654.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合66第五章 土建主要分项工程施工方案
6、675.1基坑工程方案675.2模板工程方案725.3钢筋工程方案805.4 混凝土工程方案905.5脚手架工程方案1095.6防水工程方案1125.7施工技术资料编制方案116第六章 机电工程安装方案1186.1机电工程概况及特点1186.2 机电安装工程施工部署1186.2.1总则1186.2.2施工组织保障机构1186.2.3总体施工部署1186.2.4、室外工程1186.3总承包对机电工程的管理、协调与配合1196.3.1机电工程施工管理1196.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合1196.4机电工程专业工程主要施工方案1206.4.1强电工程1206.4.2弱电工程1276.4.
7、3电梯工程1306.4.4给排水工程1316.4.5采暖与通风工程136第七章 工程竣工后保驾服务措施及承诺1437.1在整个施工的过程中贯彻为奥运保驾护航的思想1437.2细致调试,编制操作维修手册1457.3奥运期间维保服务145第八章 施工进度计划及工期保证措施1478.1施工进度计划1478.2 工期保证措施1478.2.1 组织保证1478.2.2管理保证1488.2.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障151第九章 质量保证体系及措施1529.1质量保证体系1529.1.1质量保证体1529.1.2组织保证体系1529.1.3质量管理人员职责1529.2 ISO9000系列质量体系标准
8、的贯彻1529.2.1 ISO9000质量体系文件1529.2.2总承包项目质量计划1539.2.3工程分包1599.2.4质量控制过程和阶段1609.2.5质量因素控制1619.2.6质量控制方法1619.2.7工程材料、设备控制1629.2.8施工工序的质量控制1639.2.9质量问题分析和处理的程序1639.2.10纠正和预防措施1649.2.11内部质量体系审核1659.2.12程阶段性验收与竣工验收程序1669.3质量管理制度化1679.3.1 质量奖罚制1689.3.2坚持样板引路1689.3.3三检制1689.3.4质量例会、会诊及讲评制1689.3.5挂牌管理制1699.3.6
9、专项方案审批制1699.4质量管理程序1709.5各分部分项工程质量保证措施1709.5.1钢筋工程1709.5.2模板工程1729.5.3混凝土工程1749.5.4砌筑工程1749.5.5抹灰工程1759.5.6防水工程施工保证措施1769.5.7装修质量控制1769.5.8机电工程质量控制点及控制措施1779.6成品保护措施1789.6.1测量定位桩点1789.6.2地下防水工程1789.6.3砌筑工程1789.6.4地面与楼地面工程1789.6.5门窗工程1799.6.6墙、顶棚涂料1799.6.7卫生洁具1809.6.8机电工程1809.7创优计划1809.7.1创优策划1809.7.
10、2过程监控创优实施阶段1819.7.3持续改进182第十章 安全管理体系及措施18410.1施工安全管理体系18410.1.1安全施工目标18410.1.2安全施工管理体系18410.2安全施工管理制度18510.3安全施工专项措施18510.3.1基坑临边及其通道的安全防护措施18510.3.2脚手架安全防护措施18610.3.3各类临时支撑体系安全防护措施18610.3.4洞口的安全防护18810.3.5高处作业防护措施18810.3.6塔吊安装、使用、拆除及群塔作业安全措施18910.3.7临时用电安全措施193第十一章 文明施工、环保体系及措施19511.1 编制依据19511.2绿色
11、施工前期策划19611.2.1制定绿色施工环境管理方针19611.2.2制定工程环境管理体系19611.2.3环境管理体系岗位责任制19711.2.4环境管理职能分配表19711.2.5项目要执行的环境管理体系文件总汇19711.2.6绿色施工的阶段策划19711.3绿色施工具体措施19911.3.1绿色施工知识培训19911.3.2环境影响20016.3.3能源利用与管理20516.3.4材料与资源20611.3.5水资源20811.3.6场地文明20911.3.7人员安全与健康20911.4环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核21111.4.1不符合环境管理体系行为的纠正措施21116.
12、4.2项目环境管理体系运行记录21111.4.3环境管理体系审核21211.5消防保卫措施21311.5.1现场保卫措施21311.5.2现场消防措施21411.5.3现场常用的警示标志21511.6绿色施工基础资料汇总215第十二章 冬雨期施工方案21612.1 冬期施工21612.1.1编制依据21612.1.2冬施时间确定21612.1.3冬施部位21712.1.4施工准备21712.1.5施工方法21912.1.6冬施安全管理措施和消防管理措施22512.1.7冬期施工环境保护措施22712.2 雨期施工22712.2.1雨期施工时间22712.2.2成立雨施领导小组22712.2.3
13、雨施准备22812.2.4主要分项工程施工技术措施22912.2.5主要安全管理措施231第一章 工程概况1.1编制依据(1)国奥投资发展有限公司提供的招标文件(招标编号:05-0626)、招标答疑文件、投标用工程图纸。(2)中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准。(3)奥运工程绿色施工指南。(4)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。(5)ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。(6)建设部推荐重点推广的十项新技术
14、。(7)我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。(8)现场和周边环境的实地踏勘情况。(9)建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表1-1、附表1-2、附表1-3。1.2工程范围1.2.1由总承包商进行施工的内容完成在北京奥林匹克公园(B区)奥运村工程建设项目中所需的所有总承包工程,包括:1.2.1.1 全部建筑工程含护坡降水工程;1.2.1.2 给排水工程:包括给水、热水、中水、雨水、消火栓、水喷淋;1.2.1.3 暖通工程;1.2.1.4强电工程:包括动力系统、照明系统、防雷接地、变配电室、变电所、电梯工程;
15、1.2.1.5弱电工程:包括通讯网络、综合布线、有线电视及卫星接收、建筑设备监控、安全防范、多功能会议和同声传译系统,总包单位只负责埋管、埋盒、桥架铺设等;1.2.1.6配合指定分包工程预留洞、预埋管、预埋件的施工。提供以及保修等工作时所需的一切劳务、物料及机械;工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务及配合、协助专业分包人和独立承包人施工等所需的一切工作及劳务。保证在采购招标过程中邀请国际奥委会赞助商、北京奥运会合作伙伴和赞助商参与投标,并在同等条件下优先使用其产品和服务。1.3工程概况1.3.1工程基本情况工程名称:奥运村建设地点:北京奥林匹克公园B区工程规模:建筑面积:平方米 建设用地
16、面积为平方米 公建:地下2层 地上5层 住宅:地下1层 地上6层或9层 建筑高度:30米结构形式:住宅为剪力墙结构;车库为预应力无梁楼盖板柱结构;公建为框架结构。招标单位:国奥投资发展有限公司设计单位:北京城建设计研究总院、(澳大利亚)PTW建筑设计招标代理:北京华银建设工程咨询有限公司工程主要综合技术经济指标详见附表1-4。1.3.2装饰工程概况由于招标图纸仅为初步设计图纸,各部分的装饰工程做法均未明确。我单位若有幸中标,将根据现场施工图纸进行深化设计、施工。1.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施本项目为奥运项目,属北京市标志性建筑之一。建筑设计新颖、独特,占地面积大,机电系统多。作为
17、2008年奥运会对外展示形象的标志工程,决定了对机电工程和建筑装饰工程提出了高标准要求。根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点,我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施,在后面的章节中将给以更详细的阐述。1.4.1重要的影响力奥林匹克运动会是国际上最重要的综合性赛事,2008年的第29届奥运会是我国第一次承担有如此国际影响力的比赛,对体现我国特别是北京的综合实力是一项重大考验,从党中央国务院到全国人民都寄予了极大的期望,而硬件设施的建设是奥运会筹备阶段的重要组成部分,其开工与建设必定会吸引国人乃至全世界人民的目光。施工设想:以高度的民族责任感和政治
18、感出发,站在奥运建设全局的角度,配备拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员,从施工全过程的方方面面必须考虑周全,保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。从施工部署、工期安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理,在以下各个章节进行详述。1.4.2施工必须体现 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念我国申办奥运的口号是把本次奥运会办成一个“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的盛会,这个理念贯穿奥运村设计、建造、运营的整个过程,应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关,充分体现这一理念。施工设想:从施工部署、安全文明、环境保护、施工过程管理等方面体现出来,制定详细的实施方案和细则予以贯彻
19、落实。1.4.3工程占地面积大,专业多,总包协调能力要求高本工程建设用地面积近28万平方米,专业众多,协调各专业分包之间的工作,合理进行的平面布置,是影响工程顺利进展的关键。施工设想:总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。 这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制,这是该工程的十分重要和艰巨的任务,也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。在项目管理上,项目部成立总承包管理部,根据各专业、各施工时段的主要特点,对施工进度网络图进行优化,分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系,合理调配现场的各种资源;协调
20、施工现场各专业的作业关系,合理优化施工工艺和施工顺序,尽可能在不影响关键施工线路的前提下,满足各专业分包队伍的施工需要。在现场施工的平面管理上,以满足施工的要求为准,合理配备各种运输设备资源。1.4.4高标准、高质量要求工程质量等级:必须达到国标建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的合格标准。工程的群体创优目标为:北京市建筑工程竣工长城杯,国家优质工程、鲁班奖。施工设想:如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工对策为:(1)、单位重视:将本工程列为企业的重点工程。开工伊始,即对项目进行动态跟踪管理,直接委派质量总监常驻项目,代表单位对本工程的质量进行全过程监
21、督和负责。从组织上,选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子,配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍承担施工。(2)、实施质量目标管理:将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、机电安装工程的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。(3)、强化质量节点控制、消除质量通病:针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点,开展过程质量管理,防止质量通病的出现。(4)、强化项目质量管理制度建设:根据项目在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制,样板引路制。(5)、强化项目预控、
22、过程控制:施工前,对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样,并编制好详细的施工方案。 1.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将执行奥运工程绿色施工指南,严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准,对施工现场平面布置提出了很高的要求。施工设想:根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,创“安全文明施工工地”是本工
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