小区工程 项目施工监理规划.doc

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1、某某小区工程(四标段)项目施工监理规划主编: 参编：某某年一月六日目 录1 工程概述22 监理工作范围及目标33 编制依据34 组织机构及人员职责35 监理工作流程、监理工作方法及措施86 三控制质量、进度、投资控制216.1质量控制216.2进度控制266.3投资控制307三管理安全、合同、信息管理327.1安全管理327.2合同管理427.3信息管理428组织协调439 监理设施、监理表格4310 监理工作重点及难点4511 重要监理方案4611.1现场材料、构配件见证取样送检方案4611.2现场抽样检验方案4711.3检验批划分方案4712 工程验收47 12.1监理工作总结和质量评估报

2、告47 122监理资料归档48 13附表：监理工作制度一览表.48某某小区工程项目（四标段）监 理 规 划1 工程概述1.1项目名称：某某小区（四标段）1.2建设单位：某某某某套装门股份有限公司1.3设计单位：某某市城市规划设计研究院1.4地勘单位：某某某某勘察设计有限公司1.1.5工程规模：建筑面积2-1、3、5-3楼为41229.93m2；其中：3楼为17404.58 m2；2-1楼为23532.95 m2； 5-3门面为 292.40 m2。1. 1.6工程概况：1.6.1概况及建筑结构特点工程位于某某开县城内；本工程2-1楼基础为机械成孔灌注基础，地基基础设计等级为甲级，桩基础安全等级

3、为二级；地基持力层为中等风化粉砂质泥岩，其天然单轴抗压强度标准值为：7.65 MPa,承载力特征值为2.52 MPa;主体结构结构采用全现浇钢筋砼剪力墙结构，楼板、屋面为钢筋砼现浇板；建筑物层数2-1楼为：地上32层，地下1层；其中一层层高为6.0 m，二至三十二层层高均为3.0 m，建筑高度为99.15m(0.000至建筑平屋面)；3楼图纸尚在修改中；该工程为住宅用房；5-3为商业用房；该工程房屋房火类别为一类，耐火设计等级为一级；建筑结构类别为一类；抗震设防烈度为六度；设计合理使用年限为50年；1.6.2工程特点1、本工程为一类高层建筑，质量要求高、责任重大，工期紧、任务重；2、该工程由于

4、施工技术复杂系数较大，施工技术要求高，从而监理技术管理难度大；3、该工程地处县城内，工程材料均能直抵现场；4、该工程为多层住宅楼，在县城内是很有形象的高层住宅小区工程；2 监理工作范围及目标2.1监理工作范围、内容监理工作范围为施工阶段全过程质量、进度目标控制，信息、合同、安全管理，施工过程中的协调工作。监理工作内容包括施工合同的全部施工承包范围。包括从基础开挖、主体结构施工、装饰装修、安装工程、环境工程到全部工程交工验收交付使用。2.2监理工作目标2.2.1进度控制目标：建设工期控制在518日历天。2.2.2质量控制目标：单位工程一次验收合格3 编制依据3.1 国家颁发的与项目设计施工有关的

5、规范、标准；3.2中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例国家有关强制性规范、标准，国家颁发的监理规范（GB503192001）3.2 某某市建设工程质量管理有关法律、法规3.3 建设工程监理合同3.4施工图纸及说明、配套标准3.5公司质量管理体系及职业健康安全管理体系文件相关要求ISO9001：2000版；GB/T28001：2001版；4 组织机构及人员职责4.1机构设置原则由于本工程为一类高层建筑，工序穿插较多、工种配合密切、工期要求紧、施工中要求参与建设的各方面都要有较高的水平，监理在实施过程中起着引导、监督、检查的重要作用，结合工程特点和公司资源组合的优势，成立了该工程某某小区（四

6、标段）工程项目监理部；设置配备爱岗敬业、忠于职守，有着丰富经验，综合协调能力强，各方面都很优秀的专业监理工程师完成该工程的监理任务。项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则和“严格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程始终。4.2机构设置4.2.1机构图项目监理部总监理工程师 协调业 主地勘 设计单位承包单位其他相关单位单位土建监理工程师安全监理工程师投资控制合同管理信息管理4.2.2专业人员配置序号姓名监理职务职 称执业资格1总监理工程师高级工程师总监理工程师全国注册监理工程师2专业监理工程师助理工

7、程师房屋建筑工程3专业监理工程师助理工程师房屋建筑工程4.2.3人员职责总监理工程师：（1）领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的管理体系文件，对履行监理合同负责，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。（2）组建和确定监理组织及各级人员的职责、分工、对监理组织的工作进行领导、协调和监督。（3）主持编制项目监理规划、并组织实施、督促检查执行情况。（4）审查确认施工单位选择的分包单位的资质，建议撤换不合格的工程分包单位、项目负责人和有关人员。（5）审核并签署工程开工报告、暂停工令、复工令。审查签署重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整及工程计量付款凭证

8、。（6）协调工程项目各专业之间的主要技术问题，主持处理合同履行的重大争议和纠纷。（7）参加重大工程质量事故分析、审签工程事故处理报告及监理工作月报。（8）组织分项工程验收及工程预验收，参加竣工验收。（9）参加审查工程决算。总监代表职责（需要时安排）：（1）参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。（2）审查批准施工单位的施工组织设计。（3）组织召开监理工作例会，签发项目监理部文件。（4）主持编写项目监理工作总结。（5）负责总监指定或交办的监理工作。驻场监理工程师：（1）在总监的领导和授权下，按设计和规范要求实施项目的监理工作，对总监理工程师负责。（2）熟悉本工程设计图纸、地质资料和有关技术规范，针

9、对本工程特点督促施工单位完善质量保证体系。（3）熟悉并执行监理工作程序，审查施工单位提供的有关计划、方案、申请、证明、单据、变更资料及工程质量、工程计量、工程费用等签证。（4）以事前控制为工作重点，预防为主，抓好以下工作：1）审查施工技术人员、质检员、特殊工种工人的岗位资质；2）审查施工方案中各项技术、安全保证措施的科学性、合理性、经济性；3）审查验收施工环境、安全措施，以保证工程顺利开工和连续进行；4）审查进场的主要施工机械的规格、性能和完好情况是否符合施工组织设计文件；（5）加强施工施工工艺过程的质量控制，采用巡视、旁站、检测、实验、指令文件、支付控制等质量控制手段，及时检查发现和预测施工

10、中的问题，并采取质量预控措施，完善处理。（6）做好施工预检复验工作,复核工程控制轴线、高程、坡度、细部做法。（7）及时发现并处理施工中出现的质量问题。对重大质量事故及时向总监及业主代表汇报，按质量事故处理程序签发监理通知，审查施工单位提交的整改措施，并负责检查验收和提交质量事故处理报告。（8）负责审核工程计量并签署原始凭证。（9）参与（分项、分部、检验批）工程、单位工程的检查验收，参加工程竣工验收及资料整理工作。（10）认真填写监理日志及监理月报工作，做好监理资料的收集整理工作。（11）负责现场施工安全文明生产、安全防护措施的检查监督。（12）定期对现场监理工作进行总结，向总监提交总结报告。（

11、14）完成总监交办的其他工作。（15）各种报表外送。（16）负责文件归档的标准化工作，归档保管。见证人员岗位职责（1）取样时,见证人员必须在现场进行见证。（2）见证人员必须对试样进行监护 。（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位 。（4）有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样 。（5）见证人员必须在检验委托人员单位上签字,并出示见证人员证书。（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任 。实施项目监理组织进场场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查查审批施工组织设计图纸会审审承包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令编制实施细则依据合同，对工程进行目标检查控

12、制控制审批竣工报告、组织预验收组织工程检验批、分项、分部验收验收参加竣工验收、参与签署竣工验收意见监理工作总结4.2.4监理工作流程见图一图一旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。（2）跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑购配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。信息资料管理员职责（1）收集信息、分析整理，为总监决策提供参考。（2）负责项目文秘工作。（3）负责项目内部督查工

13、作。（4）各种报表外送。（5）指导各组文件归档的标准化工作，归档保管.5.监理工作流程、监理工作方法及措施5.1监理工作流5.2监理工作程序一、施工阶段质量控制工作程序合格整改不合格不合格不合格不合格修改组织图纸会审及设计交底加倍复试或更换材料承包单位申报材料、构配件合格证、复验单审查分包单位资质承包单位申报施工组织设计监理工程师审批施工试验及监理取样分部、分项工程施工审批开工申请、下达开工令附：1隐检记录2预检记录3质保资料4分项工程质量验收表监理工程师现场检查及审查试验报告签认工程报验单及检验资料分部工程施工完成填报分部工程报验单签认分部工程报验单及验收资料、进行下一工序或分部工程施工直至

14、单位工程竣工监理工程师现场检查、资料验收附：分部（子分部）工程质量验收表填报工程报验单不合格监理工程师签发监理通知监理工程师签发监理通知各分项、隐蔽工程自检合格合格下一道工序施工二、 工程进度控制程序图施工机械附：1.编制材料设备采供计划2.劳动力使用计划3.施工机械使用计划根据工期目标编制施工总进度和阶段计划 施工单位 审批总进度计划监理工程师 月进度计划 施工单位编制说明中有：1.上月实际完成工程量2.当月实际完成工程量3.计划提前或拖后的原因分析4.拟采取的对策审批计划 施工单位 否同意检查计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析 监理单位按计划组织实施施工单位偏离进度计划 未偏离进度计

15、划通知调整计划监理工程师 继续施工施工单位实现工期总目标调整计划施工单位三、 主要材料、构配件及设备质量控制程序：承包单位提交定货申请监理工程师审查承包单位定货承包单位提交到货材料、构配件、设备的报验单建设单位及设计单位磋商申报否重新选择厂家同意补齐资料或退货附：1.出厂合格证2.出厂批号（构配件）3.材质证书 物证不符监理工程师审核备案资料材料/构件现场有见证抽样送检设备开箱验收建设单位、施工、监理加倍抽验后再决定监理工程师审查抽样试验报告不合格准予投入使用、安装合格四、工程计量支付程序重新填报承包单位填写月工程量报审表及月工程付款申请表总监理工程师签署月工程款支付凭证报建设单位认可并支付监

16、理工程师签认工程量报审表及合同根据合同文件及图纸确认工程量审查计量项目工程质量合格报验单监理工程师不同意五、工程变更程序建设单位、施工单位 提出变更要求监理工程师审查其合理性承包单位执行变更建设单位总监理工程师签发工程变更单 设计单位编制设计变更文件报业主审核或备案作为工程结算和进度计划依据设计单位对原设计缺陷提出工程变更同意六、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格后填报工程报验单及隐检记录等资料施工单位不合格下达整改监理通知监理工程师现场检查验收监理工程师 合格工程隐蔽认可签字监理工程师、整改后再次申请报验 施工单位再次检查验收监理工程师 合格施工单位进入下一工序施工施工单位下达不合格项目限期整

17、改通知监理工程师整改后第三次申请报验施工单位 合格 第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师七、旁站监理程序自检合格填报工程验收表施工单位修理、整改检查验收监理、有关单位返 工施工单位 不同意签署报验申请表同意进入下道工序施工单位提前24小时书面通知监理单位进行旁站监督施工施 工 单 位旁站监督施工过程监 理 单 位填写旁站监督记录监 理 单 位八、索赔处理程序图施工单位在合同规定的期限内提出索赔意向申请监理工程师审查口头向总监理工程师汇报不成立施工单位正式提出书面索赔报告附：索赔依据及计算方法等资料总监理工程师组织审查总监理工程师与施工单位协商谈判不能取得一致索

18、赔事件发生承包商做好同期记录做好事态调查同意 业主、承包商确认索赔要求总监理工程师向业主提出同意索赔建议书按合同约定的程序解决争执索赔要求是否达成一致意见 不一致 同意将索赔金额纳入合同规定的按期支付的款项中支付索赔生效注：索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核 签。九、工程质量事故处理程序工程质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理：处理原因不清不处理必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内写出书面报告）（一般事故每月汇总集中上报）发生质量事故事故调查、原因分析、研究处理方案（监理、业主、施工、设计）暂停施工上报主管部门发出停工令（监）组织审

19、查调查报告（监）提交质量事故调查报告（施）实施处理方案（施）检查、验收（监理、设计）完成处理、自检申请验收（施）发出质量通知单（监）发出复工令恢复施工提出新方案补充调查研究确定处理方案、必要时请质监站提交质量事故处理报告（监）十、竣工验收工作程序：不合格限期整改承包单位验收合格后提出预验收请监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在问题作出书面意见监理单位审查资料及现场预验工程备案建设单位组织竣工验收，承包商、监理、地勘、设计、质量监督站及其他有关单位参加承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理工程师复验监理单位提出评价报告限期整改不合格进入保修阶段施工单位整改5.3监理工

20、作制度为保证项目复杂变化的监理工作的顺利有序地进行，确保对目标控制的各项工作实行制度化、程序化的监督管理，保证项目目标实现，制定制度见附表后；5.3.1 设计文件、图纸审核制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸及工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。5.3.2 技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.3.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实后，一般工

21、程即可审批，对重大工程及有争议的工程报总监理工程师审批。5.3.4 材料、构件、设备检验及复验制度分项分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，审批工程材料/构配件/设备报审表。对工程的主要材料必须进行有见证抽样送检，不合格材料限期运出现场。施工单位不得使用不合格材料、构件、设备。5.3.5 工程设计变更制度计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部

22、门审定。5.3.6 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据现行施工验收规范进行自检，并在隐蔽前48h以书面形式通知监理工程师检查验收，同时提交工程报验申请表及质量评定资料报监理工程师审签，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目还应会同建设单位、设计单位、质量监督部门共同检查签认。隐检合格后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在监理工程师限定的时间内整改后重新验收。5.3.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理权力与责任。（1）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位问题及整改意见，限期纠正复验。

23、对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师填写监理工程师通知，通知施工单位，同时报告总监理工程师，施工单位应按要求及时进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（2）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，承包人方可继续下道工序施工。（3）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（4）隐蔽工程检查合格后，因长期停工，在复工前应重新检查签证，以防意外。5.3.8 工程质

24、量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知，要求承包人拆除和重新施工，承包人应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合有关标准。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验并提交复工报审表，合格后总监理工程师签发复工指令。（3）分项、分部工程、单位、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，填报工程报验申请表或工程竣工报检单，进

25、行隐蔽验收、中间验收或竣工验收，经监理工程师查验后签认。（4）无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。（5）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。（6）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知，催促施工单位执行。5.3.9工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须有电话或书面逐级上报。对重大质量事

26、故和工伤事故，应立即上报主管部门和现场监理部，并立即采取有效措施，防止事故损失扩大。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格。不予验收计价，待合格后，再补办验工计价。（4）施工单位应及时上报工程质量问题报告，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。5.3.10施工进度监督

27、及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.3.11监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。5.3.12工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。（2）施工单位完成工程设计和

28、合同约定的各项内容后，对工程质量进行了检查，确认符合有关法律、法规和强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告，有完整的施工技术资料，是申请验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能进行验收、交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，建设单位负责组织工程竣工验收，验收合格后，按规定申请工程竣工验收备案。交接竣工文件内容如下：a、建设工程竣工报告；b、经批准或备案的勘察设计文件；c、建设工程合同；d、完整的工程技术档案；e、勘察、设计负责人签署的质量认可意见；总监理工程师签署的工程质量评价报告；f、施工单位签署

29、的质量合格文件和工程保修书。5.3.13 监理日志及会议制度（1） 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2） 监理部每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。6 、三控制质量、进度、投资控制6.1 质量控制(监理实施细则)6.1.1质量控制的原则：工程质量是工程监理的核心，它与进度、投资相互制约。在工程监理中，坚持“严格要求，一丝不苟，事实求是，公正合理，热情服务”的原则，遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控”，以实现工程质量总目标。6.1.

30、2质量控制的措施：6.1.2.1技术措施（1）“一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段”1）一条原则是：监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2）二个重点是：a.重点的分部分项工程重点分部工程是：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、建筑电气、给排水等；重点分项工程是：钢筋、砼、屋面防水、配电安装、消防设施安装、智能建筑、避雷针（网）及接地装置安装等。b.关键部位：地基承载力、楼层标高、梁柱接头、屋面防水。3）三个阶段是：施工质量事前控制阶段a掌握和熟悉质量控制的技术依据；设计图纸及设计说明书;建筑设备安装工程施工质量标准及验收规范。b参加建设单位组织的设计

31、技术交底及图纸会审，并签发会议纪要，作为施工和监理的依据。c施工场地的质检验收；现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建、及清除后的验收；现场定位轴线及高程标桩的测设，验收。d施工队伍的组织、质量体系审核审查承包施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，即审查组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；检查工程主要技术负责人是否到位；审查确认施工单位选择的分包单位的资质。e施工机械的质量控制审查施工单位配备人力、材料、机械设备能力是否能满足施工进度，保证施工质量，检查并签验施工机械设备完好情况。f审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：1)结合工程项目的

32、具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工法文件。2)要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。3)针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。4)要求总包单位提交标准施工工艺流程图。g生产环境，管理环境改善的措施。1)主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展监理的具体办法，争取质监站的支持和帮助。2)检查施工单位的安全生产制度和措施的落实。3)审核施工单位关于材料，制品试件取样及试验的方法或方案。4)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。5)施工单位试验室及工作人员的资质审查。6)完善质量报表，质量事故的报告制度等。h严把开工关。检查施工现场

33、场地能否满足工程进度需要；施工组织设计已经总监理工程师批准；施工许可证已获政府主管部门批准；施工现场场地及通道条件，水、电、通讯线路是否开通。经监理工程师检查各方面条件具备，总监批准施工单位提交的开工申请后，施工单位才能开始正式进行施工。i工程开工前，参加由建设单位主持的第一次工地会议, 通过业主明确监理权限，总监理工程师介绍监理规划的主要内容，使业主和承建商了解监理的性质，明确各方职责，清楚监理工作程序，监理表格使用及质量验收程序，从而顺利实施工程监理。 施工质量事中控制a按控制程序（见程序图），对施工用的工程材料、构配件和设备按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽

34、验，进场检查及检测结果及时用我司的专用登录表进行登记（详见监理表格）。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，不得使用，监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。b为保证建筑的工程质量，必须高度重视对基础上的平面与高程控制复核工作。c施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对施工过程，采用旁站监督、现场巡视检查和平行检验等手段，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图或施工规范、规程或质量标准施工的现象，及时进行纠正和

35、严格控制。d对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等进行有见证随机抽样试验。e监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量控制。行使质量监督权。及时向总监汇报、请示。f加强隐蔽工程验收所有隐蔽工程均应在承包单位自检确认签字后，提前48h通知监理工程师复验签证（同时必须提交供配料单、大样图），未经复验签证，一律不得进行隐蔽。 工程质量事后控制a通过检测和验收检验批、分项、分部（子分部）已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围，按竣工验收程序（详见监理工作程序图）做好工程竣工验收工作，提出项目竣工验收评估报告。b加强成品保护。对成品采取“防护、包裹、覆盖、封闭”等措施，对保护质量和效果进行经常

36、性检查。4）四个手段是：检测、试验、指令性文件、计量支付手段。（2）设置质量控制点（3）严格验收程序1）分部、分项工程质量检验验收程序及办法a检验批、分项工程质量验收程序：承建商自检合格，质量控制资料完整申报业主参加监理工程师检查资料，查现场 合格 检查合格签字，同意后续工程施工 不合格 b主要分部、分项工程质量验收办法：2)施工单位对分项工程初验后，报告现场监理工程师请求检验。检验一般由监理方会同乙方进行，必要时可约请设计单位、质量监督站派员参加。3)施工单位对分部工程初验后,经监理工程师检查工程质量控制资料合格后,报请质量监督站、业主、设计院共同验收（基础工程验收还应请地勘单位参加）6.1

37、.2.2组织措施建立健全监理组织机构的质量保证体系，设立质量控制小组，完善职责分工及监理工作制度。质量组织机构体系监理单位监理部施工单位经理部建设单位监理组监理组监理组监理组作业班组作业班组作业班组作业班组 6.1.2.3经济、合同措施严格执行工程施工合同及材料、设备供应合同，行使质量否决权，质量合格是工程进度款支付的前提条件,用工程进度款的支付手段控制工程质量。 质量控制点对每个单位工程的重要分部、分项工程，以工序质量控制为核心，设置质量控制点，采用“工程质量预控法”图表形式，及时采取质量预控措施，提高工程质量，必要时可设置“见证点”和“停止点”。为加强对工序活动条件和工序活动效果的工序质量

38、控制，按照设计图，严格执行强制性规范，采用检查、测量、试验、指令文件及计量支付等办法控制工程质量。6.2进度控制6.2.1进度控制原则（1）满足合同文件要求（2）关键线路控制原则（3）施工流水阶段控制原则6.2.2组织措施1.施工进度控制目标实现的风险分析；施工进度控制目标分解；2. 施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；尚待解决的有关问题；6.2.3技术措施（1）制定进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法。（2）编制或审核施工进度计划如项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

39、如项目采用分包时，监理工程师还要编制施工进度计划。施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求 ；是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；劳动力。材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现；供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；劳动力；业主的资金供应能力是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；业主应提供的场地条件及原材料和设备；总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。（3） 编制年、季、月工程综合计划在计划期编制的进度计划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互