安防监控系统施工组织设计.doc

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1、xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业项目施工组织设计 目 录第1章 概述61.1 工程概况61.2 工程特点61.3 工程项目管理体制71.4 工程项目施工程序81.5 工程分解8第2章 施工布署82.1 施工组织机构82.1.1 施工管理组织机构82.1.2 管理岗位主要职责描述92.1.3项目管理机构配备情况112.2 施工准备142.2.1 有关规范和标准142.2.2 深化设计142.2.3 技术交底152.2.4 编制施工预算152.2.5 施工现场准备152.2.6 人力、物力资源准备152.2.7 其他方面的准备16第3章 施工目标及保证措施183.1 工

2、期目标及保证措施183.1.1 工期目标183.1.2 施工进度保证措施183.2 质量目标及保证措施193.2.1 施工质量目标193.2.2 施工质量保证措施203.3 安全目标及文明施工保证措施223.3.1 施工安全目标223.3.2 施工安全保证措施223.3.3开工前的安全组织和准备工作233.3.4开工后的安全基础工作233.3.5做好项目安全文化建设253.3.6安全看板管理及其样式263.3.7安全细则263.3.8卫生管理与环境保护273.3.9防火措施283.3.10 文明施工保证措施29第4章 环境保护管理体系与措施304.1拟定原则及目标304.2环境保护管理体系30

3、4.3确保文明、环境保护的措施31第5章 施工技术方案375.1 施工实施程序375.1.1 施工准备阶段375.1.2 施工安装阶段375.1.3 施工测试阶段385.1.4 系统竣工验收阶段385.2 现场配合和协调385.2.1 与甲方的协调配合385.2.2 与监理方的协调配合385.2.3 与建筑设计单位的协调配合395.2.4 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施395.3 施工工艺主要控制点及要求395.3.1 施工材料进场控制措施395.3.2 电气线路敷设要求405.3.3 主要设备安装要求425.3.4 成品保护措施425.4 施工质量验收465.5 系统测试与验收46

4、5.5.1 线缆测试465.5.2 系统预验收465.5.3 施工缺陷的修复475.6 系统竣工验收485.6.1 竣工验收申请485.6.2 单项工程验收485.6.3 全部工程验收48第6章 施工项目管理495.1 施工信息管理495.1.1 施工准备文档的管理505.1.2 施工过程文档的管理505.1.3 竣工验收文档的管理515.2 施工界面管理525.3 施工组织管理525.4 施工现场材料管理52第7章 工程进度计划与措施547.1本标段工期目标547.2组织措施547.3技术措施547.4管理措施55第8章 主要施工机械设备配置计划568.1施工机具投入的依据568.2本工程计

5、划投入的主要机械设备578.3施工机具管理计划588.3.1机具设备的合理使用588.3.2机具设备的保养与维修59第9章 劳动力安排计划609.1施工劳动力投入的原则及管理要求609.2施工劳动力组织的要求619.3劳动力组织的准备629.3.1建立施工项目领导机构629.3.2建立精干的工作队组629.3.3集结施工力量，组织劳动力进场629.3.4做好职工入场教育工作629.4施工劳动力组织投入的数量639.5施工劳动力投入的计划表63第1章 概述pp行业信息化综合管理系统采用先进的现代电子信息技术、计算机及网络技术、数字处理技术、电子控制技术等有效地综合运用，集成具有监视、报警、人员定

6、位等为一体的功能完善的pp行业安全防范管理体系。满足建成后的oo地区pp行业能适应今后若干年经济发展的需要，应立足于高起点，采用先进、成熟、实用的技术，进行系统的优化集成设计。系统软、硬件配置采用模块化、开放式结构，以适应系统灵活组网、扩展和系统能力提升的需要。系统配置应采用有长期动态寿命的产品，使系统既能满足当前的需要，也能适应科技的进步，随着时代的发展，其智能化程度也不断提高。系统中的各个子系统应当相互联系，资源共享、信息共享，增强对突发事件的响应能力；提高设备利用率，降低能耗，节约能源；实现现代化的科学管理。系统设备配置在保证系统可靠性、先进性的同时，应本着经济、实用、合理的原则，使系统

7、具有良好的性能价格比，同时各个子系统必须具有极高的安全性、可靠性、容错性和易维护性。为有效的组织和管理xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。1.1 工程概况xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业项目施工共分3个部分：综合布线系统（监控网络）、监控机房系统集成、监控室系统集成。oo地区pp行业在一期已经在各大监区和教学楼、公共区域等地点安装摄像机及信号编码设备，本

8、次二期实施在一期建设的基础上充足一期的监控面积，为pp行业干警提供管理方便。1.2 工程特点就oo地区pp行业监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1质量要求高：oo地区pp行业的生产监区和监舍楼，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套监控系统合理应用到实际中将有效提高广大干警的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为监控系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：由于本工程建筑已经进行了一期监控施工，而监控系统工

9、程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(要求10月30完工)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目管理体制 长春吉大正元信息技术股份有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电监控工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。长春吉大正元信息技术股份有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有3年以上建筑智能化行业工作经验

10、的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对xx省pp行业安防监控二期工程设计施工项目-oo地区pp行业安防监控工程来说无疑是增加了很高的质量保障。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量，必须从

11、工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。1.4 工程项目施工程序oo地区pp行业系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5 工程分解鉴于本工程监控系统在10个监区施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由于各子监区在实施中进行

12、统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子监区的施工中。第2章 施工布署针对oo地区pp行业监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： (2) 技术负责人： (3) 现场管理： (4) 材料管理： (5) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务Xx男高级项目经理高级工程师

13、项目经理Xx男技术支持工程师技术负责人Xx男技术员技术员安全员Xx男施工员技术员施工员Xx男施工员技术员施工员Xx男施工员技术员施工员2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3技术负责人：具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加

14、过大中型弱电监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥和项目经理。对项目进行中，出现的各种问题，报告并及时解决。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.1.3项目管理机构配备情况职务姓名职称执业或职业资格证明已完成类似工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目负责人JL0016052机电工程11xx省政府软件硬件项目技术负责人121

15、24220037信息安全3xx省整治和建设经济发展软环境领导小组办公室系统集成工程项目计算机7计算机6计算机5xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目计算机5xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目工程施工负责人计算机12xx省人民政府办公厅软件硬件设备项目电子信息工程26计算机网络技术16质量控制工程15xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目内审员16xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目工程8内审员9售后服务负责人网络技术13xx省文化厅办公设备采购项目软件应用5xx省软环境办公室行政审批电子监察建设项目（1） 项目负责人简历表姓名性别男年龄职务工程师职称中级学历本科参加工作时

16、间2002年7月取得项目经理资格的时间2011年12月26日资格证书编号手机号码身份证号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称投资（万元）开、竣工日期工程质量政务大厅xx省政府办公厅软件硬件项目347.92010年9月1日2010年11月8日优质（2） 技术负责人简历表姓名性别男年龄24职务工程师职称中级学历本科参加工作时间2009年12月取得网络工程师资格的时间2012年8月16日资格证书编号手机号码身份证号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称投资（万元）开、竣工日期工程质量xx省人民检察院xx省人民检察院换建办案和专业技术用房分级保护工程施工7002010年9月20日2012年优质（3）

17、 其他主要人员简历表姓名于德君性别男年龄36职务工程师职称学历本科参加工作时间1998年取得项目经理资格的时间资格证书编号手机号码身份证号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称投资（万元）开、竣工日期工程质量xx省人民政府xx省人民政府办公厅软件硬件设备项目347.95722010年8月29日2010年11月24日优质xx省软环境办公室xx省整治和建设经济发展软环境领导小组办公室系统集成工程项目4522009年6月10日2009年7月5日优质2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准安防监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一

18、切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2000u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-2000u 民用闭路监

19、视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-20012.2.2 深化设计与oo地区pp行业信息科负责人进行充分的交流沟通，进一步明确各大监区系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期很紧，建筑

20、主体结构施工已经结束，一期监控实施完毕，二期系统建设急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护

21、和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1、 据施工方案

22、，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。4、 根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，急需监控系统施工方马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK超五类类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。2.2.7 其他方面的准备1由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工

23、作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。 2有关对外接口，如：光纤接入监区等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。分控室之间通过网络线缆进行联通，但是和监控网之间的光纤需要此次施工铺设熔接。在各个监区的围墙四周已经铺设主干光缆，本次和主干光缆的熔接施工应考虑实际施工环境，考虑架空方式或者地埋的可行性，将光纤从分控室引致就近围墙进行联通。关于光纤联通问题，需要业主极力配合协调，将此次pp行业监控工程建设完美。施工图纸及设计流程表开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理

24、审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过第3章 施工目标及保证措施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标根据oo地区pp行业建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，并遵守约定，设立的工期目标是：2012年8月16日我方施工人员进场，2012年10月30日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日75天。3.1.2 施工进度保证措施oo地区pp行业监控系统工程包含有10个监区，系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证

25、pp行业系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：我公司在对pp行业监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制oo地区pp行业监控系统工程施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；l 与业主、监理公司等各方面就工程施工管理实施

26、紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。2具体措施：针对pp行业监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。l 从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；l 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附

27、； l 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；l 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；l 确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；l 项目经理部将结合图纸及施工环

28、境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；l 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；l 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；l 在施工过程中及时作好相关资料；3.2 质量目标及保证措施3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量

29、目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对本pp行业监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。l 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同

30、时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。l 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。l 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。l 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。l 施工过程中的质量控制程序按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况

31、。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对

32、工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备

33、在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开

34、质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处

35、罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。3.3 安全目标及文明施工保证措施3.3.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对pp行业监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.3.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持

36、安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。而且此次业主为oo地区pp行业方，对施工人人员进入进出所有的工具及物品都需要详细查看和管理，人员在进入pp行业中不得带进手机、钱币、及不相关的物品，带进的施工工具都需要一一查看，并保证在施工过程中无损失，无乱丢弃的行为，施工完毕后统一在工具集中库房保管。l 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。l 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制

37、度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。l 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。l 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。l 坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。l 坚持作业标

38、准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。l 坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3.3.3开工前的安全组织和准备工作1项目部建立专门的安全组织机构。项目施工班子建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。 2项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、

39、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。3项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。4由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。 3.3.4开工后的安全基础工作1安全教育工作 (1)进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对

40、新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 (2)班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容；天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。 (3)季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教

41、育登记卡上。 2安全检查工作 (1)项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。 (2)检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。 3安全资料管理 施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理

42、，安全资料务必做到“三性”。 (1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。 (2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。 (3)针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。 4安全考核工作 (1)项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人

43、员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。 (2)考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 (3)对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 5隐患整改工作 (1)对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整

44、改报告书。 (2)项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。 (3)对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。 3.3.5做好项目安全文化建设建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是：1项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。 2形成定期的安全活动。活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。 3充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏；黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，