生产一线员工绩效考核方案范文(30篇).docx
《生产一线员工绩效考核方案范文(30篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产一线员工绩效考核方案范文(30篇).docx(87页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、生产一线员工绩效考核方案范文(30篇)生产一线员工绩效考核方案范文(精选30篇)生产一线员工绩效考核方案范文篇11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;2、适用范围生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为一元,考核结果处理按照记分方案执行;4、考核绩效计分方案工作表现(扣分共分、奖励共一分)上班迟到、早退扣一分/次;工作不积极、做事拖拖拉拉扣一分/
2、次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);脱岗、离岗超过分钟,扣一分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣一分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣分/次;不写请假条,无故旷工扣一分/次;对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣分/次;做假记录、提前做记录或之后做记录扣一分/次。工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖一分/次。工作技能(扣分共分、奖励共一分)不按规定摆放物料扣一分/次;对本岗位的设备不熟悉扣一分/次;公司和车间组织的培训考试不合格扣一分/次;因操作失误造成物料损失扣分/次;对本岗位的操作方法不熟悉扣一分/次;熟练本岗位操作,并能
3、带领新进员工及时掌握相应技能的一分/次。生产现场做得好,工装设备保养到位的.奖一分/次。执行制度(扣分共分、奖励共分)不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣一分/次;存在跑、冒、漏检现象扣分/次;在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣分/次;未经允许私自带外人进入生产车间的扣一分/次;对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖一分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖分/次。参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过分)的奖分/次敬业与合作(共分)物料浪费
4、未及时阻止扣一分/次;本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣分/次;不服从公司和车间领导指挥扣一分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣分/次;与同事之间打架、斗殴扣分/次;破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次泄露公司机密、经营机密扣分/次;无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣分/次。日常行为(共分)上班衣着不整,不穿工作服扣分/次;(没有发服装的除外)故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣一分/次;未经主管领导同意就私自外出扣一分/次;撕毁文件、档案材
5、料及公告文件扣一分/次;对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣分/次;损公肥私、盗窃公司财物扣分/次。本岗位卫生不干净扣一分/次。5、绩效工资(奖金)处理办法:员工请假(事假)超过一天,次数超过一次/月的无绩效工资(奖金)。扣分在分以内者为合格;分以上按百分比扣发绩效考核工资(一元就是分;扣一分就是扣_元钱);按分数计算扣分在分以上的进行淘汰(无绩效工资)。每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖J分就是一元钱)。生产一线员工绩效考核方案范文篇2一、考核期限20年月_日20_年一月_日。二、双方的权利和义
6、务甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准乙方年薪为一万元(乙方年薪=固定薪酬_65%+浮动薪酬_35%)o每月固定发放薪水人民币;每月浮动部分为元人民币,根据月度KPl打分确定发放额度,并于当月发放。每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励额度为元。四、工作目标与考核(一)KPI指标考核(二)年度重点任务完成情况考核(三)工作能力考核五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。公司管理
7、部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计监察部加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。本责任书解释权归公司人力资源部。生产一线员工绩效考核方案范文篇3一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性
8、和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%o(四)沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或
9、建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容(一)生产车间班组长季度考核内容略(二)生产车间班组长年度考核内容略五、考核周期对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的110日进行;年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在
10、绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用生产一线员工绩效考核方案范文篇4鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对该部门员工的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月的考核结果有物流专员负责汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允
11、许的误差范围内,采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数2分。2、仓库管理员在核对采购单与送货单时,发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围,必须经采购部主管签字确认后,仓库管理员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数2分。3、仓库管理员在签收物料后,必须及时提交品管部进行物料检验,在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后,仓库文员方可做入库记录,并打出入库单,否则追究账仓库文员的责任,扣仓库文员考核分数2分。4、仓库管理员签收材料后,仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减
12、记录,新进材料没有账物卡的,必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,发现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓库管理员的保管责任,扣其考核分数2分。6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符,一旦发现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管,奖励其考核分数2分。7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符,非仓库文员发现,奖励发现者考核分数2分
13、,同时追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分。8、未经仓库主管同意,仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录,一经发现扣其考核分数2分。9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的,追究仓库管理员的责任,扣其考核分数10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的,追究仓库文员的责任,扣其考核分数10分。二、出库流程考核细则1、原材料出库前,仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符,二者相符,仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得
14、不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单),否则追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分。2、仓库管理员没有接到审批好的料单,直接发放物料的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准),均追究仓库管理员的责任,扣其考核分数1分。3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单,发出相应的物料后,必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,发现不符及时上报仓库主管,不按规定进行定期核对的,追究仓库管理员的保管责任,扣其考核分数2分
15、。5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符,一旦发现二者不符,及时上报仓库主管,由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管,奖励其考核分数2分。6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符,非仓库文员发现,奖励发现者考核分数2分,同时追究仓库文员的责任,扣其考核分数2分。7、未经仓库主管同意,仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录,一经发现扣其考核分数2分。8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡
16、上及时做增减记录进行盘点的,追究仓库管理员的责任,扣其考核分数10分;因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的,追究仓库文员的责任,扣其考核分数10分。三、换片流程考核细则1、换料领料员持领料单到仓库领料,必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的,领料单上必须有品管部主管的确认签字;因人为原因造成换料的,领料单上必须有生产部主管的确认签字,不符合相关要求,仓库文员做出的出库单予以换料的,追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。2、仓库管理员核对换料领料单后,按领料单要求发放物料,并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。3、仓库管理员没有接到审批好的
17、的换料出库单,直接发放换料用料的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准),均追究仓库管理员的责任,扣其考核分数1分。4、仓库管理员接到审批好的换料出库单,发出相应的物料后,必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料),否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后,领料员方可把所领物料带出仓库,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。四、原材料退料流程考核细则1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料,相应的责任人必须及时追回,因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追
18、回多发的物料)的追究相应的责任人的责任,扣其考核分数10分。2、对于仓库管理员追回的多发物料,必须做好相应的计量、搬运工作,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。3、仓库管理员追回多发出的物料后,必须开立退料入库单,并做好相应的账务记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。4、对于追回的多发物料,仓库管理员必须及时摆放到指定位置,并做好相应的账物卡增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数2分。五、其它考核细则1、因生产中心加急生产订单等特殊需要,下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要,及时发放生产中心急需物料,奖励相关人员考核分数2分。2、因下班休息期间,仓
19、库有关人员配合生产中心需要发放急需物料,不能按照规定程序办理有关出库手续的,属于特殊情况,予以特殊对待,不追究责任人的相关责任,但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办,不能及时补办的追究责任人责任,扣其考核分数2分。3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置,未经仓库主管批准,仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数3分。4、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分数2分。5、对于仓库主管安排的有关工作,在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成,不论完成结果如何,扣相关责任的考核分数2分。六、考核方案执行的有关细则
20、1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分。2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因。3、对仓库管理员、仓库文员、的考核,每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总,考核结果汇总出来之后,按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金,并把结果及时通知被考核者,考核奖金与其工资一并发放。七、绩效奖金计算的有关细则1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金。2、被考核者每月的考核分数底于80分者,
21、不予发放当月的绩效奖金。3、考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元。4、被考核者每月的考核分数高于100分者,计算其考核分数比初始分数增加的比率,其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。生产一线员工绩效考核方案范文篇5一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为:1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏
22、山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。二、考核资料考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。三、考核办法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评,结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评,结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情景占10分。四、考核计分办法测评分值计算:按有效票数,1个
23、优秀票计1分,1个称职票计0.8分,1个基本称职票计0.7分,1个不称职票计0.5分。用加权平均法计算得分,总分有效票数一标准分值二测评分。考勤分值计算:根据全年度考勤情景,每缺勤一天扣0.1分,扣完为止。病事假按国家人社部门有关规定执行。五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。2、每一类工作人员分为四个等次类别:一类为优秀工作人员,占人数2096;二类为比较称职工作人员,占75%;三类为一般称职工作人员,占5%;四类为基本称职和不称职工作人员,不设特定比例。具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排行顺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 一线 员工 绩效考核 方案 范文 30
链接地址:https://www.desk33.com/p-1380829.html