物流员工2024工作述职报告.docx

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1、物流员工2024工作述职报告在生活中，须要运用报告的状况越来越多，其在写作上有必需的技巧。一听到写报告立即头昏脑涨?下面是我为大家整理物流员工20xx工作述职报告范文5篇，盼望能帮助到大家！物流工作述职报告1回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦能够说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情景总结如下，期望能给日后的工作带来帮助：一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立平安效劳意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚

2、度化。限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好效劳工作,同时也是对公司的传播。二、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场效劳人员不仅仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通本事，所以这个时候就须要我们和客户进展沟通，标准操作，从而幸免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力传播。三、精于专业技能，勤于现场视察随着物流行业的不断开展，竞争不断强化，如何做好客户效劳，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个效劳人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自我的业务水平。每次优秀

3、的效劳，代表了客户对本公司产品进一步的信任。四、实际操作娴熟在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有活力，坚持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对效劳的工作，进取的思想和平和的心态才能促进工作提高和工作的顺当，在效劳工作中要有好的方法与确定力才能使工作顺当。在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经验。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新经验，使自我在思想相识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自

4、我从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。物流工作述职报告2纵观ZOxx年我司的物流管理现状，相比拟较差,物流本钱费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：一、选购物流选购物流是选购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商供应“门到门”的效劳一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商能够极大地削减我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后

5、仍能够持续这种方式。选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量，胶料和铜丝的库存周期限制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应限制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存本钱费用。加强各部门的选购管理力度，所需的选购物品均开“原材料申请单交于市场选购部，统一选购，降低零散选购的本钱支出。部门所用物品的时间应合理地支配贴合选购员的选购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库干脆运用，导致的损失应有当事人负相应的职责。二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效

6、地连接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或回到和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往须要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进展，且每一天发生较为频繁，极其消耗人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会运用、都有权运用，所以常常会造成资源的闲置和奢侈。对于一些简易的工具器材，能对全部的员工进展正规培训，确保每人都能够娴熟地、标准地操作。对于叉车等一些相对困难的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工供应限度的工作支持，有利于提高员工的生产进取性，提高生产效率

7、。在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单，领用，限制在生产过程中“多的奢侈，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良奢侈和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地支配“人机协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有确定地位，也是我司投入资金较大且能够由我司自主调控的一局部物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流本钱支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题

8、：1、帐务板块物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一齐拿过来，导致多开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人干脆把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为仅有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自我最终礼亏,错误还在自我。物流公司在承运我司的货物中无视货物平安，导致磨损，客户不能接收，要求退换货。客户要求退换货的线材，不加以爱惜包装，直发物流,导致再次破损，线材磨损

9、更紧要，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员遵照经验发承运公司。3、车辆的调度销售内勤依据以往的习惯哪家物流公司便利叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。四、废旧物回收物流我司在这块照旧处于“混乱状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限运用场地,使生产现场更加紧凑，给工作现场带来担忧全因素,存在隐患。我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理费用。把供应

10、商不回收的物品刚好办理入库手续，进展有效分解。其次，公司的废旧品的管理。很多的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置一向是废品库的头疼事情，为所欲为的管理模式，想怎样放就怎样放，哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;生产废料只顾的堆，从不管怎样放置合理。没有进展合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱。一旦发生火灾，人员逃命几率很小，造成的损失无法挽回。针对废品库的管理我们市场部仓库要进展管理,首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序。其次但凡入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次进展合理的区

11、域划分，赐予定位管理，集中放置。最终加强平安管理，提高员工平安意识，制止明火作业。下班后关掉电源，以防短路发生火灾。总之，我司在物流管理方面比拟散漫，各种环节奢侈比拟紧要，应加强每步环节的限制措施，从而有效地降低奢侈和本钱支出。提高员工的节约意识，进展选购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总本钱支出到达最低化、化，才能使处在“经济危机的“宏业接着前行。物流工作述职报告3我是公司仓储物流部的一员，于20_年进入公司。很清晰的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公

12、司领导的合理支配指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和驾驭。通过试用期这段时间，慢慢适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史,将来的开展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统根底上，合理有序的进展了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余踊跃帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协

13、调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作微小环节的同时，还踊跃听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对本职工作相识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的开展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到

14、位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：随时了解驾驭仓库根本状况，包括库房设置,库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常支配。熟悉公司全部产品并娴熟操作系统，刚好精确的更新。加强对公司原材料种类的了解和相识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，踊跃帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。

15、仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购准备供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否刚好。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设施正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进展日常维护及保养。物流工作述职报告420xx年公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续开展方向

16、和实力为目标，努力开呈现代物流，踊跃拓展综合货代业务，加速实施人才造就工程，在精益管理、精准考核的管理根底上，通过强化市场开拓,增加风险意识，严格限制本钱，挖掘盈利潜力，在确保平安生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，到达了以平安保开展，以和谐促稳定的总体开展目标。我公司遵照年初制定的精益管理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了必需的成果。一、以提升本部管理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式1、依据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20_年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经

17、营管理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安和法律风险防范，管理部门着重考核本钱、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与效劳”职能的履行状况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身本钱的限制，更要对业务部门、下属单位供应效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。2、20xx年本着实事求是的原那么，以建立公允竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，造就工作准备性和责

18、任心，从而在人力资源的角度推动了企业的开展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营管理水平。二、以信息系统的引进和新会计准那么的实施,强化财务标准和预算管理，加强财务风险防控1、以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标记着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。2、20xx年遵照新会计准那么的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务

19、各环节的关键限制点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、刚好，满足了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。3、特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参加的质量管理落实专题会，总结了20xx年存在的问题、布置了_年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，督促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立刻整改等长效机制，产生良好的效果。在一月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过BSl的审核。三、以平安评估为契机，全面实现平安管理制度的完善和落实20xx年谨慎执行“平安第一、预防为主、综合治理的方针,全面启

20、动并推动平安生产状况的评估和整改工作，不断深化企业平安根底管理，进一步建立、健全行之有效的平安生产规章制度和平安操作规程。通过落实平安管理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的平安意识和平安行为，一年平安生产形势总体稳定，没有发生特重大的平安生产事故。四、以先进的企业文化为驱动，增加企业的凝合力和缔造力企业文化建立为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续开展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建立在凝合人心、调动踊跃性、激发缔造力等方面起到了踊跃的推动作用。物流工作述职报告5在物流公司工作一年多了，工作顺当，实力也得到了提高，在此我很感谢公司领导对我的栽培

21、和同事们对我的信任。转瞬间一年快要过去了，在这一年里，工作中常常会遇到一些困难，在我的努力和四周同事的帮助下,顺当完成，从而获得了良好的工作业绩。一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司支配的各项工作任务，得到了部门领导和全体员工的认可。现就我这一年来我的工作状况向领导作如下汇报：一、在这一年的工作期间，为了公司的生存开展和自身素养提高的须要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的须要。在学习上我主要接受三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是工程部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。书就是我的良师益友，虽然此时此刻有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，

22、我每天看书时间不能少于30分钟，哪怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否那么真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲：“劳开工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长。这的确是真理，利用电脑是成功获得学问的捷径。还有一个形象譬如说:“二十一世纪等于电脑加因特网，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进展业务学问培训，我谨慎听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。二、在工作岗位上，我尽职尽责，忠于职守，酷爱集体，团结同事。按时完成自己的工作任务，尽量做到最好，同时也为大家着

23、想，不讲享受，更不讲攀比。学习人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。去年11月，我被聘请到公司工程部当上一名锅炉工人，由于自己谨慎工作，业务娴熟，公司领导让我来工程部工作。工作性质变更后，我更加严格要求自己。（一）工程部工作内容：1、工程部的工作主要是对监理单位和施工单位进展平安、质量、进度进展督导检查的作用，以免施工单位偷工减料欺瞒甲方。2、尽量协作施工单位，不犯难也不徇私。确保在施工过程中无事故、无隐患，顺当在规定时间内完工。3、工程竣工后，公司起先运营。为了确保货物正常运营，我工程部主要对站台墙、站台面、钢构造雨棚、危货仓库、园区道路，进展检查

24、。发觉隐患刚好向领导汇报，并拿出解决方案。把事故降到最低点,保证货物正常运营。回忆一年来的阅历，我感到既充溢，又欣慰。我和这里的领导和同志们一起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友情，也获得了很多有益的启示，工作实力也得到了必需的提高。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，今后还要从以下三方面进一步努力。（一）是要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体问题上要求新求细求精，以身作那么，要留意发挥好、爱惜好大家的踊跃性，营造出一种生气勃勃的良好气氛。总之，作为员工，要努力做到效劳群众，勤于沟通，加强协调，关怀同志；加强学习，努力创新;站好位置，选准角度;发扬传统，发挥

25、特长。努力做到腿要快、手要勤、脑要灵、嘴要严、心要细、不越位、不失职，实力开创工程部工作的新局面。（二）是要接着提高相识水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要留意从总体上把握，增加工作的预见性和主动性，时刻保持醒悟的头脑和猛烈的忧患意识。（三）是要提高工作效率，也要防止急于求成。对各项工作要充分敬重现实，表达层次性，区分对待,按部就班，留意把握规律性。综上所述，部门工作取得了显著的成果。这是全体员工同心同德的结果，是领导正确指引的结果。我只是在其中尽了自己一份力。_年即将完毕，我在工作中做得不好的地方，真诚的盼望领导和同事们多多指导。我会在以后的工作中努力弥补，尽量完善自己的工作实力。最终，真诚的感谢同事们对我的帮助，领导对我的栽培和认可。感谢大家！工程部：物流员工20xx工作述职报告