2024年项目风险管理论文.docx
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1、2024年项目风险管理论文项目风险管理论文范本篇1工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一,风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标,既是决定工程项目能否成功的关键,又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施,也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。一、工程项目风险管理1 .风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制,妥善处理风险事故所造成的不利结果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。论文选题意义2 .风险菅理的内容Q)风险识别风
2、险识别是从系统的观点出发,横观工程项目所涉及的各个方面,纵观项目建设的发展过程,将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系,在众多的影响因素中抓住主要因素,并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。如何写毕业论文(2)风险分析及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中,风险是内在的、固有的。实际上风险的存在是必然的,关键在于如何去利用、控制、管理,其实质就是找出所有
3、可能的蟒方案,并分析任一对策所可能产生的各种结果。专科毕业论文要求风险控制所谓风险控制,就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程,这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法,对于不同情况的风险采取不同的应对措施。3 .风险雌的内容与方法(1)雌内容风险应对措施是否按计划正在实施。风险应对措施是否收到显著效果,是否需要制订新的应对方案。对工程项目建设环境的预期分析,以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化,并对风险的发展变化作出分析判断。识别的风险哪些已发生,哪些正在发生,哪些有可能在今后发生。是否出现了新的.风险因素
4、和新的风险事件,它们的发展变化趋势又如何。(2)雌方法进度风险监控方法:横道图法、前锋线法及S形曲线法等。质量风险监控方法:控制图法管理图法)。费用风险监控方法:横道图法及净值分析法。监控措施权变措施:即应对未事先计划或考虑到的风险的措施。工程项目是一开放性系统,建设环境较为复杂,有许多风险因素是在风险计划时考虑不到的,或者对其没有充分的认识。纠正措施:就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。监视工程项目风险的发展变化,或是否出现了新的风险。项目变更申请才是出改变工程项目的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。风险应对计划更新:风险是一随机
5、事件,可能发生,也可能不发生;险发生后的损失可能比预期的要小,也可能比预期的要大。论文选题意义二、风险管理的应又揣施1 .减轻风险减轻风险策略即通过缓和或预知等手段来减缓风险,降低风险发生的可能性或减轻风险所带来的不利后果,以达到使风险减小的目的。减轻风险是存在风险时使用的一种风险对策,其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数项目风险管理水平以及管理的成效与时间因素密切相关。因此,为了有效地减轻风险,必须采取措施应对未来的风险。如何写毕业论文2 .预防风险风险预防是一种主动的风险管理策略,通常采取有形和无形的手段。工
6、程法是一种有形的手段,是以工程技术为手段,消除物质性风险的威胁。工程法的特点是每一种措施都与具体的工程技术设施相联系,但是不能过分地依赖工程法,因为采取工程措施需要很大的投入。专科毕业论文要求无形的手段包括教育法和程序法。3 .转移风险转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织,所以又称为合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果,而是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。一是合同转移,即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。二是保险转移,即对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风
7、险全部或部分转移给保险公司。三是利用各种风险交易工具转嫁风险。4 .回避风险回避风险是指当项目风险事件发生的可能性较大、损失较严重时,又无其他策略可用,主动放弃从而消除风险或风险产生的条I牛,从而规避风险的一种策略。对潜在损失大的灾难性风险一般采取回避对策。回避风险可以在某种风险事件发生之前,完全彻底地消除其可能造成的损失,而不仅仅是减小损失的影响程度,是一种最彻底的消除风险影响的控制技术,而其他控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。5 .自留风险接受风险也是应对风险的策略之一,它是指有意识地选择承担风险后果。风险造成的损失在承担能力内的,就可采用这种策略,是处理残余风险的技术措施,
8、与其他风险管理技术是一种互补关系。6 .后备风险一些大型工程项目,由于项目复杂,项目风险是客观存在的。因此,为了保证项目预定目标的实现,有必要制定一些项目风险应急措施,即储备风险。所谓储备风险,是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划1.旦项目实际进展情况与计划不同就启用后备应急措施。7风险利用风险按其性质可分为纯风险和投机风险。纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。要充分认识到投机风险可利用的一面,分析这种风险利用的可能性和价值,估测风险利用的代价
9、,评估项目承载这种风险的能力,积极地变不利为有利,使风险变为盈利的来源。风险利用时应注意,决策既要慎重又要当机立断;正确评估自己的承受能力,量力而行;严密监控风险,因势利导;制定多种应对方案。三、结语综上所述,在工程项目建设中进行全面风险控制与菅理,建立起一整套工程风险防范系统,加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中和反馈控制,并结合先进的管理方法,以更有效地控制工程项目投资、质量和进度,这对是高工程效益,促进经济发展也有着深远的意义项目风险管理论文范本篇2一、项目风险管理工作中存在的主要问题(一)项目风险信息的传递通道不畅项目重要信息及时获取,能有效的化解风险、降低风险的损失,这是开展有
10、效风险工作的前提是项目顺利进行和成功的保证。目前在风险管理工作中存在比较突出的问题是,在和项目企业进行沟通时,由于项目风险信息传递路径过长,导致沟通的频率、效率不高,不能及时得到反馈应对风险。由于中国公司普遍存在着治理结构的不完善,创业者对治理结构的意识普遍比较薄弱,加之项目管理人员不主动积极地去识别、分析和应对可能发生的风险,没有建立有效风险信息传递通道,缺乏详细风险应对预案。当意外事件不断出现时,项目管理者无所适从,只能疲于应付。(二)项目风险的分析方法单一在进行项目风险分析时,通常运用定性分析方法对项目风险的分析进行评估,虽然对获取信息资料较为便揖但是分析结论不够精确。在日常工作中进行项
11、目风险定性分析时,往往采用单一风险逐个分析方式使得分析结论缺乏综合性在分析层次上缺乏深度。例如SWOT分析在项目风险识别上有较为全面的应用,但是在与定量风险分析方法的结合方面存在较大不足,没有充分运用定性风险分析方法和定量风险分析方法的优势进行互补。项目风险分析方法的单一,加之缺少使用不同分析方法的综合运用,对项目分析结论产生较大的偏差,甚至出现与正确结果意见相左的情况,严重影响风险管理工作的深入开展。(三)项目的投后管理手段落后风险投资的投后管理是风险投资循环过程中的核心环节,随着风险投资行业的日趋成熟,风险投资的投后管理也越来越重要,对于投资项目的价值增值,风险防范和人力资本的充分应用具有
12、极其重要的作用。风险投资企业通常是被动的参与企业管理,强调以财务指标评价企业的价值,往往忽略了企业核心竞争力的是否快速增长。为了适应风险投资的特殊运作方式与满足管理需求,必须要创新风险投资的投后管理机制,将投资收益与项目风险管理者的业绩挂钩提高项目风险管理者的工作热情,使得风险管理的效果符合预期目标。二、提升项目风险管理工作的应对方案(一)建立与项目相关的多信息通道信息通道建设是项目投资管理和风险管理的基础,没有有效的信息管理,就没有成功的项目管理和项目风险管理。企业要以项目信息的辐射范围为条件,建立与项目有关的多信息通道。产品的市场信息渠道。绝大部分商品在国际、国内都有相关行业性市场价格,这
13、些价格有些是实时价格,有些可以通过国际贸易性价格的波动得到一个期间的平均价格,这些价格都是透明公允的信息。如铝产品国内有两个行业性指导价格,一个是江西赣州铝业协会指导价格,另一个是中国五矿有色的指导价格,这些价格信息都反映了市场未来的价格走势,对企业生产经营有方向性指导作用。企业外部利益相关者信息反馈渠道。建立项目所在当地政府部门、行业协会对项目情况的信息反馈渠道,了解投资项目对当地社会和经济发展的贡献,以及在当地的公益形象等,用以判断当地对企业的支持力度,还可以通过行业协会了解项目企业技术研发实力、所在行业的未来发展趋势及所投资项目在行业中的地位,增强对项目所在行业发展趋势判断的准确性,为风
14、险管理工作提供准确数据。通过与企业加强沟通联系,建立企业内部信息反馈渠道。与项目的实际控制人、经营管理团队多频率、多层次的深入交流,及时掌握项目生产经营状况、未来发展趋势,判断与预期目标的差距/以便形成有效的项目风险应对预案。(二)加强项目风险分析方法的综合运用分析方法的使用对于整个项目决策的规划及实施起着至关重要的作用。只有通过项目的风险分析,才能把整理后的原始数据转换成可参考的分析结果。一直以来项目风险定量分析的欠缺和定性分析过于简单的问题困扰着风险管理工作的深入开展,解决这一关键问题必须加强风险定量分析方法和定性分析方法的综合运用。SWOT分析和AHP分析两种方法在项目风险分析中综合应用
15、主要是把SWOT分析方法中的四个要素作为其各个因素接着确定各个因素的重要性,并对其进行排序。步骤具体有:进行SWoT分析。运用SWOT分析方法识别出与某个项目内部环境以及外部环境相关联的因素。在SWOT组内对SWOT要素进行两两相互对比才妾着使用特征值方法对该要素的优先权数进行计算。对SWOT组进行两两相互对比,进行层次总排序,并把每个组中拥有最高优先权的要素抽取出来代表这个组,然后比较和计算这四个要素的优先程度。在项目战略规划以及评价分析过程中使用并得出相应结果。这样SWOT分析和AHP分析两种方法的优势得到有效互补,既简便又高效,形成一种新的使用途径,通过AHP方法计算出SWOT要素的优先
16、权数使得出的分析结果更具参考性从而可以提高项目风险评价方法的可靠性和准确性。(三)创新项目投后管理的手段风险投资投后管理机制创新的核心在于以风险管理者人力资本为管理核心,将对风险企业的控制权分配以及转移安排为手段,通过对风险管理者的显性激励与隐性激励相结合的方式,实现风险投资投后管理机制的高效运行,具体的创新手段主要有:1、分阶段投资并保留中止投资的权利一旦风险投资者发现任何关于未来回报方面的负面信息,下一阶段的融资就可能被终止,风险管理者的人力资本价值相应的没法实现。这种手段也会减少风险管理者意图对项目剩余索取权进行重新谈判的机会主义行为。2、以股票赠与及股票期权为主要形式的激励性报酬计划通
17、过这种方式,将风险管理者与被投资企业的未来经营状况紧密联系起来,以实现风险管理者与被投资企业利益的高度趋同,从而达到降低委托代理关系中的道德风险。总之,投资项目的风险管理是风险投资的重要环节,在风险投资项目的风险管理中,应突出对投资项目风险管理的主动性,以预防风险发生为主要控制目标,在投资项目不同阶段进行针对性的风险管理活动,促进风险投资企业在募资、投资、管理、退出四个环节形成完整、通畅的链条,为我国中小企业的快速发展提供有力支撑。项目风险管理论文范本篇3摘要SS看项目化管理的快速发展业主对项目管理的要求也越来越高风险管理应运而生,这成为了项目管理成败的关键因素。本文将对项目风险管理中可能出现
18、的风险作出简单的分析,并阐述了相关的控制办法,在此基础上进行总结并提出个人观点及建议。关键词:工程项目风险管理任何行业在获得经济效益的同时都存在着或多或少的风险,因工程本身的技术复杂、难度大等特点使得其自身存在着许多不确定因素,这样就决定了其是一项多风险的工程项目。所以,在工程管理中,对于风险管理就具有更重要的现实意义了。一、风险管理的概念风险管理是社会组织或者个人用以降氐风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障。其内容主要包括:1 .风险管理的对象
19、是风险。2 .风险菅理的主体可以是任何组织和个人,包括个人、家庭、组织(包括营利性组织和非营利性组织)。3 .风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。4 .风险菅理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。5 .风险管理成为T独立的管理系统,并成为了一门新兴学科。二、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性,在一个项目中,有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下,才能对风险进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定项目风险控制目标,有效的控制项目风险。下面的表格为一个工程项目中存在的风险类别原因:三、工程项目风险管理对策在工程项目
20、风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标,通过程序化的决策,全面识和衡量工程项目潜在的损失,从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系,是最大限度降氐工程项目风险的最佳7寸策。1、把握投资决策,加强投资风险管理1)把握投资决策,预防投资风险。这就要注意三方面:一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动,即主动控制。项目进入实施阶段时间越长,控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度,制定科学的考核标准和奖罚措施。2)把握投资风险因素分析,控制投资风险。因影响工程项目投资的风险因
21、素多,而且各种风险经常相互重叠交叉这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估,控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标,并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合,形成一个多层次的结构模型,综合得出需要的控制结果。如下为风险评估的流程:2、明晰合同细则,加强合同风险管理工程项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解,合理控制合同风险的发生。在签约阶段,项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组,对合同标的、工程承包方式、工
22、程技术要求、工艺选择、工程质量、变更条款、付违约责任条款、结算方式、争议解决方式等内容,必须明确,细化说明切,忌含糊不清。同时结合市场形势,强化项目管理者合同管理意识,不断完善合同管理制度。3、采用“工程量清单报价招标工程量清单作为投标企业作价的统一依据,由各企业自行制定每个分项的综合单价,反映了工程的消耗和有关费用,易于结合工程的具体情况进行计价,更能反映工程的个别成本和实际造价;系亍统一的工程量清单报价招标,可以减少社会资源浪费,又能避免由此而造成的合同纠纷与索赔,有利于施工合同的履行和管理。与工程总价报价的做法相比,更具有科学性、公正合理性,既可减少弄虚作假、暗箱操作等违规行为,又解决了
23、采用定额加费用招标时定额缺项、做工艺计价无据可依,标底价与各投标单位报价很难统一,招投标工作难度大的问题。4、改变项目目标,回避项目风险风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的.威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。5、完善项目风险管理法律法规,建立健全风险菅理制度在我国,许多制度尚在探索阶段现行的法律法规不适应WTO有关建设工
24、程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在的突出问题尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度,研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法。6、建立企业内部风险管理体系,提高风险管理技术提高企业抗风险能力,首先必须建立企业风险管理制度,明确职责,逐步形成企业风险管理体系。因为工程项目风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须提高对工程项目风险的识别能力,加强工程项目风险信息收集工作,掌握不同工程的项目的风险规律,确定工程项目风险的相对重要性,以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险,用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估,并采取相应的对策。四、结语总体来说,
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