安庆一期G2区总承包工程高层施工组织设计.doc

《安庆一期G2区总承包工程高层施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安庆一期G2区总承包工程高层施工组织设计.doc（302页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某某碧桂园一期G2区总承包工程施工组织设计某某建设工程有限公司某某年五月会 签 栏编制单位： 某某建设工程有限公司项目部意见：（签名）：年 月 日安全科审核：（签名）： 年 月 日 质检科审核：（签名）：年 月 日 技术总工审批：（签名）：年 月 日建设单位负责人审批：（签名）：年 月 日目 录第一章、工程综合说明 -11.1 编制依据 -1 1.2 工程概况 -11.3 施工管理目标 -51.4 有关说明 -6第二章、施工组织部署 -72.1 施工组织管理 -7 2.2 施工总体部置 -132.3 施工准备 -152.4 管理人员配备、主要材料用量表等 -172.5 施工总体安排 -19第三

2、章、主要部分项目施工方案 -223.1 施工测量 -223.2 土方开挖及基坑支护-243.3 地下室工程 -253.4 钢筋工程 -253.5 模板工程 -303.6 混凝土工程-423.7 砌体工程 -463.8 屋面工程 -493.9 装饰装修工程-533.10 卫生间楼地面防水工程-683.11 脚手架工程-683.12 垂直运输设施-743.13 建筑节能-823.14 安装工程-923.15 临时用电、用水-109第四章、施工机械管理使用保养制 -1774.1 机械设备管理 -1774.2 械设备使用保养制度 -177第五章、材料质量保证措施 -1795.1 材料采购控制措施 -1

3、795.2 材料质量保证措施 -1795.3 商品混凝土质量控制 -180第六章、施工质量保证措施和目标 -1866.1 工程质量目标 -1866.2 工程质量保证体系 -1866.3 原材料质量保证体系 -1886.4 工程质量保证措施 -1906.5 参照的有关规范标准 -1946.6 季节性施工措施 -1956.7 施工技术质量制度 -1986.8 工程质量回访和保修服务承诺 -2036.9 成品保护措施 -2046.10 强制性条文执行的措施 -2076.11 质量通病防治措施 -209第七章、安全生产和文明施工措 -2367.1 管理目标 -2367.2 安全生产管理体系 -2367

4、.3 安全教育及职工素质教育 -2387.4 安全生产管理措施 -2407.5 施工消防安全管理措施 -2437.6 项目部综合管理措施 -2467.7 文明施工标化管理措施 -2507.8 环境保护措施 -254第八章、施工进度计划和工期保证措 -2628.1 施工进度计划 -2628.2 施工进度计划管理 -2628.3 工期保证措施 -263第九章、施工现场平面布置 -2689.1 布置原则 -2689.1 施工总平面布置 -2699.3 施工现场平面管理 -273第十章、项目管理班子 -27610.1 施工项目班子组织 -27610.2 施工管理组织机构 -278第十一章、新技术、新材

5、料、新工艺应用 -28411.1 先进的早拆模扳体系 -28411.2 高强竹胶合极模扳 -28411.3 新型建筑防水材料应用 -28411.4 计算机应用和管理技术 -28511.5 本工程拟推广应用的新材料 -285第十二章、总承包管理措施 -28712.1 对分包人的要求建议 -28712.2 总承包管理原则 -28812.3 施工总承包管理方式 -28912.4 施工总承包管理措施 -29012.5 总分包间的协调措施 -29112.6 总承包对施工技术的管理 -29212.7 总承包对施工质量的管理 -29312.8 总承包对施工进度的管理 -29412.9 总包方对建设方的配合措

6、施 -29612.10 总包方对监理方的配合措施 -297第十三章、施工合理化建议和降低成本 -29913.1 施工合理化建议 -29913.2 降低成本措施 -300附图： 1.施工进度计划表（地上部分）2.施工平面布置图1 第一章 工程综合说明1. 1 编制依据l、某某碧桂园一期组团一、二街、周边独立地下室岩土工程勘察报告书；2、广东博意建筑设计院有限公司、上海民防建筑设计院有限公司（人防地下室）的建筑、结构、水、电、通风等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；5、安徽省有关提高建筑安装工程质量的规定；6、安徽省有关文明施工安全标化现

7、场管理规定；7、某某市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、建筑业推广应用的十项新技术；9、公司IS0900l质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及管理手册、程序文件。1.2 工程概况工程名称某某碧桂园一期G2区总承包工程地理位置某某市港口路西侧、某某碧桂园境内建设单位（发包人）某某碧桂园房地产开发有限公司设计单位广东博意建筑设计院有限公司上海民防建筑设计院有限公司（人防地下室）勘察单位机械工业第三勘察设计研究院监理单位某某市大地监理有限责任公司施工单位（承包人）某某建设工程有限公司合同范围施工图纸合同文件中全部内容投资性质自筹

8、合同质量合格合同工期730天1.2.1 设计概述建筑面积地下室：7479 m2217：:13564.86 m2218： 13564.86m2219：8733.21 m2220：17466.42 m2建筑基底面积217： 905.92m2218：905.92m2219：652.10 m2219：905.92 m2建筑高度及层数地下室：3.8m，1层217： 61.1m,20层218：61.1m,20层219：75.6m，25层220：75.6m，25层抗震设防烈度7度建筑类别一类设计使用年限50年建筑耐火等级地下室、219#、220#：一级217#、218#：二级安全等级二级层高及使用功能：住宅

9、。楼号一层标准层顶层塔楼地下室战时人防，平时汽车库、自行车库2176.72.93.0511.22186.72.93.0511.22196.72.93.0511.22206.72.93.0511.2屋 面屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年。附加层为1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水材料。地下室防水等级为级。平屋面带保温：现浇钢筋砼屋面板上最薄处20厚1：3水泥砂浆压光找坡至2%兼找平层，2厚聚氨酯防水涂料，上加铺1.2后氯化聚乙烯共混防水卷材，40厚挤塑型聚苯板保温层， 40厚C20细石砼保护层压光（内配4150双向钢筋）。坡屋面带保温：现浇钢筋砼屋面板，预留10钢筋头伸出保温层40500

10、，20厚1：3水泥砂浆找平层压光，2厚聚氨酯防水涂料，40厚挤塑聚苯板保温层，40厚C20细石砼找平，内配4150双向钢筋，屋面瓦，1：3水泥砂浆四角座砌。外装饰外墙面墙体抹灰前基层界面处理：清理干净后刷掺5%801胶素水泥浆一道。防水砂浆：15厚1:2.5防水砂浆找平层（内掺5%防水剂）涂料外墙面：膨胀玻化微珠保温防火砂浆35厚（分两次抹），5厚聚合物抗裂防水砂浆，喷或滚刷涂料两遍。外墙砖墙面：膨胀玻化微珠保温防火砂浆35厚（分两次抹），5厚聚合物抗裂防水砂浆，45厚胶1：1水泥砂浆（按产品要求比重掺专用胶）粘结层，镶贴面砖缝用1：1水泥砂浆勾缝。干挂石材外墙面：在钢筋砼梁柱上固定安装龙骨（

11、龙骨间、内均填30厚胶粉聚苯颗粒保温浆料、面抹5厚聚合物抗裂防水砂浆），按石材板高度安装配套水平不锈钢托板及舌板，2030厚石材，用环氧树脂胶固定梢钉，板材缝宽5用硅酮密封胶填缝。外门窗塑钢5+9A+5中空白玻璃内装饰顶棚板底清理干净，刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），2厚耐水白腻子分遍刮平；阳台、露台、空调平台等底则刷白色外墙涂料。内墙面普通：10厚1：1：6水泥石灰砂浆打底，5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆；防水：10厚1：2.5防水砂浆（掺5%防水剂）到顶，5厚1：2.5聚合物水泥防水砂浆层到顶扫毛。地面素土夯实，80厚C20砼地板。楼面（用于厨卫）最薄处15厚1：3水泥砂浆压光找平兼找坡层，

12、5厚1：2.5聚合物水泥防水砂浆防水层上翻到顶给排水给水由市政给水管网直接供水，水压0.28Mpa,16层由市政管网直接供水，其余楼层采用叠压供水设备供水。采用PP-R塑料给水管道，其中冷水采用S5系列管道、热水采用S3.2系列管道，热熔连接，与金属管件及其它管材连接时采用螺纹或法兰连接。排水生活排水为污、废合流制排水系统，采用PVC-U排水塑料管，承插粘结接口。雨水为外排水系统，采用PVC-U承压排水塑料管，承插粘结接口。电气强电采用220/380V，三相四线制供电，电源采用YJV22-1/0.6KV型电力电缆穿PC110管埋地引入。防排烟风机、电梯、消防潜污泵、应急照明、公共走道照明等按一

13、级负荷设计。采用TN-C-S系统接地保护。弱电有线电视采用星型双向传输系统，电话总箱至用户放射式配线，电子门铃可视对讲系统为小区联网的可视对讲系统，避雷、接地利用建筑物钢筋砼柱内主钢筋作为引下线，与底板基础梁及基础内钢筋可靠焊接构成电气通路，接地电阻不大于1。建筑物作总等电位联接，设洗浴设备的卫生间作局部等电位联结。防排烟设计防烟楼梯间和前室，设可开启外窗，自然排烟。消防电梯合用前室，设加压送风系统，风机设在屋面层，每层前室设电动送风口。建筑防火设计防火等级为二级，建筑物四周开敞，为消防扑救面。每层均有两个安全出口，设一部消防电梯和一部楼梯，楼梯间直通屋面。1.2.2 结构设计特点主体结构形式

14、骨架墙柱（217#、218#）楼层梁板屋面梁板圈梁、系梁、构造柱、压顶基础顶3层36层6层以上C35C30C25C25C25C20基础顶3层38层812层12层以上229#、220#楼C40C35C30C25钢筋保护层（mm）柱梁墙、板302515钢筋连接竖向采用电渣压力焊、机械搭接或绑扎搭接；水平采用闪光对焊、机械搭接、电弧焊或绑扎搭接二次结构砌筑未注明墙厚砼空心砌块200厚MU5M5混合砂浆砌筑容重12kN/m3管道井隔墙砼实心砖120厚MU5M5混合砂浆砌筑0.00下砼实心砖同上部砌体厚MU7.5M7.5水泥砂浆砌筑1.3 施工管理目标1.3.1 质量目标本工程的质量目标为合格、无渗漏。

15、同时拟参与碧桂园公司“创优100”活动。1.3.2 工期目标本工程国家定额工期为540日历天，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在日历天内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。1.3.3 安全文明施工目标严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及安徽省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，实行封闭管理，结合本项目部在创建文明标准化

16、工地方面积累的丰富经验，积极塑造我项目部独树一帜的标准化工地形象，确保安徽省文明标准化工地。以靓丽的文明标化工地形象为某某城市建设增光添彩。1.4 有关说明l、本工程现阶段场地紧张，场内临设仅有配电房一间、库房两间、男女厕所和门房两间，办公室和F区合并使用，所有工人住房采用在工程北面小区租赁使用。2、本工程临城建道路交通便利，材料运输方便。3、基础管桩桩基已由业主指定分包施工完毕。4、本工程基础及主体结构砼采用商品砼。5、本工程沉降观测由业主安排有资质的测绘单位承担。我公司安排专人观测，仅作为我公司内部资料。6、管理人员已基本到位，劳务分包班组已落实，人员正在组建当中。7、各种材料采购已物色好

17、供应商，已明确合作意向。8、施工机具已基本配备齐全，测量设备仪器已到位。9、场内施工道路临设已基本就绪，施工现场临时用水用电已具备。10、施工图已发放到位，图纸在会审中。11、塔吊拟在土方开挖前安装，施工许可证、工程定位办理完备中。12、场外道路通畅，外部各相关部门已协调好。13、各种新标准规范、强制条文，安全与技术资料已配备齐。 14、各项专项施工方案已在编制中，办公设备已成套购置完毕。第二章 施工组织部署在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、

18、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。2.1 施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列为我公司20072008年度重点创优工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。2.1.1 施工管理要点2.1.1.1 目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，

19、全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2.1.1.2 计划管理因为本工程具有体量大，平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：(1)工程总进度计划及分段节点计划(包括月、旬、周的详细计划)。(2)机械化施工计划(主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间)。(3)劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。(4)材料供应计划(根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间)。(5)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料

20、，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。(6)降低成本计划。(7)财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。(8)配合管理计划。2.1.1.3 技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。(1)技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。(2)施工

21、技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。2.1.1.4 质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。2.1.1.5 施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。1.技术标准工程施工必须正

22、确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1)施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2)施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。3)安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。2.编制施工工艺卡、

23、各工种工序交接卡。1)施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出材料要求(包括规定、用量)；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。2)各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3)场内管理：对本工程的

24、安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准创出安徽省文明标化工地。2.1.1.6 材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：(1)材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制。(2)根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。(3)材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管。(4)建立材料的领发料制度、材料的成本核算管理。(5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。(6)材料的检验和测试制度。2.1.2 项目控制目标的制定1.项目控制目标的制定程序项目经理部、部门、班组人员研究承包合同

25、中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计、确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施2.项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理3.本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法工期控制使施工顺序合理、街接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量

26、的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全和物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2.1.3 施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理

27、好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行安徽省、某某市及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到安徽省、某某市文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的地下室底板浇捣等，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声

28、控制在允许范围内。除地下室外，各楼面梁板混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。2.2 施工总体部署2.2.1 施工方案确立1.优先安排好直接影响项目施工为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2.在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3.明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系

29、统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。2.2.2 主要施工方法及总体设想1.土方开挖：土方开挖采用人工修整配合机械挖土，必要时采用小型挖土机配合施工，以免大型挖土机在施工过程中对桩基的扰动，零星土方用塔吊配合弃土外运。地下室外墙土方回填采用二八灰土分层回填。2.垂直运输机械：本工程基础和主体施工阶段采用塔吊和施工电梯做一般垂直运输工具，砼运输采用混凝土输送泵经过泵管输送到施工作业面，装饰阶段采用施工电梯作为垂直运输工具。但塔吊直到完成所有相关的吊装工作后才能撤出工地。3.钢筋工程中采用全现场加工制作，主筋连接主要采用闪光对焊和搭接焊或机械连接，竖向钢筋主要采用电渣压力焊连接方

30、式或机械连接。但设计有规定的按设计。4.混凝土采用商品砼。采用砼汽车泵和地泵进行砼运输，配备混凝土搅拌机进行零星砼的搅拌。上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。5.模板主要采用竹胶模板，模板支撑体系采用B483.5焊接钢管,横档采用5080松木枋。特殊部位单独进行加强设计。6.外脚手架采用悬挑式双排扣件式钢管脚手架，内满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。7.装饰工程坚持“样板制，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。8.由于施工工作面大，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将,调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工,以加快施工进度。2.3 施工准备2.

31、3.1 技术准备l.技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2.根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3.编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4.对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5.参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。2.3.2 现场准备l.我项目部首先进行现场

32、交接的准备，与业主、监理单位进行接洽，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2.施工用水：在业主提供的水厂水表端头，用DN80管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管做好保温工作。3.临时用电：根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定敷设临时施工用电线路。4.临时用房：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，现场仅安排生产用房，具

33、体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。5.场地绿化计划：开工前要做好绿化设计，准备花木草皮的来源，并做好地皮硬化工作，设计成一个舒适的施工环境。6.设置安全领导小组，并设立安全施工纠察组。7.后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地派出所建立治安直线管理，办理有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。2.3.3 料具准备l.落实各类建筑周转材料的资源配备。 2.班组配备(1)项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度

34、奠定基础。 (2)主要班组选择：木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程的班组组成。(3)人员到岗到位：所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。2.4 管理人员配备、主要材料用量表、劳动力组织、主要周转材料2.4.1 管理人员配备项目经理：陈国富项目执行经理：陈曹杰现场施工负责人：汪少东项目技术负责人：鲁希望施工员：江锁 施工助理：徐宏飞质检员：宋秋平资料员：黄秋燕、张丽萍（取样、送样）安全负责人：黄康平 安全员：张茂华测量员： 韩俊材料员： 胡贤海机电负责人：汪

35、本 电工：赵冬松2.4.2 主要材料用量表序号材料名称规格单位需用量品 牌备 注1钢 筋10内T马 钢10上T马 钢2水 泥32.5级T海 螺42.5级T海 螺52.5级T海 螺3木 材松木成材M3杉木成材M3胶合板（1.22.44）张2.4.3 劳动力投入计划序 号工 种地下室阶段（人数）主体阶段（人数）装饰阶段（人数）备 注1木 工405062瓦 工1820603钢筋工404524混凝土工202005水电工55156架子工121867防水工10628试验工2219焊 工44110振捣工88011设备安装201212油漆工0040铝合金工20合 计159人178人162人2.4.4 主要周转材料调配计划序号周转材料名称规 格需 用 量来 源备 注1钢 管D=48460吨自 有2扣 件十字、对称旋转8646个自 有3现浇板、楼梯模板定型胶合板3套定制加工4墙、柱定型模板定型胶合板3套定制加工5