威远县土地荒漠化整治施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工管理目标及机构配置1.主要施工管理目标工期目标安全生产指标2.施工组织机构配置项目管理组织机构图3.项目质量管理组织机构4.质量管理体系图5.项目安全管理组织机构图第四章 资源配备计划第一节 施工设备配置计划第二节 试验、检测仪器设备计划第三节 劳动力计划第四节 施工进度计划第五节 主要材料准备与采购计划第五章 施工总平面设计第六章 主要项目施工方案与技术措施第一节 施工前期准备工作第二节 施工测量第三节 道路工程第四节 改造提灌站工程第五节 蓄水池工程第六节 小型蓄排引水工程第七节 山坪塘改造工程第八节 绿化工程第七章 工程质量管理体系与措施
2、第八章 施工安全管理体系与措施第九章 场区内文明施工管理措施第十章 工程进度计划与措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 季节性施工组织措施第十三章 地下管线及其他地上设施保护加固措施第十四章 施工安全应急预案第十五章 质量回访与保修附表:附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据1.编制说明本施工组织设计针对2011年威远县岩溶地区石漠化综合治理工程2013年度进行编制。本施工组织设计编制时对施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组
3、织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、质量、安全生产、文明施工、环保、季节性施工、关键工序、复杂环节重点等提出了相应技术措施,并从保证人身安全、冬雨季施工技术措施、防尘、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。 本工程作为我公司多项工程中的重中之重,我们会克服一切困难,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服务,按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等方面先行一步,做出
4、表率。2.编制依据1、法律法规:(1) 中华人民共和国环境保护法;(2) 中华人民共和国森林法;(3) 中华人民共和国森林实施条例;(4) 中华人民共和国草原法;(5) 中华人民共和国水土保持法;(6) 中华人民共和国基本农田保护法;2、指导性文件:(7) 国家发展和改革委员会、国家林业局、农业部、水利部、国土资源部、环境保护部、关于印发岩溶地区石漠化的综合治理规划大纲的通知;(8) 岩溶地区石漠化综合治理规划大纲(2006-2015);(9) 四川省岩溶地区石漠化综合治理规划;(10) 四川省威远县岩溶地区石漠化综合治理工程综合治理重点方案(2012-2014)2、 采用的主要规程、规范、标
5、准;(1) 造林技术规程(GB15776-2006);(2) 主要造林种苗木质量分级(GB6000-1999);(3) 封山(沙)育林技术规程(GB/T15163-2004);(4) 造林作业设计规程(LY/1607-2003);(5) 主要造林树种苗木标准(川Q790-85);(6) 名特优经济林基地建设技术规程(LY/T1557-2000);(7) 营、造林工程建设项目文件组成及深度要求(LY5141-1999);(8) 林业建设工程概算编制方法;(9) 防护林造林工程投资估算指标(试行)(2007年10月26日);(10) 羊用圈棚建设技术规程(试行);(11) 水土保持综合防治效益计算
6、方法(GB/T15774-1995);(12) 水土保持综合治理技术规范皇帝治理技术(GB/T16453.2-1996);(13) 水土保持综合治理技术小型蓄排引水工程(GB/T16453.4-1996);(14) 水土保持综合治理规范(GB/T16453-2001);(15) 水土保持综合防治技术规范(GB/T16453-1996);(16) 水土保持综合防治验收规范(GB/T15773-1995);(17) 雨水集蓄利用工程技术规范(SL267-2001);(18) 灌溉与排水工程技术规范(GB50288-99);(19) 渠道防治工程技术规范(SL18-1991);(20) 防洪标准GB
7、50201-94;(21) 水利水电工程等级划分及洪水标准GB252-2000;(22) 灌溉与排水工程技术规范(GB50288-99);(23) 节水灌溉技术规范SL207-98;(24) 渠道防渗工程技术规范SL18-2004;(25) 水工钢筋混凝土设计规范SL/T190-2007;(26) 水土保持综合治理技术规范-小型蓄排引水工程GBT16453.4-2008;(27) 土壤侵蚀分类分级标准SL190-2007;(28) 四川省水利厅四川省水利水电建筑工程预算定额(上、下册)(2007);(29) 四川省水利厅四川省水利水电工程设计概(估)算编制定额(2007);(30) 中华人民共
8、和国水利部水土保持工程概算定额;(31) 水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术(GB/T16453.1-1996);(32)国土资源部土地开发整理项目规划设计技术规范(TD/T1012-2000);第二章 工程概况一、工程概况1.项目名称:威远县2013岩溶地区石漠化综合治理工程;2.项目地点:四川省威远县新场镇曹胜村、百胜村、菜家村、西沟村、老场村和红村村;镇西镇杨家嘴村和红林村;黄荆沟镇百香村、长沙村、工农村和唐家山村;3.招标范围:具体以设计施工图和工程量清单为准;4.计划工期:365日历天,计划开工时间为2014年3月;计划竣工日期2015年3月;5.建设规模:治理岩溶面积35平方公
9、里,田间生产便道6.7千米,蓄水池7口、山坪塘13口,排水渠4千米,改造提灌站一座。5.资金来源:四川财政投资;6.质量要求:符合国家现行施工验收规范验收合格标准。第三章 施工管理目标及机构配置1.主要施工管理目标1.1该项目工程工期目标:365日历天。1.2该项目工程安全生产指标:杜绝死亡事故和重伤事故的发生, 轻伤事故频率控制在0.5%以内。2.施工组织机构配置2.1项目管理组织机构该项目工程采用项目法施工管理模式,建立实施各种管理措施、制度、规程,将以国家现行规范、标准为依据。根据上述原则,选择相应人员组建项目经理部。A.项目经理:结合该项目工程的特点、性质及地理位置情况,公司将委派具有
10、相关专业二级以上建造师资质的人员担任该项目工程的项目经理,且该人具有安全生产考核合格证。B.技术负责人:具有中级或以上等级职称职书的人员担任技术负责人。C.其他主要人员:项目各部门中设技术员、质检员、安全员(具有安全生产考核合格证)、材料员、施工员,各部门人员持证上岗,其资质证件应符合招标文件的要求。项目管理组织机构见下图。项目经理工程部质安部物资部技术资料施工管理现场协调材料租赁材料购买质量检查安全文明负责工程材料的选购、进货以及周材租赁工程施工质量管理、现场安全文明检查、消防管理施工管理、施工记录、现场协调预算合同计量决算签证办理技术负责人技术部综合办试 验测量施工技术、文件汇编、资料整理
11、、试化验办理预算、决算以及工程计量等工作2.2项目管理机构各部(办)职能、组成及各类人员职责 各部(办)职能序号部门职能/组成1工程部负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成,对技术负责人负责。2技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对技术负责人负责。3质
12、安部负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料;负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成,对项目经理负责。4物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成,对项目经理负责。5综合部负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成,对项目经理负责。 项目部各类人员构成及职责序 号职 务基 本 职 责1项目经理将对该
13、工程(进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本)负全面责任,并负责本工程的对内、对外协调工作。2技 术负责人根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施;实施技术标准、施工规范,负责对工程进行技术监督、指导;负责指导及督促资料的收集整理归档工作。3质检员对工程质量进行跟踪检查,并验证质量情况,提供验证资料。4安全员负责现场安全施工及文明施工的检查,资料的收集整理。5技术员根据设计图编制施工方案及技术措施;编制进度计划和材料需用计划;实施技术标准、规范,负责对工程分部分项进行技术交底,并监督执行;负责资料的收集整理归档工作。6施工员根据施工设计图纸及方案等要求,合理安排劳动力、机具、材料
14、,确保施工计划的顺利实施,并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。7材料员负责材料的采购、保管、收发及验收工作。8资料员负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档,并负责各类文件的传达或转达等。3.项目质量管理组织机构:为确保工程质量目标的实现,项目部成立质量管理领导小组,其组长和成员如下:组 长:项目经理副组长:项目技术负责人成 员:由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。4.质量管理体系图如下:项目经理技术负责人质量目标工程部经理质安组目标分解制定 落实实施质量保证体系关联图如下:辅助系统公司工程质量目标保证系统经营管理1签定承包合同2落实经济责任制技术工作1施工
15、组织设计2解决技术问题3推进革新技术4进行材料试验材料1组织货源及时进场2确保材料质量3确保机具精良质量控制1质量检查、反馈数据2保证优良率3监督成品保护财务、劳资1落实奖优罚劣制度2确定降低本成盈利目标项目经理部计划1搞好均衡施工2抓好主要工种的工艺流程计划5.项目安全管理组织机构图项目经理专职安全员班组兼职安全员安 全 生 产 制 度安 全 教 育 制 度安 全 技 术 措 施 制 度安 全 交 底 制 度安 全 检 查 制 度事 故 分 析 制 度项目安全管理第四章 资源配备计划第一节 施工设备配置计划根据工程规模和建筑物结构形式,依据我公司施工经验、成熟工法以及投入本工程机械、设备、人
16、员等情况综合考虑,本工程配置各型施工机械以及其他木作加工,混凝土施工采用现场搅拌,具体机械设备的配置情况详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表。第二节 试验、检测仪器设备计划用于工程测量、检验及建筑材料抽样、试验的设备主要包括测量的仪器及工具,混凝土、砂浆抽样检测的工具,电气、给排水测量的仪表等。具体检验检测设备的配置情况详见附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。第三节 劳动力计划本道路工程配置木工、砼工及普工等劳动力。施工劳动力需用量计划详见附表三劳动力计划表。第四节 施工进度计划根据该项目工程的特点及工程量的大小,确定该建设项目工程施工总工期为365日历天。为实现计划施工工期要求,
17、我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则,编制总控制性网络(横道)计划,在施工中,组织好各分部分项工程的施工,协调控制各专业项目的施工进度,确保计划关键节点施工工期的实现。施工控制网络计划详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图;第五节 主要材料准备与采购计划根据工程进度计划及施工预算的材料分析,及时准确地编制工程所需的材料明细表及进场计划,采购计划,提前签定合同。需加工订货的材料应充分考虑加工周期和运距。以保证施工进度的需要。材料进场应分期、分批,既满足施工需要,又不占用场地。需要业主选定的材料,按招标法,选择三家以上供应商或分供商,上报业主、监理共同考察,确保所选的生产厂家信誉好、资源
18、充足、供货及时,服务周到。优先选用有环保标志的产品,以保证到场后的材料满足质量和环保要求。施工中考虑雨季期间气候影响,此时材料由专人负责计划、管理,以保证各项工序的顺利进行。本工程实施过程中,根据工程进度会不断产生物资、材料的使用计划,根据这些计划,材料人员进行租赁、采购,以满足施工需求。在工程开始初期,材料员应会同项目技术人员、预算人员对工程使用的主要材料进行计算统计,并形成主要材料需要计划单,此计划单作为后期分项材料计划的指导和控制线,便于材料采购的成本控制。主要材料计划单按照下表编制: 年 物资材料采购供应计划单位: 项目经理部 编号: 号序号材料物资名称规格品牌数量单价总价标准用途供应
19、日期供货单位联系方式编制: 审核: 批准:计划日期: 主要材料的采购计划按照上表填写,由工程技术人员提出,技术负责人审核,项目经理批准,交项目材料人员进行采购,并建立台账、建立材料资信资料收集账目,材料采购进入施工现场,应进行材料外观、性能、及出厂合格证明的检查,水泥等重要材料还应请监理人员见证取样,经复检合格后方可用于本工程。第五章 施工总平面设计1.现场平面堆场分布:根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件,合理布置施工项目用地,严格按照业主的要求进行平面布置。 租用当地村民房屋作为办公室、宿舍等生活设施和仓库、修理棚等生产设施。1.1施工临时用房 1.1.1办公室:项目经理部办公室分别设置
20、项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。 1.1.2生活用房、生活设施:根据工程性质和现场施工情况,其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决,在租用地设置消防栓及灭火器材。1.1.3生产设施:按需要配备仓库、修理棚等,并与生活区分开设置。 1.2施工用地围蔽 在施工项目用地边界线悬挂警戒标志,配备一定数量的现场保卫人员,进行施工现场安全管理。并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等,营造浓厚的施工氛围。2施工现场布置详见附表五施工总平面图及附表六临时用地表。3.施工用水设计: 本工程施工用水临时网路需用100的对缝
21、焊接管,从指定给水点接至现场,临时支管采用25镀锌钢管,干管、支管均采用暗敷至用水点。4.施工用电设计施工用电由主降压变电站输出端供给,利用架空(敷设)电缆送至各施工用电点。因事故停电时,为保证施工正常进行,需配置事故备用电源,设置1台50KW和1台30KW的发电机组。5.施工道路本工程新建临时公路。第六章 主要项目施工方案与技术措施第一节 施工前期准备工作一、技术准备工作1、落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员。 2、认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。3、复测控制桩并制定测量方案。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防
22、火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。二、施工准备工作 1、全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。 2、编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。 3、落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。 5、在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,公司能全力以赴,支持本工程的施工。 三、现场准备工作 1、测设标高的控制网。 2、确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。 3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供
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