学生宿舍楼工程施工组织设计.doc
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1、内容摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对施工活度实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系1。 本施工组织设计目的是能促进优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。论文根据编制依据、工程概况、主要工程量、施工部署及施工进度计划、施工组织机构、施工准备、主要工程项目施工方法、主要材料计划、施工机械设备计划、劳动力计划、施工技术组织措施等几个板块来阐述工程的施工组织设计。其中,各个板块又分成了许多小点来详细论述,使得论文的线索更加清晰,条
2、理更加分明。关键词:施工组织设计;施工部署;施工技术组织措施目 录内容摘要I目 录II引 言1第一章 编制说明.1.1 编制说明2 1.2 编制依据21.3 编制内容3第二章 工程概况.2.1 基本情况.42.1 工程特点.5第三章 施工部署及施工进度计划.3.1 施工部署63.1.1施工指导思想63.1.2施工准备63.2 施工进度计划7第四章 施工组织机构84.1施工组织机构的建立84.2项目管理人员制度及其职责94.3施工组织机构的启动与高效10第五章 主要工程施工方法和技术措施.115.1施工测量.115.2基础工程施工方法.135.3主体工程施工.16第六章 质量保证体系措施.32第
3、七章 主要材料计划32第八章 施工机械设备计划34第九章 主要劳动力计划35第十章 施工技术组织措施3610.1 确保工程质量的技术组织措施.10.2 确保安全生产的技术组织措施.3910.3 确保文明施工的技术组织措施.4410.4 确保工期的技术组织措施47结果.52参考文献.53致谢.54附图.55施工总平面图.56施工计划进度表.57引 言一个工程的施工首先要解决的问题就是要结合工程的性质和规模、工期的长短、工人的条件,从经济和技术统一的全局出发,从许多可能的方案中选定最合理的方案,对施工的各项活动做出全面的部署,编制出规划和指导施工的技术经济文件,即施工组织设计。如果无计划、无安排地
4、进行施工,没有一个系统全面的规划作指导,那么一定会导致工期滞后,成本增加,资源浪费。结合自身的实际情况,编制出一份切实可行,具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计,充分发挥其应有的作用,最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短,在质量上达到精度高和功能好,在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。第一章 编制说明1.1 编制说明我公司关于某某中学学生宿舍楼和食堂整体工程的投标施工组织设计方案是严格按照施工组织设计工程招标施工图、招标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。根据本工程设计特点、功能要求,本着对
5、业主资金的合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求方案重点突出,针对性、可操作性强。根据业主招标文件的要求对0.00以下及以上土建工程进行编制。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2 编制依据一、根据本工程施工招标文件(2003)03和招标答疑会议纪要。二、根据某县城乡建筑设计所设计的本工程招标设计图纸(
6、图号为)。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范 (GB50209-95)屋面工程施工及验收规范 (GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范 (GBJ202-83)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 (GB1499-1998)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范 (GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范 (GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)建筑施工
7、安全检查标准 (JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)中华人民共和国工程建设标准强制性条文五、地方和企业现行的施工工艺和标准:塔式起重机操作使用规程 (ZBJ80012-89)竖向电渣压力焊施工工法 (Q/CJZ(TG)004-96)建筑分项工程施工工艺标准1.3 编制原则1、发挥本企业优势,精心组织、严格管理、确保工期,以一流的设备,一流的技术服务,创一流工程,对施工的各个环节进行严格的控制,做到有据可查,使整个工程达到优良等级,优化配置,合理组织,降低标价,
8、我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益, 以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划,使本工程在整个施工的全过程中,各个环节,处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主满意,工程管理更加合理而有效。第二章 工程概况2.1 基本情况某某中学学生宿舍楼与食堂整体工程位于某某县某某镇,按抗震烈度七度设防。建筑面积为:6897.12m2。本工程为砖混结构,抗震设防烈度为7度。建筑主体共有六层,一六层层高均为3.00m,总高度为24.00m;首层室内地面标高定为0.000m,室内外高差为0
9、.900m。结构工程概况:钢筋采用、级钢筋,根据设计要求,其锚固长度分别为:级钢筋30d,级钢筋40d。钢筋保护层:基础为35;梁、柱为30;板厚100时为15。基础:本工程地基土质均匀、层位稳定、无地下水,地基承载力180千帕斯卡;基础为条形基础,基础垫层为C10砼;基础底板为C20砼;地圈梁为240300 C20砼;基底标高为-2.10m。圈梁:圈梁尺寸为240400,砼标号为C20。构造柱:尺寸为240240,砼标号为C20;墙与构造柱连接处沿高度设6500拉筋伸入墙内1000。现浇板:所有现浇板均为80厚,砼标号为C20。预空板:砼标号为C25、C30两种。墙体:均用Mu15页岩砖砌墙
10、体,一、二层采用M10混合砂浆砌筑,三六层均采用M7.5混合砂浆砌筑,其余砌体采用M5.0混合砂浆砌筑;底层地面处墙做20厚1:1水泥砂浆(加3%防水粉)防潮层。建筑工程概况:楼地面:楼地面除卫生间外均为豆石面层;卫生间作300300彩釉砖面层。屋面:现浇结构层上做25厚1:3水泥砂浆找平层(分格缝嵌油膏);刷底胶剂一道;改性沥青或高分子卷材一道,同材性胶粘剂二道;20厚1:2.5水泥砂浆保护层,分格缝间距1.5m;4厚SBS改型沥青防水层; 40mm厚C20细石混凝土加4%防水剂提浆压光。外装修:室内门均为全板夹板门,外刷银白色调和漆,内刷乳白色调和漆;窗为塑钢窗;外墙面为蓝、白色真石漆饰面
11、。内装修:卫生间墙面作200300瓷砖贴面;其余墙面均为高级水泥砂浆抹灰,外刷106涂料;天棚为高级水泥砂浆抹灰,外刷106涂料;楼梯栏杆刷调和漆二遍,扶手为硬塑料扶手;阳台为黑色方钢栏杆。现场有施工场地。水电由建设单位供应至现场。三通一平基本完成。2.2 工程特点一、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程的重点和难点(一)本工程结构体系较为复杂。(二)本工程屋面防水施工中严格按规范要求处理好防水节点。(三)本工程施工中配合单位多,施工前将组建强有力项目组织机构,施工中发挥总包职能,协调各工种、各配合单位施工,并监控其质量、安全、进度。第三章 施工部署及施工进度计划3.1
12、 施工部署3.1.1施工指导思想本工程若我公司有幸中标,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想,严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司最优势资源,对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并按期交付给业主。为此,我们将做到:1、组建最佳项目管理领导班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度,围绕方针目标开展动态管理,并层层落实。4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系,以此为中心点,开展质量管理
13、工作,自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度,建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以此来提高效率、缩短工期、保证质量。3.1.2施工准备1、内业技术准备:(1)认真阅读,审核施工图纸和学习相关施工规范,做好读图纪要;(2)临时设施工程的具体设计;(3)编制实施性施工组织设计与供料计划;(4)编制重点工序的作业指导书;(5)编写各种有针对性的保证措施;(6)结合工程特点和企业管理特点,编写技术管理办法和实施细则;(7)备齐必要的技术规范和技术资料;(8)提供业主和监理工程师招标合同文件要求
14、的其它资料。2、施工技术准备:(1)现场详细调查与地质地貌勘察;(2)根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高;(3)各种工程材料的调查与测试分析,并出具试验报告;(4)各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书;(5)掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善。技术准备工作坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。3.2 施工进度计划3.2.1编制原则3.2.2根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要及其它相关文件。3.2.3根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况
15、及施工总平面所确定的平面规划。3.2.4根据国家现行的各种建筑施工验收规范、规程、质量评定标准。3.2.5根据现行的建设工程施工技术规范、施工安全技术法规和安全技术标准。3.2.6根据公司颁布的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验及公司拥有的技术力量。3.2.7根据本工程投标过程中业主设计单位提出的各项要求编制。在保证工程质量的前提下,我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作,抓住重点施工,组织合理的交叉流水作业,以加快工程施工进度。为此,我们根据现场实际情况,特编制某某县某某中学校学生宿舍楼与食堂工程施工总平面图。第四章 施工组织机构4.1施工组织机构的建立我公司针对本工程严格实行
16、“项目法”施工。由公司优秀的项目经理、建设部劳动模范刘怀蜀同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对本工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。4.2项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述如
17、下2:项目经理:对工程全面负责。在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。施工员:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。技术负责人:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的
18、技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。质检员:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。内业技术员:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。预算员:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。安全员:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工
19、作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备管理员:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。后勤部:根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。4.3施工组织机构的启动与高效本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利
20、,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,赏罚分明的先进管理模式。我公司的项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这
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