室内装饰装修工程施工组织设计（进场须报） .doc

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1、某某城5期2号楼（中银大厦）室内装饰装修工程施工组织设计编 制: 审 核: 审 批: 某某市某某装饰工程有限公司某某年三月二八日目 录第一章、项目概况及现场管理部署8（一）、项目概况8（二）、工程总体施工部署8（三）、项目经理部现场组织机构12（四）、我公司完成本工程的优势19第二章、施工准备23（一）、施工现场和交通准备23（二）、技术准备23（三）、材料准备24（四）、劳动力准备24（五）、机具准备24（六）、阶段施工计划24第三章、各分部分项工程的施工方案25（一）、施工工艺技术及要求25（二）、定位放线技术及要求25（三）、顶面轻钢龙骨纸面石膏板25（四）、铝扣板天棚吊顶施工技术及要求

2、27（五）、石材地面铺装施工方案29（六）、地砖工程33（七）、木地板施工技术及要求34（八）、地面防静电地板施工技术及要求36（九）、地面铺地毯37（十）、墙面砖铺贴施工技术及要求：40（十一）、墙面干挂石材工程施工方案41（十二）、墙柱面硬包施工技术及要求46（十三）、玻璃隔断施工技术及要求：47（十四）、窗帘盒施工工艺47（十五）、成品门安装48（十六）、钢化玻璃门制安技术及要求51（十七）、墙柱面木质饰面板施工技术及要求53（十八）、裱糊工程（墙纸）施工技术及要求57（十九）、五金工程60（二十）、电气设备安装61（二十一）、卫生洁具安装64第四章、施工重点难点以及特殊部位的分析及解决

3、方案66（一）、本工程的重点及解决方案66（二）、施工工艺技术把关：70（三）、本工程的施工难点及解决方案71（四）、对本工程重点部位处理措施78（五）、对本工程难点部位处理措施83（六）、对本工程特殊部位处理措施84第五章 劳动力、材料和机械设备的进场计划87（一）劳动力投入计划87（二）材料投入计划95（三）机械设备投入计划100第六章、质量保证措施103（一）、质量目标的承诺103（二）、质量保证体系、工序控制流程及质量保证措施框架图104（三）、全面接受业主和监理管理，确定三级监理机构104（四）、全面落实工程隐蔽前的“三检制”制度和工程“例会制”104（五）、质量控制程序106（六）

4、、质量保证措施107（七）、组织图纸会审及施工技术交底112（八）、工程质量验收112（九）、常见质量问题及隐患的预控措施及技术保证措施113第七章、安全、文明施工、环境保护及防止扰民和民扰的措施114（一）、总则114（二）、安全施工措施118（三）、文明施工措施125（四）、环境保护措施132（五）、防止扰民和民扰措施134（六）、其他措施136第八章、施工紧急情况的应急措施及方案137（一）、现场意外事件紧急处理137（二）、因工发生伤亡事故的应急处理137（三）、其它紧急情况处理预案138第九章 各阶段施工进度保证措施145（一）、施工总进度计划146（二）、本工程施工进度计划表146

5、（三）、施工步骤制定原则146（四）、工程施工步骤146（五）、分部工程施工计划146（六）、施工进度管理要点147（七）、保证工程进度的组织措施148（八）、保证工程进度的管理措施149（九）、保证工程进度的材料供应措施150（十）、保证工程进度的资金措施151（十一）、保证进度的工程检查措施151（十二）、保证进度的进度循环措施152（十三）、保证进度的良好工作循环措施153（十四）、工程进度落后的处理措施154（十五）、工程落后赶工计划155第十章、季节性施工措施157（一）、气候概况157（二）、雨季施工措施157（三）、高温季施工措施158第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料的应

6、用160第十二章、与各方的施工配合162（一）、与业主的协调配合162（二）、与设计单位的合作163（三）、与监理的协调配合165（四）、与总包单位及其他分包单位的配合167第十三章、质量通病防治措施168（一）、石膏板吊顶质量通病及预防措施168（二）、木制作施工质量通病及预防措施169（三）、石材、地砖地面施工质量通病及预防措施171（四）、木门安装施工的质量通病及预防措施175（五）、涂料施工质量通病及预防措施179（六）、油漆施工质量通病及预防措施183（七）、裱糊施工质量通病及预防措施187（八）、卫生洁具安装工程施工质量通病及预防措施189（九）、灯具开关插座安装工程施工质量通病及

7、预防措施190（十）、穿管布线施工质量通病及预防措施191（十一）、配电箱（柜）安装施工质量通病及预防措施191第十四章、服务承诺192（一）、材料设备投入承诺书192（二）、施工组织设计承诺书192（三）、对质量的承诺书192（四）、对安全文明施工管理承诺书192（五）、保证不拖欠民工工资承诺书192（六）、资金使用承诺193（七）、免费深化设计承诺193（八）、竣工后保修保养服务计划193第一章、 项目概况及现场管理部署（一）、项目概况1、编制依据：1）根据融侨城5期2#楼（中银大厦）室内装饰装修工程施工设计施工图及电气施工图。2）根据现场实际情况； 3）建筑装饰工程国家、行业、地方的主要

8、现行的规范、规程和标准；4）参考的其它验收办法及要求。2、工程概况本工程“中银大厦”是中国银行陕西省分行新办公楼，位于西安市沣惠南路，占地面积30.6亩。工程总建筑面积65000平方米，地上面积为50000平方米，地下面积为15000平方米。建筑物结构高度为95米，地上为20层，地下为两层。标准层410层，装修面积约为13000平方米。3、工程的主要施工要求及现场情况：1）工期：工期为180天。2）工程质量目标等级：合格。（二）、工程总体施工部署1、总体施工布置原则1）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，按照合同及业主要求的注意事项，做好施工前的各项准备工作。2）各个施工队应提高质量意识，

9、严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保工程一次性验收合格。3）配备最优秀的项目经理及配套管理班子，组成项目部；明确工程管理人员的分工和职责；选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍。4）采用先进的工艺和管理技术、装备精良的施工机具设备，合理地安排劳动力、机械、材料、资金诸要素进场以确保工期达到工期目标。5）关键工序或部位组织双班或三班作业，保证24小时连续作业；做好施工人员的思想教育工作，保证节假日时段的正常工期进度。并做好相应物资供应和生活保障。6）科学地划分施工区段以最大限度地利用工作面，使“立体交叉三流水”充分地交叉开流动起来：在施工顺序上总体施工顺序安排

10、为从上往下施工；按工艺流程为先结构后装饰装修，先基层骨架、后饰面板、再油漆以及零星工程施工；机电、设备终端安装随装修施工进度插入进行。2、施工区的划分根据招标文件的相关精神和现场考察获取的信息资料，施工段的划分应重点考虑如下因素：1）幕墙专业外窗封闭日期及相关外装修专业、各专业设备的完成时间；2）室内提升机拆除时间及室内电梯可使用时间；3）施工单位多，专业工种多，务必考虑有利于交叉作业的协调与管理；劳动力、施工机械和施工作业时间等各种资源得到充分利用；4）作业工序的合理性，有利于成品保护；5）施工现场的平面布置：施工现场场地较长，要合理的利用场地空间和运输设备，尤其是材料的二次搬运及垂直运输，

11、务必合理的组织流水施工作业。6）与其他各专业分包施工单位的配合与协调时出现的各种可能延误计划安排的情况。综合上述，根据施工难度和复杂性、工程量和空间位置的特点和要求进行综合考虑，本标段按楼层划分为办公区域、公共走廊及卫生间施工段，并组成流水施工；几个施工段的功能及交通运输各自独立，互不干扰。3、施工顺序及工序流程(1)施工工艺流程1）土建相关部分施工土建验收测量复线管线修改、恢复基层清理、找平2）装饰装修部分施工测量放线电管线施工顶棚施工内墙面施工地面施工油漆作业设备安装专业厂家安装五金清理竣工3）卫生间施工顺序（总包施工至防水保护层）一次闭水试验墙、地砖二次闭水试验顶棚装修洁具、隔断安装灯具

12、五金等安装4）设备安装施工顺序电气：预埋管线复核穿线设备安装系统调试水系统：管线预埋管线铺设管线保温设备安装系统调试5）施工实施一般原则除上述施工顺序外，在具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：a. 样板引路：为了确保工程施工质量，同时也为大面展开施工提供案例和依据，我们拟先对如卫生间、栏杆、门、玻璃等工程进行样板间（或样板面）施工，样板得到甲方、监理及设计的认可后方可大面进行施工；同时在每一新的施工材料大面积进场施工前，均提前将样板送至相关部门得到确认，以确保施工质量。 b.本工程将按照“先基层(龙骨)后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先大面后零星细部”的原则进行平行流水施工。所

13、有罩面板的封闭，均须待水、电等专业安装工程验收确认合格后方可进行。 c.专业部管施工应按照先空调采暖设备就位，后给、排水，施工依据有压让无压原则，最后为电气管线。d.从施工平面及立面空间施工顺序。局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。 墙面部分：墙面先粗装修，再进行龙骨安装，后饰面。 地面部分：先结构预埋，后垫层，然后面层。 从空间上：二次隔墙的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完毕。 6)工程各工序整体施工程序（详见下页

14、表）：在各分项工程间必须进行验收工作竣工清理及验收施工准备施工放线墙及墙面龙骨安装水电管线给预埋件安装顶龙骨安装隐验墙面饰面板材安装吊顶封板地面石材施工零星工程各种五金灯具安装地面垫层安装注胶打蜡修饰 （三）、项目经理部现场组织机构技术力量配备及如何履行职责1、现场项目经理部组织原则： 组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本)；争创四个一流(一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益)；始终秉承我公司“品质、品牌、品位、服务”的经营理念。项目经理部组成情况详见下表

15、：项目经理部组织机构图现场负责人：王玉忠现场项目经理王玉忠技术负责人：李杰飞项目助理：孟荣安 全 员 武 高 峰资 料 员 易 秋 红 预 算 员 赵 小 妮材料采购员 乔 跃 勋质 量 员 袁 昐 昐安装工程师 李 廷 山装饰工程师 陈文 、曾伙南现场设计总监 崔 强2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综

16、合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。3、项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求。公司对项目经理部采取授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理及总包单位的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：（1） 项目经理： 1)参与总包单位的合同谈判，并

17、认真履行与总包单位签订的合同。2)做好与监理单位、总包单位的协调工作。3)指导项目项目副经理做好合同管理工作。4)是项目安全生产的第一责任者。5)参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。（2）技术负责人：1)编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施。3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4)领导项目“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。5)组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计

18、规范及施工方案要求施工。6)领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9)领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，包括米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。（3）现场项目经理：1)现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目总工期控制进度计划，月

19、计划，并对执行情况进行监督与检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6)组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。7)参与质量事故的调查,并提出处理意见。8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。11)贯彻执行公司质量方针和项目规划，

20、熟悉合同中业主单位、总包单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。12)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。13)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。14)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。15)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。16)负责项目的成本管理工作。17)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（5）各专业工程师1)协助技术负责人做好专业技术管理。2)负责编制施工技术交底并组织实施。3)负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。4)组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。5

21、)参与（或负责）测量、翻样、计量工作。（6）安全员1)安全员由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。2)协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。3)参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。4)负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。5)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。6)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7)负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监

22、督落实工作；8)现场材料、物资、机械设备等的看管工作。9)防火、防盗、联防等工作。10)现场交通管理和指挥工作。（7）质量员1)根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。2)协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。3)负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。4)负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。5)负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。6)负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理7)参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶

23、段交验和竣工交验。8)负责现场物资材料的质量检验和验收工作。（8）材料采购员1)负责项目物资采购计划、进场计划的审批。2)协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。3)协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。5)负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。6)负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。（9）资料员：1)工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相对应的电子版表格，以备项目所需。2)协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求及时向监理报批，而后收回存档；3)负责管理项目所有的设计图纸、规范、规

24、程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；5)负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，确保工程档案完整有序。（10）预算员1) 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。2) 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3)审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4) 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。5) 对各劳务层的工作

25、内容及时提供价格，作为决策的依据。6) 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。（11）现场设计总监1) 根据现场要求进行本工程方案深化设计。2) 各类装饰图纸的绘制。3) 施工现场设计方案执行监督及指导。4)配合技术负责人对工程现场的变更、洽商及时出图指导施工。5)对工程具体的施工节点处理进行及时指导。（四）、我公司完成本工程的优势1、管理经验优势本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准。并多次获得过“鲁班奖”、“国优奖”奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的总

26、包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。2、技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、设计优势我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计

27、支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。4、人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档办公楼装修经历，具有渊

28、博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。5、组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松

29、懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。6、管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、

30、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目(A模)网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目部保持每日沟通，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决不了的困难时，公司主管领导能及时到达项目部了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、各项管理措施编制责任人一览表：下表序号编制文件(管理措施) 编 制 人 孟 荣1质量计划书项目技术负责人 李杰

31、飞2环境管理方案 项 目 经 理 王玉忠3临时设施方案(平面布置图)项目技术负责人 王玉忠4临时用电方案及管理办法 专业责任师 李廷山5临时用水方案及管理办法 专业责任师 李廷山6成品保护措施 现场项目经理 王玉忠7安全、消防保证措施 安 全 员 武高峰8材料进货、验收和管理办法 技术负责人 李杰飞9现场材料领用管理办法 材料员 乔爱群第二章、施工准备（一）、施工现场和交通准备由于本工程处于西安市繁华地区、交通复杂，所以开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、中国银行股份有限公司陕西省分行各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指

32、定的位置设置各种临建设施并在施工重点部位有显眼的安全标识；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。（二）、技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作：1、向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况，并编制详尽的图文资料。2、根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。3、研读招标文件、合同和施工图纸，进行认真仔细的图纸会审，充分领会设计意图和业主要求后，对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工

33、程师提交深化后的施工组织设计文本。4、建立测量控制网。5、做好各类原材料的检测工作。6、做好前期各类工序的逐级技术交底工作。（三）、材料准备进场施工前提供材料样板，便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。（四）、劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。（五）、机具准备按机具准备计划及格工程进度的

34、需要，将各类施工机具分批组织进场并存放指定位置。机具准备计划详见要施工机具进场计划表。（详见工具附表）。（六）、阶段施工计划在各分项工程开始前7天内，项目部根据该分项工程的工作内容和特点编制工程施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。分项工程施工计划包括：进度计划施工方案劳动力安排和设备使用计划材料采购计划要求业主的付款计划请求相关施工单位配合的相关工作及要求。第三章、各分部分项工程的施工方案（一）、施工工艺技术及要求本施工工艺技术和要求，依据施工图纸所涉及的装饰内容以及国家装饰工程施工验收规范而制定。建筑装修工程质量验收规范、建筑设计防火规范、若国家和省、市有关部门颁布新标准、规范，按颁布要求

35、执行。（二）、定位放线技术及要求1.根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测量、编制坐标定位。2.依据总平面图纸中各功能区域的划分和施工现场实际、采用结构几何尺寸定位。3.根据立面图的设计要求，采用精微仪定位法，标出各功能区域的实际标高。4.以立面图的分格及造型设计，在施工立面上以实际发生的尺寸进行分配定位放线。5.天花叠级造型的定位，在地面中线坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线造型。（三）、顶面轻钢龙骨纸面石膏板A、材料1、吊顶工程所选用材料的品种、规格、颜色以及基层构造，固定方法应符合规范及设计要求。2、本工程所选的吊顶用石膏板,均为优等品纸面石膏板。3、所有在天花

36、平面上暴露之构件，布局均按照综合平面图进行。4、吊顶龙骨在运输安装时,不得扔摔、碰撞。龙骨应平放，防止变形。各类面板不应有气泡、起皮、裂纹、缺角、污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应统一。5、紧固件宜采用镀锌制品，预埋的木件应作防腐处理，凡固定材必须采用不锈钢紧固件。B、安装1、准备：面板安装前的准备工作应符合下列规定：2、在楼板中按设计要求设置预埋件或吊件。3、吊顶内的水电管道等隐蔽工程安装完毕。消防统安装并试压完毕。4、吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况当布置。5、轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他装饰件不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。第一：龙骨安

37、装1、安装龙骨的基体质量，应符合国家标准之规定。2、主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。3、次龙骨应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。4、全面校正主、次龙骨位置及水平度。连接件应错位安装，明龙骨应目测明显弯曲，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。5、校正后应将龙骨的所有吊挂件，连接件拧紧。C、板材安装第二、纸面石膏板的安装，应符合下列规定：1、纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。2、自攻螺钉与纸面石膏板距离：面纸包封的板边以1

38、0-15MM为宜，切割的板边以15-20MM为宜。3、钉距以150-170MM为宜,螺钉应与板面垂直且埋入板面，不使纸面破损.钉眼应作除锈处理并用石膏腻子抹平。4、拌制石膏腻子应使用不含有害物质的洁净水。（四）、铝扣板天棚吊顶施工技术及要求1、施工工艺弹线、安装吊杆、安装主龙骨、安装副龙骨、起拱调平、安装铝扣板2、施工方法1）根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接，如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8 膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用8 钢筋加工。2）根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定

39、中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。3）主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽，开孔位置需将大龙骨加固。4）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。5）铝板安装：注意铝板的表面色泽，必须符合设计规范要求，铝板的几何尺寸进行核定，偏差在1mm，安装时注意对缝尺寸，安装完后轻轻撕去其表面保护膜。3、质量标准1）主控项目（1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。（2）饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜

40、色应符合设计要求。（3）暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。（4）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。2）一般项目（1）饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。（2）饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。（3）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。（4）吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施。（5）暗龙骨员

41、顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范的规定：表面平整度：2mm。接缝直线度：1.5mm。接缝高低差：1mm。（五）、石材地面铺装施工方案1、材料选择1）甲控乙供材料，并严格按国家规范标准验收进场。2）同部位、同批的板块色调和纹理应基本调和，石材光泽度应不低于设计要求。3）石材选材应该根据图纸提供的图案，结合现场选择形状适合的材料，尽量减少切割量和损耗量。4）所有的石材需作六面防护，防护剂应有耐久性（不低于5年），保持石材透气性，防护剂不得改变石材表面色泽，其性能指标不低于德国雅科美渗透剂。5）益胶泥使用严格按照设计说明中要求。2、作业条件1）办理好结构验收,水电

42、、通风、设备安装等应提前完成，准备好加工饰面板所需的水、电源等。2）内墙面弹好100cm水平线（室内墙面弹好0和各层水平标高控制线）。3）有门窗套的必须把门框、窗框立好。同时要用1：3水泥砂浆将缝隙堵塞严密。铝合金门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密实并事先粘贴好保护膜。4）大理石、磨光花岗岩等进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格，并预铺、配花、编号等，以备正式铺贴时按号取用。5）大面积施工前应先放出施工大样，并做样板，经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定验收。方可组织班组按样板要求施工。6）对进场的石料应进行验收，颜色不均匀时应进行挑选，必要时进行试拼

43、编号。3、工序流程选材 地面弹基线 石材现场预拼 刷石材防护剂 石材铺贴 石材边线处理 擦缝4、施工工艺1）石材预排：现场实际测量须铺设石材的地面尺寸，按照比例画出大样图，根据设计规定的石材规格计算出石材缝隙的宽度，在大样图画出石材的预拼图。2）在水泥砂浆找平层上按照石材的规格，弹出横向、纵向定位线，并将定位控制线引至四周墙上。3）石材选色：加工成品石料，就地进行摆选，若颜色有明显差异应进行挑选，达到花色基本一致。4）刷石材防护剂：铺石材前三天刷氧化硅密封防护剂，以防石材出现析盐、水渍现象。对石材的正背面及四个小侧面进行防护，其方法是：先将其六个界面清理干净，然后涂刷两遍氧化硅密封防护剂，涂刷

44、要求所涂面干燥，涂刷均匀，涂刷后要求阴干，第一遍阴干后方可涂刷第二遍。5）石板铺设：地面清理干净，满撒水及素干水泥粉，即素水泥结合层一道（内掺建筑胶），然后采用30厚1：3水泥砂浆找平层，找平层施工完成后，满涂5-7厚高分子益胶泥粘结层，并在20厚洞石（正、背面及四周边涂防污剂）均匀挂涂2-3厚益胶泥，铺贴完成后在石材四周高分子益胶泥擦缝。6）石材铺设标高控制：拉十字控制线以控制石材铺贴标高。7）石材与石材边线处理：石材与石材边缘处的毛刺等先用石材切割机切割，再用水泥砂浆填缝。8）验收：石材铺设完毕，对面层清理保护。施工完毕进行现场验收。5、质量控制要点及标准主控项目1）大理石的品种、规格、颜

45、色、图案，必须符合设计要求和有关标准的规定。2）大理石安装必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。3） 大理石的环保检测必须符合国家有关规定。一般项目（1）表面：平整、洁净，颜色协调一致。（2）接缝：填嵌密实、平直，宽窄 一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整砖的使用部位适宜。（3）套割：用整板套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，突出墙面的厚度一致。（4）坡向、滴水线：流水坡向正确；滴水线顺直。6、成品保护1）要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。2）认真贯彻合理施工顺序，其他工种的活应做在前面，防止损坏、污染石材饰面板。3）饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其它工种操作时不得划伤碰坏石材。4）已经施工完成的地面，每天定时进行洒水，施工完成两天后，采用大芯板进行满铺，防止石材饰面被磕碰，划破。7、质量记录1）大理石、磨光花岗石等材料的出厂合格证、检测报告。