2×75T、15MW 6MW机组方案.docx

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1、兰溪协鑫环保热电有限公司15MW+6MW热电站工程编制审核批准江苏华能延设工程集团有限公旬二OO七年九月一、工程范围1、2、3、概述主设备型号工程范围二、施工总平面布置1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、布置依据布置原则场地布置临建布置施工道路主要机械布置施工用电力能用水力能供气种类现场排水布置通讯布置，-1-1-3-3-4-4-4-4-4三、现场管理组织机构和劳动力支配（一）现场管理组织机构（二）主要施工管理人员表（三）劳动力支配-5-6四、1、2、3、4、施工管理施工管理支配与统计管理pj*g*于里现场调度与协调管理-8-8-8-85、施工技术管理96、设计变更管理97、和其他

2、单位的协作10五、施工机械设备装备表14六、人员培训及资格评定161、人员资格评定162、人员培训17七、物资和设备质限制措施181、总则182、物资供应商的限制183、选购物资的质量限制184、业主供应物资和设备的质量限制195、物资和设备保管196、选购物资的质量证文件管理207、降低成本、节约材料措施20八、对本工程的建议22九、主要施工技术方案和措施23（一）锅炉施工工艺23（二）汽机施工方案61（三）电气施工方案88（四）热控施工方案105（五）试运组织支配方案114（六）环保措施116十、进度支配和保证进度的措施119（一）施工进度目标119（二）里程碑进度120（三）二级进度支配

3、121（四）保证工期的主要措施123十一、质量目标和质置管理措施126（一）质量目标126（二）质量保证措施126（三）质量通病的限制措施137十二、质量标准和质置保证体系138（一）质量标准138（二）质保体系140（三）质保支配141十三、平安生产目标及平安管理措施147（一）平安工作目标147（二）平安管理体系147（三）平安施工主要限制点151（四）平安限制措施152十四、文明施工目标及管理措施156（一）文明施工目标156（二）文明施工管理措施156（三）场容管理措施157（四）环境卫生管理157（五）环境污染和噪音的限制1571、概述工程名称：兰溪协鑫环保热电站工程建设单位：兰溪协

4、鑫环保热电有限公司建设地点：兰溪经济开发区内设计单位：浙江城建煤气热电设计院有限公司质量目标：优良施工工期：第一台锅炉、汽轮发电机组(含公用系统)开工日期2007年12月1日，2008年6月8日并网发电，其次锅炉、汽轮发电机组开工竣工投运时间顺延20天。工程规模：275th循环流化床锅炉及1X15MW抽凝式汽轮发电机组+IX6MW背压式汽轮发电机组。2、主设备型号锅炉型号：YG-90/5.3-M生产单位：济锅集团技术参数：额定蒸发量90th,额定压力5.3MPa,额定蒸汽温度485C,给水温度150C。汽轮机型号：C15490098型，抽汽凝汽式，生产单位：南京汽轮机厂B6490/0.98型，

5、背压式汽轮机，生产单位：南京汽轮机厂发电机型号：QFW-18-263000V,生产单位：南京汽轮电机厂QF-J6-263000V,生产单位：南京汽轮电机厂3、工程范围：(1)锅炉本体安装，炉墙砌筑保温、锅炉配套附机附属设备、烟风系统管道及其它非标件的制作安装、锅炉热力系统安装。(2)汽轮机本体安装：汽轮机主辅附属设备安装，主厂房内汽水、油管道安装，热力系统管道安装、保温、循环水系统设备管道安装，工业水管道设备安装，消防水系统管道设备安装。(3)发电机主设备安装、调试，电气系统安装调试，厂用电系统安装调试(电气、厂用电系统含电缆敷设)热工限制系统安装调试，DCS集散限制系统安装。(4)化学水处理

6、系统设备安装调试、污水处理设备管道安装。(5)输煤系统设备安装调试。(6)全厂管道、设备油漆。(7)整套机组单机调试、试运转及参与整套启动调试方案和措施的制定，并在启动调试中负责施工项目的维护、检修、消退缺陷。,施工总平面布置1、 布置依据1.1 火力发电厂施工组织设计导则1.2 招标文件1.3 电力建设平安技术规程1.4 施工现场条件、项目施工用地范围及现场状况1.5 本工程的施工综合进度要求2、 布置原则2.1 充分利用电厂有利条件和空间，全部临建设施从简布置。2.2 现场临时设置布设满意施工要求，并有利于正常组织施工。2.3 科学确定施工区域和场地面积，削减各专业工种之间交叉作业。3、

7、场地布置3.1 在厂区内布置2个设备堆场，占地面积约2500平方米，1个非标制作场地，用地约150平方米。3.2 在锅炉基础扩建端设置拼装平台，占地面积630平方米。4、 临建布置有条件允许的状况下，在厂区内设生活、休息、办公室，用地约50()平方米,材料库300平方米、检验室60平方米、工具房100平方米、物资周转堆场等用地约1000平方米。临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公生活用房500见临时设施布置图开工至竣工材料库房300见临时设施布置图开工至竣工拼装平台630见临时设施布置图开工至竣工设备堆场2500见临时设施布置图开工至竣工非标制作场地150见临时设施布置图开工至竣工合计

8、40805、 施工道路尽可能利用电厂正式道路，并与其相结合，设计未涉及的施工道路路面宽56米，采纳级配碎石（掺加适量水泥）路面。6、 主要机械布置设备的主要吊装配备一座50T/米的桅杆式起重机和一辆50T汽车吊。另外壹辆5吨叉车和一辆20T平板车，供设备拼装和设备材料运输、调配用。7、 施工用电力能用电负荷为250KW,集中布置2台主配电柜，并设置在用电负荷较大的地区,其它分散小用电负荷区域配用小型移动式配电箱。输配电电缆敷设后要防止车辆及施工机械的损坏。8、 用水力能施工、生活、消防用水量按综合考虑，依据测算，采纳D=50mm供水管，依据施工区域的用水状况，另外敷设支管。9、 供气种类9.1

9、 主要有氧气、乙块、氨气、压缩空气。9.2 氧气、乙块、氧气采纳瓶装成品供应，压缩空气因用量少，不设压缩空气站，用1台移动式空压机，按运用地点就近布置。10、现场排水布置现场开工前应做好场地平整，排水管道具备正常运用条件，安装进场施工前可设临时排水管道接入正式排水管，生活区污水尽可能利用原污水管道。11、通讯布置现场办公室设置二部电话机，配传真机一台，对讲机6台。三、现场管理组织机构和劳动力攵配(一)现场管理组织机构各专业施工班组(一)主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资格、阅历及担当过的项目一、总部管理人员：1、项目主管杨云龙总经理工程师97年至今任公司总经理，全面负责公司业务开拓。2、

10、质保工程师张仕锦副总工程师工程师总师室负责人，主管技术、质量管理工作。二、现场管理人员：1、项目经理马庆华项目经理工程师见项目经理简历2、项目副经理庄开福工程师参与过中石化、南化、马钢、澄兴、镇江大港热电厂等项目施工3、项目工程师王逸勤工程师兼4、质量管理黄柏枝质检科长工程师负责公司项目质量管理工作。5、材料管理宋建新材料员负责项目材料供应、检验工作已十余资格。6、支配管理罗建伟预算员工程师7、平安管理宋浩平安员负责过中石化、南化、马钢、澄兴、镇江大港热电厂等项目施工8、锅炉安装班长王伟民施工员负责过中石化、南化、马钢、澄兴镇江大港热电厂等热电项目安装工程。9、起重班长庄正群高级起重工持有高级

11、起重工证,工龄10年以上。10、筑炉保温班长徐正川筑炉工持有高级筑炉工，工龄10年以上。IK工艺管道班长周庆丰管道工持有压力管道安装工证。12、焊接责任人戴俊洪焊工从事锅炉受热系统焊接已有10余年经验。13、无损检测责任人闻建伟探伤工工程师持有无损检测资格证书，从事该项工作已有十余年资格。14、电气热控责任人狄建国电工仪表工工程师从事电气仪表安装调试已有20余年经验。14、汽机责任人毛荣生高级钳工工程师从事汽轮机组安装调试已有40余年经验。(三)劳动力支配1、总计序号工种12月1月2月3月4月5月6月1冷作工4812121212102管工21212121212123钳工28888884焊工62

12、025303030155起重工36666666保温工212121287电工228202020208仪表工2121215159协助工510152020202010管理人员5888888合计297498140140143122四、施工管理1、 施工管理1.1 以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。1.2 组织好施工劳动力，满意该工程的施工。1.3 搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿支配、材料设备的堆放与管理,加工场地的用水、用电的布置，以及气源等的供应。1.4 刚好有效地组织施工机械与

13、材料的进场1.5 做好技术打算工作：1.5.1 首先细致审查与熟识施工图纸及有关资料；1.5.2 组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；1.5.3 对设备的安装与调试，进行好技术交底工作。2、 支配与统计管理2.1 在支配统计管理上运用PrOjeet98项目管理软件，在确保主要限制点的前提下，实行月、周滚动支配，实现科学的、动态的管理。2.2 每月二十五日前和周末，按单位工程供应下一个月和下一周的工程形象进度支配。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方支配管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。

14、3、 合同管理3.1 在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的肃穆性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，全部的生产活动都是围围着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格细致地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。3.2 项目经理应随时检查工程合同的执行状况，确保合同条款圆满执行。4、 现场调度与协调管理4.1 施工现场管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除要严格执行施工网络支配的支配，刚好地组织和支配好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要依据现场随时可能发生的状况，刚好地反馈信息，以便刚好地对施

15、工网络支配进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各限制点的实施。4.2 细致贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满意施工须要、平安、节约。5、 施工技术管理5.1 图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参与甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的连接部分要细致核对，做到有的放矢，更好地领悟设计意图。5.2 施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。5.

16、3 技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、平安检查员等全部相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、平安留意事项等进行具体交底。5.4 施工技术资料打算：技术部应先就公司现有的标准进行打算，备齐所需标准、规范、标准图集。5.5 施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件文件和资料限制程序执行。6、 设计变更的管理6.1 投标方应按批准的施工图施工,不得随意修改设计或代换材料。如发觉设计有问题,或由于施工方面的缘由要求变更设计时，应提出书面申请，办理签证后可进行。6.2 设计变更通知单、变更图纸由发包方发送到施

17、工单位，施工单位整理保管，工程竣工时移交建设单位。建设单位提交施工单位的设计变更应视为施工图的补充，与施工图纸具有同等效力，不得拒绝。6.3 如在工程施工过程中建设单位提出设计变更，造成施工单位返工，则返工的费应按合同约定执行。7、和其他单位的协作7.1 与设计单位协调：7.1.1 依据供应的施工图，我方将快速熟识图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，依据设计意图提出我们的施工实施方案；7.1.2 对施工中出现的状况，除按现场业主工程师的要求，刚好处理外，还将主动修正可能出现的设计错误，并会同业主工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收

18、等。7.2 与业主工程师工作的协调：7.2.1 在施工全过程中，严格依据业主工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并依据要求，予以整改。7.2.2 全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在运用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所运用的材料、设备不给工程造成奢侈。7.2.3 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师顺当开展工作，对可能出现的工作看法不一的状况下，遵循“先执行业主工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主工程

19、师的权威性。7.3 土建与安装施工中交叉协作的有关要求鉴于本工程建设中土建与安装交叉协作施工繁琐的特点，要求担当工程的各施工单位顾全大局，共同搞好工程的施工交叉协作作业。特提出以下要求：7.3.1 土建与安装施工分包商,应依据发包方确认的一级网络综合进度与专业施工组织设计，提出主要的土建、安装交叉协作项目支配。施工前土建、安装施工分包商要各自每月提出交叉协作细目。重大项目要经总承包项目部协调审定。7.3.2 为了交叉协作作业能顺当进行，建立联系人及联系单方法。要求土建与安装施工分包商分别指定联系人。7.3.3 联系单的内容为：（1）基础二次灌浆；（2）建筑物上打洞；（3）建筑结构上增加预埋铁件

20、；（4）为进行设备安装就位所需的建筑物上留门窗、孔洞、通道等。（5）其它双方认为需用联系单联系的工作。如有争议，由发包方项目部协调解决。7.3.4 在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱惜，任何一方不得随意损坏对方的产品成果。否则，由损坏一方负责赔偿损失。7.3.5 因设计变更或施工协作不刚好，工程须要在建筑物内设置预埋件或预留孔洞时，土建与安装施工分包商均应以大局为重，协作施工，不得因赶进度而拒绝。7.3.6 施工中重大项目的土建与安装交叉协作工作，由土建与安装分包商提出具体项目、要求和措施，总承包方将组织专业会议探讨落实。7.3.7 沟道施工协作(1) 电缆隧道、电缆沟、

21、工业水沟、暖气沟、冲灰沟等土建沟道施工完毕后，安装施工分包商进入安装工作时，用工程联系单同土建施工分包商联系，土建施工分包商将沟道内垃圾清理干净，经双方验收认可后交付安装分包商施工。安装分包商在沟道安装施工结束后，将垃圾清理干净，并用联系单通知土建施工分包商，认可工完料清后加盖各类盖板。认可后18小时内土建施工分包商如未按期加盖各类盖板，则加盖板前的清理工作由土建施工分包商负责进行。(2) 在分部试运与整套试运时，安装施工分包商需揭开盖板工作时，由安装分包商负责清理垃圾及复原盖板工作。如盖板发生损坏，由安装施工分包商通过联系单形式托付土建施工分包商进行补制或修复工作，其费用由安装施工分包商担当

22、。7.3.8 基础施工及二次灌浆(1) 设备安装完后，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商进行混凝土基础二次灌浆工作；联系单内容应包括工程细目、地点、联系人及要求完成日期等。(2) 为了确保混凝土基础中埋管、预埋件、螺栓孔的正确性，土建施工分包商要严格按图施工，安装施工分包商派人负责检查校对。(3) 锅炉硅基础和汽机砂基础由总包商工程部专题组织检查、验收和移交工作。要求安装施工分包商派人在土建施工基础支模、埋铁件、留孔及砂浇捣时参与检查验收7.3.9 砂构件上打孔留洞(1) 土建施工图上无预留孔洞或埋件时，而安装施工分包商施工中须要在构件上打洞增加预埋件，由安装施工分包商用联系单通知土建

23、施工分包商。经土建施工分包商同意后，土建施工分包商方能进行打洞及预埋工作。未经土建施工分包商同意,不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。(2) 发觉未经土建施工分包商同意而随意在碎构件上打洞等；发觉未经安装施工分包商同意而随意在管道或钢架上打洞或焊接等，总承包商有权进行罚款处理。7.3.10 关于吊装与机械协作(1)安装与上建施工分包商在吊装过程中须要交叉协作时，由土建与安装分包商提前提出方案措施及要求，总承包商召开专题协调解决。(2)各施工分包商相互须要运用对方吊车时，由双方协调办理托付手续。(3)安装施工分包商需用土建碎结构作吊装底锚时，须要同土建施工分包商协商，用

24、联系单通知土建施工分包商(重要构件需经过计算)。如损坏构件由安装施工分包商担当修复责任。7.3.11 施工垃圾的清理(1)本着文明施工的要求，各施工分包商在施工中应做到“工完料净场地清”，施工垃圾由各施工分包商运到总承包商指定的地点堆放。(2)垃圾清理工作本着谁的垃圾谁清理的原则，但必要时各施工分包商须执行总承包商确定的垃圾清理工作。(3)设备及管道保温工作起先前，各土建施工分包商应对土建垃圾进行全面清理。7.3.12 安装施工完成后的局部必要的墙面粉刷、地面复原、孔洞修复由分包商负责。7.3.13 电气接地装置施工完毕。各施工分包商不允许将接地线割断或将接地柱拔除。施工须要时，用联系单通知安

25、装分包商。施工完毕由土建施工分包商复原并经安装施工分包商检查认可。7.3.14 交叉施工中，必需设置平安防护设施，并维护已有平安设施的完整性。任何一方不得擅自拆卸或移动平安设施和平安标记。7.3.15 施工分包商交叉施工中，相互须要运用对方已架立的脚手架、电源等，应本着相互帮助、团结协作精神，相互支持协作，以促进工程的顺当进行。7.3.16 本要求未尽事宜，由建设单位工程部按工程实际状况进行补充完善。五，地工机械设备装备表序号机械或设备名称型号、规格数量备注吊运1桅杆式起重机50T/50M1座2汽车吊50T1辆3轨道门吊25T1台4铲车5T1辆5平板车20T1辆二焊接1焊机沟通AX4-5002

26、0台2焊机直流BX3-3006台3氧弧焊机1GBT-2X7-400STG12台三检验1X光射线探伤机Q250522电流表43电压表44转速仪15试压泵16水准仪27经纬仪1架8流量计指针式T1.-1519光谱仪110试验变压器YD15/50KW111限制台K2T-15112高压定相器FRP-IO6-10KV113水平仪8只序号机械或设备名称型号、规格数量备注14内径千分表76-600mm4只15可调水平仪4只16热工校验设备1套17超声波探伤仪1台18热处理设备1套19硬度计1台四切割1切割机等离子1台2内磨机50-1508台3坡口机电动1台4氧割设备18套5角向磨光机6台五钳工用具1扭矩扳手

27、0-500Nm2套2扭矩扳手500-750Nm1套3组合套筒扳手2套4绞刀18-32mm5套5成套块规42块1套六其它1卷扬机1-5T8台2葫芦1-20T20只3滑轮5-60T20只5空压机1台6卷板机=16mm1台7绞边机=3mm1台六，人员培训及资格评定1、 人员资格评定1.1 本公司将向施工现场派驻实施和完成本合同工程及其缺陷的修复而须要的下述人员：1.1.1 项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。1.1.2 项目总工程师：帮助项目经理全面负责工

28、程技术管理和质量管理工作。1.1.3 工程技术员：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。1.1.4 质检员：在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。1.1.5 物资供应员：负责本工程的乙供物资选购、验收、保管与发放，负责与甲方物供部门的业务联络。1.1.6 支配调度员：负责施工生产的支配支配和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。1.1.7 专职平安员：在甲方平安部门和当地技监和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的平安工作、文明施工和施工现场的保安工作。1.1.8 财会员：负责本工程的资金管理，确保

29、施工运用经费。1.1.9 后勤：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整齐。1.2 以上员一经申报，未经建设单位或监理单位的批准，这些人员不得无故不到位或被替换，若的确无法到位或需替换，需经批准单位同意后，用等资质和经验的人员替换。1.3 为满意本合同工程施工须要的在本行业中技术娴熟、阅历丰富的各类专业人员和有实力进行施工管理、并指导作业的工长以及适应本工程须要的各类娴熟技工和普工。1.4 承包方派遣的管理人员、专业管理人员、技工必需经专业培训，考核合格人员，施工中必需持证上岗。1.5 建设单位或监理单位有权要求承包方撤换由其派遗的那些不能胜任或玩忽职守、工作不负责任的人员。2、 人员培训

30、2.1 培训的范围从事影响质量活动的职员，包括各级领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人。2.2 策划公司将依据本工程要求的各项培训进行策划，保证全部施工作业由相应资格的人员担当。培训策划的结果形成文件。2.3 专业工地按工程施工特点编制需求支配，培训支配由总工审批。2.4 从事特殊工作人员的资格培训质量审核、质量检验、计量检定、金属试验、热工校验、电气试验、以及焊工、电工、起重工、操作工、架子工和驾驶员等人员均经专业技术或平安技术培训，取得资格并按规定期限进行复证培训。2.5 培训和考核的记录培训和考核的记录，由质量保证部整理归档。培训的记录包括证书、培训教案、考核试卷、培训支配及实施记

31、录等。七，物资和设备质量F艮制措检1、总则：选购物资和业主供应的产品，其质量和各类参数与设计技术文件的一样性是确保机组施工后符合设计要求、运行的平安性、牢靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对物资、设备的质量限制都有经第三方认证的管理程序，具有确保物资、设备质量严格受控的实力。在本工程施工中，我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的物资、设备质量限制管理程序。2、物资供应商的限制2.1 本工程开工前，为我方供应选购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年运用的质量状况、售后服务等

32、多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将供应应业主审核。本工程选购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对业主提出否定看法的物资分承包方，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方资格。3、选购物资的质量限制3.1 我方用于本工程的选购物资（含各类外加工件）都经过进货质量验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，全部物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资选购前要经过托付方的评审和确认，对常用原材料，要用国家定点

33、企业产品以及质量技术监督局认可的产品，并按有关规定进行复试。对全部原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验和收集。对首次采纳（或未曾做过焊接工艺评定）的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理都应进行焊接工艺评定，并依据评定报告确定焊接工艺。对特种金属材料将通过光谱检查确定其材质符合设计及选购文件的要求。阀门等承压部件均经100%解体检验，其余物资将审核其外观质量和质量证明文件，以及部分技术指标的抽检，在证明文件未收到或未确认合格的条件下，我方将不运用该选购物资或在具备可追回的条件下经过规定的程序采纳紧急放行的方法运用该物资。3.2

34、业主或监理工程师有权对我方的选购物资进行验证,我方将依据监理工程师的要求随时在制造加工或打算地点，或在现场，或在其他可能的地点接受监理工程师的质量验证。我方选购的物资送达现场时，对重要物资将通知业主和监理工程师共同参与验收，并接受监理工程师的任何质量改进要求。对监理工程师的任何复验，我方将供应便利和协作。业主和监理工程师的验证既不减经我方供应合格产品的责任，也不解除业主其后的拒收。我方不把该验证作为对供货商进行有效限制的证据。3.3 主供应物资和设备的质量限制4.1我方对业主供应物资和设备在运用和安装前均按相关程序与业主和监理工程师共同进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验状况；保管相关

35、的质量证明文件，以有效防止运用这些物资和设备中的不合格品。在对业主供应的物资设备中经检验发觉的不合格品，我方将马上以书面的形式报告业主或监理工程师，并实行隔离措施以确保不被误用。我方在接到业主供应的物资和设备产品合格证副本前，将不运用和安装该部分物资和设备，除非有牢靠的标识并具备可追回的措施，经紧急放行程序批准后方可提前运用，在产品合格证副本收到后再进行跟踪封闭。5、物资和设备的保管全部到达施工现场的物资、设备都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、运用将严格受控，确保全部物资设备的技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到运用后的质量要求。5.1 计量工作(1)我

36、方将按规定配备合格计量器具，做好物资验收发放的计量工作，并做好记录台帐，计量验收的原始记录凭证及签收资料，整理编号装订成册，妥当保存备查。(2)计量器具有专人保管，定期校验，以确保精确性。5.2 物资文明管理(1)库场管理文明、整齐，库区设置平面图，库场划区，料位、料架排列整齐，编号完整，并设置标记牌。(2)库区堆场场地牢固平整，道路、排水畅通，电源照明、防雷接地布置合理。(3)设备开箱后，刚好做好落手清工作。(4)做好设备的包装物和电缆盘的回收工作，统一送达由业主指定的地点，通知业主接收，并做好交接记录5.3 平安保卫消防(1)会同平安、保卫部门制定仓库堆场区域平安、防火制度，严格执行。(2

37、)仓库配备足够的消防器材，设立专(兼)职消防人员。设立醒目的严禁烟火标记牌，严格执行防火制度，对油库、氧乙块及其它危急品库及木材库等易发火灾部位要重点防护。(3)定期检查防雷接地、电源、排水道、消防水源，并做好检查记录，专人负责,发觉问题马上订正。(4)建立门卫制，制订人员、物资进出库区管理方法，仓库堆场的门钥匙专人管理。(5)危急品选购、提运、保管人员等其他特殊作业人员必需持证上岗，并严格执行有关规定。(6)库场区的动火应办理平安工作票，并派专人监护。(7)组织学习有关交通法规，确保设备、材料运输平安，杜绝交通事故。(8)组织人员定期对库房区域内的各类机具设施进行平安检查，提高各类机具完好率

38、。6、选购物资的质量证明文件管理我方的选购物资质量证明文件以及业主供应的物资设备质量证明文件、技术标准、设备运用说明书等将被妥当保管，工程竣工后随竣工资料移交业主。全部的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中业主须要，将随时供应和移交。7、降低成本、节约材料措施7.1 充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料刚好回收。7.2 本工程工程量大材料多，为现场文明施工的须要，应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作O7.3 严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图

39、纸不按协作的施工。依靠班组节约运用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理运用，努力节约原材料。7.4 坚持施工过程中的材料核算，发觉问题刚好处理。材料员要常常深化现场，抓节约措施的实施。入，对本工程的建议1、细致抓好土建施工质量，确保安装顺当进行。2、设备的供货时间以及材料供应能满意安装进度的要求。3、设计图纸及有关技术文件应按安装进度的要求提前交付，并留有足够的会审及修正时间。4、施工期间，各专业应指派专职技术人员与我单位亲密协作，做好设备材料的供应、清点以及分步验收签证工作。5、搞好施工现场“三通一平”，帮助施工临设工作。6、协作帮助我单位办理工程施工的有关手续。九，主要

40、施工技术方米和措施（一）铝妒讫工工艺1、安装工艺及技术要求1.1 锅炉设备清点验收、基础划线放样验收1.1.1 设备开箱检查验收锅炉安装施工前应由建设单位、设备厂家、安装单位有关人员对制造厂发货的全部设备、部件进行开箱，清点检查验收并做好具体记录。1.1.2 对汽包、集箱、钢结构、受热面管子应进行具体检查，对其主要尺寸进行复测，发觉缺陷或质量问题刚好反馈，由制造厂方负责处理。1.1.3 设备零件等是否有破损缺件，供货数量是否齐全，发觉问题提交甲方，由锅炉厂方作补足处理。1.1.4 对清点检验合格后的锅炉设备、部件、应做好有关标记后，按安装工艺先后程序进行堆放在靠锅炉房旁边处，便于吊运安装。附：

41、锅炉安装施工流程图联箱定位安装W1.2 基础划线放样验收锅炉基础验收应由技术监督部门、建设、土建、安装单位共同进行检验土建施工质量，几何尺寸是否符合图纸设计要求，并具备完整的施工质量技术资料，共同验收合格后交安装单位施工。土建单位应刚好供应基础移交技术资料，碎标号、强度、外形尺寸，中心座标偏差,预留孔洞预埋件偏差有关数据。土建单位应在锅炉基础上标记纵横中心线。1米标高线标记，以备验收时复测。对其基础进行全面检查，表现应平整，无蜂窝麻面、裂纹等缺陷，外形尺寸偏差值应在允许差范围之内。一序旦偏差名称允许偏差值1基础座标位置（纵、横轴线）202不同平面标高O-203平面外形尺寸204凹穴上平外形尺寸

42、O-205凹穴尺寸+20O6平面水平度每米5且全长107垂直度每米5且全长101.2.5锅炉基础验收后，安装单位即可进行划线放样，划出各线必需用铅油做好标记，供锅炉安装就位时作为依据。基础划线允许偏差为：.1柱子间距10mlmm,10m2mm.2柱子相应对角线20m不超过5mm,20m不超过8mm。2、钢架的组合安装2.1 安装前的检查和打算2.1.1 按图纸设计技术要求，细致复查钢架、横梁制造质量。依据电建规D1./5047一95附录A技术规范要求进行，应符合要求。2.1.2 检查立柱、横梁的弯曲度，扭曲度应符合有关要求，若发觉有超差时则实行相应措施进行校正，且符合有关要求，并做好校正前后的具体记录。.1冷校法：当构件变形小且匀称采纳分段施压法。弯形小构件为局部变形时，则采纳集中施压法校正。.2热校法：当变形不太大时，则采纳火焰分段加热的方法进行，加热温度应限制在600-650C左右，若变形严峻，现场环境条件校正困难。则退回厂方重新校正。2.1.3在锅炉房西侧采纳型钢搭设一座长36m,宽12m的工作平台，平面离地面高约1.2m,设有32个型钢支点固定在工作平台下部，材料用20#槽钢或工字钢焊接，工作平台要求水平面随意两点不水平偏差3mm,且坚固。2.2钢柱的拼装2.2.1 75th流化床锅炉钢立柱共8根，制造厂将其各分三