班组安全工作总结15篇.docx
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1、班组安全工作总结15篇班组安全工作总结1为落实“救助船队年度船舶、班组安全竞赛”活动,使我轮安全管理工作进一步规范化、系统化、标准化,建立长期有效的安全管理体系,努力推进我轮各项工作再上新水平,”北海救98”轮积极响应上级号召,计划周详的在全船范围内开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的竞赛活动。活动实施以来,营造了“人人懂安全、人人能安全、人人会安全”的良好氛围,进一步提高了我轮船员的安全意识、自我保护意识、专业技能和应急反应能力,提升了他们的安全操作水平和安全管理能力,夯实了工作基础,细化了岗位责任,为实现我轮“无任何责任事故,无违章行为”的安全目标打下了坚实基础。现将活动实施以来的安全工
2、作总结如下:一、高度重视,加强宣传自接到上级通知,“北海救98”轮高度重视,于第一时间成立了以船长为组长,政委、轮机长、大副为副组长的牵头小组,确定活动主题,明确岗位分工。于活动之初的月9日召开了全船动员大会,船长向大家传达了“北救船队工字年月2号召开安全专题研讨会,对近几年通报的一系列事故进行分析,从事故发生的背景、经过、原因、教训、后果及总结一一细数,并汇总成小册子,人手一本。同月30号组织了一期安全知识问答考试,进一步加强了每位职工的安全意识,明确船队开展此项活动的重大意义。二、明确责任,有的放矢.在加强舆论宣传,正确引导的基础上,结合冬季待命,船舶上下认真开展做好“五防”工作。要求大副
3、、轮机长加强对本部门的安全生产管理,在其领导和监督下,进一步明确安全工作责任,强化组织领导,扎实开展工作,同时设立安全隐患举报电话和安全隐患举报箱,及时消除安全隐患,为安全提供保证,形成人人负责,人人监管的良性循环。今年3月2日,轮机员将水从尾淡水舱驳至首淡水舱,在驳运过程中出现了以往都没出现过的船舶偏倾情况,轮机员立刻停止作业,迅速从源头查起。经过认真排查,尾左淡水舱出口阀阀芯脱落,无法正常出水,才导致船舶偏倾。轮机员立即组织了抢修,使船舶最终处于良好的状态,及时的保障了船舶待命工作正常进行。2 .对安全工作文件进行系统学习。年2月7号我轮再次召开全船会议,有针对性的对安全体系文件进行梳理,
4、依据有关规章制度,全面改进和加强安全责任制和安全监督管理,突出应对冬季待命中多易发生的碰撞、迷航等海难事故,在加强安全管理和提升救助技能上下功夫,练内力。加强对我轮安全重点、难点的管理,增强船员们遵章守纪的自觉性,加强自检自查力度,对于事故隐患排查进行监督管理,消除安全隐患。3 .做好关键设备的操作培训。认真组织新设备、关键设备及应急设备操作规程的学习,做到应知、应会,熟练掌握,从关键设备及应急设备的原理、结构、性能、特点、控制、运行以及常见故障等专业角度入手,坚持“以老带新”的原则,老师傅们尽心尽力地将实践操作经验教给年轻船员,形成良好的互动局面。在此基础上,按照计划开展适合本单位的应急演练
5、。训练中,按照突发性、针对性和实用性的原则,严格要求,实战为主,每名船员牢记自己所担负任务职责,熟练实操技能,注重个人能力的提高,更加注重团队整体的有效配合。三、积极整改,不断提高在对一系列典型事故案例分析中,我轮上下庖丁解牛,集思广议得出如下结论:多数事故存在一定的客观因素,但最主要还是主观因素的疏忽。几起事故中,安全主体均未按照事先制定的安全操作须知或规程操作,对于关键设备和应急设备的培训教育力度不够,危险性认识不足,预防措施和应急措施不到位。对此,我轮强调,工作中应规范船舶日常作业行为,强调诸如高空作业前劳保用品的统一到位,明火作业前仔细检查周围是否有易燃易爆物品等,进一步做好船舶和船员
6、安全管理工作;加强对船员的安全教育,使其熟悉掌握安全基础知识和关键设备的操作规程,增强自我保护能力。理论的学习提升是对实践的有力指导。活动中,轮机部对老旧蓄电池组进行了全面的隐患清查,发现了几组容量严重下降电池组,提出安全整改计划并成功替换割接了2组容量合理的新电池组。甲板部严格按照船队要求,结合部门实际,深化观念,提高认识,多次组织人员在训练中进行复核,不断对比先进,寻找差距,迎难而;并开展心得体会交流活动,将其中3篇比较优秀的论文提供给大家学习参考。回顾本次活动,“北海救98”轮始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,按照上级要求,强化安全生产“双
7、基”工作,船舶在安全管理、规章制度、操作标准、岗位技能等几方面均取得了长足进步。通过此次安全竞赛,船员的安全意识得以增强,岗位责任能力不断提升,救助技能也在活动中获得历练和巩固,并形成了很多好方法、好习惯、好作风,当然也还存在着个别方面的不足和差距,都有待于我轮在下一步的工作中予以完善。活动虽然即将进入尾声,但安全工作的发展没有尽头,安全责任的落实不容放松,我轮将以开展船舶、班组安全竞赛活动为有利契机,将安全管理工作视为各项工作的源头重点来抓,使我轮安全形式持续、稳定、健班组安全工作总结2年,我在公司及生产部门在各级部门领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,现
8、场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。一、增强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训
9、过程中还根据企业实际,考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工),的实际接受和理解情况,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式不拘一格,安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针,要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技
10、能培训,建立完善的培训机制,对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划,于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高技能水平。针对企业实际情况,就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材,组织学习、考评,务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主。对重大危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。车间(班组)定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动,来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等),并先后编撰了安全应知应会下
11、发给各班组,有效地提高了员工安全生产技能,发动全员广泛参与。企业生产安全活动讲求团队协作,安全工作只有发动全员参与,“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员参与,让企业管理者真正参与进来,由他们自上而下推动,安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作,了解预防事故发生的.必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会,形成公司、车间、班组等多级安全网络,下属各级层的安全工作统一纳入监管,形成全员广泛参与,安全工作始终处于全面受控状态。强制性的安全措管理者在执行施的同时,把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动,由员
12、工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书),提交给各安全管理者、部门加以解决。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点,调动全员自觉主动参与,对现存和潜在安全问题进行认真整改,解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。三、主抓生产一线现场管理生产现场是企业生产组织结构的基础层次,现场管理是企业的基础管理,是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所,落实“安全第一、预防为主”工作方针,最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线
13、现场管理,进行工作细分,实现交*、立体监管,各安全管理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外,还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法,即:专职安全管理人员每天定时进行现场巡视,并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素,及时进行现场处理各类问题300多起,并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场安全管理,除细化基层作业外,还尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式:由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况,并将结果纳入考核,每班安排兼职安全员巡岗,督促员工遵照规程操作,及时纠偏,对重点安全防
14、范岗位还加大巡查力度,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度在管理、质量月度考核中,引入安全生产的相关内容,同时这些内容必须还是量化考核的,具体操作时按项目计分,月度汇总,当月兑现考核结果,年终再进行总评。在工作中按照这种模式,从年1月起,拟定了详细的班组安全考核细则,其内容细分为:安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比,加大考核力度,安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故,公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。安全管理实
15、现计分制,预先拟定奖罚标准(如:出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度,既解决了生产现场的实际问题,更强化了员工们的安全意识,有效地落实了“预防为主”方针。安全管理是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,形成新的威胁,需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性,我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线,兢兢业业防患于未然,最终达到实现安全生产的根本目的。班组安全工作总结3远通浮2号是南通中远船务建造和使用的一艘起重船,承担着公司水上繁重的吊运任务。远通浮2号班组自20_年组建以来,一直坚持把班组安全建设工作
16、作为大型水上起重设备管理工作的重要目标。五年以来,班组先后容获20_年度安全生产先进班组,20年度组织安全管理评估优秀集体等等一系列的荣誉,创造了班组自组建以来无违章,无事故的安全记录。圆满地完成了公司布置的安全生产任务,为平安船务,和谐崇川发挥了积极的作用。20_年是远通浮2号班组组建的第五个年头,班组作为企业安全管理基础和前营阵地,20_年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平,加强起重设备的科学管理,做到人机合一,确保班组安全合格化,设备效率最大化,服务质量星级化。远通浮2号班组20_年始终本着以服务船舶修造,服务海工建造为班组目标,以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。
17、通浮人深深明白一个道理,我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失,给自己,给工友,给家庭,给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线,当着我们工作的灵魂,当着一种对企业,对社会,对生命的责任。远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲,规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什么,应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度,制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度,对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结,概括,以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大
18、员工,使其通俗易懂,简洁,便于记忆和掌握的要求。班组编制的.浮吊安全操作要点得到公司安监部采纳,也得到广大员工的认可。远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分,班组每年都有多篇宣传班组的,宣传人人安全工程的,宣传一目了然工程的,宣传节能减排的等等稿子登于公司报干1.展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中,积极溶于企业精神之中,班委会在20_0607会议中学习了企业精神(激情实干创新),提出和通过了班组精神(文明奉献和谐)文明不仅仅是文明用语,作为操作性班组来说更应该把掌握安全
19、操作技能,进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人,不刻苦学习操作技能,野蛮作业,无知作业,视他人违章不闻不问,视四不伤害规定为儿戏,其实不是文明是野蛮,无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神,和谐精神就是把班组当着一个大家庭,一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用,班组把“精心服务安全规范从我做起杜绝隐患”作为班组口号,长期以来,强化了班组成员的团队精神和岗位责任,提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作,积极组织各类文化娱乐
20、活动,同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌,书法球类活动,多人获奖。远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重,班组每年有一套安全技能培训计划,浮吊演习计划,理论培训和实践培训相结合,同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训,计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现,班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能,只有班组整体的安全操作技能的提升,班组安全合格化才不是空谈。成绩只能代
21、表过去,对于操作性班组来说,只有踏踏实实做好每一天安全生产工作,始终认识,个体的安全就是班组的安全,班组的安全就是企业的安全,企业的安全就是社会的和谐。班组始终牢记要将安全为天的思想贯穿在每一天的工作始终,为平安船务,和谐崇川作出应有贡献。班组安全工作总结4在开展班组安全标准化建设创建工作以来,按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署,依据大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知,对照班组安全生产标准化验收考核评分表,结合本班组工作实际情况,在班组内开展安全标准化班组建设,具体工作落实如下:一、工作回顾:1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改
22、和完善。2、以班组全体员工签订安全生产合同、“三不伤害”保证书。3、建立健全班组五种档案记录;完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。4、组织班组员工对操作规程、作业指导书,新工进行安全培训考试。5、定期开展召开班组安全会议,班组安全活动,总结名主评议活动。6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能,取得良好效果。7、开展班务公开、工资透明,工资结算做到班组员工签字认可。8、加大现场检查力度,落实隐患整改,对安全部门下发的整改10096的完成。9、遵章守纪,自觉遵守劳动纪律,做到一按时六不准,立足本职工作,建廉洁岗位,做纯洁员工,平安从业,班组员工无违章、违纪
23、现象。10、认真规范及时做好各类台账的记录,在创建班组安全标准化的.基础上严格按“评分表”的要求,规范班内各项工作。IK1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标,无轻伤,重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象,班组具有很强的凝聚力,争取本班组安全生产标准化班组验收达标。二、存在的问题:1、班组制度执行力度不够。2、班组员工学习培训力度不够,班组安全活动会议不够理想。三、采取的措施:1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,各司其职,落实责任制。2、加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式,让班组安全活动变得
24、活泼充满生机。综上所述,1-7月份我们做了大量工作,在搞好安全标准化班组建设的同时,有许多工作要做,在今后工作中充分发挥班组员工积极性,创造性全员参与,以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长,落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,把本班组安全管理提高到一个新的水平。班组安全工作总结一、完成的主要工作内容。1、应急演练:班组级应急演练4次。2、安全培训:班组安全教育及培训40人次,开展专业业务技能及安全知识考试共计16人次。3、特种作业方面:清理和上报特种作业人员培训取证,新增0人,
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