2024注册会计师公司战略与风险管理考试大纲.docx

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1、公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列实力：1 .驾驭公司战略管理的基本概念；2 .驾驭评估影响公司表现的外部因素和内部因素的实力;3 .驾驭各种战略管理工具的运用；4 .驾驭战略选择、战略实施和战略限制的过程和方法；5 .分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6 .驾驭内部限制框架的概念和运用；7 .驾驭风险管理框架的概念和运用；8 .驾驭限制、削减和回避风险的方法；9 .识别及评估公司面对的各种财务风险；10 .驾驭利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11 .熟识信息技术管理的应用。二、测试内容与实力等级测试内容实力等级（一）战略与战略管理1.企业战略（I）战略的定义1（

2、2）明茨伯格的5P战略1（3）企业战略的结构层次2（4）战略的关键要素2（5）战略测试12.企业的使命与目标（1）企业存在的理由2（2）确定企业的使命和目标2（3）企业使命的要素2（4）企业使命陈述2（5）确定战略目标23.企业战略的发展途径（1）理性方法1（2）应急方法14.战略管理概述（1）战略管理的含义2（2）战略管理的流程2（二）战略分析外部环境1.一般宏观环境分析（I）政治和法律环境因素2（2）经济环境因素2（3）社会和文化环境因素2（4）技术环境因素22.行业环境分析（1）行业和行业环境3（2）行业生命周期3（3）波特的五力模型3（4）五力模型的局限性23.经营环境与竞争优势环境分

3、析（1）市场分析3（2）融资来源3（3）劳动力市场状况34.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为1（2）国际化经营的动因2（3）钻石模型分析2（4）国际贸易生命周期2（5）经营环境中的挑战2（三）战略分析内部资源、实力与核心竞争力1.战略的内部因素分析2（1）企业内部因素的构成2（2）核心竞争力的辨别2（3）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值2（1）资源分析2（2）价值链分析2（3）超越竞争对手3.SWoT分析（I）SWOT分析的概念及作用3（2）SWOT的四个要素3（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配3（四）战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距3

4、（2）内部环境和经营战略差距3（3）企业层面的差距分析32.企业战略选择（1）总体战略的选择3（2）业务单位战略的选择3（3）职能战略的选择33.战略发展方法（1）内部发展3（2）并购战略3（3）联合发展和战略联盟34.战略评估及选择（1）战略相宜性的分析3（2）战略筛选3（3）战略的可行性分析3（4）战略的可接受性分析3（5）行动安排35.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源1（2）风险的评估及管理16.企业与企业的战略开发2（五）战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系2（2）组织结构的主要影响因素2（3）组织结构的类型22.企业设计（1）集权型对分权型3（2）环境的影响2（3

5、）权变理论23.企业构型（1）结构构型的五个元素2（2）组织构型2（3）部门的绩效测评24.业务安排与实施内容（1）业务安排和战略实施3（2）在战略实施中的营销安排3（3）在战略实施中的探讨与开发安排3（4）在战略实施中的生产或运营安排3（5）在战略实施中的策略选购3（6）战略中的人力资源协作（7）战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用33222（六）战略限制1.战略限制的过程（1）战略失效与战略限制3（2）企业经营业绩的衡量32.战略限制方法（1）预算与预算限制3（2）企业业绩衡量指标3（3）平衡计分卡的业绩衡量方法3（4）

6、统计分析与专题报告13.变革管理（1）战略变革的必要性2（2）战略变革的时机选择2（3）战略变革模式2（4）战略变革的实现2（七）财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念2（2）确立财务战略的阻力2（3）财务战略的确立22.财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择3（2）基于创建价值或增长率的财务战略选择3（八）内部限制1.内部限制的定义和发展（1）内部限制的定义2（2）内部限制的演化与发展12.企业内部限制内容的五个要素（1）内部环境3（2）风险评估3（3）限制活动3（4）信息与沟通3（5）内部监督33.企业内部限制的应用（1）资金活动2（2）选购业务2（3

7、）资产管理2（4）销售业务2（5）探讨与开发2（6）工程项目2（7）担保业务2（8）业务外包2（9）财务报告2（10）全面预算及合同管理24.企业内部限制评价的程序（1）内部限制评价的程序2（2）内部限制缺陷的认定2（3）内部限制评价报告25.企业内部限制的审计（1）内部限制的审计要求2（2）注册会计师的责任与角色26.审计委员会在企业中的监察角色（1）审计委员会与内部限制2（2）审计委员会履行职责的方式2（3）审计委员会与合规2（4）审计委员会与内部审计2（5）审计委员会与外聘审计师2（6）向股东报告内部限制27.内部限制与公司治理（1）企业中的代理问题2（2）公司治理制度的概念2（3）公司

8、治理的基本原则2（九）风险管理原则1.风险概览（1）风险的定义1（2）风险的特性1（3）企业可能面对的风险种类12.风险管理的概念（1）内部限制与风险管理的联系2（2）风险管理的内容2（3）风险管理对利益相关者的意义2（4）风险管理的发展与挑战23.风险管理程序（1）风险识别2（2）对主要风险的评估2（3）确定风险评级和应对策略2（4）风险监察24.风险管理策略（1）风险管理策略的重要性2（2）各种风险管理策略的特点2（3）选择风险管理策略的考虑因素2（4）风险管理文化25.成本、效益和挑战（1）风险管理的成本与效益1（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战1（+）风险管理实务1.识别、评估和应对

9、企业面临的政治风险（1）政治风险概述2（2）应对政治风险的看法22.识别、评估和应对企业面临的操作风险（1）操作风险概述2（2）应对操作风险的看法33.识别、评估和应对企业面临的项目风险（1）项目风险概述2（2）应对项目风险的看法34.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险（1）法律或合规性风险概述2（2）应对法律或合规性风险的看法35.企业面对的各种财务风险及其管理（1）财务风险2（2）财务风险管理实务2（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用26.识别、评估和应对企业面临的汇率风险（1）汇率风险概述3（2）汇率风险管理的概述2（3）汇率风险计算方法之VaR计算法3（4）汇率风险的管

10、理方法37.识别、评估和应对企业面临的利率风险（1）利率风险概述3（2）利率风险管理的概述3（3）利率风险的计量与资料收集3（4）在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项3（5）利率风险的管理方法38.对汇率和利率风险的监督与限制39.与财务风险及衍生金融工具相关的简洁计算（1）衍生金融工具介绍3（2）主要衍生金融工具的简洁计算310.管理财务风险的其他方法（1）经营规划及预算安排程序1（2）财务预料111.对影响企业财务风险的外部环境改变的管理（1）外部环境改变与财务风险管理的关系1（2）外部环境改变对于财务风险管理的挑战1（3）企业财务接受外部环境改变的应变措施1（十一）企业倒闭风险1.

11、实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1）企业倒闭的概述1（2）视察企业在短、中期倒闭的各种迹象1（3）从数据视察企业倒闭的迹象12.企业倒闭风险的应对措施（1）企业放弃战略1（2）管理层收购1（3）资本再调配1（4）企业私有化1（十二）信息技术管理1.企业中的信息需求（1）信息需求概论2（2）信息的层次2（3）信息的质量2（4）内部信息传递流程的管控2.信息技术在企业中的战略应用（1）信息战略的类型2（2）信息系统的评价2（3）信息和网络2（4）数据收集的方法2（5）管理信息数据的结果23.信息系统设计与实施（I）信息系统外包和管理2（2）信息技术共享服务中心2（3）信息系统开发框架4.与信息技术和信息系统相关的风险限制及其管理2（1）信息技术与信息系统相关的风险限制2（2）信息技术支持服务2（3）信息技术基础设施库2