安置房31地块工程施工组织设计001.doc
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1、第二章 工程概况一、工程简介1、工程名称:某某西侧3#-1地块安置房项目2、工程地点:位于某某市某某区庄桥街道谢家村,万达广场南侧,某某西侧3、开发单位:某某市某某区庄桥街道4、代建单位:某某市拓展房地产开发有限公司5、设计单位:某某市建筑设计研究院有限公司6、监理单位:金华市方圆建设监理有限公司7、工程规模:总建筑面积平方米,住宅96032平方米,地下室28151平方米。8、施工范围:土建、安装及市政、园林绿化等附属工程施工总承包,不含电梯,智能化等专业工程。9、各单体情况:1#、5#、6#楼为1+16层;2#、3#楼1+17层;4、7、8、9、10、11、13#楼为1+15层;12#楼15
2、层。二、工程施工管理目标1、工程工期及施工进度管理目标:计划总工期根据施工工期为706日历天,具体开工日期以业主批准的开工报告为准。2、工程质量管理目标:按国家验收规范一次性验收合格标准。3、工程环保、安全文明施工管理目标:安全等级要求为“合格”。严格管理,确保工程安全施工,杜绝各类重大伤亡事故。组织文明施工,加强职工思想教育,重视环境保护,做好工程成品保护管理工作。三、工程特点1、本工程场地大,单体多,对工程形象、环境保护和安全文明施工的各项要求较高,增加了施工管理的难度。2、基础施工阶段地下室面积大,使得工程现场施工区域可用空间较小,而此阶段的工作量很大,进场后要积极与业主等相关单位协调,
3、合理安排现场平面布置,组织设备材料的进出场运输、存放和工程垃圾的清理外运工作等。3、本工程作为高层住宅楼小区建筑,具有 “高”、“深”、“难”的特点,“高”是指建筑物高度较高;“深”指地下室基础埋置深度深;“难”指施工条件复杂、工程难点多。 4、本工程安装系统功能复杂,专业繁多,工程后期的组织调试工作尤为重要。调试前应协调安装各单位,共同编制本工程的系统总调试方案,精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试,确保系统一次投运成功,整体联动一次成功,运行正常可靠。 第一章 编制依据一、工程建设文件工程设计图纸二、工程主要施工及验收规范标准1、 施工要求“技术标准和要求”1.1
4、建筑工程施工质量验收统一定标准 GB50300-20011.2建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20021.3地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20021.4混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20021.5砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20021.6建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20011.7其他现行相关技术规范等2、 土建工程类规范标准2.1地下工程防水技术规范 GB50108-20012.2地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20022.3建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-20012.4建筑施
5、工扣件式钢管模板支架技术规程 DB33/1035-20062.5建筑施工安全检查标准 JGJ59-992.6施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-20052.7建筑施工高处作业安全技术规程 GJG80-19912.8建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-20042.9外墙外保温工程技术规程 JGJ144-20042.10建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-20002.11建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20012.12钢筋焊接机验收规范 JGJ18-20032.13建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20012.14建筑变形测量规范 JGJ8-20072.
6、15外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-20002.16塑钢门窗安装及验收规程 JGJ103-962.17民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50235-20012.18建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-20052.19建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-20043、安装工程施工技术标准及规范3.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20023.2建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 CECS125:20013.3建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程 CECS168:20043.4建筑排水用硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-983.5
7、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范 GB/T50349-20053.6自动喷水灭火系统施工与验收规范 GB50261-20053.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-983.8建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20023.8火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-20073.9通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20023.10工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-983.11压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-983.12制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-983.13机械设备安装
8、工程施工及验收通用规范 GB50231-983.14智能建筑工程质量验收规范 GB50339-20033.15建筑建筑群综合布线系统工程施工及验收 GB/T50312-20003.16民用闭路监视系统工程技术规范 GB50198-943.17防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001三、QES企业标准及质量体系文件1、公司QES三合一管理手册及体系程序文件。2、公司体系管理文件汇编。3、公司施工工艺标准。四、编制说明 1、本组织设计为工程施工提供较完整的纲要性文件,指导全过程施工。2、按合同签订的权利和义务,按业主方的要求,将及时按需要和规定编制详细、具体的施工方案。 3、如施工时出
9、现重要的设计变更,或结构及功能性调整等情况,则该工程施工组织设计亦作相应的修改和补充。第三章 施工部署本标段工程共有一十三号住宅楼,共计13幢,商铺一幢,公用变电所1座,一层地下车库。一、施工目标1、工程质量:符合国家施工验收规范一次性合格标准。2、工期目标:确保总工期706日历天。3、安全生产、文明施工管理目标:安全等级要求为“合格”。杜绝重大事故,把事故频率压缩到最低限度,控制事故频率在万分之一内,经常性做好宣传和安全教育工作,开展百日安全活动等;搞好现场文明施工,做好三个规定,争取创“某某区文明标化工地”。二、施工部署原则为了确保整体施工目标的实现,我公司将从组织、管理、技术、经济等各个
10、方面对本工程进行重点控制,具体的施工部署原则如下:1、指导思想:一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度,以达到总体目标(工程质量、安全、工期)的全面实现。2、施工准则:施工方案先进合理,施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。3、施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入,集中力量,精心施工,以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,执行建筑法和建设工程质量管理条例等各项法律法规和规范性文件的要求,确保施工目标圆满完成。5、采用项目法施工管理模式,实行科学管理,
11、实行必要的质量和工期奖罚制度。三、施工组织措施 本着服务顾客、报效社会的理念,我们公司将全方位地优化组织管理,充分发挥集团公司的实力和优势,以优质的质量,满意的进度完成本工程,调集全公司力量,对整个工程实行统一领导、统一归口、统一计划、统一调度,确保施工进度和工程质量等目标的顺利实现。为加强工程施工的整体调控和协调,工程施工实行项目经理负责制,以高级工程师、一级注册建造师为本工程的项目经理,工程师为技术负责人,并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部,对工程施工进行全面管理。四、施工准备工作施工准备工作是为保证工程顺利施工而必须事先要做的工作,它不但存在于开工之前,而且贯穿
12、于整个施工过程。1、施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利完成,应编制施工准备工作计划,明确其完成时间、内容要求及负责人员,并纳入年度、季度、月度施工计划中,认真贯彻执行。施工准备工作计划详见表3.1:埋设,并进行施工现场总平面布置。(3)施工用各种机具设备,按需用顺序分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电,试车待用。(4)根据建设单位提供的测量基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物,做好轴线延伸和标高控制工作。施工准备工作计划 表3.1序号准备工作内容主办单位协办单
13、位完成时间负责人1成立现场项目部公司项目经理已完成经理2选择施工班组项目部分公司已完成项目经理3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位施工单位开工前技术负责人4编制各项施工方案项目部分公司开工前技术负责人5确定测量控制网项目部建设单位开工前技术负责人6编制施工图预算进行成本核算项目部分公司按进度进行项目副经理7施工物资准备项目部分公司监理单位确定采购单位、订立采购供货合同,按实际需要提前进场项目副经理8施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整项目副经理9冬雨季及新技术施工准备项目部监理单位实际发生前完成技术负责人10办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前项目副经理4、
14、 施工技术准备(1)编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工期进度目标。(2)编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系;认真确定分项工程质量控制要点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量目标。(3)编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同
15、,按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本目标。(4)做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,编制并讨论各项施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措施,做好图纸翻样工作。5、 施工物资准备计划主材来源,对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后,速办订货供货时间,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放进入仓库。五、施工区段划分本工程的施工任务包括土建、安装、装饰及附属工程。本
16、工程单体较多,故根据施工总平面布置,将工程分为两个施工区域组织施工:根据建筑平面布置特点,综合考虑垂直运输方便性、施工易操作性、利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分:1、桩基工程桩基工程划分为二部分施工:即工程桩为一部分;地下室基坑围护桩为另一部分。2、地下室结构工程地下室结构工程划分为区、区两个施工段进行流水作业。3、上部主体结构工程1#楼-7#楼上部主体结构工程为区,8#-13#楼上部主体结构工程为区,按单体划分作为施工段,各区根据各个单位划分施工段,依次组织施工。5、室内外装饰工程室内外装饰工程施工按外立面装饰、室内装修两方面工作内容组织施工。其中,室内外装修包括内外粉刷、水
17、泥楼地面及地下室楼梯等公共部位的油漆、涂料等工作,按主体结构施工区段组织流水施工,每个施工区域再结合外立面施工特点,按立面位置、高度划分施工段。六、总体施工方案 根据施工总体部署,坚持先地下后地上,先主体后装饰,安装工程跟随土建同步进行,互相密切配合。以地下室及上部主体结构为突破口,以主体为主导工序。整体施工实行分区分段分班组实行平行流水立体交叉作业。具体施工流程如下: 施工准备 工程桩及围护桩施工围护结构施工土方开挖地下室结构施工(区、区) 外壁防水回填土 地下室砌体工程(地下室验收) 上部主体结构(区、区地下室基础完成后,地下室外围楼号基础开始施工) 上部主体中验 屋面工程 室内外装修工程
18、 安装(与土建同步)、调试室外工程扫尾 竣工验收。七、施工作业安排1、垂直运输基础和上部主体结构施工开始阶段以多台塔吊作主要垂直运输,待三层结构完成,立即搭设施工电梯。砼采用商品砼,主体结构砼采用泵车作垂直、水平运输。装饰阶段由施工电梯作运输工具。垂直运输机械布置详见第四章施工现场平面布置图。2、水平运输基坑开挖拟配备六台1m3挖土机和两台1.3m3挖土机,土方外运暂配备二十辆10T自卸汽车运输(待弃土场确定后,再调整运输车辆)。场外材料运输配备四辆5T自卸翻斗车,场内大宗材料水平运输采用塔吊就位,场内小型材料以六辆小型机动翻斗车及人力推车作辅助水平运输工具,商品砼采用砼泵输送。3、外脚手架采
19、用落地双排扣件式钢管脚手架,用竹脚手板铺设,安全网全封闭,人员进出口位置搭设防护棚。4、砼工程为加快施工进度,本工程砼均采用商品砼。商品砼由专业厂商提供,根据工程实际需要由砼搅拌车按计划准时运送到场。砼均由砼输送泵送至每个工作面及工作点。5、钢筋的堆放及加工所有钢筋均在现场分区备料、加工和分区绑扎,钢筋采用机械加工为主,人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工,满足各区段各层面的进度需要,各种构件钢筋必须提前加工成型,按规格分类挂牌堆放,使用时采用塔吊直接吊运到位,人工就地绑扎,在加工、运输与绑扎施工中严格防止混淆或错用错扎。上部主体结构施工时每个区各安排一个加工和堆放场地,具体详见平
20、面图布置。钢筋工程是主要隐蔽工程,每层或每段钢筋绑扎后,经自检、互检并经项目质检员专检后,由监理单位和业主复检,最后由质监部门检查,符合要求后,方可进入下一工序施工。6、模板工程地下室底板基础采用砖胎膜支模,地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用钢管夹条及支撑体系,采用九夹板大模板早拆体系,减少加工时间,少拼缝少漏浆,楼板模板拼缝加贴胶带纸,梁模拼缝局部可用油腻子刮缝后再扎筋,防止漏浆。九夹板柱模使用钢管轧头固定,梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托,模板面使用安装前先刷隔离剂。为加快施工进度,按单体进度主体结构备足三层模板数量,并有一定的周转余地,确保砼成型后的强度增强。模板每使
21、用一次,拆模后及时整修清理及涂隔离剂,保持边肋平直。7、土建工程材料供应 材料部根据项目部施工用料计划和总平面布置组织材料的进场,按规定对材料进行检验和管理,并严格控制好月、周供货量,确保工程进度不因材料供应而延滞。 8、安装工程材料供应安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。对材料、设备货源要抓紧落实及早订货,并安排好储存和运输,满足安装连续施工的要求。9、劳动力安排 施工任务的完成,施工班组的落实,组织与安排起到了主要作用,为提高工作效率,促进施工进度,保证工程质量,必须选择优秀的施工班组,投放足够的施工力量。(1)基础施工阶段:配备工程桩
22、、围护桩施工班、挖土班、砼班、钢筋班、泥工班等施工班组进场施工。(2)结构施工阶段:配备专业木工班、钢筋班、泥工班、混凝土班、机械班、架子班。 (3)水、电安装分别安排专业班组实施。(4)装修施工阶段:根据施工内容划分的每个施工区域,按工程量大小分别配备木工班、泥工班、油漆班以及门窗安装班等,各施工班组在生产上互相独立,同时又密切配合。10、施工配合 在施工同时必须加强前方和后方的组织配合,机械调配、材料供应,合理有效地进行施工组织,确保前方施工需要,整个工程在项目经理全面领导下,形成一整套完善的施工班子,使整个工程有计划、有步骤地顺利进行。第四章 施工平面布置一、施工场地现状 本工程由于地下
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