小商品企业展示中心施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第二章 工程概况及特点7第一节 工程概况7第二节 本工程特点、重点及难点10第三节 本工程需要达到的目标12第三章 施工组织机构15第一节 公司施工组织管理机构15第二节 工程项目经理部组成17第三节 管理机构职责划分19第四节 施工组织机构的启动与运作24第五节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统24第四章 施工总平面布置27第一节 施工现场平面布置原则27第二节 施工现场临时道路的布置29第三节 施工临时给排水及排污消防29第四节 施工临时用电设计33第五章 施工准备及施工部署33第一节 施工准备33第二节 施工总体部

2、署36第六章 工期及进度计划39第一节 总体施工部署39第二节 交叉施工原则及措施40第三节 施工进度计划41第四节 确保本工程工期的措施42第七章 基础施工方案及技术措施45第一节 施工测量45第二节 土石方施工53第三节 基础施工安排57第八章 施工方案及技术措施58第一节 模板工程58第二节 钢筋工程61第三节 混凝土工程61第四节砌体工程施工方案61第五节脚手架工程施工方案61第六节室内天棚墙面抹灰工程施工方案61第七节楼地面工程施工方案61第八节外墙施工方案61第九节屋面与防水工程施工61第十一节 门窗工程61第九章 资源配置计划61第一节 劳动力安排计划61第二节 主要材料计划61

3、第三节 主要施工机械设备配备61第十章 质量控制措施61第一节 建立质量管理机构61第二节 质量保证体系61第三节 质量控制措施61第四节 质量检测措施61第五节 质量整改措施61第六节 原材料质量控制措施61第七节 计量控制措施61第十一章 安全文明施工措施61第二节 安全施工教育、检查制度61第三节 施工安全的具体措施61第四节 文明施工控制措施61第五节 预防急性传染病的措施61第六节 职业安全健康保护计划61第十二章 其他施工措施61第一节 相关单位协调的措施61第二节 成品、半成品保护措施61第十三章 施工现场应急预案61第一节 施工现场安全紧急预案61第二节 突发公共卫生事件预案6

4、1第十四章 雨季、炎热、冬季气候施工措施61第一节 雨季施工措施61第二节 炎热季节施工措施61第三节 冬季施工保障措施61第十五章 工程交付、服务及保修61小商品企业展示中心机械设备需用量计划：（附表一）61小商品企业展示中心劳动力配置计划 附表二：61附表三、施工进度计划图61附表四、施工平面布置图61附表五、专项方案编制计划表61第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明1、本工程为某某新世纪小商品企业展示中心工程，位于成都新都，西临成德大道（中间夹有一未建规划道路），北临竹柳路（中间夹有一未建规划道路），东临天柏路（中间夹有一未建规划道路），南面为规则道路，已投入使用。2、我公司编制的

5、本施工组织设计,是严格按建设单位成都某某新世纪投资有限公司要求、设计施工图纸，结合现行有关技术规范、施工现场实际情况、施工条件、工程特点，综合我公司的机械设备装备情况，技术水平和管理水平等进行编制。3、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“mm”，标高计量单位为m。 第二节 编制依据一、编制依据1、某某新世纪小商品企业展示中心合同条件。2、“某某新世纪小商品企业展示中心”设计施工图纸及图纸会审纪要。3、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市建筑施工管理有关规定。二、主要承包内容根据合同要求，本工程主要承包内容为：该项目施工图纸范围内业主所示的工程量清单所包含的施工内容。三、本工程采用法

6、令、法规、主要技术标准、规范、规程、规定一、法令、法规中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例第393号国务院令建设工程安全生产管理条例建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家、行业主要规范、规程及标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）建筑地基基础设计规范 （GB500072011）工程测量规范 （GB500262007）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2011版混凝土外加剂应用技术规范 （GB50119-2003）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50201200

7、1）砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）建筑地面工程施工及验收规范 （GB502092002）混凝土强度检验评定标准 （GBJ501072010）屋面工程技术规范 （GB503452004）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）建筑工程质量检验评定标准 （GB502102001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）工程测量规范 （GB500262007）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2011版混凝土外加剂应用技术规范 （GB50119-2003）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502012001）砌体工程施

8、工质量验收规范 （GB502032002）建筑地面工程施工及验收规范 （GB502092002）屋面工程技术规范 （GB503452004）屋面工程质量验收规范 （GB502072012）建设工程文档归档整理规范 （GB/T50328-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）人民防空工程质量检验评定标准 （RFJ01-2002）人防工程施工及验收规范 （ GBJ13490）三、行业规程、标准工程网络计划技术规程 （JCJ/T12199）泵送砼施工技术规程 （JCJ/T102011）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ1072010）普通砼配合比设计规程 （JGJ5

9、52000）钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）玻璃幕墙工程技术规范 (JGJ102-96)玻璃幕墙工程质量检验标准 （JGJ139-2001）建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）建筑施工安全检查评分标准 （JGJ592011）建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ146-2004）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ802010版）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ882010）四、本公司的各个体系文件质量管理体系（GB/T190012008）的质量

10、手册。环境管理体系（GB/T240012004）与职业健康管理体系（GB/T280012001）中的环境与职业健康安全管理手册。质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、建筑概况本工程是成都新世纪投资有限公司开发小商品企业展示中心工程，位于成都新都，西临成德大道（中间夹有一未建规划道路），北临竹柳路（中间夹有一未建规划道路），东临天柏路（中间夹有一未建规划道路），南面为规则道路，已投入使用，与成德大道及天柏路相通，做为进出施工场地物资运输主要道路。设计单位为四川省建筑设计院，监理单位川蓉科强工程管理咨询有限责任

11、公司。该工程建筑总面积为.1平方米，由地下室和地上部分两部分组成，地上五层，建筑面积72610.74，地下二层，局部有夹层，建筑面积39809.36，主体结构形式为钢筋混凝土框架结构，外墙为幕墙（甲方另行发包），层高从地下二层至屋面分别为4.9/5.4/5.1/4.7/4.7/4.6/4.5m,建筑高度为29.6m。 该工程为大型展示中心建筑，属于一类公共建筑，有二层地下室，局部有夹层。设计有人防工程，由人防施工单位另行编制专项施工组织设计。该工程建筑合理使用年限50年；抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为级；本工程建筑耐火等级为一级。（二）各子项装修情况暂定如下：建筑防水设计成都新世纪小商品企

12、业展示中心一、成都新世纪小商品企业展示中心屋面防水：1）非上人防水保温屋面：面层为20厚1:2水泥砂浆保护层分隔缝1.0m，300g丙纶防水卷材两道 2）上人防水保温屋面（三层防水设计）：面层为40厚C25细石混凝土保护层，内配4双向钢筋中距200；300g丙纶防水卷材两道。地砖地面及运动场面层。二、成都新世纪小商品企业展示中心室内防水工程：1）卫生间楼地面：1.5厚聚氨酯防水涂料防水层2）卫生间墙面防水（高度1.8米）：1.5厚聚氨酯防水涂料防水层三、成都新世纪小商品企业展示中心地下室防水工程：1）底板防水：面层为50厚C20细石混凝土，4厚SBS聚酯胎防水卷材一道2）侧壁防水：面层为120

13、厚页岩实心砖保护墙，20厚1:3水泥砂浆保护层，4厚SBS防水卷材3）室外顶板防水：面层70厚C20细石混凝土保护层，内配6双向200钢筋装饰概况（注：本工程装修主要为精装修，精装修部分甲方另行分包）成都新世纪小商品企业展示中心内墙：1、 入口门厅、电梯厅为花岗岩内墙面；2、 、商业用房、配套服务用房为高级乳胶漆；3、 卫生间为5-7厚内墙瓷面砖4、 楼梯间、所有设备用房、地下室汽车库、地下自行车库大白浆平缝，5、 发电机房采用金属微孔隔音吸音板，内填30厚超细玻璃棉顶棚：1、 公共走道、入口门厅、电梯厅为轻钢龙骨纸面石膏板2、 卫生间铝合金条板吊顶3、 楼梯间、所有地下室车库、所有设备用房、

14、地下自行车库、地下配套用房、服务用房喷白色无机涂料4、 阳台、外廊空调室外机搁板顶棚为白色乳胶漆两遍搂地面：1、 地下室车库：C20混凝土50厚2、 地下室有回填的功能用房：水泥石屑地面3、 公共内走道、入口电梯、电梯厅：花岗岩地面4、 商业用房、配套用房、服务用房：地砖地面5、 除厕所公共楼梯间所有客房、办公室室内楼面：水泥砂浆楼面6、 公共卫生间：防滑地砖面7、 消防控制室、弱电进线室、监控室：防静电地板外墙：复合外墙饰面板，玻璃幕墙，金属格栅板二、结构概况结构概况结构类型框架结构。基础类型筏形基础、柱下独立基础砼、钢筋1、垫层：100厚C15。2、地下室及基础混凝土：C35P6。3、梁、

15、柱、板、楼梯间：梁、板：C30，柱：C55C30。4、过梁、构造柱、圈梁等零星现浇构件：C25。二、钢筋: 一级（HPB235）级热轧钢筋，三级（HRB400）级，（HRB400E）级。墙体外墙为200厚页岩多孔砖，内墙采用200厚页岩实心砖，M5混合砂浆砌筑；第二节 本工程特点、重点及难点一、该工程位于成都新都区，道路等基础设施较便利，交通顺畅，施工场地条件较好。本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足业主方对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工

16、以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。二、本工程属于大型公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐全，设备先进。三、本工程地下室、屋面等的防水部位较多；施工时保证它们的质量也是本工程的关键内容之一。四、本工程为框架结构，施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全同时保证施工进度的需要，保证混凝土浇筑质量。五、由于本工程采用商品混凝土，因为该工程单程面积都在14000平米以上，基本都为大体积混凝土浇筑，因此制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施，要求砼搅拌站将严格控制砼粗细骨料、掺合剂、外加剂等原材料的质量，严格的配合比设计，严格砼的搅拌管理和控制，严格的施工组织和质

17、量控制措施，保证本工程混凝土的施工质量，是本工程的关键。超大面积现浇混凝土楼面平整度控制也是本工程砼工程的关键和重点、难点。六、本工程的计划工期较紧，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。 七、本工程施工时应密切配合人防、给水、排水、电气等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞和返工。八、多专业、多工种穿插施工：人防、土建、装饰、水电安装、防水、幕墙等多种专业施工队伍共同参战

18、，配备具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目经理，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。九、根据工程的施工工期及进度计划，要跨越雨季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保湿工作，并加强雨季的施工措施。十、文明及安全施工要求高：根据本工程地理位置、建筑重要性，要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，为了做到“施工不扰民，现场景观化”，施工时必须降低噪声，控制扬尘，避免环境污染，尽量控制夜间施工时间。特别应做好现场施工人员的行为规范管理，派专人负责，保证周围居民的学习和生活不受干扰。根据我公司多年的施工经验，施工时必须做好的场容场貌，创

19、造优良的施工环境，融洽周边关系，才能确保施工生产的顺利进行和创造出精品工程。在编制施工组织设计时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第三节 本工程需要达到的目标本工程施工目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、为确保工程目标实现的管理措施为确保工程高效优质按时完工，我公司明确工程施工的方针、目标管理及施工工期，并采取以下措施进行管理：1、对于本工程，本公司将其作为一个重点工程对待，公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作，在组织、资源方面予以重点保障。2、一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的

20、保证措施。3、严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。4、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。5、作为总包方，我司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。二、本工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：1、 质量管理目标本工程质量等级

21、为一次性“高分验收合格”，分项工程优良率大于85%，实现“过程精品”。使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到合格标准的基础上争创优质结构奖，一次验收合格并争创优质工程。2、 工期管理目标本工程的工期要求为包括装饰工程450日历天，我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务。三、 安全生产、文明施工管理目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在2以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、

22、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。5、顺利通过“四川省安全文明标准化工地验收”，积极争创“天府杯”工程 四、环境保护和文明施工目标1、规范管理，文明施工，保证对周边生活环境的保护；2、符合中华人民共和国噪音标准(建筑施工场界噪声限值)(GBI2526-90)(含补充规定)和内江市相应的标准化建筑工地要求；3、认真学习和贯彻建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，按照公司建筑工地文明施工标准的要求，搞好安全生产和文明施工； 五、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安

23、全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识，最终为用户提供满足使用功能的合格产品。六、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。七、 服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修第三章 施工组织机构第一节 公司施工组织管理机构一、本工程将列为我公司的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目

24、标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、组织工程项目机构人员上岗到位，作好施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求进行工期控制。根据以上部署原则，结合本工程的特点，我司对本工程施工组织机构进行如下图所示部署： 公司总经理 公司副 三 总 师 总经理 公司 公司 职能 内部 部门 市场 项目 项目 技术 副经理 经理 负责 人 施工 土建 安装 装修 项目 各专 各专 各专 各专 职能 业技 业工 业工 业工

25、 部门 师 长 长 长 专业 班组 项目经理项目技术负责人土建项目副经理安装副经理内业技术预算测量试验质量砼工长木工工长钢筋工长架工工长泥作工长机电工长财务劳资管理后勤内业技术电气工长管道工长质安员砼班木工班钢筋班架工班抹灰班各班组质量安全机修班电工班塔吊班电焊班医务职工食堂职工宿舍总平面文明工地管理项目经理质安员第二节 工程项目经理部组成工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。1、项目部的设置鉴于本工程工期紧、交叉作业多、质量要求高的特点。我司组建设置 成都新世纪某某小商品企业展示中心项目经理部进驻现场，由四川省第一建筑工程公司第一工程公司统筹管理，积极与发包人

26、联系，进行施工。2、第一组团项目部的组成公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员及专业技师组成了强有力的项目部。项目经理部人员组成如下：项目经理：何永宏项目书记：刘 敏项目副经理：梁 均技术负责人:邓朝焱质 安:肖 帆、迟元杰钢筋工长:彭政明模板工长:刘富兵混凝土工长: 周 阳装饰主工长：黄主勋机电工长:袁群彬测量工长:黄晓琴材料主管:蔡云霞内业:何永材料员：吴德东预算员：王 萍第三节 管理机构职责划分一、项目经理部机构成员职责如下：职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第

27、一责任人；现场文明施工。项目副经理按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、安全，管理各专业分包单位及各专业工长和现场劳动力的使用和分配。技术负责人负责工程技术管理、全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题，协调各专业技术施工的交叉作业。专业工长负责钢筋下料、绑扎，模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、门窗、涂料、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。内业、预算技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定、设计变更。质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监

28、督、检查。二、项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理(1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和

29、实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会

30、审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳

31、动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地“，创标准化文明工地。四、专业工长1、钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产

32、顺利进行。2、模板工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。3、砼工长：（1）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事

33、故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。4、装饰工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第四节 施工组织机构的启动与运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程的需要。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利

34、，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。第五节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统我公司的质量方针是：“强化过程管理，持续改进体系，产品优质高效，增进顾客满意”。我公司的职业安全健康方针是：“遵守法律规章、预防安全事故，成就安全健康、绩效持续改进”。我公司的环境方针是：“遵守法律法规、提高环境意识，全

35、员积极参与、努力节能降耗，坚持预防为主、维护场地清洁，逐步持续改进、建造绿色家园”。建立以公司总经理、总工程师和建设项目部指挥长、项目经理为首的各层次质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。管理体系如下框图第四章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置原则一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆场等优化合理布置。三、施工材料堆放应尽量设置在垂直机械覆盖的范围内，以减少二次搬运为原则。四、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体

36、打击的范围。五、临时电源、电线敷设要避开人员流动量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环境、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保工地。八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置，注意场地的美化和绿化等。九、修筑便于材料运输通行的现场临时道路并保证其可靠性。十、为满足防火和安全生产的要求，现场必须设置消防栓。施工临时用地表1名称面积施工阶段位 置2门卫室1

37、6主体、装饰阶段见施工平面布置图3电工房18主体、装饰阶段见施工平面布置图4材料库房40主体、装饰阶段见施工平面布置图5钢筋房324主体阶段见施工平面布置图6钢筋原材堆场432主体阶段见施工平面布置图7钢筋半成品堆场432主体阶段见施工平面布置图8木工房216主体阶段见施工平面布置图9钢管扣件堆场100主体阶段见施工平面布置图10砂浆搅拌机棚100装饰阶段见施工平面布置图11砖堆场432装饰阶段见施工平面布置图12砂石堆场432装饰阶段见施工平面布置图13施工快速井架2台装饰阶段见施工平面布置图14塔吊4台主体阶段见施工平面布置图第二节 施工现场临时道路的布置根据本工程现场情况，从大门起修筑现

38、场临时主道路通往施工现场和生活区，道路宽为6m，总长136m，下垫0.5m厚人头石及连砂石夯实，上浇C20砼200mm厚，具体布置详施工平面布置图。利用东面及北面未建规划道路，采用连砂石铺500mm厚6米宽临时道路碾压成型路基，作为通往北面施工场地道路，具体布置详施工平面布置图。场内的堆场加工场除北面采用300厚连砂石碾压平整外均做成硬性场地。做法：平整后80mm厚C20砼，赶平压光，一来可减少材料的损失，二来可为文明施工创造有利的条件。北面加工场地可根据实际情况作调整，如有需要，地下室回填后加工场地全部搬进红线内，施工道路与施工主道连接，在红线范围内形成双向通行能力。 第三节 施工临时给排水

39、及排污消防（一）办公区、生活区用水量计算（Q1）1、办公区生活用水量（q1） P1.N1.KN1 q1 = t . 8*3600 100*60*1.5 = = 0.31L/s 1*8*3600 式中： q1 生活用水量 ( L/s ) P1 高峰昼夜人数，取60人 N1 生活用水定额，取100L K1 用水不均衡系数，取1.5 t 每天工作班数 2、生活区生活用水量（q2） P2.N2.KN2 q2 = 12*3600 540*100*1.5 = = 1.88L/s12*3600 式中： q2 生活区生活用水量 ( L/s ) P2 施工现场高峰昼夜人数，取540人 N2 生活区用水定额，取100L K2 施工现场用水不均衡系数，取1.53、办公区、生活区消防用水量（qs1） 按火灾同时发生次数为