江苏欣安贝医药股份有限公司企业成本控制存在的问题及对策分析研究 财务管理专业.docx

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1、江苏欣安贝医药股份有限公司企业成本控制存在的问题及对策摘要：现在我们国家的经济能力进步的越来越快，大家对之身体健康方面看得也是非常的重要，导致了医药的这个公司在国内的市场中占据了主要的位置，那么每一个医药公司最需要注意的一点就是投入资金控制。虽然说有一些药物它的药品质量确实是很高，但是倘若它原来的价格就很高的话，那么这个医药公司也会在这个市场中产生不好的影响。倘若药品的投入资金控制无限地进行，虽然买的会多，但最后是药品不好用，毁坏人群的身体和健康，这是违反职业道德的。因此，在不降低质量好用的前提下，减少投入资金，提幅市场竞争力已成为制药公司的首要任务。以江苏欣安贝医药股份有限公司提高投入资金控

2、制为考察主体,考察制药公司如何做好投入资金控制，提高赚钱能力，促进公司走得更远。本文用多种方法对很多文献进行解读，探讨投入资金控制的方法，原则和程序，并用了约束理论，价值链理论，投入资金动因理论和基本竞争战略理论。跟着，江苏欣安贝医药股份有限公司有三个困难：投入资金控制失败，库存投入资金太高,投入资金控制的战略意识不强。以之为基础的投入资金控制剖析和优秀制药公司的对比，三大解决办法有易处理江苏欣安贝医药股份有限公司的困难。最后，这里弄好了结论和对未来的期待，弄好了制药公司投入资金控制的优化，并弄好了未来的不足和展望。关键词：医药公司；投入资金控制；库存投入资金：投入资金战略Problemsan

3、dCountermeasuresofCostControlinJiangsuXin,anbeiPharmaceuticalCo.,1.tdABSTRACT：Today,asChina,seconomicdevelopmentisgettingfasterandfaster,thepeople,sattentiontohealthissuesisbeginningtoincreaseyearbyyear,sothepharmaceuticalindustryisgrowingfasterandfaster.Insucharapiddevelopmentenvironment,thecompeti

4、tioninthepharmaceuticalindustryisbecomingmoreandmorefierce.Inordertohaveaplaceinthemarketcompetition,costcontrolhasbecomeaconcernofvariouspharmaceuticalcompanies.Ifthecostofmedicinesishigh,althoughthequalityofmedicinesisguaranteed,itwillhaveanimpactonthemarketcompetitivenessofenterprises,whichdirect

5、lyaffectsthecompany,soperatingincomeanddevelopmentprospects.Ifthecostcontrolofdrugsisunrestricted,althoughthesalesvolumewillbeimproved,theresultisthatthequalityofthedrugswilldeclineandthreatenthelivesandhealthofthepeople.Thisisaviolationofprofessionalethics.Therefore,ifthecostcanbereducedwithoutredu

6、cingthequality,andthemarketcompetitivenessoftheenterprisecanbeimproved,itbecomesthetoppriorityofthepharmaceuticalindustry.Takingcostcontrolastheresearchcontent,TPharmaceuticalCo.,1.td.istheresearchobject,andithasstudiedhowthepharmaceuticalindustryenterprisescanimplementeffectivecostcontrol,improveth

7、eprofitabilityofenterprises,andhelpenterprisestodevelopsteadily.Theliteratureanalysismethodisusedtocombandanalyzethedomesticandforeignliteratures,andthemethods,principlesandproceduresofcostcontrolaredescribed.Thetheoryofconstrainttheory,valuechaintheory,costdrivertheoryandbasiccompetitionstrategyare

8、supported.Onthebasisoftheory,thesurveyandresearchmethodwasappliedtoanalyzethecurrentsituationofhighoverallcostofthepharmaceuticalindustry,andlistedthreeexcellentpharmaceuticalindustryenterprisesimplementedincostcontrol.Atthesametime,TPharmaceuticalCo.,1.td.existed.Threeproblemsofcostcontrolfailure,h

9、ighinventorycost,andlowstrategicawarenessofcostcontrol.Throughtheanalysisofcostcontrolandthereferenceofexcellentpharmaceuticalindustryenterprises,threeproblemsofimprovingTPharmaceuticalCo.,1.td.wereproposed.Correspondingcountermeasures.Finally,theconclusionsandprospectsareputforward,andtheoptimizati

10、onofthecostcontrolofthepharmaceuticalindustryissummarizedandtheshortcomingsandprospectsforthefutureareputforward.Keywords:pharmaceuticalindustry;costcontrol;inventorycost:coststrategy第一章绪论5第二章江苏欣安贝医药股份有限公司投入资金控制的现状6（一）变现能力剖析6（二）资产结构剖析6（三）负债结构剖析7（四）投资产出能力剖析7第三章江苏欣安贝医药股份有限公司投入资金控制的问题7（一）库存投入资金过高7（二）投入

11、资金控制战略意识不强8（三）对销售情况的预估不准确9（四）公司投入资金控制管理目标不够长远9第四章投入资金控制存在困难的成因剖析10（一）生产投入资金管理制度不健全10（二）生产投入资金控制失灵10第五章江苏欣安贝医药股份有限公司投入资金控制的困难解决办法10（一）优化公司库存管理方面的解决办法10（二）规范库存投入资金控制流程11（三）加强对材料耗用管理12（四）规范生产投入资金控制流程12（五）优化战略投入资金控制流程13（六）增强战略投入资金控制的意识13致谢错误味定义书签。参考文献14第一章绪论医药公司被称为永远的赚钱公司，全球的医药相关公司的规模一直在持续的扩大。根据相关健康杂志的预

12、知，到了2020年后，现在全世界的交易额度还是会稳定的增加，并且会有13000亿美元的级别；相对之下发达国家还在全球处于前列位置；刚刚兴起的医药市场也会在发展中越来越越厉害。在我国，伴随着生活质量是越来越好，再加上雾霾和食品安全困难等破坏身体健康的事件急剧上升,进而有人群对之健康的关注程度变深，进而的就是国内医药公司的快速发展，中国成为了医药公司的第二大市场，在全世界的医药公司成为了主要力量。目前，国内的医药制药公司越来越厉害，但是医药公司还不是很完美。放眼观网络的统计数值资料，国内医药公司的总产值有大幅度的上升。但是我国医疗支出GDP占比为5.6%,输于一些中等发达国家，这也旁边表明了在我国

13、进步的进程中，我国的医药公司还是可以更快的提高。医药公司目前发展速度快，所以医药公司的投入资金控制措施没有及时贴合市场，出现了蛮多的困难，成为了医药公司的一个命门。对之一家医药公司而言，倘若药品投入资金比较高，那么公司为了保持利润就会使售价相应上升，那么很容易导致销量下降，失去市场竞争力。但是医药公司与其他公司不同，因为倘若使药品的投入资金无节制的下降，危害的是百姓的生命，导致严重的后果。所以医药公司的投入资金控制困难是公司必须重视起来的困难。本文以江苏欣安贝医药股份有限公司为材料，该公司是一家老牌的上市公司，经历过很多市场的变动，也曾经拥有很好的成绩。公司的现今的医药生产能力和科研力量非常厉

14、害。公司的资源非常多，包括中药、西药、生物医药、保健品等等。医药产品非常多。但是近些年在国家药业投资产出逐年增长的大环境下，公司的投资产出却逐年下滑，说明江苏欣安贝医药股份有限公司的投入资金控制出现了困难，需要处理。第二章江苏欣安贝医药股份有限公司投入资金控制的现状有了对江苏欣安贝医药股份有限公司这些数值资料，可以对江苏欣安贝医药股份有限公司的投资产出能力进行考察，这里面，买卖毛利率和资产净利率可以显示出公司在赚钱中带来的收益，资产净利率对公司对使用情况的反映，净资产收益率说出了公司股东进行投资是否有足够的回报，这几个数值资料有很强的混合性，能较好的显示出公司赢得利润的能力。从已有数值资料来看

15、，很明显，江苏欣安贝医药股份有限公司的投资产出能力出现了困难，要对待处理。江苏欣安贝医药股份有限公司作为一家资格老成的老公司，财务环境变化自然会比较大,作为中国较早上市的一家公司，江苏欣安贝医药股份有限公司的财务环境一直比较良好。但是，近些年江苏欣安贝医药股份有限公司的财务环境却出现了一些困难，呈现出了一个下降的方向，所以本文才以江苏欣安贝医药股份有限公司作为材料对投入资金控制进行考察。倘若要对江苏欣安贝医药股份有限公司的财务环境进行剖析，那就要包括以下四点：第一，变现能力剖析。第二，资产结构剖析。第三，负债结构剖析。第四，投资产出能力剖析。对这四个能力的剖析，是应该的，通过对四个财务数值资料

16、的数值资料，可以对江苏欣安贝医药股份有限公司的财务环境进行一个大体的了解，对江苏欣安贝医药股份有限公司的并不好的现状进行剖析，发现其困难出现的地方，更有针对性的处理困难，让公司更好的对所拥有的资金进行分配，使公司资本良性循环，使公司发展变好。（一）变现能力剖析变现能力指的就是江苏欣安贝医药股份有限公司目前能提供库存现金的能力，变现能力的强弱直接影响了公司的平稳性。通过以上剖析，显示出了江苏欣安贝医药股份有限公司的流动比率和速动比率较低，也就是说，目前江苏欣安贝医药股份有限公司的变现能力相对较差。（二）资产结构剖析资产结构剖析是用来衡量江苏欣安贝医药股份有限公司公司在资产管理方面的效率，通过蛮多

17、比率，可以了解江苏欣安贝医药股份有限公司的资产结构并进行剖析。（三）负债结构剖析负债结构可以对总资产中负债的比例进行展示，使债权人的利益情况由监事会进行监督。部门员工对之自己的工作领域比较了解，都能比较好的完投入资金职工作，也能和其他部门进行有效合作。江苏欣安贝医药股份有限公司的核心部门由总经理统一管理，里面包括：办公室、公司管理部、财务部、人力资源部、质量中心、药研所、信息管理部、生产中心、营销中心、国际业务部、医贸公司、医药公司。这里面包含了公司很多的核心竞争力，这为公司在经济市场中进行竞争有着很重要的作用。（四）投资产出能力剖析通过对江苏欣安贝医药股份有限公司下列数值资料剖析，这里面，买

18、卖毛利率和资产净利率可以显示出公司在买卖活动中带来的收益，资产净利率对公司对资产使用的综合情况的反映，净资产收益率说出了公司股东进行投资是否有足够的回报。从已有数值资料来看，很明显，江苏欣安贝医药股份有限公司的投资产出能力出现了困难，急需处理。第三章江苏欣安贝医药股份有限公司投入资金控制的问题（一）库存投入资金过高公司的库存投资资本管理是公司的物理对象，能否控制库存投资资本是公司有效物资管理的关键。作为一家自行生产和自营销的制药公司。江苏欣安贝医药股份有限公司拥有很多的材料，因此能否很好地控制公司的库存投资资金已成为关键难点。库存投入资本是整个投入资本控制系统的重要组成部分。该公司的库存包括许

19、多部分，包括原材料，半成品和成品。开始的一步，用详细的数值数据分析公司资产负债表的库存情况。相比之下，产品、在途材料、包装材料和低值易耗品的情况相对较好。然而，从整体来看，江苏欣安贝医药股份有限公司确实存在严重的库存投资困难。了解公司库存情况及子公司后，我们很高兴在江苏欣安贝医药股份有限公司进行了整体盘点详细了解库存情况为了更好地了解公司的整体情况，其余单位也出现类似情况，如果投资控制应分区域，江苏欣安贝医药股份有限公司主要分为华东，华北，华南，西北，东北，西南，华中，华南七个地区，用于投资资金控制，具体经营投资资金情况。（二）投入资金控制战略意识不强江苏欣安贝医药股份有限公司的产品品种比较多

20、，而且包括药品和保健品，所以不同的产品线的投资控制变得非常必要，他们应该为不同的产品投入多少资金，生产多少，产品市场如何显示未来的形势，这些条件都会影响到在你想改变公司的困难思维方式时，也是战略思维。江苏欣安贝医药股份有限公司具有投资资本控制战略意识，对这些困难没有深入思考，在公司的投资控制体系中，包括研发、采购、生产、营销这几个环节，几个环节要求公司投入很多资金来保证。它平滑而完整。作为一家大公司，我们必须提高战略意识。我们不能仅仅依靠过去的贸易数据或片面的市场数据来进行研发、采购和生产活动，这只会导致投资资本的严重浪费，削弱江苏欣安贝医药股份有限公司的部分产品的市场竞争力。资金请条件好，产

21、品毛利率高，销售状况好，所以加大了对采购和生产的投资力度，但也有B类产品，毛利率低，经营状况不好，库存量大，但江苏欣安贝医药股份有限公司仍在加大产品产量。除上述情景外，还有很多事情会导致困难，包括病毒、对产品需求的突然增加，或者为了提高竞争力而增加开发成本，这是江苏欣安贝医药股份有限公司提出的新挑战，必须应用到资本控制战略中去。江苏欣安贝医药股份有限公司在市场中的地位稳定。本文认为，造成这种情况的主要原因是江苏欣安贝医药股份有限公司在制定投资资本控制制度时没有对健全的生产投资资本制度进行适当的调查，公司的激励措施和处罚措施对一线员工不完善。财务部作为江苏欣安贝医药股份有限公司投资资本控制系统的

22、核心部门，虽然可以更好地控制投资和生产部门，但它并没有真正处理困难，只是从管理方面控制资金，而不是从投资控制方面进行ASPE。因此，财务部门只能在生产投入资本控制方面调整生产投入资本控制的预算，而不能真正控制投入资本。因此，江苏欣安贝医药股份有限公司在投资资本控制方面不能灵活工作。从现代投资控制管理的角度来看，江苏欣安贝医药股份有限公司并没有真正认识到投资控制的本质及其重要性，这样做只会使公司在医药公司市场上的地位很容易动摇，所以公司领导对公司的生产意识。二是投资控制理念亟需变革，加快完善江苏欣安贝医药股份有限公司现有的生产投资控制流程。江苏欣安贝医药股份有限公司具有投资资本控制战略意识，对这

23、些困难没有深入思考，在公司的投资控制体系中，包括研发、采购、生产、营销这几个环节，几个环节要求公司投入很多资金来保证。它平滑而完整。作为一家大公司，我们必须提高战略意识。我们不能仅仅依靠过去的贸易数据或片面的市场数据来进行研发、采购和生产活动，这只会导致投资资本的严重浪费，削弱江苏欣安贝医药股份有限公司的部分产品的市场竞争力。除上述情景外，还有很多事情会导致困难，包括病毒、对产品需求的突然增加,或者为了提高竞争力而增加开发成本，这是江苏欣安贝医药股份有限公司提出的新挑战，必须应用到资本控制战略中去。（三）对销售情况的预估不准确江苏欣安贝医药股份有限公司部分产品因为对市场的预估，加班加点生产了许

24、多部分产品，导致了库存商品上涨幅度较大。江苏欣安贝医药股份有限公司在这件项活动中没有制定很好的投入资金战略计划，也没有对公司现有的情况进行详细的数值资料剖析。导致公司投入资金预算情况出现了较大的困难，导致公司并没有准确的预测未来的情况。公司在对现在的市场情况进行战略剖析后，对公司投入资金控制工作的效果进行反映，所以对情况的预测出现了一些困难。所以对之江苏欣安贝医药股份有限公司而言，库存投入资金控制就显得非常有必要。但是，江苏欣安贝医药股份有限公司对此并不够重视，江苏欣安贝医药股份有限公司对这些工作必须重视起来，面对不同的情况才能较好的灵活变化。（四）公司投入资金控制管理目标不够长远重战术，轻战

25、略，或者在每个会计期初，还有着明确的投入资金战略目标,但是这种目标没有持续性,从空间角度上而言，没有很好的理解公司的战略思想,就是没有对不同层次的情况进行理解，那么就很难进行有效的投入资金控制。从时间角度上而言，江苏欣安贝医药股份有限公司只对产品生产活动当中的投入资金控制进行重视，但是生产活动之前和之后的投入资金控制并不会引起公司的核心管理层的重视。第四章投入资金控制存在困难的成因剖析（一）生产投入资金管理制度不健全江苏欣安贝医药股份有限公司虽然已经拥有了生产投入资金控制制度，公司核心的管理人员对投入资金控制的意识也不是非常差。但是，在药品的生产线上,公司的底层员工并没有对投入资金控制形成想法

26、，也没有进行投入资金控制的意识。对之大多数生产员工而言，投入资金控制应该是公司的领导人员和财务管理人员的工作，与自己无关。倘若公司的管理者只是把生产过程中的参与人员仅仅当作生产这,其余的人当作管理者,就会导致这里面的管理人员对技术一窍不通,技术人员对管理工作不闻不问，所以公司整体的投入资金控制意识就比较差。接着，也必须对这些员工进行投入资金控制意识的培训课程，只有这样才会减少公司的浪费现象。（二）生产投入资金控制失灵江苏欣安贝医药股份有限公司是一家独立生产、销售药品的公司，因此控制生产资金的投入尤为重要。说明江苏欣安贝医药股份有限公司生产投资基金管理存在困难，需要及时处理。江苏欣安贝医药股份有

27、限公司在保健品生产上的投资比例较高，也就是说，部分投资过度使用保健品，导致保健品生产效率低下，导致公司投资无效。江苏欣安贝医药股份有限公司投资标准的生产控制系统是不够的，尽管该公司已经有一个生产输入控制部门的资金,但上面所提到的,财务部的中心线混合投资控制工作，许多公司的相对贫穷的认识投资控制在生产人员，在这种情况下,本公司大量浪费资源，导致本公司进入市场后与其他制药公司的竞争显示出价格优势的丧失。第五章江苏欣安贝医药股份有限公司投入资金控制的困难解决办法（一）优化公司库存管理方面的解决办法对买卖情况进行准确预估是需要公司的经验，要了解公司往年的买卖情况进行判断，并且只做适合公司本身的买卖预测

28、模型，从理论上更好的进行预测。买卖预测的准确能帮助公司获得更多的利润。这些道理公司核心管理这基本都是可以明白的，但是真正可以准确的预估是很不容易的，那么就一定要对市场的大环境进行考察，并且了解目前医药公司所需求的产品，在医药这个公司里，影响市场环境的因素非常多且复杂。这些因素都会营销公司的买卖情况，所以必须对市场进行调查掌握市场的需求动向。外部环境的经济情况也很重要，它的好与坏也直接决定了公司的领导者应该往什么方向发展。现代社会变化速度如此之快，难以预测的因素也非常多，导致公司的领导者想准确的判断是一个不可能完成的任务。所以，公司倘若要更准确的进行预测，那么就要重视资源困难、政策困难、经济困难

29、等等各方面，这些变化都会使医药公司产生巨大的变动，特别是一些突发事件对公司的灵活性的衡量。在对外部环境的研究不仅要对市场情况和经济情况进行了解，同时要关注其他医药公司的生产与买卖情况，这样才能更好的为自己做参考。除去外部环境的影响，江苏欣安贝医药股份有限公司也要重视对内部环境对预估的波动，这里包括管理活动和生产情况等等，需要全面了解。倘若江苏欣安贝医药股份有限公司能做好对买卖情况的准确预估对公司买卖人员的积极性有一个很大的提升，并且对公司库存投入资金的降低有着很关键的作用。开始的一步，公司通过事前的准备工作可以对生产情况进行决策，更合理的运用投入资金，减少库存量，并且不会出现不能供应的情况。接

30、着，对库存管理的压力变小，通过准确的买卖情况预测在库存上分配更合理，还分担了生产的压力。（二）规范库存投入资金控制流程库存投入资金控制系统是对物理实体进行管理的系统，其目的是实现公司对物料的严格控制管理。有效的库存投入资金控制系统对投入资金的控制体现在库存管理的各个环节当中，江苏欣安贝医药股份有限公司的核心管理者可以就类别、状态、包装等等不同的特征进行分类，更好的进行库存管理。库存投入资金控制流程在不同的市场情况下可以灵活的改变库存的配比状况，公司核心管理者可以更好的了解公司的库存情况。通过上文对其他药业的经验借鉴，江苏欣安贝医药股份有限公司对其库存投入资金控制的流程进行规范。库存投入资金控制

31、流程包括了产品的流程中的各种环节，使产品的采购、买卖等流程与库存投入资金控制流程之间更好的衔接。有效的库存投入资金控制流程对关于库存的所有资料都要进行审核，并且可以使江苏欣安贝医药股份有限公司的各层员工参与里面。并建立有效的考核机制，把库存投入资金的控制效果与员工的各项奖励与惩罚挂钩，让库存投入资金控制更加好的渗透到员工当中去，只有这样才可以更有效的完成库存投入资金控制流程。库存管理系统为投入资金控制的核心环节。主要控制在限额领料部分，生产车间要根据材料定额进行领料，对之定额外的领料，要严格控制。（三）加强对材料耗用管理作为一家自产自销的公司，江苏欣安贝医药股份有限公司存在很多的原材料需要生产

32、人员对其加工成为半成品或产成品。由于上文提到的公司生产人员对投入资金控制的意识比较淡薄，浪费很多东西。针对这一困难的解决办法，就是公司对原材料的管理必须更加规范。无论是对好情况进行奖励还是对不好情况进行惩罚。当然，在生产车间想做到这一点并不容易，所以江苏欣安贝医药股份有限公司更应该在这件事上做的更好。开始的一步，在投入资金控制体系中建立一个小组进行原材料耗用管理的工作，对公司原材料数量与价值进行严格的控制。在一定时限内进行一次大型的原材料情况检查，把原材料与相应的半成品与产成品相对比,进一步把浪费情况进行数值资料化。接着,建立一定的激励与惩罚制度，以车间为单位，浪费情况少的车间给予一定的奖励，

33、相反，倘若材料的浪费情况较多，那么就要有惩罚制度让大家有所警戒，使在原材料使用方面显示较差的车间在以后的生产工作中改正此方面困难。通过这种制度上的改进可以使原材料的浪费困难进一步与生产员工密切相关，使所有生产工人真正重视起来。（四）规范生产投入资金控制流程生产投入资金控制流程统一了公司产品的所有生产流程，为公司各职能部门之间的信息交流做好了准备。一个好的生产投入资金流应该以产品为中心，能够很好地体现产品在生产过程中不同阶段所经历的不同情况，并分配更细致的工作。各种产品的详细生产数据，并使用数字来说明不同时间点产品的不同形式，以便公司领导对不同阶段产品的工作有更清晰的了解。生产投入资金控制流程集

34、产品设计、原材料入库为一体。通过良好的经验，江苏欣安贝医药股份有限公司应该投资在生产控制过程进行优化,使投资会计不仅在产品的中间，还在公司生产的每个过程,必须对公司的生产人员和财务人员进行进一步的培训，它的优点和缺点进行了分析了解自己的特点。明确你需要面对的机遇和挑战;第二步是选择合适的公司发展战略，为下文的分析奠定基础;第三步通过前两部分的融合分析，最后进行合理的探讨;第四步是分析和优化公司内部结构，了解自身的竞争优势，最后加强对投资基金的监管，明确减少投资基金的重点。如果江苏欣安贝医药股份有限公司想要进行战略投资资金控制，那么就有必要按照流程进行，分析公司所处的市场环境,这里的环境包括内部

35、环境和外部环境。开始的一步是内部环境,通过公司的生命周期理论,公司的生命周期分为发展、增长、成熟和衰退四个时限,分析以上数据的结合，江苏欣安贝医药股份有限公司己进入衰退,所以公司需要一个转化为成熟的时限,然后是公司的历史,分析了曾经在公司的经验，了解过去的操作环境和金融环境,并对公司员工使用和分配人力资源的情况进行了分析。我们不仅要分析公司的内部环境，还要注意公司的外部环境，包括对江苏欣安贝医药股份有限公司现状的分析和竞争对手的分析。结合以上分析结果，针对公司的现状提出一些适合公司的投资资金控制策略，最后通过江苏欣安贝医药股份有限公司核心人员之间的讨论来确定最终的投资资金控制策略。接着，江苏欣

36、安贝医药股份有限公司的情况受政策影响较大，公司在日常经营活动中的战略目标不明确。有时候，虽然公司已经设定了战略目标，但只是一个短期的想法，并不适合长期的情况，所以目标也很容易有困难。因此，江苏欣安贝医药股份有限公司在理论和实践上取得了很大的成就，但并没有引入战略思维。随着国内教育的发展，公司的管理者的知识越来越丰富，所以管理因素,如技术，系统不会被忽视,但往往被忽视,因为这种策略的培养投资控制，该公司的战略投资控制是公司的核心管理人员应该知道的信息。（五）优化战略投入资金控制流程如果您想更好地优化江苏欣安贝医药股份有限公司。江苏欣安贝医药股份有限公司战略投资控制过程中，应用了上述价值链理论，通

37、过战略定位模型和价值链分析等方法，对江苏欣安贝医药股份有限公司进行了分析。江苏欣安贝医药股份有限公司各环节的投资信息与研讨，合理科学地优化相应的战略模式，在提高公司竞争力的同时，控制最低投资的能力。江苏欣安贝医药股份有限公司应该分析中国的战略形势，然后结合一定的投资特点，总结出一定的管理策略，应用到我们的实际情况中。（六）增强战略投入资金控制的意识通过以上其他医药行业对战略投资控制意识的强调，其他医药各方面的重视,从而长期提高了公司的市场竞争力，因此江苏欣安贝医药股份有限公司必须增强战略投资控制意识，才能真正节约资金。开始的一步，江苏欣安贝医药股份有限公司对战略理论的研究应该更深入。理论来自实

38、践，指导实践。江苏欣安贝医药股份有限公司对战略投资控制理论的研究相对比较浅，还没有形成适合自己的理论结构，这就要求欣恩制药有限公司的核心管理人员具有良好的学习能力，可以很好地利用公司本身，也可以应用于当前的外部环境，在不断寻找适合自己理论结构的方向中，更好地领导发展中的江苏欣安贝医药股份有限公司。参考文献1王艳.成本控制理论的应用研究J.山西建筑,2008,02:264-265.2张首楠.成本控制理论的发展进程研究综述J.商业时代,2012,26:82-83,3陆玉梅.企业预算管理与成本控制的几点建议J.企业改革与管理，2016,5;1444方枭.现代成本控制战略与方法J.华东经济管理,200

39、1,05:129-132.5殷俊明，王跃堂.供应链成本控制:价值引擎与方法集成J.会计研完，2010,04:65-72.6赵水长?医院成本核算与成本控制方法分析U1.财会月刊,2011,08:46-47.7孟凡生,张高成.双重动态成本控制机制研究J.会计研究,2011,11:78-82.8毛洪涛,王德昌.成本控制方法演进进程及启示一一基于管理思想演变逻辑的分析研究J?会计之友,2013,27:16-20.9赵峰,刘丽香,苏隆也高新技术企业创新型人力资源成本控制研究U1.科学管理研究.2013,(4):93-96.10张珂.作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究J.会计之友,2013,20:41-43.11高妮妮,刘子先.隐性成本含义、估测方法和控制方法研究述评J.科研管理，2014,09:69-78.