041010中航·香水郡阶段性营销执行报告范文.docx
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1、中航香水郡阶段性营销执行报告(探讨稿)(开盘前)一、制定本阶段性营销执行报告的目的与意义中航香水郡经过首批单位胜利解筹,以及小高层单位的持续认筹,依据我司营销执行报告的阶段划分,香水郡已经进入正式销售阶段。依据营销执行报告的指导思想,经过多层首批单位的胜利解筹和秋交会的再一次形象巩固和客户积累,中航香水郡的楼盘形象已经达到了确定高度,并且通过检验已经为市场所认可。下阶段的核心目标为:持续中航香水郡良好的销售势头,一鼓作气,将剩余单位胜利消化,同时,进一步拔中学航香水郡楼盘品质形象,最终实现中航地产市场影响力的最大化和品牌知名度的最大化。所以,我司认为公开发售期前夕,中航香水郡营销推广的主要工作
2、应为:1、 剩余多层和小高层单位的解筹策略(解筹方式、内容、流程、人员支配、组织协调等)的确定与执行;2、 巩固和提中学航香水郡楼盘形象,提中学航地产品牌知名度和美誉度(天虹广告牌、梅林关口广告牌、网络广告及论坛维护、车体广告以及报纸广);3、 提高解筹率(尤其是小高层)须要将项目内在的销售条件做精做细,表里如一(样板房、交楼标准房、看楼通道制作包装、现场包装、工程现场管理)。4、 开盘活动及系列业主参与的活动须要加推,制造项目持续热点,提高项目和中航地产的影响力,为中航地产区域和整体发展奠定基础。综合上述,我司对现阶段营销执行报告内容思索如下:本阶段工作纲要工作事项责任单位完成起止时间1多层
3、单位解筹中航、同致行、鼎成、媒体10.16-11.62小高层单位解筹暨开盘中航、同致行、鼎成、展位公司10.16-11.073媒体广告执行方案鼎成、同致行、中航、媒体10.15-11.104小高层交楼标准房施工中航10.12-10.205小高层样板房装修装修公司、中航、同致行10.12-11.26小高层看楼通道组织、包装制作公司、中航、鼎成、同致行10.13-10.167楼体包装制作公司、中航、鼎成、同致行10.1210.208开盘活动筹备中航、同致行、鼎成10.20前三、阶段性重点工作(一)其次批单位解筹及开盘1、 总体原则依据首批多层单位胜利解筹的状况,我司认为应进一步贯彻“快速消化”、“
4、合理调价,“形象提升”的原则。即保证项目顺当销售的同时,通过现场限制和合理价格策略,实现树立中航地产良好形象、中航香水郡品质形象的双重战略目标,为项目后期销售及中航地产持续发展奠定基础。2、 总体节奏限制:3、5、6号楼价格试算3A、3B、3C号楼解筹3D、5、6号楼解筹暨开盘尾盘促销期3、 各个节点执行(1) 3A、3B、3C号楼价格试算时间:10月20日至11月6日地点:中航香水郡销售现场必要条件:多层价格确定方式:电话通知,分批预约试算,公布多层房源,税费标准、法律文件及认购书模拟填写样式等,目的:深度了解客户,弱化冲突,引导多层VIP客户选房,弱化客户心情,做好退卡、和保持VIP卡实惠
5、权益选权小高层单位,精确评估解筹率理由:充分把握客户价格接受程度,留出解筹策略调整时间,并为解筹做好打算,提高解筹当日解筹率责任人:同致行(2) 3D、5、6号楼价格试算时间:10月20日至11月5日地点:中航香水郡销售现场必要条件:小高层价格确定、看楼通道装修完成、前期开放清水房、后期开放样板房。方式:电话通知,分批预约试算,公布多层房源,税费标准、法律文件及认购书模拟填写样式等,目的:深度了解客户,弱化冲突,精确评估解筹率理由:充分把握客户价格接受程度,留出解筹策略调整时间,并为解筹做好打算,提高解筹当日解筹率责任人:同致行(3) 3A、3B、3C号楼解筹时间:11月6日地点:中航香水郡销
6、售现场必要条件:预售证、价格试算完成、现场演练、场地布置方式:按到场多层VIP卡号依次选房,签定认购书(具体解筹方案另行提交)目的:胜利消化3A、3B、3C号楼单位,提前解决多层VlP客户的激烈心情,将一批多层VIP卡转移到小高层单位去。理由:通过集中式选房,尽可能缩短选房时间。责任人:同致行、中航(4) 5、6号楼解筹暨开盘时间:11月7日地点:中航香水郡销售现场必要条件:预售证、价格试算完成、现场演练、场地布置方式:举办隆重的解筹仪式,按到场小高层VIP卡号依次选房,假如仍有单位剩余,到场多层VIP客户也可以参与选房,签定认购书(具体解筹方案参照多层首批单位解筹方案);开盘活动(在解筹活动
7、进行完毕后,起先举办开盘活动”暨龙华城市发展论坛。可让与会嘉宾(地产专业人士、权威专家、龙华本地发展商:如万科、中海、恒安、苹果园、潜龙等)抽取现场成交客户,并发礼品,将项目影响力推向高潮)目的:消化3D、5、6号楼大部分单位,实现项目整体销售目标,扩大影响力,树立中航地产品牌在区域的知名度。理由:通过集中式选房,制造热情的销售气氛,开盘活动的开展,制作项目热点炒作素材,同时邀请龙华其它发展商及深圳地产专业人士,一起探讨龙华城市发展的展望。责任人:中航、同致行(二)整体价格策略:(1)核心目标:接着追求中价格、高形象、高销售率的核心目标,同时避开多层单位的冲突集中点,维护现场销售氛围。但依据1
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