烟草企业财务管理中精细化管理分析.docx

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1、烟草企业财务笥里中精细化管里分析引言财务管理是烟草企业日常的重要工作内容之一，和业务、运营等有着十分密切的联系，提升财务管理水平，就是为企业发展奠定了坚实基础。随着市场的不断完善，也有越来越多的管理方式得到了广泛应用，精细化管理就是其中之一，能够渗透到烟草企业财务工作的各细节中，提升财务绩效，加强财务部门和其他部门之间的交流沟通。因此，对烟草企业财务的精细化管理进行研究具有重要意义。一、精细化管理的相关概述精细化管理，就是在烟草企业财务管理中，明确划分各部门、个人的职责，细分管理工作内容，将上级部门下发的工作任务层层落实，对财务管理中存在的问题进行科学合理的解决。近些年随着市场经济的不断发展，

2、精细化管理模式和方法在很多行业和领域中都得到了广泛应用，也成了烟草企业财务管理发展的必然趋势。和传统模式相比，精细化管理覆盖范围更广，职责更清晰明了，可营造良好的内部工作氛围，推动企业的稳定持续发展。烟草企业作为大型国有企业,虽然不参与到市场竞争中，但同样也要做好内部管理工作，要随着时代的发展而不断进行改革，提升财务管理水平，为企业发展奠定坚实基础。精细化管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）实现财务目标。财务管理作为烟草企业的重要工作内容之一，贯穿企业管理、运营的始终，大力推行精细化管理方式，有助于实现企业的发展目标；（2）资源配置优化。在精细化管理理念的应用下，烟草企业可对资源、资金的分

3、配情况进行合理评估，节省成本和开支，增加收益，避免资源浪费；（3）降低财务风险。即便是烟草企业，也会面临财务风险,而精细化管理的应用，可最大程度上降低风险带来的不利影响。能够对可能发生的风险进行合理预测，建立应急方案，并遵循全过程的监督管理原则，为企业的稳定发展提供可靠保障。二、烟草企业财务管理存在的问题（一）财务管理基础薄弱部分烟草企业财务部门工作内容较为单一，在精细化管理推行的过程中存在着较大阻碍，尤其是在新的时代背景下，企业内部财务管理环节尚未全部打通，财务管理混乱的现象有所存在，为其正常发展带来了严重阻碍。由于管理人员并未转变思想意识,一些旧账、坏账没有及时进行处理,影响烟草企业的经济

4、效益，使精细化管理成了无本之木。（二）风险管理意识缺乏烟草企业具有一定的特殊性，并不会过多受到市场变化带来的影响，这也让一些人员在日常工作中态度不端正，十分懒散，并不能对即将面临的风险进行合理预测。在业务活动中，风险防范工作不到位，没有建立基本的风险预警和规避机制，这也是精细化管理在落实中存在的主要问题之一。（三）财务管理方式落后当前经济市场发展迅速，越来越多的企业为了顺应时代的发展，都纷纷开始了内部改革和创新。我国大部分烟草企业也是如此，己经根据其实际发展情况,建立了完善的成本、预算管理制度体系，但受到传统理念的束缚，预算编制、成本管控方法仍然较为落后，预算管理体系不够完善。（四）财务人员专

5、业素质有待提升烟草企业财务精细化管理工作的开展，离不开高素质财务人员的参与。烟草企业发展规模大，已经形成了完善的经济体系，财务管理工作难度较高，尤其是在信息技术的应用下，对财务人员的考验更为严格。部分财务人员思想观念守旧，难以在原有工作模式上进行创新。而且由于工作环境较为固定，很多人员的态度不够端正，服务意识不强，都会为精细化管理的开展带来阻碍。三、烟草企业财务的精细化管理策略（一）提升对精细化财务管理的认识思想能够为行动提供引导，不管是烟草企业的领导还是基层财务人员，都要转变实现理念，充分意识到财务精细化管理意义。首先，要营造良好的内部工作氛围，邀请专业人员前来开展讲座，交流财务管理相关的心

6、得体会，深入研究精细化管理理论，让从业人员了解到精细化管理的基本内容、方法以及关键点。例如在财务管理中，要严格控制成本，努力提升服务意识，为有关人员和单位提供个性化的服务。其次，注重过程管理的精细化。烟草行业作为国家经济发展的重要支柱力量，在财务管理中不应该只看重结果，同样也要关注其过程。例如在卷烟的生产或销售环节，对资金使用情况进行全面监管，并评估资金投入和产出之间的比例，是否达到了预期水平等，从而将精细化管理落到实处。第三，优化财务管理环境。烟草企业要结合其战略发展目标，严格控制成本，提升企业收益，加强对原始数据和资料的管理，确保财务数据的真实、完整、准确。（二）健全风险评估机制虽然烟草企

7、业是国有大型企业，在其财务管理朝着精细化发展的过程中，同样也要做好风险防范和预警工作，将风险带来的负面影响降至最低。首先，要全员树立风险防控意识。财务的精细化管理和企业发展目标有着密切联系，风险防控和每个人都息息相关，只有形成良好的内部风险控制氛围，才能够提升防范水平。例如在财务预算方面，要将市场变化、国家政策等相关因素考虑在内，评估风险来源和其后果，减少企业财务压力，推动业务的顺利开展。其次，建立动态化的风险评估机制。在这方面可应用智能化技术，例如可将各部门工作的开展情况上传到信息化管理平台中，由财务部门对资金支出情况进行监督和管控，及时调整管控策略。除此之外，优化内部组织结构，成立专门的风

8、险防控小组，对不同管理内容、阶段等进行针对性的分析和评估，按照风险的紧急程度、严重程度等，制定管控策略。（三）加强全面预算管理全面预算管理开展，能够将烟草企业的运营、管理成本降至最低，从而实现经济效益的最大化。为了实现这一目的，可根据企业的实际运营情况，建立动态的预算管理机制，将企业战略发展目标作为导向，自上而下将预算管理工作得到有效落实。在制定全面预算指标时，要将担保代偿率、先进充足率、新客户数量等考虑在内，提升指标的全面性和针对性。与此同时，为了进一步减少坏账的出现，还应该每月、每季度、每年度对烟草企业各部门的预算绩效进行考核，根据其完成情况，对表现突出的部门和个人进行适当奖励，既能够激发

9、员工工作积极性，又能够减少预算和成本投入，对烟草企业发展有着重要意义。（四）完善财务分析体系完善的财务分析，能够对烟草企业的日常运营情况作出评估，或是将上一阶段的盈亏作为主要参考依据，制定下一阶段的发展计划，具体可从以下几个方面进行。首先，要加强财务和业务的结合，要能够通过财务如实反映出业务情况,通过业务来了解财务工作方面存在的问题。其次，做好对比和分析。对比分析包括横向和纵向的比较，从横向比较来看，可将本企业和行业内其他企业的运营、财务管理、盈亏等进行对比分析，从而了解自身财务管理中存在的各种不足，并向行业龙头企业看齐。从纵向比较来看，可将以往的财务信息和当前财务信息进行对比分析，分析该阶段

10、各项工作哪里出现了问题，并及时解决。第三，建立财务信息分析的动态化机制。财务管理和分析工作并非一成不变，而是要随着烟草企业的发展不断进行变化，要体现出实时性、动态性的原则。有关企业可建立财务信息共享中心，深入了解企业运营各环节存在的问题及出现的原因，例如在运输环节的效率较低，导致产品无法按照固定的时间抵达，此时可增加运输量，提升运输速度，以更好满足市场需求，获得更多经济效益。（五）加强交流和沟通烟草企业的财务管理并非财务部门单独的责任，而是需要各部门协同配合,为该工作的顺利开展创造良好的内部环境。首先，做好财务管理的规划设计。在精细化管理理念下，可以将财务管理和业务的开展结合起来，并将各部门的

11、目标、企业发展目标等相结合，推动企业各项工作的顺利开展。其次，建立协调运行机制。各部门要加强沟通和联系，实现协调运营，互相促进，互相监督。可定期开展工作会议，对财务工作的现状、存在的问题、需求等进行商讨解决。（六）完善精细化财务管理机制烟草企业在我国发展时间较长，很多工作的理念、模式已经较为固定。在新的时代背景下，想要更好的顺应时代发展趋势，就要在原有的财务管理体制上进行创新和优化，遵循精细化管理原则，并将其严格按照要求落实到位。因此，烟草企业要建立完善的精细化财务管理机制，确保预算、成本管理等符合相关要求,提升财务人员的责任意识。例如在制定预算管理机制时，要取得和各部门之间的联系，明确其差异

12、化的预算需求，在全面收集信息之后，编制预算表，如此一来可将分散性的预算工作整合起来，避免出现失误。在精细化管理理念下，还要每月、每季度、每年度对烟草企业的财务状况进行全面考核，形成系统的预算和财务报表，将其和上一级段的数据信息进行对比分析。（七）合理应用先进技术近些年我国科学技术发展迅速，先进技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效。将信息技术和烟草企业财务管理相结合，能够满足其精细化管理的相关要求，保证了财务系信息的真实可靠，可显著提升财务管理工作效率。烟草企业要根据其实际发展情况，建立功能丰富的财务信息化管理系统，提升各部门之间的沟通效率，保证数据的准确性。随着烟草企业发展规

13、模的不断扩大，计算机技术的应用优势能够得到充分发挥，可同时处理海量数据信息，为领导人员制定关键决策提供可靠的参考依据。（八）打造专业性的财务人才队伍财务管理的顺利开展离不开专业人才，在烟草企业财务精细化管理的过程中,除了要做好上述几点之外，还要全面提升财务人员的综合素质及专业能力，重视提升其综合技能。首先，提升招聘门槛，择优录取工作经验丰富，专业性突出的财务人员，对其资质进行深入考察，拥有相关证书的人员可优先考虑。不仅要具备基本的财务、管理等方面的知识，还要了解精细化管理方面的理论和技巧，确保能够在岗位中发挥个人价值，从源头上为财务管理团队注入新的血液。其次，定期开展内部专业技能培训，提升现有

14、员工的专业水平。可以以精细化财务管理为主题，进行研讨会议，为财务人员的沟通交流、分享个人工作经验和心得体会创造开放性的平台，让其能够实时了解前沿的管理理念，转变思想。第三，对人员进行分类管理。对于刚进入企业的人员而言，大部分为高校毕业生，其理论知识储备较为丰富，但缺乏工作经验，可以多安排工作量，让其了解财务管理的基本流程，或是让经验丰富的人员对其进行个人培训，在“老带新”的帮扶下，新员工可快速适应岗位，提升个人能力。而对于工作了一定年限的人员而言，其实践技能可能己经较为突出，但是对理论知识的掌握不够，可将其派驻到高校或其他学习环境中，了解最新的政策以及精细化管理的相关理论，提升自身的专业知识与

15、经验，拓展其认知范围，培养出更多更优秀的复合型人才。第四，财务工作和资金、利润等有着密切联系，尤其是烟草企业，销售数额十分庞大，如果财务人员思想定力不强，很容易在利益诱惑面前迷失自我。因此思想道德培训和职业道德的提升十分有必要，尤其是对于年轻员工以及职位较高的干部而言，要定期进行思想政治教育，让其了解财务工作的重要性，能够在岗位中坚守自我，不受外界因素的干扰，踏实做事，本分做人。第五，还可结合人才的成长和其职业发展来制定激励机制，用于充分激发其工作积极性和主动性，以此促进企业的稳定发展，在良性竞争环境中，主动提升个人能力。结语总而言之，鉴于烟草企业在我国传统行业中地位的特殊性，其财务管理方式和普通企业相比也有一定差异性。在市场经济飞速发展的背景下，将精细化管理理念应用到财务管理中，能够显著提升工作效率，保证财务数据信息的真实准确。有关人员要深入分析当前工作中存在的问题及原因，大力推行内部改革，提升对精细化财务管理的认识，健全风险评估机制，加强全面预算管理，完善财务分析体系，加强各部门的交流和沟通，建立精细化财务管理机制，合理应用先进技术，打造专业性的财务人才队伍。从以上各方面出发，将精细化管理理念渗透到烟草企业财务管理的各个细节，促进其稳定持续的发展。