小区高层住宅楼施工组织设计#陕西#剪力墙结构#附示意图#清水混凝土.doc

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1、秦佳西花园14#、15#、16#住宅楼施工组织设计编制： 审核： 批准： XX建筑工程有限责任公司第十二项目经理部某某年五月二日目 录第一章 编制依据及说明 第二章 工程概况 第三章 项目经理部的组成 第四章 施工部署及总平面布置 第五章 施工方案 第六章 质量、安全保证措施 第七章 工程使用的新技术 第八章 主要材料、构配件计划 第九章 主要机械设备供应计划 第十章 劳动力安排 第十一章 文明施工措施 第一章 编制依据及说明一、编制依据1、本宅楼工程的设计施工图纸；2、本住宅楼工程的现场实际情况；3、公司管理体系文件；4、与本工程有关的施工规范、技术规程及标准：建筑工程施工质量验收统一标准（

2、GB50300-2001）建筑工程施工质量评价标准（GB/T5375-2006）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）建筑地面工程施工质量验收规范（G

3、B50209-2010）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）高层建筑防火规范（GB50045-95）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ

4、 46-2005）建筑工程冬期施工规程（JGJ 104-97）（GB50026-93）建设工程项目管理规范（GB/T50328-2001）混凝土强度检验评定标准（GB50107-2010）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安全玻璃管理规定发改运行【2003】2116号外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）塑料门窗安装及验收规范 （JGJ103-96）建筑工程饰面砖粘接强度检验标准（JGJ110-97）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003

5、）公共建筑节能标准（GB50189-2005）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ180-91） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）建设监理规范（GB50319-2000）5、本工程施工组织设计的主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。第二章 工程概况2.1、工程简况本工程位于宝鸡市渭滨区，新福路东段路南侧，东侧与轩苑盛世毗邻，南侧和西侧紧邻规划路。1

6、4#、15#、16#楼结构形式均为钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层，地上十八层，14#楼建筑面积为7744.6，15#楼建筑面积10736.70米，16#楼建筑面积9971.8米，建筑高度均为54.9m。地下室均为人防工程，地上一层均为商用裙楼，其余均为住宅智能化建筑。2.2、现场情况本工程四周交通便利，施工场地利用后建地下车库较为开阔，有利于机械、现场材料的堆放布置和组织施工。2.3、水文、地质条件、场地、气象情况：、水文、地质情况本工程场地地下水稳定水位埋深为4.6m6.1m，为潜水，地下水流向为自北向南，水流速度为6080米/天，对混凝土无侵蚀性。本工程持力层为卵石层，地基承载力设计值为4

7、00kPa。、场地情况场地基本抗震设防烈度为7 度，建筑场地类别属类。、气象资料本地区最高气温37.4，最低气温-16.1，年平均气温12.2，年降雨量471mm，日最大降雨量129mm，冬期最大冻结深度0.63m，最大积雪厚度为0.27m,常年夏季主导风向为东南风，冬季为西北风，四季分明。 7、8月份为雨期，冬期施工日期为本年11月15日至次年3月15日。2.4、结构概况、工程结构类型及设计等级见下表建筑结构类型钢筋混凝土剪力墙抗震设防类别丙类结构安全等级二级结构环境类别0.000以下为2b结构使用年限50年地基基础设计等级乙级人防等级核六级耐火等级 地下一级 地上二级、本工程结构体系及基础

8、形式见下表工程名称地上/地下层数屋面高度基础形式14#、15#、16#楼18/1549m筏形基础、本工程采用的钢筋：该楼工程钢筋采用热轧钢筋。、现浇结构构件混凝土设计强度见下表基础垫层C15筏板基础及墙C30/P6梁、板C30构造柱、圈梁、女儿墙中的混凝土构件C25其余C25、该群楼工程砌体用料见下表砌体部分0.000以上0.000以下砌体材料砼空心砌块砼实心块砌块强度等级MU10MU10墙体厚度200120、200砂浆材料混合砂浆水泥砂浆砂浆强度等级M5M7.52.5、建筑概况项目名称外墙面飘窗板、窗套、空调板为涂料，其余为55厚聚苯乙烯泡沫板及外墙面砖地面一层楼梯间为地砖地面，其余为水泥砂

9、浆地面楼面二层以上楼梯间为水泥砂浆地面，其余为地砖地面内墙面一层楼梯间门厅、电梯厅为瓷砖，地下一层、二以上层楼梯间、电梯厅为乳胶漆墙面，厨、卫间和其它墙面为水泥砂浆墙面棚顶楼梯间、雨棚为乳胶漆，地下一层为板底刮腻子顶棚，其余为板底抹水泥砂浆顶棚油漆木门为底漆一度、调合漆二度，外露金属设备管件为防锈漆一度、银粉漆二度屋面4厚SBS改性沥青防水卷材防水层；25厚水泥砂浆找平层；65厚XPS板，810厚地砖门窗外窗为塑钢中空窗、进户门为防盗门、内门为塑钢门、夹板门，楼梯间为防火门本群楼工程施工重点和难点：测量放线、地下室及屋面防水工程、清水混凝土施工等。第三章、项目经理部的组成3.1、工程项目组织机

10、构及职能3.1.1、工程项目管理组织结构本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建人员多，因此明确各参建人员在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。项目部将抓好合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来。3.1.2、项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量

11、管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。职务姓名学历职称项目经理党建平大本工程师技术负责人王晓兵大专助理工程师施 工 员杨严亮大专技术员刘晓博大专技术员质量员贺先奇大专技术员安全员刘天义大专助理工程师资料、实验员史西翠大专助理工程师预算员燕梦云大专助理工程师会 计郭朝利大专会计师材料员李满年大专技术员安全员姚宗权大专助理工程师3.1.3

12、、项目经理部组成3.1.4、项目部主要管理人员职责：、项目经理职责：A、项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。B、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。C、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。D、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机

13、械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。E、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位总经理报告工作。F、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。G、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。H、与总公司协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。I、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。项目经理部组织机构示意图：公司总工程师公司质量部公司其它职能部门公司技术部项目经理创建精品

14、工程领导小组项目主任工程师总 工 长试验员资料员质量员材料员分包方施工员预算员质量监督跟踪小组各施工作业班组、技术负责人职责：A、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。B、技术负责人组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。C、技术负责人负责全面的技术管理，遇现场重大技术问题向项目总工报告，制定施工方案，经审批后执行。负责施工工艺的编制、组织图

15、纸交底、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。D、组织好各专业队伍的技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。E、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。F、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。G、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。H、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。I、组织开展技术培训、学习，总结交

16、流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。、施工员职责：A、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整编归档。C、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。E、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。F、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工

17、项目保质按期交付使用。G、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。、质检员职责：A、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。B、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求和标准评定分部、分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。C、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。D、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。E、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。F、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。、安全员职责：A、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。B、参与施工

18、组织设计中安全技术措施的制订以及审查工作。C、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。D、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。E、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时会同有关部门做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。F、负责对现场安全设施的检查与验收、指导维护工作。G、督促有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。H、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，

19、防止事故的重复发生。、材料员职责：A、在项目经理授权范围内工作。所有采购计划须经项目经理签认。遵纪守法，拒腐、抵歪风。B、及时了解市场材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。C、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。D、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的不合格建材进场使用。E、及时提交有关的材料质量证明书。F、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供。负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。、劳资员职责：A、建立考勤制度，并依据工程进展情况制定劳力需求计划，组织劳动力进出场。B、及时建立本工

20、程的全部劳动力配置及进出场台帐资料，并分门别类整理归档。C、按月上报作业班组全体人员的考勤，报项目经理审批后发放工资。、资料员职责：A、负责该项目文字资料的收集、整理、登记、保管和文件分发工作。B、制定制度，规范各类文字资料的编写、印刷、签字、分发程序。做到文件资料保存完整，去向有据可查。C、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。D、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。E、认真做好隐蔽记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。F、负责项目部的技术资料、安全资料的检

21、查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。、生产班组长职责：A、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。B、督促、检查本班组操作工人按图纸、规范、标准施工方案施工。C、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组合工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。D、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。E、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。F、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。G、组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下

22、，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。H、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。I、现场发现工伤事故要详细记录并及时向上级有关部门上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。、会计与出纳职责：A、工程款实行专款专用。B、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。C、正确编报财务报表和统计报表。D、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。E、建立责任成本管理责任制，项目责任

23、成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。F、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。、设备管理员职责：A、设备管理员向项目经理报告工作，并接受公司工程部门的检查和监督。B、负责编制项目机械设备配置计划，编写机械设备租赁合同，监督租赁分承包方机械设备维修保养计划的有效实施。C、负责建立本项目部使用的机械设备台帐，根据公司工程部的机械设备年度大、中修理计划，制定本项目部公司自有的机械设备年度修理和保养计划。D、负责机械设备使用、保养、维修及日常管理，确保机械设备的正常使用。第四章、施工部署及总平面布置4.1、

24、对本工程的指导思想4.1.1、本工程被列为我公司的重点工程，为此项目部将集中优势人力、物力、财力，协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工，确保工程顺利进行。4.1.2、为了完成本工程，项目部将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。4.1.3、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物资鼓励与劳动竞争相结合的激励措施，同时加强工地的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。4.2、施工总体

25、目标部署：安全施工，文明施工，按质按量完成。4.2.1、质量目标：分项工程检验批质量合格率100%，分部工程质量合格率100%，建设单位满意度总项95%以上，监理单位满意度总项95%以上，工程保修率100%，各项功能达到要求，工程总体评价合格，争创省级优质工程“长安杯”。4.2.2、职业健康安全目标：杜绝重大健康、安全事故，轻伤事故频率控制在2以内；严格控制一般火灾事故，重、特大火灾事故为零；严格控制一般机械事故，重、特大机械事故为零；职业病发生率低于1，不发生群体职业中毒事件；杜绝重伤及死亡事故发生。4.2.3、文明工地目标：确保达到省级文明工地要求。（暂定）4.2.4、环保目标：各项指标均

26、达到环保要求。施工噪声厂界值符合GB12533-90标准；施工现场目视无扬尘；道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物逐渐实现资源化、无害化、减量化；污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。 4.2.5、工期目标：该楼工程总工期为510天。计划2011年4月 25日开工，2012年9月 17日竣工。根据工程特点和现场实际情况，具体计划为：土方开挖 20天基础工程 40天主体结构 180天 屋面工程 35天装饰装修工程 200天收尾竣工 35天4.3、施工顺序部署：交叉施工，合理计划。4.3.1施工流水段划分：本工程地下室均设计有800宽的沉降后浇带,故基础阶段三栋楼将以后浇带为界划分流水段依次进

27、行流水施工。主体阶段三栋楼计划各自独立组织流水施工，即每栋楼均以各自设计单元划分为两个流水段进行施工。 4.3.2施工顺序：本工程施工采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后水电安装的程序施工，为保证工期，以上工程可穿插进行。每个区段内做好流水节拍调整，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。施工初期以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。结构基础完成时及时插入地下室回填土，当主体施工至8层时砌体从下向上跟进施工,装饰装修施工在主体完成十二层后及时插入，工程主体封顶后，室内装饰装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工交流学习，

28、交底。而后室外装饰装修从上向下循序渐进。实施专业化施工，成为进度主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体施工、装饰装修施工和收尾过程中。在时间上和空间上充分紧凑搭接，循环前进。严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。4.3.2.1、地下室工程施工：确定轴线位置、测量、放线土方开挖、清理砼垫层防水层、防水保护层筏板、基础梁钢筋绑扎筏板砼浇筑地下室墙柱钢筋、模板、砼地下室顶板钢筋、模板地下室顶板浇筑混凝土结构验收回填土平整场地。4.3.2.2、主体工程施工：主体施工采取先剪力墙，后梁、板的施工方法。各层之间相互衔接，平行流水，穿插作业进行施工。具体施工顺序为

29、：放线墙、柱钢筋墙、柱模板墙、柱浇筑混凝土 梁、板模板、钢筋梁、板砼养护。4.3.2.3、装饰工程施工顺序为：屋面内粉外粉门窗安装、地面内、外墙油漆、涂料收尾。4.3.2.4、电气工程施工顺序为：主体预埋管、预留洞口管口管线与开关分配电箱安装 灯具安装系统测试。4.3.2.5、给排水采暖工程施工：主体预留洞口安装主管道排水、灌水通球试验给水采暖管道严密性试验卫生洁具、暖气片安装系统清洗。4.4、施工力量部署根据本工程结构形式，主体工程采用一个劳务公司专业施工队伍施工，各工种按一定比例配备人员，以利工种之间互相搭配，均衡施工。装修阶段采用各专业班组单独施工。本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验

30、的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。4.5、施工用水部署本工程施工用水由建设单位指定引入现场，用水主管道选用DN50PVC管，污水经处理以后接入下水管道内。4.6、施工用电部署本工程施工用电已由建设单位指定引入现场。设总配电室一个，所有用电设备必须接地，且装漏电保护装置，由持证专业电工负责。采用三相五线制电缆，三级用电两级保护，详见临时用电施工组织设计。4.7、消防部署施工现场设置醒目的消防安全标语牌和警告牌，并在施工现场配备足够的消防器材，对氧气等易燃物品严格管理，非电气焊工不准进入焊

31、接作业。4.8、防盗部署指派专人负责，明确岗位责任制，并直接与其收入挂钩，对进出场材料进行全面管理。4.9、机械设备部署：其余小型设备随工程进度确保供应，具体详见主要机械设备供应计划。序号机具名称型 号单位数量1塔吊 50台22施工电梯台33混凝土搅拌机JS350台24混凝土输送泵HBT60-1813S台25布料杆台6砂浆搅拌机350型台7装载机WY台18挖掘机Z220台29电焊机AX-300台310钢筋弯曲机WJ40-1台211钢筋切断机QT40台212钢筋调直机TQ4-8台113电锯MJ225台214插入式振动器GHZ6-70台815平板振动器PZ-50台2备注：其它小型机具依据工程需要配

32、置，且计量器具必须通过检验合格后使用。4.10、现场总平面布置： 4.10.1、平面布置原则: 平面布置力求科学、合理、充分利用有限的场地资源，本着有效、实用、经济的原则，最大限度的满足施工需要，确保质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。4.10.2、施工现场总平面布置本工程施工区域将采用全封闭式施工。根据总部署和总进度计划安排将对现场进行合理的布置。基础、主体施工阶段，采用北侧地下车库天然地基作为施工现场，装饰阶段以地下车库顶板为施工现场。具体详见现场平面布置图（附后）。4.10.2.1、现场围护：现场东侧、南侧、西侧、北侧以甲方原有砖围墙进行围护。西侧局部为工具式活动围墙。大门设在

33、小区西侧。4.10.2.2、办公区：办公用房、办公用电、办公区绿化、办公区厕所、办公区道路主要利用小区原办公场地，具体设置见现场平面布置图。现场道路作硬化处理，保证车辆出入方便安全，也有利于文明施工。4.10.2.3、作业区：作业区设配电室、作业区库房、作业区工具房、作业区用水、作业区用电、作业区道路。4.10.2.4、材料、构件堆放：本工程将北侧后施工地下车库作为砂、石料、砼泵车、钢筋加工区、木模板加工区、成品构件、钢管、大钢模板堆放场地。4.10.2.5机械布置：塔吊：根据本工程的实际情况，三栋楼选用二台50型塔吊主要用于主体阶段施工的垂直运输。塔吊基础座落在三栋楼之间，详见施工现场平面布

34、置图。施工电梯：选用施工电梯三部，三栋楼每个楼一台，主要用于施工人员上、下使用及装饰阶段材料垂直运输使用。混凝土搅拌站：本工程采用商品砼，故现场不舍混凝土搅拌站。砼输送三栋楼采用两台砼输送泵直接输送到浇筑地点。其他系统配套齐全。楼内水平运输用双轮手推车完成。4.10.3、施工平面布置实施及管理：、施工平面布置实施运行要求：施工平面布置管理要实行动态管理，保证现场运输道路，给水、排水、电路的畅通，现场堆放合理，物归其位，从而建立起连续均衡的施工秩序。、严格按施工平面布置施工道路，水、电管网，机具、堆放和临时设施。、应有专人管理现场布置建设及堆放，尤其重点是管理维护好施工的血脉道路和水电。、各施工

35、阶段和施工过程中各工序都应做到工完料净，场地清，机具归位。、施工平面布置必须随着施工的进展及时调整补充，使其趋于更合理。4.11、分包及总包管理：本工程属大型民用建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。我项目部总承包管理，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由我项目部直接负责施工；其他项目将选择优秀分包单位施工。分包单位由我项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。、强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协

36、调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作： 统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 统一现场平面管理。由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架

37、和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。统一工程质量保证体系，采用我司已通过认证的质量职业健康管理体系运行，确保工程符合国家的施工规范要求。统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。、进度计划管理制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都

38、纳入总体施工进度计划。本工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙

39、而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由项目部编制，其余计划由项目部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午7：30 报出当日计划。每日下午4：00由项目部主持召开工程生产协调、质

40、量安全例会。、质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。、劳动力的管理A、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。B、保证劳动力供应的措施

41、a、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。b、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为宝鸡市的建设增光添彩，为宝鸡人民做贡献的思想。c、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施

42、工生产需要。d、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。e、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。f、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。、材料供应管理A、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。B、保证材料供应的措施a、各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最

43、少。b、材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。c、资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。、安全管理随着工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度；完善工程安全管理规定，制定工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。如违犯工地安全文明生产纪律，实行罚款制度。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。重点抓好现场材料堆放、工完场清、