2024注会《公司战略与风险管理》真题及答案.docx
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1、2024注会公司战略与风险管理真题及答案有部分同学手上有很多注册会计师考试真题,却不知道如何运用它来为自己提升,还有些同学一味的做真题,到头来还是无法提高分数。那么如何会利用真题来加强自己呢?温馨提示:做真题肯定要结合自身复习的进度和状况,切不行盲目抓重点。预祝大家取得一个志向的成果,也可随时关注注册会计师考试(强Z),我们将第一时间公布相关考试信息。一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。1 .甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%,
2、可持续增长率为7%o该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A【答案解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%,属于减损型;销售增长率10%大于可持续增长率7%,属于现金短缺;选项A正确。该学问点在教材110页。2 .下列各项中,属于风险管理委员会职责的是()。A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C【答案解析】风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责:(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风
3、险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事务和重要业务流程的推断标准或推断机制,以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项B和选项D是企业董事会的职责,选项A由总经理或者总经理托付的高级管理人员负责。该学问点在教材210页。3 .下列各项中,属于企业操作风险的是()。A.泥石流导致马路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达8 .设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理学问缺乏,企业仍处于粗放式管
4、理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B【答案解析】选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。该学问点在教材190页、192页。4 .下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C市场增长率是确定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个1段设,企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】A【答案解析】波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最
5、大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率,这是确定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D正确。该学问点在教材48页、50页。5 .企业信息平安管理中发生失误导致的风险属于()。A.市场风险8 .运营风险C.技术风险D.操作风险【答案】B【答案解析】运营风险至少要考虑以下几个方面:(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企
6、业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的学问结构、专业阅历等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、平安、环保、信息平安等管理中发生失误导致的风险;因企业内、外部人员的道德风险或业务限制系统失灵导致的风险;(7)给企业造成损失的自然灾难等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行状况的监管、运行评价及持续改进实力方面引发的风险。企业信息平安管理中发生的失误导致的风险属于上述(5),所以选项B正确。该学问点在教材191页、192页。6 .下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是0。A惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的
7、潜在经济损失C.订正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D彳弱台成本是预防成本的追加和补充【答案】B【答案解析】惩治成本是一种被动的成本费用列支,选项A错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本,选项C错误;订正成本是预防成本的追加和补充,选项D错误;该学问点在教材195页。7 .今年以来,受国内9咯种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度,依据很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预料了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采纳的风险管理技术与方法是()。A.敏感性分析法8 .
8、条件预料法C.情景分析法D.统计推论法【答案】C【答案解析】情景分析法,在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事务并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法的适用范围,通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中,甲房地产公司从定性和定量的角度,依据很好、较好、一般、较差4种不同的假设条I牛,预料了本公司年度将面临的各种不确定因素。属于情景分析法,选项C正确。该学问点在教材230页。8 .下列关于内部限制评价的说法中,正确的是()。A企业可以聘请一家会计师事务所为其供应内部限制审计服务和内部限制自我评价服务B.
9、企业内部限制评价工作组应依据现场测试获得的证据,对内部限制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部限制评价部门前须留导到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部限制评价工作组对内部限制评价报告的真实性负责【答案】C【答案解析】假如企业确定利用外聘会计师事务所为其供应内部限制评价服务,依据基本规范的要求,该事务所不应同时为企业供应内部限制的审计服务。所以选项A错误;企业对内部限制缺陷的认定,应当以日常监督和专项监督为基础,结合年度内部限制评价,由内部限制评价部门或机构进行综合分析后提出认定看法,依据规定的权限和程序进行审核后予以最终认定,选项B错误;董事会对内部评价报告的真实性负责,选项D错误。该
10、学问点在教材267页、270页、271页。9 .下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。A.主要客户、供应商及竞争对手的有关状况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状【答案】D【答案解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应当考虑的方面。所以选项D错误。分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风睑失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:国内外宏观经济政策以及经济运行状况、企业所在产业的状况、国家产业政策;科技进步、技术创新的有关内容;市场对该企业产品或服务的需求;与企业战略合作伙伴的关系,将来寻求战略合
11、作伙伴的可能性;该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关状况;与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;本企业发展战略和规划、投融资安排、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、安排、目标的有关依据;该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。该学问点在教材198页。10 .公司总体战略的构成要素是()。A.选择经营范围,发挥协同作用11 确立竞争优势,有效地限制资源的安排和运用C酒已置企业内部资源,发挥协同作用D.蟒经营范围,合理配置企业经营所需资源【答案】D【答案解析】总体战略(公司层战略),是企业最高层次的战略。它须要依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企
12、业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。选项D正确。该学问点在教材4页、56页。11.甲公司是国内一家语言培训公司,公司领先采纳引进外籍老师一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于QA.集中战略B.混合战略C.差异化战略D.成本事先战略【答案】B【答案解析】领先采纳外籍老师一对一”培训方式,是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本事先战略;成本事先战略与差异化战略的结合,属于混合战略。该题学问点在教材79页。12 .甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司起先实施国际化经营,对夕汗脆投资国首先选
13、择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案解析】发展中国家对外投资动机中,最重要的是寻求市场型的外国干脆投资,他们特殊关切如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外干脆投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查,所以选项A正确。13 .依据COSo框架,反舞弊机制属于内部限制要素中的()。A.风险评估14 限制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】D【答案
14、解析】信息与沟通是企业刚好、精确地收集、传递与内部限制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人爱护制度等绽开。该学问点在教材238页。14 .下列选项中,符合企业内部限制应用指引第14号一财务报告规定的是()。A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试B.企业应当依据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外供应【答案】C【答案解析】
15、企业在编制年度财务报告前,进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实,所以选项A错误;企业应当依据国家统一的会计准则制度规定、依据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算精确,不得漏报或者随意进行取舍。而预算并不是实际的真实数据,所以选项B错误;企业财务报告编制完成后,应当装订成册,加盖公章,由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的,注册会计师及其所在的事务所出具的审计报告,应当伴同财务报告一并供应,所以选项D错误。该学问点在教材259页、260页。15 .下列各项中,不符合企业内部限制应
16、用指引第15号-全面预算要求的是()。A.预算管理工作机构设在财会部门16 对投融资项目等重大预算项目,进行亲密跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成【答案】D【答案解析】企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责,其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项D错误。该学问点在教材260页、261页。16 .某酒店的使命是为客人供应舒适,其目标顾客是那些情愿支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括:周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龙虾,小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客
17、房,每间都能看到海景,还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是()。A.产品开发战略B.混合战略C.产品组合战略D.集中差异化战略【答案】D【答案解析】该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时供应的是特色的服务,所以是集中差异化竞争战略。17 .企业进行内部限制评价时,发觉选购部门的部分选购项目未按制度规定进行公开招标。依据内部限制缺陷的本质分类,这种缺陷属于()。A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【答案】B【答案解析】依据内部限制本质上的不同,可以把内部限制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指企业缺少为实现限制目标的必需限制,或现存的限制
18、并不合理及未能满足限制目标。运行缺陷是指设计合理及戢的内部限制,但在运作上没有被正确地执行。选购部门没有按着制度规定进行公开招标属于制度没有被正确的执行,所以是运行缺陷。该学问点在教材269页、270页。18 .下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是()。A.有助于预料市场改变或发觉战略机会B.有助于找寻产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】A【答案解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略改变可能的竞争性影响。Q)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发觉近处和远处的竞争者,也
19、可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同;(2)有助于了解战略群组之间的移动障碍;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预料市场改变或发觉战略机会。该学问点在教材36页。19 .甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威逼减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案运用的标准是0。A相宜性标准20 外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】A【答案解析】相宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威逼减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;所以选项
20、A正确。该学问点在教材第8页。20.下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D【答案解析】“学习曲线(又称阅历曲线),是指当某一产品累积生产量增加时,由于阅历和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于积累阅历而导致的单位成本的削减。即使是学习经济规模很小的状况下,规模
21、经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简洁资本密集型的生产中通常能够产生;同样的在规模经济很小时,学习经济也可以是很大的,这存在于诸如计算机软件开发等困难的劳动密集型产业中。该学问点在教材22页。21.对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()。A.财务资源B.企业文化C.商誉D技术【答案】C【答案解析】对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。该学问点在教材39页。22.成功的管理者须要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是()。A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式名里只中C.是管理者在管理层次中的体现D.是
22、管理者对资源的限制的体现【答案】A【答案解析】榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素养和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。该学问点在教材182页。23.下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵【答案】B【答案解析】关于内部环境分析,波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。该学问点在教材第7页。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。24.自由现金储备、留存借贷实力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,确定着企业竞争对手的()。A.快速反
23、应实力B.成长实力C.适应改变的实力D.长久力【答案】A【答案解析】竞争对手对其他公司的行动快速作出反应的实力如何?或马上发动进攻的实力如何?这将由下述因素确定:自由现金储备、留存借贷实力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。该学问点在教材33页。二、多项选择题本题型共14小题,每小题1.5分,共21分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。每小题全部答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。1 .下列各项中,属于内部限制要素中的限制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。A.独立董事的独立性B.董事长对经理的决策授权与监督
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