宿迁市富康大道道路改造工程施工组织设计.doc
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1、第一章工程概况一、工程概况建设单位:某某市市政公用事业管理处设计单位:某某建设计研究院有限公司监理单位:某某工程设计咨询有限公司施工单位:某某市某某建筑工程有限公司本工程是富康大道道路改造工程,位于某某市主城区内,南起项王路,北至西湖路,全厂936.1m。拓宽段为K0+390.172+ K0+946.017。拓宽段原路面刨铣3CM面层,并加铺4CM沥青。沥青混凝土面层为4CM细粒式沥青混凝土(AC-13),6CM细粒式沥青混凝土(AC-16)。人行道为5CM芝麻灰花岗岩道板砖(30*60CM)红线宽度32米,城市次干道路。正常路段标准横断面:5.5m(人行道)+21m(行车道)+5.5 m(人
2、行道)=32 m.计算行车速度40KM/h,车行道采用沥青路面。设计年限为12年。工程包括富康大道旧路改造及新建扩建、排水、附属设施等。排水工程采用水泥混凝土砼管。二、工程特点本工程道路位于市区人口密集处,交通、人流的干扰较大,需打围全封闭施工。施工内容涉及道路、排水、路灯等,相互交叉作业。需考虑好施工顺序,先地下后地上,先主后次。沟槽距离商铺太近,无法放坡施工,施工难度大。工期紧,任务重。应制定好详细的施工方案和计划,组织好人力、物力、财力,确保工程的顺利完成。三、主要工程量(计量时以实际产生的为准)工程项目主要工程路基拆除原沥青面层(18cm);拆除二灰碎石(18cm);拆除无骨料混凝土(
3、20cm);土方施工。路面沥青混凝土;沥青封层;20CM灰土(12);20CM水泥石灰土(5+6)5CM花岗岩道板砖;M10水泥砂浆; C20水泥混凝土;清除基层;刨铣面层;玻璃格栅;水泥稳定碎石; 侧平石;C20混凝土基础;透气格栅;防撞隔离墩等。管道钢筋混凝土承插管;雨水口;HDPE塑钢缠绕管;污水检查井等。第二章 施工前期准备工作一、机械、材料的进场准备及劳动力的组织1、合理编制材料、机械及劳动力进场计划,保证各个方面的需要。2、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备(特别是沥青摊铺机械、沥青拌和设备、压路机等)进行检修及调试,使其保持在最佳待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备送有关
4、部门标定,取得合格证书后才投入工程中使用。4、按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作,劳动力及技术工种人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及文明施工教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。二、施工临设布置1、施工用水、用电由我司自行解决,我司进场后即根据施工需要接驳施工水电。2、根据监理审批同意的施工平面布置图进行临设的搭设,临设的搭建严格按文明施工要求进行。三、组织图纸会审、技术交底1、工程开工前,由项目部总工程师组织,将不清楚
5、或不明的问题及时汇总,以书面形式会知业主、设计人员及时解决。2、技术交底做到项目部全体人员都熟悉设计文件和施工方法。四、施工测量1、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定,定期送有关部门进行检测,取得有关质检部门的合格证书后才能使用,使用过程中有关人员应经常对所有的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。2、布设测量控制网:测量控制网的布设,根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计施工要求进行,以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。3、施工放样测量:控制中线施测方法:在测量控制网点上采用一方位、一距离的极座标法或交会法等测量方法测定
6、其中线及有关点位的正确位置,再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查,确定其正确无误,符合规范及设计施工要求后,报送监理部门复核签证。根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求,在测量控制网及中线的基础上进行测定。各种标高测量,由项目经理部负责,根据设计图纸及有关资料要求,在四等水准网的基础上进行测定。各种施工放样、标高测量,均应符合有关的规范及设计施工要求,进行三级检查管理,最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下工序的施工。4、项目部在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点,并经常进行检查,如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉,应及时进行检测。5、项目部在施工准备过程完成中线恢复、高程的复测
7、,并绘出各施工段横断面图,交监理工程师进行实测复核。第三章、施工总平面布置本工程是富康大道道路改造工程,位于某某市主城区内,本工程沿线小区和商铺较多,交通道路比较繁忙,来往的车流量较大,施工临时设施的布置既要方便施工,又要不防碍交通及市民的生活。1、我司拟将临时设施设置在既不占用施工范围外的地方,又不影响交通及施工。2、施工临时设施包括:办公室、会议室、监理办公室、医疗室、材料及机修办公室、厨房、民工宿舍、机械设备停置场等。3、施工临设采用标准板房制作,临设范围用围蔽板进行围蔽,门口设值班室;民工统一在厨房开伙食,不得另开炉灶,以方便统一管理;生活污水处理后经由市政污水管排出,不污染环境。4、
8、在围蔽板上挂彩旗及标语,形成施工气氛;并在办公室门口等醒目处挂牌,标明工程名称、施工单位、负责人及投诉电话,接受广大市民的监督。施工总平面图布置第三章 施工部署和管理体系一、施工组织计划结合本工程的特点,拟定施工工期为 天,假定 年 月 日开工, 年 月日竣工清场.二、施工组织原则1、紧凑安排工期及各工序的搭接。2、在满足工期的前提下,经济合理地使用人力、物力。3、由于工程地处交通繁忙的富康路上,故在施工的过程中一定要保证富康路通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求。4、根据工程特点,采取合理的施工方法,以充分降低工程造价,节约施工工期。(二)施工组织安排某某市富康大道(项王路-西湖路)道路改
9、造工程进度计划表名 称工 期 天 数3691215182124273033363942454851545760施工准备原路面拆除沟槽土方管道基础管道安装检查井、阀门井雨水进水井管道试验沟槽回填石灰土水泥稳定碎石安砌侧平石沥青砼路面人行道基层人行道铺设竣工验收三、工期保证措施工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的落实,使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。一、从机构组织、人员配备,管理上保证:1、内部的责任体系:确定优秀的项目经理,配备高级技术人才组成精干的项目部,确保管理层与工作层责任人员名单,定岗、定人、授权,各负其责。2、按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度,
10、严格考核,奖罚分明,并做到任何人都须毫无例外地遵守,充分调动职工的积极性,提高效率,加快进度。建立以项目为核心的责、权、利体系。二、从计划安排上保证:1、按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程和所有方面。2、确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。3、计划按月按周进行细分,计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题,为后续工作顺利进行创造有利条件。三、从材料管理和机械设备管理上保证:1、材料进行分层管理,明确材料管
11、理制度,使整个施工过程的材料周转顺利。2、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工项目材料的管理,确保材料的及时供应,在材料供应计划的执行过程中,定期或不定期地检查,坚决杜绝停工待料的现象发生。3、机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,进而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成。4、为实现施工部署,我司将投入先进的沥青砼拌和设备,施工需求。与此相适应,我司还投入1台的摊铺机、3台压路机进行路面摊铺,并组织不少于10辆运输车日夜施工,加班加点足可保证施工进度。组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用。四、从
12、技术上保证:1、 本标段项目总工程师全面负责该标段的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各专项技术问题的解决,施工方案的编制与监督执行。2、建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的的积极性和创造性,及时解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。3、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广,以更好地指导后续作业。五、从施工组织与管理上保证:1、在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行。2、各工序施工前均进行详细的施
13、工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。3、在施工时如果因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后,利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期。经监理工程师同意后,节假日不休息。六、从安全生产上保证:1、加强职工法规、安全制度的学习与教育,增强安全生产观念。制订各项具体的现场安全操作条文,如穿戴劳保用品及反光衣,防范交通安全事故待方面的具体条文,明确要求工人做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。2、对于新工人进行岗位教育,对于特种操作人员,除接受一般性的安全教育外,还进行专
14、门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中,进行经常性的安全教育。3、在施工生产中,对交通安全措施,安全生产落实情况进行经常性监督检查。并结合季节的特点,做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目部成立安全小组,设专职人员负责日常的安全检查、监督,保证施工顺利进行。七、从后勤供应上保证:1、加强机械设备和车辆保养、维修,保障施工正常运转。2、合理安排加班,搞好职工食堂,切实解决职工吃饭、睡觉方面的后顾之忧,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,提高士气,确保工期。八、从工作关系及其协调上保证:1、根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分
15、工、分责、分权、分利来解决。2、加强与工作各方的联系,积极与甲方及监理工程师联系,在施工、质检的关键环节与甲方及监理工程师作充分交流,积极听取甲方及监理工程师的意见和建议,以指导施工。四、施工节约技术措施一、机械设备方面:1、抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作,计划成本应尽量切合机械施工实际,实际成本应计算准确、及时,以利于及时对各项经济指标进行分析,掌握各机械单位的成本,评价机械使用效率,检查成本升降的主客观原因,以充分提高机械施工效率。2、采用合理的机械决策,综合各方面的因素,务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。3、培训素质较高的机械驾驶员,在对
16、于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好,充分延长机械的使用寿命。4、从机型与数量方面合理地搭配好各种机械,使之配合良好,生产效率最高。5、从计划上控制机械的使用时间和顺序,以尽量减少机械怠工的现象。二、材料管理方面:1、抓好计划管理,根据施工进度计划制定各项材料计划,在时间限度内优先选择质量有保证,又经济合理的材料。2、根据计划选择合理的材料堆放地,有计划进场,以尽可能减少材料的多次运输。材料堆放整齐,并做到物尽其用,减少材料不合理损耗和浪费。3、严格控制每个工序间的材料,在下一工序施工前,将上一工序的闲散材料归堆,有效地进行材料的回收利用。4、在材料的使用过程中,总结合理裁剪材料的
17、方法,并及时加以推广。对于能节省材料的队伍进行适当奖励,而对于浪费材料的队伍进行适当惩罚。5、本工程的散装物料如土方、石屑和管材、平石等半成品、成品构件的进场、退场运输均安排在夜间进行,以便尽可能在运输期间减少对周围交通的影响。为保证土方能够及时清运,计划投入自卸汽车10辆,用机械装土,人工配合。并根据每月的材料用量安排材料进场。散装物料运输保证按照散装物料运输管理规定进行,并办好余泥排放证等相关证件。三、施工管理方面:1、保证工期合理,做到不赶工不窝工。管理上做到全面化管理。2、每一工序严格按设计要求及规范要求施工,确保工程施工质量,避免返工现象。3、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师
18、组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时向业主及监理工程师提出施工图纸和其他技术文件中的错误和不足之处,避免造成质量事故和浪费。4、调动人员积极性,实行奖惩制度,不浪费劳动力的支出。5、注意安全教育,提高安全意识,杜绝发生事故。五、施工管理机构及人员职责一、 施工组织管理机构(1)项目经理部全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。(2)在城市质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。(3)负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、
19、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。(4)本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。(5)按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。(6)负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。(7)认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使监理业主
20、满意。(8)施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。施工员项目经理技术负责人安全员材料员试验员质检员测量员二、项目部人员岗位职责1、项目经理1)、贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,安照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2)、严格执行质公司量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。3)、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。4)、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。5)、及时组织
21、不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。6)、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,减少不合格项的重复出现。7)、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。8)、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。2、技术负责人1)、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。2)、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过
22、程作业指导书,并按规定报公司施技科组织评审。3)、推广应用期新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。3、施工员1)、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。2)、负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。3)、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施,对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。4、质检员1)、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范
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