2024注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案-B卷.docx

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1、一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司确定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过实行兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户

2、细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）2 .甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的高校城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业确定采纳平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D,主要员工保留率3 .甲公司在内部限制自评中发觉，多项业务流程和限制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列状况中，属于运行缺陷的是（）A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定运用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供应酒精溶

3、液澄澈的推断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必需考察生产现场则缺少核实方法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不供应技术先进性的证据及证明4 .某旅行社在对旅游市场做出深化分析之后，确定把供应短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一确定是基于对旅游市场的（）oA.应用细分B.购买特性细分C.生活形态细分D.价值细分5 .下列各项中，不属于操作风险产生缘由的是（A.缺乏安排与限制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依靠外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查6 .信息系统的限制可以分为一般限制和应用限制。下列各项中，属于

4、应用限制的是（）。A.财务部门在运用网上银行支付供应商货款之前，核对发票、验收单、入库单、审核批准等文件B,企业在数据传输之前把数据转化为非可读格式，在传输后通过特定的解密接收器重新转换、读取C.会计入员在运用财务软件录入会计分录时，不平衡的分录不能被保存D.依据管理层的要求，IT部门设置了访问限制列表，对员工可以登录的网站设定了限制7 .下列各项中，不属于常见的内部限制活动是（）oA.预算限制B.会计系统限制C.营运分析限制D.财务决算限制8 .迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2024年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：

5、超越自己，在供应卓越服务方面成为世界范围内全部公司一不仅仅是电梯公司一公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司将来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法推断，鲍博的观点是基于（）。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准9 .企业在选择组织结构类型时，作为主要动身点的应是（）oA.企业经营内容B.企业经营环境C.企业的目标或使命D.企业的人员和文化10 .贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客供应服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及说明，属于美发店外部后勤的活动是（）.A.迎送进店顾客B.引导顾客消费C.清

6、洁门前环境D.为客户头发造型11 .某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（A.财务风险中等B,资本结构主要是权益融资C.股利安排率高D.股价稳定12 .甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量一市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择探讨。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（）A.市场定位B.市场开发C.产品定位D.产品推广13 .国家间的利率差异为即期汇率的将来变更供应了一个无偏预料

7、。拥有相对较高利率国家的货币将相对具有较低利率国家的货币贬值，因为较高利率是为了弥补预期的货币贬值。上述观点的依据是（）A.利率平价理论B.国际费雪效应C.购买力平价理论D.预期理论14 .甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者依据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。依据以上内容，甲公司所采纳的国际化战略是（）。A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D,跨国化战略15 .某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%）以上。为了

8、获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。依据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险16 .王某个人创办了一家代驾服务社，每接到一笔业务，他就临时雇请职业驾驶员，为一些晚间聚会人员供应泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。相宜的组织形式是（）A.简洁型结构B.机械型企业C.敏捷型企业D,专业性企业17 .某计算机制造公司实行供应链

9、管理后，运用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商选购零部件的订单。这种数据收集方法可称为（）oA.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售18 .在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）A.波特五力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析19 .张某、李某分别为甲外资广告公司首席执行官和首席市场总监。2024年，母公司进行战略调整，安排出售所持有的乙外资广告公司100%）的股份。乙公司和甲公司同在一个城市，但是营业额低于甲公司。张某、李某共同筹资收购了乙外资广告公司。该项交易是（）。A.管理层购出B.间接融资收购C.雇员收购D.管理层

10、购入20 .下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是（）oA.对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表B,对外币折算风险进行套期不是管理层须要优先处理的问题C,对外币折算风险进行套期须要考虑套期成本D.对外币折算风险进行套期主要是为了避开和消退长期外汇敞口21 .乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。风险风险风险风险在风险管理的基本原则下，乙公司应将留意力集中应对所面临的风险有（）oA.风险和风险C.风险、风险和风险B.风险、风险和风险D.风险、风险、风险和风险22.某连锁快餐企业选择多货源

11、方案作为选购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是（）A.可以利用供货商之间的竞争获得实惠的价格B.有助于制定和实施统一的原料质量限制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的学问和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断23.甲公司为某市的一家小型贷款公司，为中小企业和农夫供应营运贷款。为爱护公司在营运过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的平安，已在公司内的实施了不同层面的限制。下列各项中，属于应用限制的是（）A.在须要时，灾难复原安排会在十二小时内自动启动B.全部信息系统均运用病毒防护软件并定期更新C.于信息技术部门外贴上告示，防止未经许可人员进入D.定期产生客户资料库的

12、交易清单和例外报告24.企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是（）0A.不利于对不同部门之间的业绩进行比较B,不利于制定整体企业经营目标C.不简洁为管理层理解D.可能阻碍部门资产投资决策二、多项选择题本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。每小题全部答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分。1.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析一般蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利实力的影响，认为一般蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.购买商的议价

13、实力C.替代产品的威逼B.潜在进入者的威逼D.供应商的议价实力2,企业由于内外环境的变更而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（）A.变革的方向B.变革的节奏C.变革的管理方式D,变革的范围3 .企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（A.资本资产定价模型B,债务资本成本C.加权平均资本成本D,无风险利率4 .汇率风险的主要类型有（）oA.信用风险B.交易风险C.外币折算风险D.流淌性风险5 .某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（）oA.通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险B.在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓

14、解和分散集中投资的风险C.为了获得更加敏捷、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事务发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，确定接受风险6 .甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行限制，正确的作法是（）A.通过公开招标，择优确定开发单位B.与中标公司签订服务合同和保密协议C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员D.甲企业各部门提出开发需求和关键限制点7 .甲公司原来的主营业务是高压输变

15、电线路铺设及设备安装，施工作业常常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是困难而动态的环境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有困难而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境，要匹配不同的组织结构，并应当选择下面的（）oA.分权型机械式组织B,集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织8 .某上市公司依据企业内部限制基本规范建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括（A.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险B.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险C.治理层、管理层和监事可能凌驾于限制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险D

16、.相关机构和人员串通舞弊的风险9,下列各项关于战略中的人力资源协作的说法，正确的有（）A.激励策略之一是允许员工参加实施工作有关的决策，增加员工的工作满足度和成就感B.在制定聘请安排时，应先进行内部聘请，无法在内部找到合适人选时才进行外部聘请C.有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量找寻一个平衡点D.外聘专家是胜利继任安排内的一个重要元素10,甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%）的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本事先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化I1.下列因素中，简洁

17、引起操作风险的是（）。A.人员B.流程C.技术D.质量12.某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。下列选项中可以完善应收票据的内部限制措施有（）oA.审查背书审批手续B.指定专人登记保管应收票据C.复核并调查全部与发票不配比的销售凭证D.定期对应收票据进行清查盘点13下列各项关于公司的资本再调配方式的表述中，正确的有（A.债务重组后，公司核心业务或单项业务的业绩会提高，使得公司的估值高于重组前B.债转股既可能是债券持有人自动行使权利，也可能是公司无法偿还债务所致的C.私有化是指上市公司的现有股东或管理人员购买公司的全部股票，从而降低全部权和经营权分别带来的代理成本D.在不变更总体资本需求的状况下，

18、有偿债实力的公司可以通过调整资本组合来实施业务重组工4.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（）oA.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略三、简答题本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请细致阅读答题要求。如运用英文解答，须全部运用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如运用英文解答，须全部运用英文，答题正确的，

19、增加5分，最高得分为工工分。）南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2024年初，公司股东大会确定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担当，并成立了审计委员会等4个专业委员会。审计委员会由3人组成，分别是独立董事某高校会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立看法。独立董事李某就公司内部限制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了

20、独立看法。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，探讨建立健全公司内部限制事宜；与内部审计师、总经理一起探讨公司内部限制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司供应年报审计服务，因为卓越会计师事务所（EXCeIlentAccountingCo.）今年初已经为公司供应了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由推翻了该提案。要.1、 简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（4分）2、 简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。（2分）2（本小题8分。）VOlP是一种利用区域或互联网进行交换话音信号的技术服务，在专用的电话上可以采纳卬

21、网络，以VOlP模式进行通话，是一种较便宜的跨地区电话联系方式，适用于个人、家庭或商业机构用户。支持这技术服务的首要条件就是一个稳定的网络环境和宽带网络，在发达国家A国（其运用货币为索拉）已经蓬勃发展多年，VOIP已被A国的大多数人、家庭和商业机构普遍采纳CA国市场上现有三家供应有关服务的营运商。正通电视是其中一家电视营运商，在A国运用其VoIP技术及设备服务的用户群组包括个人、家庭用户和设于A国的大型商业机构（主要是跨国企业）。在2024年，VolP个人、家庭用户超过2000万户，市场份额达62%,而商业企业的大型商业机构更达120万家，市场份额达68%,正通电视针对全国不同地区不同用途的用

22、户推出了14种套餐，但收费模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户运用综合安排（即包括宽带上网+VoIP+电视）的包月费用为400索拉，同一安排的现有宽带客户包月为330索拉。对于商业用途的客户就只有宽带和VolP服务，且收费相对高。正通电视最大的优势就是用户能够在一家服务供应商获得视频、数据和话音服务。这不仅便利消费者，也削减了用户流失率。正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监黄羽建议可以与B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以便利打进B国市场，开发VolP的语音业务，同时并以本地模式运作。而在B国的最大电讯营运商优越电信也正安排开发VOIP这种技术服务及相关设备，

23、在国内开展商机。优越电信现时的核心业务是以供应宽带和流淌电话服务为主。要求：1、 简要说明正通电视在A国VoIP技术及设备服务所实施收费策略的类别、原理及运用条件。（3分）2、 假如优越电信选择独自开发VOlP技术服务,简要分析内部开发方式对优越电信可能带来的不利之处。（4分）3、 简要说明正通电视考虑开拓海外市场所属的成长型战略类别（包含利用企业成长矩阵作的细分类别）。（1分）3.（本小题8分。）好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在将来两年希望将业务渐渐地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成

24、本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严峻亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：安排（一）：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、选购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担忧此变革不能得到各地区领导层及员工的接受；安排（二）：开拓网上商城的市场，希望吸引喜爱运用网上消费的群组进行网上购物;安排（三）：在中国及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预料所需投入资金最少四千万人民

25、币，对公司来说是一个最大的财务挑战。要求：1、 针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。（1分）2、 简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革安排（一）的缘由，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。（3.5分）3、 假如好时代公司在安排（二）中确定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。（2分）4、 除了增设二十多家专卖店外，好时代公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析有关方法对好时代公司在财务上和营运方面的影响。（1.5分）4.（本小题8分。）美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等

26、粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着销售量的扩大，消费者对美福粮品牌赐予认可，美福粮董事会确定通过并购的方式来扩大在其他地区的市场份额。经过一段时间的考察，美福粮安排通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获得美福粮60%的股份。第一期投资完成后，AP公司将获得美福粮40%的股份。要求.1、 依据战略发展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。依据并购方的身份，分别简述美福

27、粮收购江华公司和AP公司购买美福粮股权所属的并购类别。（3分2、 简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。（3分）3、 假设AP公司以市盈率法和净资产价值法对美福粮进行价值评估，分别描述这两种方法、其特点和区分，以及两者之间在美福粮股东的角度最可能接受的是哪一种方法和理由。（2分）四、综合题本题共25分。本题资料包括：资料一资料二资料三资料（一）：建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于2024年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟识，打算进入这一领域。两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下。2024年国家颁布了可再

28、生能源法，2024年又颁布了关于可再生能源的中长期发展战略规划，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开拓一个完全不同于传统工业领域的新领域。中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标，即人均4吨标煤，而国内目前人均消耗2吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯的出路就是开发新能源。现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变更。40年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放30多年来，农村起先烧煤、烧气、用电。上述状况带来两个问题：一是农

29、村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。用秸秆作为再生能源的技术在国内已经起先采纳。主要运用者是国家电网、发电集团等。这些企业干脆从国外引进技术，其基本工艺就是固化压缩成型。但是，干脆运用国外技术存在很大问题：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足”工厂式的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，平安隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。两位

30、年轻人相识到，假如要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域，就必需开发适应国情的新技术和新设备。返回资料（二）经过调研和分析，张伟和李杰确定进入这一领域。缘由如下：（1）这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。（2）这一产业正处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。（.3）两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟识。（4）这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。建辉公司创业方向确定之后，首先是制定探讨开发安排。（1）明确探讨开发方向。确定了就地固化加工生物质，探讨小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。（2）为研发业务寻求财力支持。探讨开发新

31、产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必需有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。（3）获得政府支持。作为创业的中小企业应当寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。（4）落实示范基地。企业创业应当有依据地。依据专家建议，建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。返回资料（三）建辉公司研发团队设定探讨目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，最终胜利研制出创新性的生物质粉碎成型体机，获得独创专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供

32、应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。假如成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还须要不断改进产品，很难保证产品上市后肯定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的状况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农夫运用效果很不志向，因而可能对建辉公司的产品也很不信任。假如成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农夫提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经验，在秸秆没有人要时，农夫把它当成废物扔掉；而当发电厂要收购秸秆，农夫就起先讨价还价；当

33、发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。假如遇到这种状况，建辉公司很难接着生存和发展。另外，建辉公司也担忧假如遭受客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。如何解决这些问题，建辉公司正在进行新的探究和尝试。要求：1、运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。（4分）2、简要说明行业生命周期的概念，分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征。（6分）3、简要说明战略发展方法的3种类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。（5分）4、战略实施中的研发战略要求管理层制定激励创新型构思的政策，分析建辉公司研

34、发过程中是如何体现这些政策的。（5分）5、依据题中资料，指出建辉公司面对哪儿种经营风险。（5分）参考答案及评分标准一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分.）1.D2.B9.C10.B17.B18.D3.D4.A11.B12.C19.D20.A5.A6.C13.B14.B21.A22.B7.D8.B15.C16.C23.D24.D二、多项选择题（本题型共14小题，每小题15分，共21分.）1.BC2.BCD3.AD4.BC9.AC10.BD11.ABC12.ABD5.ABD6.ABCD7.AC8.ABCD13. BC14.BC简答题（本题型共4小题30分,其中一道小题可以选用中文

35、或英文解答，语仔细阅读答题要求,如使用英文解答，须全都使用英文,答题正确的，噌加5分.本题型最高得分为35分.）1.（本小题6分，可以选用中文史英文解答，如使用英文解答，须全都使用英文，答覆正SS的，噌加5分，最高得分为11分.）答：南眠丽计委员会组成的缺陷：审计委员会应腔部由啦、非执行董事组成，他们三相关的财务嬲，献就穗部硒该成为南山公计委员会委员,作为前牲部退休医学专家糅缺乏相关幽务经验，不具备踊计委员会中的专业胜任能九公司鞫兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计圣员会的啦性原吐酬委员会日常工作存在炯题有：第一，南计委员会每年应至少召开3次郃!，并于审计周期的主要日期举行。南山公司亩计委员

36、会一年中只召开1次会议，次数太少.第二，审计委员会在与内部苗计师见面讨论由计相关事宜时，管理层不应在场.南山公司总经理参与审计委员会和内部审计师会谈，损害了审计委员会的蚯性，雕了工作质量第三，董事会以损害审计的独立性为由醐了审计委员会提案的做法错误.外斛计师的独立性，是指他们在融司提斛计服务的同时，投有向公司提供甦可滤响其独立性的悔计服条南1.1.J铜独立董事的职责橱包含触种角色及体现情况：豳南角色公司独立董事张某对公司螭提出了建议，体现了独立董事的螭角色监督或瓠角色公司独立董事李某就大股东占用公司资剑噫发表飘体现了鹤角色豳虢色公司啦董事张某就公司内部控制、风险管理方酸表靓，有利于公司没有充分

37、的锌制系统和风险管理系统.人事管理角色独立鞫张某艇经理任免和公司高管薪般表了靓，体现了人事管理角色2 .（本小题盼）答：（1）正通电视在Ag所实施的收费战略的类别属于差别定价法,差别定价法是指对市场不同部分中的类似产品御症不同的价检正通电视通过以下途径定出差别：随分市场.按照个人、家庭用户和商业机构、新增客户或现有客户。地点,对全国不同地区的消费、物价或类据济指标作墟价基武蛹差睚价法的基本原理是如臬对所有雨解同的价榴那么其价格会低理买力熟的客户细分市场（粉带弹性的需求）原意支付的价格从而损失收猛但是其价格又会高于麻力科弱的客户细分市场（价融性的需求）愿意支付的价格，从而损失销量对赭定高价、对后

38、舐恁价能够使企业的收益艘大化.要实现成功的差别定作不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的惨滞必须很小，这的能保持市场的相对独立性.（2）以内部开发方赧现VOlP技术版务对优域信可能带来的不利之处：。相比于与海外具有经验的营运商合作（不论以并购或脚联盟模式），内部开发会激化市场竞患优触信无法获得或蝴到有糜的VoIP技术及设备展务供应蒯知识或支持，格令展务产品开发更具投额险.内部发屣在开施务周的开始瞬乏规模经济或经脸峨效应.相对于日新月异、发展速度辘快的科技产业来说，腿信进行旗发屐会显得缓戢缺会时的（3）正通电视正考虑的成长型战略是利用现有的技术及设备服务，强化竞争地位的战跖这属于

39、密集型成长战根据企业成长矩阵，这是一个密集型成长懈中的市场开发.3 .（本小题8分.）答：变翱重组方案的类别好时顺髓进行的整体变革属于反应性变革.婢计划（一）可能面临的人员方面的阻力：略个行珠支持性部门的主管在变革族制定的过程中没有充分修与也不了解重整方案的细节,使他们无法预计有关计划对他们的实质性歇即因而选择不支探利用共享服务中心的运作模式，在重庆市耕处理有关支持性工作，使各部门的工作程序和人员习惯上有所改变，甚至导致各支持性部门需要遍省重复的人员，导致人员心理出现了对未来工作存在不确定性和缺乏工作安全感.处理变革阻力时应考虑的因素：皱革的节蓑变革应循序渐进，在许可的情况下让有关行政、支持性

40、部门的主管参与，或让他们有足够的时间进行了解和搏通变革的管理方丈管理层应充分了解变革的细节，深刻螃解变革的必要性，看清变革的洞,沟通需要由上而下，顺硒进行，在适当的时蒯员工传递适当的信息，平息有关恐鼠觎鞫锂。馥层应注意一次性地对各个岖的行政及支触歆胴时进行重组，规模会否太尢同时，重庆市的共享服务中嘘否能够支持有关业务的行政工作.信息系统觥外包的主要优点：酬包服务供应励不断靴的技楠更好的了解，设计有关网上商城的糜和能力可能比企业为高。在利用外包服务时可以防时代能更准SB预测成本，因此可以使公司有更好的预算控制.业务外包展务能提供更高标准和质量的限务。利用外包商的限务可以诚轻专业管理人员的负担或渺

41、培训信息技秸家解系统瞅的投儿蝴时代能耕勘于企业的核心活动，包括产品推厂和其他营销丽.（4）牺代弱翩用特许融，例如加盥店的方式，来支持业务发屐展加盟商只要支付一定籁的加盥费就被允许神刷代品牌从事鼐活动。这样，好时代可以在不受自剔才务资源哪艮制下支持扩雄甑络的计划，而公司的扩敝模取好力噬商的数目。对于营运施，好时代需要为加盟商提供经营指导相施加一般性拄制，艇具所提供产品的质量，以免影响好时代本身的商誉。最终，加盥商的直接营运结剿!怀受控于牺代.4 .（本小题8分.）答：美福觑嘶工华公司的胭：美翩三三ffi华公司，迅翻入了华中、华东和华南岖市场；获嬲J模经淞益使得美福舸源大的产翱收嵋期更觥单位哪；通

42、过翘形成射的规模，耻被收购而睇啦性；娜同行业的眸公司，可以赚窠中在北方市场移整解，渺了竟争压力，在髓实施同时获得了竞争优势.根就购方的身份类型，美福觑螂工华公司所属的娜类型舒产腻本赧，即非编处作为并防，通过直接同工华公司喊贼股份的方赧得目标触全部股权的行为.根据并甑的身份翅，AP懒美翻40%股份鼾金融资本魏.金融资本相一殷是由投资银行或酬银行金融机构进密美翻收晚华公司躺秋的各种胴效应：。番睇售胴效应：美福神H华公司可以采用蛔的销售团队和广告，利用美福艘船值的品触行市场番露财务协同效应：美福花并购工华公司可以分散股，从而提升微机构对公司风险管理的总体评估，降低融资成本；并购通常被金融机构视作趣态

43、势的搬信号，而且獭后的企般战模物，融资能力播.魏醐同颇：并陶翩科融和固定设备融翻汕对供瓯的议价能力蹭强，从而悯规模纶济效益；美福翻工华公司分布在不同躯麻场，并幅有利于渺区域市场顺的影喻整合生产加工、后期支持、物流等产生趣酬同效应.婕S协同效应：并陶融委翩务、站和质量高级管理人员，培训Tf理人员，不但保证了收幅幅的懿，同时也提高了馥效率，从而产生能胴效叵同吼一些重复设置的不必要的职能部门赭岗位可以进行翻，也可产生管理协同效应。（3）本案中，AP公司采用的市盈率法可以格目标公司的每股收益与同行业上市公司的市盈率调整后相秉,一般来说，由于考虑了未来成长性，这种评防额得的目标公司估值需大价值美福鳏东作

44、为股权的出售方，映容易接受毓产价值是不考虑未来修鼐的估鲂,釉售全髓产解偿所有债务所能收到的金氮由于这种估价方法翻了企业资产负债表上没有反映的无形赞产、品牌、渠道、管理层能力等的价值，所评估的结臬往往是最低的，正常并脚很难被出让股权的一方接受,因此预计工华公司的股东不会接受鞍产价值的估解蒋四、综合题（本题共25分.）答：运腌观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司腼临的宏观环境喻与法律环境：国家幽藏了关于可再生能源臧的政策与法规，为发舸再生能源和新能麒定了一个翱的政棘法律环埔经济环境：国内人均能源消耗水平与中等发达国家的差距较大，仅靠目前的能源储备无法达至冲等发展蹶水平，唯一的幡就是开发新能源.

45、社会文倾境：射农业人口能源消费结构发生巨大靴，农作物秸秆已经成了购，这端来两个飕：-是农村人端、气、电等解的需求量迅和曾长；二是秸秆隋地乱执或者就地烧掉，造成新的环境污R技术环境：直接烟外引进的技木无法适应国内至今仍是小农经济为主的农业经管模公简要说明行业生命周期的梃念分析建辉公司进入的农作雕秆等生物雕源转化与利用领竦在行业生命周期中瞅的阶段及其楙E大微行业舲飙一个与产品生命周期相攸的生赧期，腮步期、成长期、成熟期糠退胤根跖业生命雕不同阶段的特征分析，本案例中建辉公司设备进入的农作物秸秆生物质能源转化与利用领魁处于行业生命周期的谜期.第一，建辉公司调研发现该行业进入企业不多，且规模都比较小，建

46、辉公司自身也是一家剧开始创业的d女业，起步期具m企业规模可能会非常小”的特征。第二，用浩秆作为再生能源的技术在国内卿始采用，建辉公司要巩发适应国情的新技术和新设备，但靛还存在彳艮多不完善之处。宛步麒有“市场中会充满各种新发明的徜鳏务，但尚设计觥成熟细特化第三，建辉公司的商业模式选择还处于探索阶段,在起步IT关于该行业的企业如何发展会有不同看法”.第四，建辉洞的产品磋不断触，在蛾期7翘、特点、性能和目标市场加尚在不喊展靴中”.第五,建辉公司开发新的产品w三ar.而“这一产业正处于高速发展时r,e三w三三.但市场噜长率较歙。三.建辉公司解进入的农作雕和等生物雕源粉情确领域符合行业生命周期起麴的各种

47、特征，可以列断该行业正处理步期。简要说明战略发展方法的3种类型，分析建辉公司所选择的肄及选择的动因企蟠峨屐旗可以分为3ft类型：内部发展、并螭除联合频和峭联黑建辉公司解用的是旗发融内部发展，也陋生能，是指企业在利嫩其他企业的情况下神自购规柢狮、活初等植资源救财张,建辉公司采取播发照潞有以下动因：第一，两位年轻人认iR到，必须要开发适应国情的新技术和新设备。健辉公司要通过内部开发使产品更接近市场需求,第二，建辉公司调研发现，“这是一个朝阳产业，这个领域进入者瓜T多，企业规模也很小，且建辉公司要开发的技术在国为尚属首创（公司后新发的产品获得发B月专利）,这种情况下，不存在合适的收购对氮第三，“这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练通过内部发展管理者更能够得到职业发展机会。第四，由于建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创（公司后来开发的产品获得发明专利），勉描发艇该融TS的剧真正技术创新的方法第五，可以有计划也螃内翻务支持.建辉公司为了维持福开发，需要有一个雕的业务给予新能源眩照支持。如果并购其他企业，林可物此有计划顺翻务上的支探第六，解较螺内部发助式