国有企业财务共享中心建设中存在的问题与对策.docx
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1、国有企业财务共享中心1设中存在的问题与蘸国有企业在经营发展的过程中,财务共享中心建设十分重要,需要企业提高建设质量,保障企业各项工作顺利开展。但是就目前而言,许多企业在建设过程中都存在着财务信息系统集成程度较差、业财脱节导致企业风险较高、财务共享中心流程再造难度大、财务人员缺少财务共享服务意识、企业财务管理方法不够完善等问题,这些问题不利于国有企业的正常运转。因此,结合目前的建设具体状况,展开全面分析并提出科学的应对措施,具有较强的理论意义与现实意义。一、国有企业财务共享中心的内涵在大数据、云计算等创新技术快速发展的过程中,财务共享中心在各个企业之中开始应用。在管理会计的指导下,财务共享中心可
2、以帮助国有企业创新财务管理模式,提高财务管理效率,将企业进行集中式管理,在财务方面提高管理质量。中心可以通过系统将不同业务和不同地点的实体财务集中到一处进行统一核算和结算,这种模式在大型国有企业中具有显著优势,能够显著提高财务处理效率,确保各项工作更加专业,并帮助企业持续降低成本,从而实现国有企业的经营目标。该模式并不是简单的会计核算方式,需要以国有企业的战略目标为方向,建立起与其更加匹配的标准运作流程与模式,需要转变传统意义上的财务管理理念,满足企业的需求。二、国有企业财务共享中心建设的重要意义(一)有助于企业提高经营效益财务共享中心建立的根本是财务集权,国有企业将各个分支单位的财政权力集中
3、到总部,提高监管质量。建立财务共享中心十分关键,可以保障国有企业的分支单位发展更加成熟、更加长远。国有企业想要将业务进一步整合,就需要准确地收集相关财务数据,只有这样才能结合财务数据更加了解业务配额,科学调配业务工作,提升企业的经营效益。再加上国有企业的分支单位地点分布较为分散,财务共享中心可以帮助国有企业的高层管理更加及时地了解各个分支公司的经营状况,明确业务工作实际情况,针对其中存在的不足展开有效地管控,做出正确反应。通过这样的方式,国有企业可以有效提高管理能力,促使经济效益进一步提高,推动企业实现经营目标1。(二)有助于企业降低经营风险加强共享建设可以实现财务人员的集中管理,使工作人员在
4、严格的规范制度下开展工作,提高工作质量,保障财务信息的精准性,避免国有企业由于人员等因素产生经济损失。同时财务共享中心可以将工作规范性进一步提升,加强对人力资源的管控,促使工作流程更加完善,保障财务人员的工作积极性,使财务信息得到更加全面的管理,加强集中管控。这样可以帮助企业及时发现现存问题,提升企业处理各项风险的及时性。财务共享中心的核算工作会更加统一,将审核模式、支付模式等等模块进行有机结合,不但可以加强国有企业财务核算制度落实,也能够控制企业的经营风险,帮助企业在平稳的情况下提升经济发展速度,保障企业的经营效率。(三)有助于企业减少管理成本传统意义上的国有企业财务管理工作部分,基础财务工
5、作需要大量的人力资源,比如开票人员、出纳人员等等导致。国有企业的财务人员数量十分多,人力资源成本较高。通过财务共享中心的方式,可以对各个分支单位的财务人员进行调整与整合,保障人员岗位更加准确,以免出现岗位重合的情况,促使人力资源方面的成本进一步降低。此外,能够让企业,将使用的软硬件设备进行统一,减少成本与采购需求2。长期保持这样的情况,国有企业的管理成本会逐步降低,有助于国有企业提高经营管理质量,促使企业更加高效地发展。由此可见,企业开展这一工作积极作用较为明显,在国企中能够发挥较高的价值。三、国有企业财务共享中心建设中存在的问题(一)财务信息系统集成程度较差国有企业的各个分支机构系统建设过程
6、中存在着标准不一致的问题,由于分支机构建立时间较短部分机构建立时间较长,系统无法统一,财务系统相对较多,甚至一部分分支机构的财务存在代理记账的情况。在建设财务共享中心的过程中,各个财务系统难以整合,不同体系和不同行业的分支机构所使用的财务软件不具备良好的兼容性,导致数据无法实现共享,从而降低国有企业财务信息系统的集成程度,制约管理效率的提升。尽管国有企业的领导人员对于财务信息系统的创新和统一给予积极支持,但对于其中存在的问题和不足之处缺乏深入的了解,在财务系统更换与改善的过程中缺乏意识,导致原始数据的读取分析难度较高,工作量相对较大,面临较为严重的数据丢失风险。在这样的情况下,国有企业财务共享
7、中心建设会受到较强的阻碍。(二)业财脱节导致企业风险较高国有企业的分支机构数量相对较多,而且地域分布十分广泛,组织机构难以统一,这会使企业的财务与也务脱离问题较为严重。出现这种情况,会使国有企业的财务风险有所上涨。很多分支机构长期缺乏独立业务信息系统,财务系统仅用于财务处理,却无法充分整合业务方面的信息。在财务共享中心建设之前财务与业务存在一定的割裂问题,在财务共享中心建设后,财务与业务的有机结合更加困难,无法提高工作效率。出现这种问题,主要的原因就在于国有企业缺乏业财融合的意识,在进行业财融合的过程中,采取的措施不够有效,无法降低企业的经营风险,业务工作与财务工作难以协调。在这种状况下,国有
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