实益达科技园厂房工程 施工组织设计.doc

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1、某某达科技园厂房工程施工组织设计编制日期: 某某年十月三十日1 编制依据及编制说明1.1 编制依据 施工图纸：某某市某某达科技股份有限公司的某某达科技园厂房施工图。 施工合同：某某达科技园厂房建设工程施工合同。 有关本工程施工的国家现行施工验收规范、操作规程及技术标准和广东省、某某市有关法律法规的规定等，包括但不限于以下：（1）建设工程项目管理规范 ( GB/T503262001)（2）工程测量规范 (GB/T500262007)（3）建筑桩基技术规范 (JGJ942008)（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB502022002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204

2、2002）（6）砌体工程施工质量验收规范 (GB502032002）（7）建筑地面工程施工质量验收规范 (GB502092002）（8）屋面工程质量验收规范 (GB502072002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB502102001）（10）建筑电气工程施工质量验收规范 (GB503032002）（11）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 (GB502422002）（12）通风与空调工程施工质量验收规范 (GB502432002）（13）建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001）（14）施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ462005）（15）建筑机械使用安

3、全技术规程 (JGJ332001）（16）建筑施工安全检查标准 (JGJ5999）（17）建筑施工现场环境与卫生标准 (JGJ1462004） 本工程施工场地的特征及气候特点。 企业的施工技术、机械设备装备情况及管理制度，质量体系文件及其它支持性文件等。1.2 编制说明 本施工组织设计严格按照工程承包范围对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装修三大专业组成。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为依据，遵循符合性原则和先进性原则编制。 鉴于对施工组织设计

4、的编制高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主建设理念的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主，按照建设单位招标文件和技术交底的内容要求，经相关专题会议研究后，进行的认真进行编制。未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。在施工过程中，将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案，报送建设单位和监理企业审批后实施。2 工程概况某某达科技园厂房工程位于

5、某某市龙岗区某工业园内，清风大道与宝龙六路交界处东北角地块，南临清风大道、西临宝龙六路，由某某市某某达科技股份有限企业投资兴建，中国建筑西北设计研究院设计，某某市科迪建设监理有限企业监理。本工程建筑层数为7层，占地面积9366.00，总建筑面积60341.00，建筑高度37.25m，设计相对标高0.000等于黄海绝对标高61.100m，建筑工程等级为二级，抗震设防烈度7度，建筑防火等级为二类，生产火灾分类为丙类，耐火等级为一级。材料及装修做法详见建筑设计说明。本工程场地类别为I类，建筑结构类型为框架结构，结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，框架抗震等级二级，结构安全等级二级，七度抗震设防

6、，地基基础设计等级为乙级，采用钢筋混凝土人工挖孔灌注桩，主要桩径为1200，桩端设有扩大头，桩端持力层承载力标准值为2000KPa；砌体0.000以下采用MU10普通灰砂砖、M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用200厚非承重空心砌块（除局部内隔墙为90厚轻钢龙骨石膏板隔墙外）、M5混合砂浆砌筑，具体详见结构设计说明。3 施工组织管理机构3.1 项目的组织形式本工程采用的组织形式：矩阵式组织。3.2 项目经理部的机构设置企业针对此工程严格实行“项目经理负责制”施工，由企业优秀的建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负

7、责，各施工管理职能部门在基指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构及职能见表3.1所示；各职能部门管理系统图见图3.2图3.8。表3.1 项目经理部人员的配备职 务人 数主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调项目技术负责人1负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理施工员3负责组织施工生产内业技术人

8、员1负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员1负责施工质量的检查测量员1测量放线安全员1负责施工安全的检查材料员2负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员1负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员1负责本工程计量工作管理核算员1负责本工程成本分析控制项目经理技术负责人 施 内业 质 安全文 材 核 计 档 后勤 工 技术 量 明施工 料 算 量 案 保卫 现 现 工 计 技 ISO 质 竣 安 安 材 材 财 成 计 现 收 编 治 医 术 质 工 全 集 场 程 成 量 量 技 全 文 料 量 归 制 疗 场 划 果 体 术 明 料 务 本 场 档 安施 技 推 系

9、 监 资 监 施 采 器 竣 档 与 广 认 料 工 材 工工 调 术 管 应 证 督 收 督 资 计 购 会 核 具 资 案 保 后 用 文 集 料 料 料管 管 件 管 与 管 供 管 文 勤 度 理 的 理 划 计 算 管 卫理 理 管 理 管 应 理 件 管 理 理 理 理 各作业施工班组 图3.2 项目管理机构及职能图施 工 施工技术交底 组 织 施 工 测 钢 支 砼 砌 抹 装 质 按 推 原 参 隐 填 实 负 按 筋 饰 量 三 广 材 加 蔽 写 施 责 规 制 浇 装 安 检 四 料 Q 验 施 质 各 定 量 作 模 筑 灰 修 全 制 新 半 T 收 工 量 工 收

10、绑 文 交 成 成 C 日 事 种 方 扎 筑 明 接 果 品 小 记 故 的 结 施 验 鉴 组 处 协 算 工 收 定 活 理 调 交 使 动 方 配 底 用 案 合 各施工作业班组 质量安全文明施工 内业 核算图3.3 施工管理系统图 内业技术 编制施工组织设计 图纸会审制度生产计划 图纸交底 编写分部分 办理技术变 提材料计划 资料审定 质量体系文 项施工方案 更核定手续 件整理归档 项目经理 施 工 材料 档 案图3.4 内业管理系统图 质 量制 施 检 实 参 开 上 搞 收定 工 查 行 加 展 报 好 集消 进 督 三 分 T 质 材 整除 行 促 检 项 Q 量 料 理质 质

11、 按 制 分 C 事 检 工量 量 图 严 部 小 故 验 程通 交 施 把 工 组 督 试 竣病 底 工 隐 程 活 促 验 工措 搞 制 蔽 的 动 落 和 验施 好 止 关 质 实 试 收 质 违 量 整 件 资 量 章 评 改 试 料 控 作 定 措 压 制 业 施 各施工作业班组内业技术图3.5 质量管理系统图 安全文明施工 编制 进行 检查 搞好 定 管 落 搞 切实 安全 督促 “四口 期 理 实 好 可行 技术 用好 五临 开 搞 安 大 的安 教育 安全 边”的 安 好 全 型 全技 和书 “三件 防护 全 安 整 设术措 面交 宝” 生 全 改 备施 底 产 文 意 的 会

12、 明 见 安 施 全 工 检 资 查 料 工 作 各施工作业班组 内业技术 图3.6 安全文明施工系统图 材 料采 入 按 凭 建 帐 按 开购 库 施 领 立 卡 总 展供 凭 工 料 周 物 平 修应 计 员 单 转 三 面 旧记 划 签 报 材 对 布 利好 发 发 耗 料 口 置 废台 票 领 建 租 搞 堆 工帐 登 料 立 赁 好 放 作 记 单 工 台 分 材 发 程 帐 阶 料 料 消 段 耗 的 台 盘 帐 点 内 业 核 算图3.7 材料管理系统图核 算 劳 资 财 务 建 审 执 编 制 建 审 搞 执 编 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制 工程 人 办 劳

13、的 实 收 各 成 财 各 分阶 工 理 动 上 施 入 种 本 务 项 段核 费 劳 纪 报 计 台 开 核 制 财 算并 工 务 律 各 划 帐 支 算 度 务 写出 资 和 种 成 财 报 经济 台 人 统 本 务 表 活动 资 工 计 会 分析 费 报 计 报告 结 表 核 算 算 项目经理审定图3.8 核算管理系统图3.3 项目经理部的管理制度根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选均处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个

14、项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.4 项目经理部的作用项目经理部是项目管理的工作班子，其作用如下： 项目经理部是项目管理的组织机构，负责项目全

15、过程的管理工作，是企业在该项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务功能。其中，作业层的工作质量取决于项目经理部的工作质量。 在项目经理的领导下，项目经理部组建信息机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用，为完成目标而工作，全面对最终建筑产品和业主负责。4 施工准备4.1 技术准备 工程开工前，组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现

16、图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。 组织有关人员参加业主、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。 根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。 根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案、施工临时供水、施工临时供电设计方案。4.2 机械准备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，尤其是基础阶段，因本工程采用钢筋混凝

17、土人工挖孔灌注桩，所需的风镐、铁锹，卷扬机、吊桶等施工工具，根据现场实际配备，主要施工机械配备如下：主要施工机械配备计划表4.1序号机械名称单位数量型 号备注1钢筋切断机台2GJ402钢筋弯曲机台2JGB7-40B3钢筋调直机台2KDZ-5004切割机台5UN-1005交流电焊机台4BX-3306圆盘锯台57空压机台28砂浆搅拌机台29砼输送泵台210插入振动器台6Z-5511平板振捣器台2J02-22-212氧割设备套113塔 吊台1QTZ56134.3 材料准备 各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源。对部分自购材料则采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则

18、进行运作，主要建筑材料一律采用指定的大厂产品，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与企业物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 对于水泥、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工的原材，根据市场供需变化规律并客观的评估工程分布情况、地材需要时间与数量，在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4.4 施工力量准备为加强全面管理，企业将组织技术力量雄厚的项目经理部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥，各专业施工员、质检员、安全员和材料员等常驻现场，形

19、成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率，组织做好现场的各项管理工作。4.5 施工现场准备 根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项临时设施的搭建，并做好调整工作。材料、机械提前进场进行施工现场平面管理准备。 制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各工区责任人，实行定岗定位管理。 清理施工作业区上的设施，将原有设施进行保护处理。 召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配合保证工作，坚持每周召开生产例会，研究解决协调工程中所发现的问题。 做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音，避免扰民，到环保部门做好有关

20、环保手续工作。 做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工区、搅拌站、库房）应由专人负责看护。5 施工方案部署5.1 施工总体原则本工程施工阶段划分应分为基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修及安装阶段三大主要阶段，各阶段有不同的控制重点与难点。基础施工阶段，采用人工挖孔灌注桩，所消耗人力、时间较大，在劳动力、时间、空间上比须合理安排，紧抓工期，尽快地完成基础结构施工，才能为后续施工创造良好条件。5.2 施工流向和施工顺序5.2.1 施工顺序遵循“先地下，后地上”、“先土建后设备安装”、“先主体结构后围护”、“先结构后装饰”，以土建结构施

21、工先行，安装预留预埋同步进行，合理安排土建施工与设备安装的施工顺序。5.2.2 施工流向（1）基础阶段：以17轴/AK轴为第1施工段（简称标段），815轴/AK轴为第2施工段（简称标段），基础施工以先开挖人工挖孔桩，承台地梁砼浇筑后再作回填夯实，浇地面砼垫层，其中第1施工段与第2施工段之间设沉降缝，每一施工段中设基础后浇带，以每一后浇带为一施工区域。（2）主体阶段：放线绑扎墙柱钢筋验收支墙柱模、梁板模绑扎梁板钢筋验收浇筑墙柱、梁板砼砌体。（3）装修阶段：有防水要求的卫生间、建筑屋面外墙面天棚内墙面门窗安装地面。给排水、电气、暖通设备等安装穿插施工。 6 主要分部分项工程施工方法6.1 施工测量

22、放线控制由于本工程所占建筑面积较大，所以在轴线、水平控制方面，要求也相当的严格，因此轴线控制采用网格控制，水平方面则应在厂房四个角、中间变形缝角柱共选8个控制点共同控制。6.1.1 轴线控制采用全站仪和JS50钢尺进行定位轴线测量。根据规划局给出的现场坐标点，延长外移，作测量控制点。（1）基础轴线投测按“外控法”运用轴线平移法进行控制。（2）首层室内平面控制在原有平面控制网的基础上待首层楼板砼浇灌完毕后，将建筑轮廓及各条轴线投测在首层平面上，建立室内控制网。（3）楼层轴线引测采用然后在远离建筑物的轴线控制桩上，（在场内适当位置，布设三个测量观测准点）用经纬仪正、倒镜法，将底层轴线投测到每层楼面上测出的轴线点两相比较进行复核。6.1.2 标高控制多层建筑施工，至少要设二个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。标高的传递，采用在首层四周外柱测设+1.000M的起始标高线，逐层用悬吊检定钢尺在钢尺下端挂一重锤，使钢尺处于垂直状态，向上引测，当高差超过一整钢尺长时，或每隔一定楼层时，应该精确测定，第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。每次向上引测时采用标准拉力,进行长和温度校正，以控制各层标高，防止累积偏差超过规范要求。楼面内标高采用一台DS3的水准仪进行测设。轴线定位和0.000标高测量成果经建设、设计、监理单位代表及市规划局代表签字认