完整的高层建筑施工组织设计1.doc
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1、目 录第一章 施工组织设计概述3第一节 编制说明3第二节 工程概况5第三节 工程项目施工条件8第四节 项目施工特点与难点8第二章 项目经理部的组成10第一节 项目经理部组织机构配备原则10第二节项目经理部组织机构体系10第三节主要管理人员职责13第四节施工项目各项管理制度17第三章 施工现场平面布置17第四章 施工方案22第一节工程施工测量22第二节基础土方工程24第三节钢筋工程25第四节模板工程31第五节 混凝土工程.33第六节防水工程36第七节砌筑工程.37第八节屋面工程施工42第九节外脚手架46第十一节安装工程施工方案50第五章施工技术措施53第一节 技术方面保证措施53第二节 冬期施工
2、措施53第三节高温季节施工技术措施56第四节 雨期施工措施57第六章质量保证措施58第一节工程质量目标与目标管理59第二节工程质量控制的原则59第三节工程质量预控60第四节过程质量监控62第五节工程质量通病防治措施64.67第八章安全保证措施70第九章文明施工措施81第一节 文明工地建设81第二节环境保护措施82第三节现场料具管理84第十章劳动力安排85附: 1施工现场平面布置 2施工进度计划第一章 施工组织设计概述第一节 编制说明一、本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划
3、阐述,力求充分体现我公司的工程管理状况。做到施工前精心策划、施工过程有效控制,保证向用户交付一个满意的优质精品工程。二、由于本工程建设规模较大,结构复杂,因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式,加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调,及时做好施工中间验收,确保工程按期竣工。三、本施工组织设计是按照合同要求进行施工总进度部署,计划总工期四、编制依据正阳馨居B5#住宅楼工程招标文件及有关资料;序号类 别规范规程名称1国 家建筑地基基础工程质量验收规范2国 家砌体工程质量验收规范3国 家混凝土工程质量验收规范4国 家屋面工程质量
4、验收规范5国 家工程测量质量验收规范6国 家建筑地面工程质量验收规范7行 业装饰装修工程质量验收规范8行 业钢筋焊接工程质量验收规范9国 家建筑采暖与给水排水工程质量验收规范10国 家电气装置安装工程施工及验收规范11地 方建筑安装工程分项工程施工工艺规程应用的主要标准序号类 别标准名称1国 家建筑工程施工质量检验评定统一标准2国 家建筑安装工程检验评定标准3国 家建筑采暖、给排水工程质量检验评定标准4国 家建筑电气安装工程质量检验评定标准5行 业建筑施工安全检查标准工程应用的主要法规序号类 别法规名称1国 家建筑法2国 家环境保护法3国 家计量法4行 业建筑安全法规及文件汇编5地 方施工试验
5、实行有见证取样和送检制度的规定其它序号类 别名 称1企 业质量体系程序文件2企 业质量体系过程控制文件3企 业质量体系过程控制支持性文件4地 方建筑工程竣工技术档案编制办法第二节 工程概况 工程名称:正阳馨居B5#住宅楼 工程地点:辽宁省阜新市东风路东段 建设单位:阜新市细河区棚改办公室监理单位:阜新市建设监理总公司施工单位:辽宁恒大建筑工程有限公司 一、工程概况 该工程位于阜新市东风路东段,地上一十七层。建筑面积为8687.58,建筑高度地上50.400米,结构类型为框剪结构,本工程0.000相当于1985黄海 。 建筑抗震设防烈度为6度,建筑工程设计等级为二级,建筑物耐火等级为二级。二、工
6、程项目主要施工内容简述1.地基与基础 本工程基础采用预应力混凝土管桩、网点采用独立柱基础。 型号为PHC-400-A95,PHC-400-AB-95 承台材料:混凝土设计等级C30;HPB235()HPB335()HPB400()垫层为C10素混凝土 2.主体结构工程 (1)网点结构:一层网点层高为3.6m二层网点层高为3.3m,混凝土墙厚度为200 mm;混凝土强度等级:墙、梁、板、柱为C30(2)标准层主体结构:层高为2.9m,剪力墙厚度为200mm;楼板厚140mm、120mm、100mm等。3.建筑用料与做法(1)工程用料及做法表(详见建施09)分类项目用于部位构造做法1外墙外墙1外墙
7、砖:外墙2外墙涂料2内墙卫生间 厨房水泥砂浆楼梯间内墙保温砂浆除上述以外的其他房间刮大白3地 面一层地面外墙内侧2米范围内地面下部铺100厚EPS保温层水泥砂浆地面4踢 脚楼梯间 大堂 消防电梯前室花岗岩除踢脚以外的所有房间水泥砂浆5楼 面卧室 客厅 门厅 餐厅水泥砂浆卫生间地砖楼面(有防水)厨房地砖楼面(有防水)楼梯间磨光花岗岩楼面6天棚卧室 客厅 餐厅 门厅 楼电梯间混合砂浆顶棚卫生间 厨房水泥砂浆顶棚7屋 面电梯机房屋面 二层网点屋面 十七层顶层上人屋面1. 20细石事混凝土面层2. 高分子防水层2.4mm厚3. 1:2水泥砂浆找平层4. 聚苯板110厚5. 炉渣找平层20厚6. 1.2
8、厚聚氨酯涂料隔气层7. 1:2水泥砂浆找平层20厚8. 现浇钢筋混凝土楼板不上人屋面1. 20细石事混凝土面层2. 高分子防水层2.4mm厚3. 1:2水泥砂浆找平层4. 聚苯板110厚5. 炉渣找平层20厚6. 1.2厚聚氨酯涂料隔气层7. 1:2水泥砂浆找平层20厚8. 现浇钢筋混凝土楼板详细做法见建施09(2)门窗工程:本工程住宅窗均为内平开窗 楼梯间为推拉窗。防火疏散门在门的疏散方向安装单向闭门器。卫生间处的门应作防腐处理。门窗安装应满足其强度、热工、声学及安全性能技术要求。门窗幕墙安装均需待现场实测后方可加工安装。 4.设备安装工程 设备安装工程项目有:供电系统、电力配电系统、电气照
9、明系统、有线电视系统、电话和综合布线系统、楼宇对讲系统、宽带网布线系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、给排水系统、通风及防排烟系统等。 第三节 工程项目施工条件 一、施工场地条件1.本工程,施工现场的三通一平已完成。水、电源已接入现场,能够满足施工需用。2.本工程0.000对应绝对标高为146.1m。3.根据现场踏勘情况,在进场后按有关要求修建与其它施工现场的隔离围墙。4.根据施工现场实际情况,在北边修建门卫室、厕所、库房及部分临时生产设施和施工人员宿舍、食堂等生活设施,在楼南布设钢筋加工区、木工制作区。在建筑物南侧布置砂料场和砂浆搅拌站,沿场内道路边堆放砖。二、工程地质条件本
10、工程建筑场地已经进行工程地质勘察,场地表层以下土层情况已探明,地基持力层类别属粘土层。 三、道路运输条件 1.出入口 本工程施工现场在东侧设置主出入口,在现场绕楼设置环行道路进行材料运输。 2.场外运输条件 场外道路畅通,能够做大型施工机械和车辆通行使用,有利于本工程的各种物资供应。 四、其它施工技术经济条件 1.本工程建筑、结构、水、电、暖和设备等施工图设计已经完成,其它技术资料齐全,均可满足施工需要。 2.建设立项已经批准,规划审批等建设手续已经完成。 第四节 项目施工特点与难点 一、地基与基础工序多、技术要求高 1.地基与基础工序多,施工工期长(设计要求网点独立柱基础在主体施工结束后再施
11、工,为防止不均匀沉降) 2.地基与基础技术要求高本工程为预应力管桩基础,桩长6M,依据现场情况确定具体桩长;锤击法施工时管桩的最后10击贯入度按20-30mm控制。二、结构施工特点1.结构形式多样化 本工程属二类高层民用住建筑,地上一十七层住宅楼。结构设计为框架剪力墙结构。 2.建筑物层高变化比较大一层为3.6m,二层为3.3m,标准层为2.9m。 3.混凝土现场垂直运输采用泵送和塔吊相结合的方式 由于本工程挂板、装饰线、屋面栏板等零星构件较多,另外还存在较多的梁板与墙柱结合部位,造成二次零星浇筑部位较多,混凝土不能完全依靠泵送,因此本工程采用以泵送为主、塔吊为副,二者相结合的方式,进行混凝士
12、的现场垂直运输。 4.主体结构装饰线条多外墙立面垂直和水平的混凝土装饰线条多,这对主体施工质量提出了更高的要求,需要深化了解混凝土装饰线条的构造和与主体结构的相互关系,并加强线条在垂直和水平方向的整体性。 5.二次浇筑构件较多 由于本工程是高层住宅建筑,外立面上栏板、装饰线等非结构构件较多,这部分构件施工要滞后于结构构件施工,因此造成二次零星浇筑构件较多,对施工带来不便。 三、装饰施工特点与难点 1.本工程装饰材料种类较多,墙面、楼地面、楼顶板材料种类繁多,功能复杂、专业性强。2.在两种不同墙体材料交接处容易出现抹灰开裂,因此要特别注意在填充墙与混凝土墙交接部位采取抗裂措施。 3.本工程为民用
13、住楼工程,应加强工序的过程控制(特别是卫生间的防水施工及地面坡向、地漏等)及直接影响使用功能的关键工序的质量策划和控制。 4.本工程为高层建筑,要特别注意加强外墙面的防雨防渗措施,如墙体预留洞的填塞、窗框与墙体之间缝隙的密封处理、窗台的排水坡向、窗眉和腰线滴水等。 5.本工程屋面较多,施工较为复杂,必须在施工过程中严加控制,提前策划好出屋面管道与上人屋面的面层处接缝,以防止屋面的渗漏。做好上人屋面面层的分格缝、天沟的分格缝、屋面面层的分格缝控制在4m4m以内及屋面排汽系统的施工。 四、建筑采用了多种节能与保温设计 1.0.000以上外墙全部采用200厚陶粒混凝土砌块夹80厚EPS板20空气层1
14、00厚陶粒砼砌块的保温夹心墙体。 3.屋面保温层采用了110厚EPS保温层。4.本工程平开窗采用单框双玻平开节能塑钢窗。第二章 项目经理部的组成 第一节 项目经理部组织机构配备原则 1.信誉良好、业绩突出、经验丰富 由于本工程体积大,施工具有一定难度。为此,公司将选调西建康城B区1#楼项目部来完成本工程施工,同时将抽调一大批具有中、高级技术职称的技术人员加强项目经理部管理力量,做到具有中级以上技术职称的人员占到管理人员的10以上。 2.制度齐全、职能合理、职责明确 项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构,其中心任务是对施工项目进行组织协调,进行技术质量安全管理,努
15、力实现施工项目的各项技术经济指标。 项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门,配备各类管理人员,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容等各方面进行控制,并对制定的各项计划目标和措施组织实施。 3.机构简化、精干高效、素质全面 项目管理机构要简化,机构层次要减少,现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质,施工现场的技术力量做到精干高效,具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。选调人员要素质全面,业务能力强,各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。 第二节项目经理部组
16、织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求,建立适宜本工程项目施工管理组织体系。 1.项目经理部管理模式:本工程项目施工管理模式采用公司管理层+项目管理层+项目劳务作业层的事业部式管理模式。(1)项目管理层 A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构,全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目部主要人员名单序 号姓 名职 务职 称备 注1孙洪祝项目经理工 程 师二级000126882徐宝江 副经理 施工员工 程 师 3崔海军技术负责人工 程 师4刘佳鑫技术员技术员 5 巩佩艳预算员工 程 师
17、上岗证6巩 东安全员助理工程师上岗证7巩士友质检员技术员上岗证8冯 义材料员技术员上岗证 B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适应本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成。开展项目部各项施工管理活动,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开,各专业人员陆续到位。 C.本工程属高层建筑。地上一十七层,体积大、施工内容多。为了便于施工管理,在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统:分为土建与安装两个系列。 土建工程以地基与基础施工做为一个施工单元、主体结
18、构与装饰施工以每层为单元,由专业工长、技术员等人员组成,同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个跨单元的专业作业工段。安装以每个专业为单元,由专业工长、技术员等人员组成。施工准备与监督系统:由项目经理领导,工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。 施工后勤保障系统:由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成,负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。(2)项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成,负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部
19、签订施工作业经济技术责任书或分项施工合同,在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。(3)公司管理层 公司管理层是由公司各职能管理部门组成,负责项目管理目标的制定,对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。公司管理层协助和监督项目经理部建立、健全质量、安全保证体系运行的有效性。负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收,负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。项目经理部组织机构图项目经理项目施工员项目技术负责人安监部工程部管理部质保部正阳馨居B5#楼楼木
20、钢 砼 起 铆 电 测 综 搅工 筋 重 焊 气 量 合 拌班 班 班 班 班 班 班 班 站 第三节主要管理人员职责1.项目经理的职责 代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度,维护企业的合法权益。 “项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 建立健全项目质量管理体系、职业健康与安全体系,并组织实施。 在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的各类问题。 按“项目管理目标责任书
21、”的要求,处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 参与工程的中间验收、竣工验收、准备结算资料和分析总结,接受审计。 协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报;处理项目部的善后工作。 2.项目技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案
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