大数据时代企业财务预算管理问题分析.docx

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1、大甥居时代企业婕预W徵a礴分析大数据背景下，企业的财务预算数据变得更加海量和复杂，使得工作难度不断增大，因此企业应当重视对先进信息技术的应用，充分发挥出大数据技术在企业财务预算管理中的应用作用，借助大数据技术来开展更加高效的财务预算管理工作，充分发挥出财务预算管理在企业发展中的促进作用。一、企业财务预算管理的概念和重要性分析（一）财务预算管理概念财务预算管理是企业内部管理的重要内容，在企业的生产经营管理者起着重要作用，能够帮助企业更好地开展决策工作、规划工作、控制工作等，帮助企业更好地实现经营目标。通过加强财务预算管理工作的实施，能够帮助企业更好地调整经营活动和目标，能够提高企业对于生产经营活

2、动的控制水平，并帮助企业做好经营数据的分析和反馈，进而做好相关预算指标的调整，实现对企业各项经营目标的预测，进而帮助企业实现资产的最优配置1。（二）财务预算管理的重要性企业加强财务预算管理工作的实施，对于提升企业经营的稳定性起着十分重要的作用。加强财务预算管理工作的实施，能够确保企业所有经营活动都朝着经营目标所开展。在开展财务预算管理工作时，需要结合企业的经营目标来规划来进行下一年度决策的制定，进而对企业下一年度的业绩和成本进行更加合理的预计，并借助预算预算指标来加强控制企业资金的运营情况，确保企业经营目标的更好实现。二、大数据时代对企业财务预算管理的影响（一）对于财务预算编制的影响大数据技术

3、的应用，对于财务预算的编制造成了一定的影响，使得编制的水平得到较大的提升。在开展财务预算管理工作当中，做好预算编制是至关重要的工作,在开展编制工作过程中，应当做好预算目标的制定,做好预算流程的设计，做好预算方案的审批。大数据时代背景下，企业应构建完善的信息化管理平台，从而实现财务数据的全面收集和有效分析，也可以提高财务数据的共享水平，为预算编制工作提供重要的基础。加强大数据技术在财务预算编制中的应用，实现信息的共享水平大大提升，从而缩短了信息的传递时间，提升了预算的编制效率2o此外，大数据时代背景下，工作人员能够收集到更多全面的信息，包含各项业务信息、人力资源信息、市场信息等，从而结合不同部门

4、的需求来制定差异化的预算指标，使得预算的编制更加合理。（二）对于财务预算流程的影响在传统的财务预算管理过程中，由于信息的传递存在一定的滞后性，导致出现信息孤岛现象，大大地降低了财务预算的实施效率和质量。但是在大数据时代背景下，通过借助大数据技术，企业能够建立更加全面的数据模型，也实现更加便捷的审批流程，为各个部门之间的沟通建立了良好的桥梁，大大地提升了部门之间的沟通效率，使得财务预算管理流程得到了有效的优化，有效地解决了各种流程问题3。而且，随着大数据技术在企业财务预算管理中的应用，使得企业建立了完善的信息化系统，不仅可以为预算的编制提供重要的财务数据，还能够确保各个部门员工能够全面地认识部门

5、的预算目标，能够及时地了解部门预算目标的执行情况，从而采取更具针对性的工作措施来确保预算目标的实现。而且随着大数据技术和其他信息技术的广泛应用，使得企业建立了更加完善的预算流程,实现了财务和业务的一体化管理，进一步提高企业对于业务的管控水平。（三）对于财务预算数据中心的影响大数据时代背景下，能够帮助企业建立完善的财务预算数据中心。通过借助大数据技术和信息技术，工作人员能够及时将财务数据、业务数据上传到数据中心平台，方便开展数据的统一管理，进而为财务预算活动的实施提供重要的数据支撑。此外，随着大数据技术的应用，使得企业财务和业务系统之间能够建立统一的数据标准，进一步提高了财务数据和业务数据之间的

6、对接性和共享性,为促进业财融合奠定了重要的基础。此外,在开展财务预算管理工作时，工作人员还可以大数据技术来开展数据的挖掘工作，能够更加深入地挖掘出有利于企业决策的相关数据，例如，资产数据、经营数据等，从而为企业制定决策提供更有价值的参考数据。三、大数据时代企业财务预算管理存在的问题（一）管理意识有待提升企业的经营目标是实现最大化的经济效益，所以在生产经营过程中，企业会将大部分的精力和时间用于经济利润的追求，容易忽略财务预算工作的实施，导致企业许多员工尚未树立良好的财务预算管理意识，从而影响了该项工作的实施效果。例如，许多企业的员工都重视业务工作，对于财务预算管理工作的参与积极性并不高。即使在大

7、数据时代背景下，企业也缺乏良好的预算意识，也没有认识到大数据技术在财务预算管理中的应用作用，导致财务预算管理质量有待提升。（二）沟通机制有待完善大数据时代背景下，企业的财务预算沟通机制有待完善。为了构建更加现代化的运营体系，企业需要加强对网络技术的作用，建立完善的信息沟通机制，提高信息的沟通效率，从而更好地提升财务预算的工作效率。但是实际上，当前企业在开展财务预算管理工作时，沟通机制还不够完善，各个部门之间的信息传递不够及时，难以有效地打破各个部门之间存在的信息壁垒，也影响了财务预算的新西湖发展。因此，在今后的发展中，企业应当重视加强信息化建设，重视建立完善的沟通机制，减少各个部门之间的沟通壁

8、垒，切实提升信息的共享水平。（三）管理人才素质有待提升当前企业也缺乏高素质的财务预算管理人才，从而影响了财务预算管理工作的创新发展。当前大数据技术在企业财务预算管理工作中的应用还处于初级阶段,尚未能发挥充分有效的促进作用，大数据技术的应用范围和深度都有待拓展提升。之所以会存在这样的问题，主要是因为目前许多企业依然缺乏高素质的复合型人才，许多财务预算管理人才缺乏良好的大数据技术，难以发挥出大数据技术在财务预算管理中的作用，导致财务预算管理的工作质量得不到有效的提升4。（四）管理制度有待完善目前许多企业都缺乏完善的财务预算管理制度。在制定管理制度时，企业并没有将大数据技术融入到制度建设当中，难以发

9、挥出大数据在财务预算管理中的促进作用，也影响工作人员大数据意识的提升。许多企业在制定财务预算管理制度时，只是简单地规定工作人员的行为，导致所制定的内容缺乏完整性和全面性，不能有效地指导财务预算工作的实施。四、大数据时代下企业开展财务预算管理的原则（一）统一和分级管理大数据时代下开展财务预算管理工作，企业应当遵守相应的原则，进一步提升工作效果。在实施财务预算管理过程中，企业要坚持统一管理和分级管理的原则。也就是说，财务预算管理工作要由企业的管理人员进行统一开展，然后将工作进行逐级分配，从而实施分级管理。在开展财务预算管理工作时，必须要确保分级管理制度的严格制定，管理人员不仅要做好统筹工作，更要做

10、好各个部门之间的分级管理，从而确保财务预算工作的有效实施。（二）全面性和系统性全面性和系统性也是企业在实施财务预算管理工作时应当遵守的原则之一。在实施工作过程中，工作人员要结合企业的发展方向来制定相关的预算管理制度,确保企业具备一定的发展空间。在开展财务预算工作时，必须要遵守全面性原则,企业必须要全面结合自身的发展情况，才能更好地确保财务预算实施的科学性和合理性。(三)科学性科学性也是财务预算在实施过程中应当遵守的原则。在进行财务预算编制时,应当提高编制的科学性和合理性，进而更好地预算目标的有效实现。在编制财务预算时，如果所编制的内容脱离实际，导致预算资金过多或者过少，不仅会造成资金的浪费，也

11、会对企业其他项目的实施造成一定的影响，从而影响的经营收益。五、大数据时代企业开展财务预算管理的具体措施(一)提高对财务预算管理的重视大数据时代，企业更要树立良好的财务预算意识，重视大数据技术在预算管理中的应用，进而提高企业整体的财务预算管理水平。第一，企业领导要正确认识到财务预算的重要作用，重视财务预算各项工作的实施，并且发挥好自身的指导和带领作用，带领全体员工树立先进的管理理念，积极参与到财务预算管理工作当中。第二，企业要重视对员工的思想培训，加强宣传，引导全体员工正确认识到财务预算工作的实施内容和重要意义。例如，各个部门可以借助例会来加强宣传，不断强调财务预算工作的重要性，长此以往，能够提

12、升员工对于该项工作的重视程度。(一)加强大数据技术在财务预算中的应用企业可以加强大数据技术在财务预算管理中的应用，从而更好地推动预算管理工作的创新发展，进一步完善预算控制体系。加强财务预算控制体系的完善，能够有效地降低企业的财务风险，使得企业的经营更加安全和稳定。因此，企业要学会借助大数据技术来开展财务预算管理工作，特别是做好财务风险防控工作。例如，企业可以借助大数据技术来分析当前企业所面临的市场风险，针对难以控制的风险，企业要适当地调整自身的项目策略，确保项目的安全运行，减少项目损失。此外，企业可以借助大数据技术来制定线上线下的发展模式，进而提升预算的实施效果。上级管理者可以通过线上的方式来

13、向下级传递相关的财务预算任务，各个部门要结合预算任务要求来制定具体的预算执行措施，确保预算有效执行的同时，又可以有效地控制财务费用，使得企业的经营效益大大提升。企业还可以借助大数据技术来建立云平台，从而更好地促进财务预算分级管理制度的实施。企业可以建立云交流平台，财务部门定期将通过审核的部门财务数据上传到云平台上，并接受其他部门的审核，借此来加强和其他部门之间的沟通，使得各个部门能够更好地落实预算的分级管理工作，能够更加科学合理地执行预算，促进预算目标的有效实现。（三）提高财务预算管理人才的素质大数据时代背景下，要提升财务预算管理质量，构建高素质的管理队伍至关重要。第一，企业要进一步提升财务预

14、算管理人员的招聘水平。企业可以采用外部招聘的方式来选拔优秀的财务预算管理人才。在外部招聘过程中，要明确招聘的标准，针对应聘人员的学历、专业、工作经验、职业道德等制定明确的标准，从而引进高素质的管理人才。第二，企业要加强对现有管理人员的专业培训，特别是加强职前培训和职中培训I,确保管理人员具备足够的知识和能力来开展财务预算管理工作。例如，大数据背景下，企业要提高财务预算管理人员的信息技术水平和大数据技术水平，因此企业可以定期举办信息技术培训课程，要求财务预算管理人员按时参加课程，并完成培训考核，进一步提高管理人员的大数据应用能力。此外，企业也要重视对管理人员开展职业道德、财务预算专业知识的培训工

15、作，确保管理人员具备更加专业的知识。（四）制定完善的管理制度大数据时代背景下，制定完善的管理制度，是提升财务预算管理水平的重要措施。第一，企业要制定完善的财务预算流程，加强大数据技术在流程制定中的应用，进一步提高流程的规范性和科学性。企业需要借助信息化技术来分析和计算各个部门的预算需求，然后结合部门的需求和特点来进行预算的编制。针对不同的生产管理项目，可以制定不同的核算流程，加强对项目预算中获利方式的调整，从而更好地调整企业的生产价值。在实施财务预算过程中，要定期汇报预期预算目标和实施预算之间的差距，进而制定相应的措施来纠正预算偏差，确保预算目标的有效实现5。第二，企业要制定统一的财务预算标准，进而更好地指导工作人员开展工作。在开展工作时，工作人员必须要严格按照相关的管理制度和工作标准，保证预算管理的规范性和科学性，进而确保整体的财务预算管理质量。总而言之，大数据时代背景下，企业也面临着新的挑战，企业要想实现持续稳定的发展，需要结合时代发展的趋势来加强管理创新，进一步提高自身的管理水平，从而提升自身的市场竞争力。因此，在开展财务预算管理工作，企业应当重视对大数据技术的应用，加强探索大数据技术在财务预算管理工作的应用，进一步完善财务预算的管理制度，完善管理方式，使得预算管理水平大大提升，从而更好地推动企业的健康发展。