宾馆改建工程施工组织设计.doc
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1、第一章 施工组织设计编制说明和编制依据第一节 编制说明1、编制的指导思想是:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。2、对招标文件的承诺1)首先,我公司诚恳地表示:我公司完全接受招标文件提出
2、的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施,与上海千鹤宾馆有限公司、现代华盖建筑设计有限公司及现场监理公司一起共同建设好千鹤宾馆设备站房及后勤楼改建工程(以下简称本工程)。2)我公司通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料,并进行实地堪察了现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包特点、难点后,我公司有充分的信心,保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。3)我公司很荣幸的参加千鹤宾馆设备站房及后勤楼改建工程的投标,如能承接该项目的施工,我公司将根据工程的特点要求,强化施工组织管理,认
3、真研究部署工程管理体系、安全文明施工生产管理体系,采用先进的施工技术和施工装备。以科技为基础,依托本公司雄厚的施工技术力量和丰富的施工经验,按照该项目的工艺要求和建设单位的要求,调集精兵强将在建设单位规定的施工期内,保质保量的完成该项目的施工任务。4)我公司完全接受招标文件提出的进度和施工技术要求,并按国家现行的质量验收标准、规范及上海市有关质量标准进行施工,实行创优目标管理,执行上海市建设工程竣工备案制的有关规定,确保本工程各分部验收一次合格率达到100。5)我公司将严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场安全文明施工,确保安全重大事故为零;加强现场标化文明管理,确保达
4、到“文明工地”标准,并争创上海市“市级文明工地”称号。6)一旦我公司有幸中标承建本工程,本公司经过认真分析,决定总工期为65个日历天。具体开工日期以接到建设单位书面通知为准7)我公司将与上海千鹤宾馆有限公司、现代华盖建筑设计有限公司、现场监理公司密切配合,真诚的接受在施工全过程中热诚的指导和监督。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。3、对本工程目标的承诺我公司承诺:若工期由于中标单位自身的原因而延误工期时,愿按照每延误一日历天按工程总造价的万分之二接受建设单位的处罚。如达不到自报质量等级,愿按人民币5元/m2(建筑面积)进行扣罚。第二节 编制依据1、
5、建设单位的招标文件及招标答疑会议记要;2、施工现场的实地堪察情况;3、工程的设计图纸及设计说明;4、现行国家建设工程质量标准及验收规范1)混凝土结构加固技术规范(CECS25:90);2)民用房屋修缮工程施工规程(CJJ/T53-93);3)粘贴碳纤维增强复合材料加固混凝土结构技术规程(DBJ08-2002);4)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);6)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);7)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);8)屋面工程质量验收规范(GB5020
6、7-2002);9)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96);10)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001).11)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)。12)钢结构工程施工施工质量验收规范(GB50205-2001);13)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-91);14)钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91);15)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923-88);16)施工现场临时用电安全技术操作规程(JGJ46-88);17)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)18)建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91);19
7、)施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903-98);20)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程(JGJ130-2001);21)建设工程施工现场供用电安全规程(GB50194-93);22)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001);23)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001);5、主要政府法规1)上海市建设委员会文件“沪建建规(98)第0267号”文件(1998年4月10日);2)沪建质监总(1997)第027号“质量监督总站”民用建筑安装工程质量监督核验要点;3)中华人民共和国建设部令第15号建设工程施工现场管理规定4)中华人民共和国消防法一九九八年四月二十
8、九日全国九届人大二次会议通过,一九九八年九月一日起实施;5)中华人民共和国建筑法一九九七年十一月一日八届人大常委会第二十八次会议通过;6)建设部(1999)164号关于印发施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理的通知;7)上海市消防管理条例一九九五年十月二十七日上海市十届人大常委会第二十二次会议通过;8)上海市劳动保护监察条例一九九七年八月二十日上海市十届人大常委会第三十八次会议通过;9)建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院第279号令;10)上海市建筑业管理办公室沪建建管(2001)第003号关于即发上海市建设工程竣工备案实施细则的通知;11)上海市建设工程质量监督总站沪建质监总(2
9、001)第008号关于颁发“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”(试行)的通知;12)本公司ISO-9002企业质量标准文件及施工现场标准化管理的有关细则;13)除了执行以上国家的最新标准外,本公司还将严格执行上海市颁发的有关施工技术规范和标准,以保证技术资料的有效性和适宜性,最终达到优良工程。如本公司有幸中标承建本工程,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势。遵循设计,恪守合同,精心组织。精心施工,确保本工程按质如期建成而努力。第二章 工程概况及工程特点、难点第一节 工程概况1、建设单位:上海千鹤宾馆有限公司;2、工程名称:千鹤宾馆设备站房及后勤楼改建;3、工程地点:宜山路650号;
10、4、设计单位:现代华盖建筑设计有限公司;5、建筑面积:总面积:1846.39平方米;6、结构类型:框架四层,局部有夹层,底层层高为7.000m,二三层层高为4.250m,四层层高为4.500m,建筑全高20.000m,机房屋顶高22.400m。7、本工程为原结构改造加固,原三层锅炉房改建为四层设备站房及后勤楼,原室外楼梯外围增加钢结构围护,并新增电梯井道一座、增加室外设备钢支架。8、原结构加固,混凝土梁采用碳纤维布粘贴加固,混凝土柱采用钢砼围套加固,局部柱采用角钢包角,4mm钢条板粘贴、面采用水泥砂浆粉刷。9、建筑概况:1)墙身:外墙为240mm小型砼空心砌块,内墙为240mm和200mm小型
11、砼空心砌块,砂浆为M10混合砂浆砌筑。2)窗为铝合金玻璃窗;门分别采用防火门及铝合金平开门。3)装饰工程:外墙1:1:4底面,刷外墙涂料;内墙1:1:4粉刷,刷白色内墙涂料。第二节 工程特点、难点与本公司承接的其他工程相比,该工程有以下特点、难点,需要在施工组织上进行精心策划,施工方案上进行优化选择。1、主楼加固工作量大,加固手段多,且经过冬施,是本工程的重点。2、参加施工的各专业队伍多,协调工作量大。3、施工现场场地狭小,施工难度大,文明施工是施工过程中的重要管理环节。4、功能多,装修量大,水电及设备安装专业系统多,现场交叉施工配合量大。5、施工工期短,工序穿插交叉作业的协调工作量大。6、图
12、纸中还有许多需要专业设计完善的部分,将是影响施工安排和进度的重要因素,必须提前考虑。针对上述重点和难点部位,施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案,并借鉴以往工程类似施工经验,采用新材料、新工艺和新技术,精心组织施工,建立质量控制点,确保工程优质、高效地完成。第三章 施工部署本工程工期紧,施工场地狭小,交叉作业多,施工期内正跨入冬期和春雨季节,为切实保证工程质量和进度,结合工程实际,对本工程的施工进行以下部署。第一节 施工目标1、质量目标本工程将按照ISO9002程序文件要求,实行全方位、全过程质量管理,确保分项工程合格率100%,工程质量达到优良。2、安全文明施工目标确保不发生重伤事故,
13、轻伤事故频率控制在1以内,创“徐汇区安全文明工地”。3、工期目标本工程招标单位要求的总工期为65日历天,我单位计划总工期为65日历天。4、我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业, 已通过ISO9002质量标准体系认证。针对本工程,我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的,促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,严格执行公司的质量手册和程序文件,同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施,以及合理的工期控制措施,以最短的时间、最优的质量完成本项工程。第二节 总体施工顺序1、施工总顺序1)在进行施工准备工作的同时,清理大楼内废弃物;拆除工作从上至下进
14、行,加固和新建工程按先地下后地上,先主体加固后装修的顺序施工。2)本工程分为三个施工阶段:即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段;暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。3)在施工过程中,牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线,合理安排新建建筑及配套水电安装等项目施工时间。4)本工程为加固整修工程,首先进行拆除工作,包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除等。梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3 层同时进行;管线敷设、留洞等工序随土建进行。其次,内墙砌筑抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程,外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积
15、展开。水电工程随土建施工进行。 第三节 进度计划1)本工程计划总工期为65日历天。2)安排的原则:(1)砌筑工程及室内装饰串插施工,不占总工期。室外装饰由公司调配专业装饰施工队伍进行施工。 (2)水电安装与土建穿插施工不占总工期,在结构施工期间,水电工派专人在现场预埋线管及预留孔洞,当结构即将结束开始安装总管及避雷带,拆外墙脚手架前,避雷带要安装完毕,内粉刷完毕安装照明线路。屋面结构施工期间,开始安装给水管道,内粉刷前给水管道要基本完成,并开始安装室内污水管及废水管,装饰阶段安装卫生洁具。 3)施工总进度计划表(附图);第四节 组织管理1、施工管理如本公司一旦中标,我单位将对招标方指定的分包项
16、目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过ISO9002 质量体系认证,本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照ISO9002质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理,促进各项工作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度、确保施工质量。我单位将严格按ISO9002标准控制工期、质量及材料等,严格挑选承包商和分供方,以保证工程保质按时地交付使用。2、组织机构如我单位中标,本工程将列为我单位重点工程之一,拟成立
17、千鹤宾馆设备站房及后勤楼改建工程项目经理部,全面负责千鹤宾馆设备站房及后勤楼改建工程的现场施工,确保施工质量和工期。1)项目经理部组成项目管理机构框图项目经理项目工程师项目副经理综合办公室材料计划采购组施工技术组安全生产组水 电 班装 饰 班泥 工 班钢 筋 班木 工 班钢结构制作 施 工 队结 构 加 固 队脚 手 架 搭 设 班3.项目经理部各职能部门职责:1)项目经理:制定项目质量目标,明确项目质量职能分工;负责落实开工、竣工、交付和回访;组织项目质量成本预测、控制、分析和考核;对工程质量优劣负全面责任。2)副经理:根据施工进度和材料、物资采购计划,组织制定工程款使用计划,维持资金使用动
18、态平衡;贯彻执行单位财务制度;按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。3)总工程师:编制施工组织设计、质量计划;组织技术人员进行图纸会审和技术交底;推广应用“四新”技术,提高施工工艺水平;制定施工进度计划;组织质量检查、评审、改进;组织不合格品质量分析会;负责组织竣工验收。4)综合办公室:负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。5)施工技术组:是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁,负责工程二次设计、下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理;负责测量放线、工料机的调度
19、、施工任务下达,指挥各工区、施工队按进度施工,检查施工质量,对工程进度、质量负直接责任。6)安全生产组:贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度;负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计(方案)及安全技术措施的审查,并督促、检查其执行情况。制订项目部的安全管理目标,策划和开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动;合理组织施工和安全,贯彻安全生产各项规章制度。负责对职工和班组的安全培训和教育工作。7)材料计划采购组:是项目施工的机械、材料保障部门,确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量,负责机械设备的维修保养,确保处于良好运营状态。
20、第四章 施工准备第一节 技术准备1、熟悉图纸,并配备相关的图集、规范、规程等,各专业准备会审;拿到施工图纸后组织土建、水电专业仔细审图,做好记录, 由招标单位联系设计院进行图纸会审,各专业一起进行图纸会审。2、在本工程的全过程的施工中,本公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场,则立即进行施工准备工作。3、针对本工程的建筑、结构特点,借鉴本公司以往承包施工的类似工程的施工技术和施工管理经验,充分发挥本公司在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案,并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准,随后及时向施工
21、队伍做好书面交底工作。4、在组织施工前由本公司项目工程师组织召开技术例会,召集所有施工管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并及时向建设单位汇报,需更正处,要经各方签字认可。5、确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第二节 施工人员准备1、施工管理人员1)项目管理班子:针对本工程的重要性,本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。2)项目经理:公司将选派拥有国家级项目经理资质,具有丰富经验和钢结构工程专业施工经验且责任性强的工程师担任。3)项目副经理:公
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