002-发电部副部长工作标准(主控).docx

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1、典您插手改燮生活莘润1S力*公司企渠襟津q*-FP-303.002-2011发电部副部长（主控）工作标准2011-*-*布2011-*-*施莘润雷:力*公司才票型化委员畲砺布错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签前言错误!未定义书签。1范围2规范性引用文件.3职责与权限4岗位人员资格要求5工作内容与要求.6检查与考核,1z.1刖S为实现主机平安、牢靠、经济、环保运行，在部长的指导和授权下负责主控系统的管理，组织协调值长、汽机、锅炉、电气运行专业进行日常运行方式调整与优化、异样事故处理，开展专业技能培训，完成生产目标，特制定本岗位工作标准

2、。本标准由*公司标准化委员会提出并归口。本标准由*公司标准化办公室组织起草。本标准的主要起草人：本标准的审核人：本标准的审定人：本标准的批准人：本标准由*公司标准化委员会负责说明。发电部副部长（主控）工作标准1范围本标准规定了*公司发电部副部长（主控）岗位的岗位职责、岗位要求、工作内容、检查与考核等相关内容。本标准适用于*公司发电部。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不行少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括全部的修改单）适用于本文件。华润电力分公司下属电厂组织标准化指引方案3职责与权限3.1 职责3.1.1 生产调度3.1.

3、1.1 组织编写、执行（主控）生产调度制度和流程。3.1.1.2 帮助组织部门员工执行上级调度指令，负责生产设备运行方式审核及生产协调。3.1.1.3 组织有关人员审核并办理设备的停复役工作。3.1.1.4 负责与技术支持部、检修单位、外委单位等其他单位和部门的协调工作，保证生产安排、设备消缺的完成。3.1.2 运行管理3.1.2.1组织实施单元机组以及相关辅机的运行监视与调整。3.1.2.2督促专业、运行人员深化现场，全面巡查设备，刚好发觉并协调处理缺陷、平安隐患等。3.1.2.3刚好发觉和处理主机系统设备异样、事故，保证其平安稳定运行。3.1.2.4督促专业、运行人员亲密监视机组主、辅设备

4、运行状态，调整运行参数在正常范围内。3.1.2.5督促专业、运行人员调整运行方式，做到低耗高效，提高发电效益。3.1.3技术管理3.1.3.1组织、协调、指导、监护机组启停等重要操作、事故处理、重大试验项目、新设备试转与验收等。3.1.3.2组织日常技术标准修订，定期组织修改规程和系统图纸，对规程、制度、技术措施和方案进行审定，监督执行。3.1.3.3组织运行分析，优化和规范运行操作，通过培训提升运行人员技能水平。3.1.3.4主持专业技术会议，组织编写技术工作总结；审定专业技术方案，监督重大技术方案的实施。3.1.3. 5参与审核爱护及热控定值，参与主要设备的验收、启动和调试。3.1.4.

5、6驾驭重大设备缺陷处理状况，现场监护、指导机组重大操作。3.1.5. 7定期检查材料、工具等运用状况。3.1.6. 安管理3.1.6.1 负责主机的现场平安管理，执行上级平安指令、规章制度，开展平安教化。3.1.4.2依据季节特点和工作须要，开展平安检查活动，仔细落实安措、反措，保证人身及设备平安,防止事故发生。3.1.4.3组织事故处理，解除故障。按“四不放过”原则，组织调查分析，制定并落实防范措施。3.1.4.4协作完成性能考核试验，组织常规系统的性能测试与试验。3.1.4.5定期组织分析各项经济运行指标，制定优化措施。3.2权限3.2.1对分管的人员有管理权和考核建议权。3.2.2对分管

6、的技术措施执行状况有监督权和考核建议权。3.2.3对分管的平安、经济运行、劳动纪律、精神文明、习惯性违章、运行表单、运行记录、台帐等执行状况有检查和考核建议权力。3.2.4对分管的生产安排、节能安排、生产指标安排完成状况有考核建议权。3.2.5对分管人员贯彻生产技术管理性法规、条例、公司各项、标准、规程状况有考核建议权。3.2.6对分管人员发生的担心全现象，在考核标准未规定的状况下有比照有关规定的考核建议权。3.2.7对分管范围内的各类技术措施及报表有审核权。3.2.8对分管人员的调整、变动有建议权。3.2.9执行部长给予的其他权利。4岗位人员资格要求4.1 本科及以上学历。4.2 电力工程类

7、相关专业。4.3 具有中级及以上专业技术职称4.4 10年以上电厂生产运行阅历，3年以上值长或专业运行岗位阅历。4.5 精通火电厂主控系统的生产流程、设备特点、异样事故处理。4.6 精通火电厂主控系统的运行方式、经济运行要点。4.7 驾驭火力发电厂热机、电气主要系统设备生产流程、异样处理。4.8 驾驭火电厂主控系统的启停操作要点、逻辑、爱护。4.9 熟识熟识电力生产平安规程。4.10 熟识事故调查规程。4.11 高度认同华润文化。4.12 具有较强的安排、组织、协调和沟通实力。4.13 具备较强的领导实力。4.14 较好的语言和文字表达实力。4.15 娴熟运用计算机办公软件。4.16 较强的组

8、织协调实力、心理承受实力、推断力、坚决。5工作内容与要求5.1 每年12月份，依据公司次年年度安排编制、分解发电部分管范围内指标的年度、月度预算，并组织各专业工程师编制指标预控措施。5.2 每年12月份编制次年发电部的人员培训安排，在执行过程中刚好跟踪落实状况和执行效果，并依据须要进行修订。5.3 每月25日前帮助发电部部长组织编制下月度工作安排。5.4 每月3日前做好上月的指标分析，并针对发觉问题制定相应改进措施。5.5 每月至少参与一次班组的平安分析活动。5.6 每周全面检查一次分管专业的文明生产状况，并刚好制止不文明现象。5.7 每天到现场了解驾驭机组平安运行状况，刚好协调解决现场出现担

9、心全的问题。5.8 每天到现场检查节能降耗等措施的落实状况，并与运行人员沟通现场平安、经济运行状况和改善方案。5.9 每天从MIS或现场查看运行日志、机组缺陷状况、前一天运行指标完成状况，若发生异样，刚好分析缘由，制定对策，并落实。5.10 每周至少检查一次发电部月度安排的落实状况。5.11 每周参与一次专业分析会，了解专业本周的缺陷及运行状况，并布置专业下周工作。5.12 组织运行人员对机组检修后的设备技改试验、调试、验收工作。5.13 安排性停机、机组启动、单侧风机运行等重大操作时，到现场组织、指导运行操作。5.14 新投运机组，应组织一次运行规程、系统图的编制，投产机组应三年组织一次修编

10、。若发生技改，应刚好组织相关专业专工完善逻辑、运行规程和系统图。5.15 现场主要设备发生异样时，刚好组织人员制定切实可行的防范措施，避开扩大事故。5.16 发生事故时，刚好组织相关人员进行事故分析，做到“四不放过”。5.17 组织专业管理人员，解决机组运行的瓶颈问题，提高机组运行的平安性、经济性。5.18 定期与员工沟通，仔细听取员工对发电部各项工作的看法和要求，了解员工的思想动态，并进行主动、正确引导。5.19 组织落实上级下达的各项工作指令，并对工作过程监督，确保其质量。5.20完成领导交办的其它任务。6检查与考核6.1 由发电部部长依据本工作标准进行检查。6.2 依据发电部绩效评价制度进行考评。