东张水库至闽江调水江阴支线连接管道施工组织设计终.docx

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1、总章3第一章编制说明4一、编制依据4二、编制原则3第二章工程概况4一、工程施工范围4二、工程位置及用途7第三章施工总体部署8一、施工目标8二、项目管理机构8三、施工总体安排及协调管理16四、施工准备18第四章施工总平面布置24一、临时设施的安排及布置24二、施工用电24三、施工用水25四、施工通道25五、交通及通讯设施25六、围堰准备26第五章施工进度计划及工期保证措施26一、施工总进度26二、施工进度计划网络图27三、工期保证措施27第六章主要材料来源、供应计划及产品质量34一、主要材料来源34二、材料供应计划35三、材料质量保证措施35第七章劳动力投入及施工机械的配备计划38一、劳动力投入

2、计划38二、施工机械的配备计划39第八章主要施工工艺39一、施工总体方窠布置39二、测量放线方案39三、开挖前的准备及管槽开挖45四、钢管（焊接口）施工方案错误！未定义书签。五、沟槽回填方案53六、流量控制阀管理用房施工方案561、概况及说明.562、施工放线.563、基坑开挖.错误!未定义书签。4、地基处理.575、流量控制阀地下部分施工.576、流量控制阀管理用房上部框架结构施工.60八、管位标志桩埋设74第九章对现状建筑物、电线、树木等的保护措施76一、组织管理措施76二、地下管线保护措施76三、地上电杆保护措施78四、周边地上建筑物保护措施79五、农田、苗木保护及复耕措施80第十章施工

3、质量管理措施81一、质量保证体系81二、质量措施错误！未定义书签。三、保修服务承诺93第十一章安全文明施工的目标及保证体系、措施95第一节安全生产的目标及保证体系、措施95一、安全生产目标.95二、安全管理机构.95三、安全保证措施.99四、安全生产具体措施.错误!未定义书签。五、突发事件的应急措施.错误!未定义书签。第二节文明施工的目标及保证体系、措施错误！未定义书签。一、文明施工目标.错误!未定义书签。二、文明施工总体措施.错误!未定义书签。三、文明施工具体措施.错误!未定义书签。四、文明工地建设措施.错误!未定义书签。第十二章环境保护目标及措施错误！未定义书签。一、环保目标错误！未定义书

4、签。二、环保管理机构错误！未定义书签。三、施工对环境的影响错误！未定义书签。四、环境保护的具体措施错误！未定义书签。附件一施工进度计划网络图错误！未定义书签。附件二施工总平面图错误！未定义书签。总章建设单位：东张水库管理局工程名称：东张水库至闽江调水江阴支线连接管道工程二标段工地地点：福建省福清市工程数量：DN2000钢管3515m,DN1600钢管488m,DN1200钢管85m,工程总造价：26684618元整工程结构：钢管均采用焊接方式连接。质量目标：分项工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上。混凝土强度合格率100%,生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差。安全

5、目标：杜绝因工死亡、重伤事故和群伤事故；杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故；负伤频率：5%0;施工班组安全管理达标率：100%o施工工期：2015年10月日至2016年10月日工程总负责：项目经理、技术负责人第一章编制说明一、编制依据(一)、东张水库至闽江调水江阴支线连接管道工程施工招标文件。(二)、华东勘测设计研究院提供的本工程施工图纸。(三)、施工及验收执行标准：测量规范(GBJ50026-93)；城镇给水排水技术规范(GB50788-2012)；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50683-2011)；建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)；城镇供水长距离输水管V渠道

6、工程技术规范(CECSl93-2015)；给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；低压流体输送用焊接钢管(GB/T3091-2008)；工业金属管道工程施工质量验收规范(GB50184-2011)；钢管的验收、包装、标志及质量证明书(GB/T2102-2006)；建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)；建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)；水利水电工程施工质量检验及评定规程(S1.176-2007)钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程的施工经验。（四）、工程现场踏勘情况。（五）、国家、省、市关于创建文明

7、工地及安全生产管理文件精神、规定。二、编制原则（一）、确保满足及响应招标文件的原则1、遵循招标文件中的各项条款，满足及响应招标文件要求，认真贯彻落实业主、设计单位及其授权人或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、严格遵照业主对本工程的质量、工期、安全、文明的原则要求，确保业主目标的实现。（二）、确保工期的原则合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节（特别是雨季和炎热天气）及交叉施工对工期的影响，精心组织，科学施工，自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则，确保合同工期。（三）、优质、安

8、全、高效的原则1、严格贯彻ISO-9001质量体系标准，实行全面质量管理，确保质量达到合格标准。2、严格遵照国家和省市政府关于施工过程、人员安全、劳动保护、文明施工以及环境保护等方面的具体规范、标准和行政规定，防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。3、通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，强化管理，实现标准化作业，以达到整体高效的目的。（四）、坚持项目法管理原则选派具有类似施工经验的技术人员和管理人员参加施工，组织建立精干、高效的现场项目部，以实现项目法管理。通过项目法管理，充分发挥人员和机械设备优势，齐心协力，完成工程施工目标计划。（五）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完

9、善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（六）、力求施工方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新设备、新材料及新技术，力求方案的适用性、先进性、科学性、可靠性的原则组织均衡生产。第二章工程概况一、工程施工范围本工程为“东张水库至闽江调水江阴支线连接管道工程”中的二标段，起始桩号为K5+000终点闽调江阴支线，主管线长约3963m.目前已具备“三通一平”条件。据业主及征地办描述，桩号K6+200-K7+460已完成征地，后续征地也在按计划实施中，施工条

10、件已具备。主要工程量统计如下：工程量统计表序号名称型号规格（mm）单位数量备注1输水干管D2020X18米3030开挖埋管2输水干管D2020X18米485方包管段3输水干管D1620X16米328开挖埋管4输水干管D1620X16米120明敷施工管段5输水干管D1620X16米40开挖埋管6输水干管D1220X14米85开挖埋管7人孔管D820X10米5安装接管8排泥管D530X9米50开挖埋管9法兰DN2000PN=I.OMPa只210法兰DN1600PN=1.OMPa只611法兰DN1200PN=1.OMPa只412法兰DN800PN=1.OMPa只213法兰DN500PN=1.OMPa

11、只1014盲法兰片DN800PN=I.OMPa只215异径管DN2000-1600只11611.25弯头DN2000只817配套支墩座8钢筋混凝土结构1822.5弯头DN2000只219配套支墩座2钢筋混凝土结构2030弯头DN2000只421配套支墩座4钢筋混凝土结构2245弯头DN2000只923配套支墩座9钢筋混凝土结构2460弯头DN2000只225配套支墩座2钢筋混凝土结构26排气三通DN2000-250只527配套支墩座5钢筋混凝土结构28排泥三通DN2000-500只429配套支墩座430排泥三通DN1600-500只131配套支墩座132蝶阀DN2000D341X-10只133

12、蝶阀DN1600D341X-10只134蝶阀DN1600D341X-10（双向止水）只1蝶阀DN1200D341X-10只1偏心半球阀DN500Q347F-10只5闸阀DN250Z45X-10只5快速复合进排气阀DN250CARX只5电磁流量计DN1200只1电磁流量计DN1600双向计量只1双法兰限位伸缩接头DN2000VSSJA-2只1双法兰限位伸缩接头DN1600VSSJA-2只3双法兰限位伸DN1200VSSJA-2只1缩接头双法兰限位伸缩接头DN500VSSJA-2只5刚性防水套管DN2000A型只2刚性防水套管DN1600A型只6刚性防水套管DN1200A型只2刚性防水套管DN50

13、0A型只8阀门井4200x3000座1钢筋混凝土结构阀门井4000x2200座2钢筋混凝土结构阀门井3400x2200座1钢筋混凝土结构流量计井4000x3000座1钢筋混凝土结构流量计井3400x3000座1钢筋混凝土结构排泥阀井3500x1800座5钢筋混凝土结构排气阀井4000x2000座5钢筋混凝土结构管道方包DN2000米490钢筋混凝土结构阴极保护套120道路破除及修复平方米120围堰米400钢板桩支护吨66管位桩只80混凝土结构阀门井盖0700重型复合钢纤维井盖只20钢筋混凝土结构排气阀井座1流量控制阀管理用房座1二、工程位置及用途福清市东张水库至闽江调水江阴支线连接管道工程以福

14、清市东张水库为水源，取水点位于福清市东张水库高干渠和非常泄洪洞出口处，沿龙江一一南洋溪一一小南洋支洞布置，最终及闽江调水江阴支线相接，供水主要对象为宏路水厂、观音埔水厂，同时根据取水水位不同，可将富余水量供给高二渠（农用灌溉渠，季节性供水）和江阴支线，此外本管段发生事故时，宏路水厂可由原输水渠供水，观音埔水厂由江阴反向供水，保证供水安全。本次设计输水管道总长度约9km,引水流量4.68nf/s。第三章施工总体部署一、施工目标（一）、质量目标达到现行国家验收标准的合格等级。（二）、工期目标360天。（三）、安全生产、文明施工目标达到“福建省安全生产管理条例”的要求。（四）、环境保护目标符合福清市

15、有关环境保护规定的要求。（五）、项目班子到位率项目经理到位率每个月不少于27天，项目部主要管理人员到位率不少于95%o二、项目管理机构（一）、施工组织机构如果我公司中标，本工程施工组织机构将在接到中标通知书后25天内组建完毕，并组织相关管理人员进场准备：拟进场人员统计表姓名性别职务技术职称工作岗位备注王志良男项目经理工程师现场黄道祥男技术负责人工程师现场叶燕群男施工员工程师现场林雄俊男质检员现场曹丽芳女安全员现场杨小炎男造价员办公室董秀莲女材料员技术员办公室项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设施工员、质检员、安全员、造价员、材料员五个职位。详见附施工组织机构图。施工组织机构图施工一队施

16、工二队施工三队(二)、各管理人员职责1、项目经理(1)、受总经理委托，代表公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理手册和程序文件。(2)、签定项目管理目标责任书，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。(3)、负责项目实施过程中所必需的各种资源(包括人力资源，基础设施，工作环境等)的落实，并进行优化配置动态管理。(4)、负责现场突法事件的处理。(5)、参及竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。(6)、接受公司有关职能部门的管理，按相关制度要求定期送呈各类报表数据。(7)、负责对项目部员工的考核及奖惩。2、技术负责

17、人(1)、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。(2)、组织有关人员熟悉及审查图纸，参及技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。(3)、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划及作业指导书。(4)、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。(5)、负责组织技术复核工作。(6)、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。(7)、指导质量检验和试验工作。(8)、参及竣工验收，对质量缺陷提出整改方案，组织QC活动,进行技术攻关。(9)、组织项目部人员，参

18、加技术交流，技术讲座，提高业务水平。(10)、按要求定期上报工程管理报表3、施工管理负责人(1)、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。(2)、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备。(3)、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。(4)、工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。4资料员(1)、熟悉市政工程常规试验的有关规定。根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求及频率。(2)、负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建帐建卡工作。(3)、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回试验报告，进行审阅

19、并记录保存。(4)、按测量、试验器具的周检计划及时送(校)检，校后验收并取回。(5)、根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。(6)、资料员应完成的其他工作。(7)、参及或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。(8)、参及或负责检验和竣工资料的收集、整理和编制工作。(9)、参及工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。5、质检员(1)、负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参及项目质量计划的编制和修订。(2)、督促、检查工程按施工图、技术标准(规范)进行施工，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改、停工或返工。(3)、参及或直接进行工序、部

20、位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。(4)、参及或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。6、安全员(1)、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)、参及职业健康安全危险的辩识及风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。(3)、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，作好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(4)、深入施工现场检查，监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(5)、正确行使安全

21、否决权，作到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。(6)、负责对现场安全设施的检查及验收工作，指导维护工作。(7)、监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。(8)、参及项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训I,防止类似事故的重复发生。(9)、组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。(10)、负责建立1本安全台帐。(11)、参及公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制度。三、施工总体安排及协调管理(一)、施工总体安排在对设计图纸、合同文件的研究和现场的踏勘，同时为保证施工总工期和阶段性施工工期，我公司总体安排如下：1、施工队伍安排施工

22、队伍施工内容施工一队机械队完成全线管道沟槽开挖施工施工二队土方队完成全线土石方的内外运输及土石方回填施工施工三队安装队完成所有管道的安装铺设及附属工程的施工2、施工总体安排施工中遵循少借地的原则，按图纸上规划的场地作为临时设施用地，搭设临时设施，施工车辆可从现状公路上通行，无现状公路的管段设一条临时便道及施工范围内接通。施工时依照征地先后施工，中段开始往两侧施工。(二)、施工协调管理1、及业主的工作协调(1)、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主的协调。(2)、在施工过程中，经常及业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。(3)、在工程施工中，及地方接触的问题涉及面广，解决

23、和协调比较复杂，我方积极及业主协商联络，落实解决办法。2、及设计单位之间的工作协商(1)、积极及设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方实施性施工方案。(2)、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极及设计联系，沟通。(3)、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时及设计联系，并提出我方的解决方案，按设计要求实施。3、及监理工程师的协调(1)、尊重监理，积极配合现场监理的工作。(2)、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。(3)、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。(4)、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后

24、，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。4、对施工队的协调管理(1)、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。(2)、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。(3)、对各单位的人、机、物实行“需则进、用则留、完则退”的动态管理方法，减少浪费，杜绝窝工。四、施工准备(一)、现场准备1、根据业主要求的施工总工期，发挥自己企业的优势，积极协助业主做好各项前期工作，促使工程早日开工。2、接到中标通知书后一天内(或业主进场指令的当天内)进场,进行前期施工准备工作，5天内达到具备办公的条件。3、及时办理接水、接电工作，对现场用

25、电、用水、排水等进行调查，做出正确布置，完善现场的安全防火设施。4、及附近有关部门取得联系，确定临时用地的使用范围及租用时间，进行临时设施的搭设。5、落实好施工作业队伍，各个施工作业队根据进度安排及时进场，进场前做好班组入场教育及安全文明教育，使整个工程施工工序合理，不出现停工、窝工现象。（二）、技术准备1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计开工前，在公司总工领导下，组织公司施工技术部及项目部有关技术人员认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件，周围施工环境情况，临时设施布置条件等，并详细审核设计图纸。在投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针对性的实施性施工组

26、织设计及专项施工方案。2、施工图纸、施工规范及质量检验标准准备工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程序认真审核施工图纸，对图纸中存在的问题，及时及项目监理及设计院联系沟通解决。在开工前，由项目总工程师根据有关法律法规、合同、施工图纸及建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工全过程中加以管理。3、建立测量控制网首先通过业主协调，及时联系设计院进行设计交桩。对设计交桩先进行复测，复测无误后才能使用。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工

27、序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定土体或构筑物上，施工中加强对测量控制桩的保护。4、试验准备对用于本项目工程的钢材、水泥、砂、碎石、混凝土等各种主要原材料进行检验，建立样品库，确定合格的材料供应商。5、制定专项施工方案及技术措施根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案及技术组织措施。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各节点施工。在实施过程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管理体系层层下达，并以书面方

28、式，保证不变形。6、交底及培训建立技术交底制度，规范技术交底工作程序，严格签认制度，将确保工程施工质量作为各级管理及作业人员的重要工作内容，确保交底内容的顺利实施。对进场员工进行作业前技术、操作技能培训及质量、安全、文明施工、环境保护等方面的教育，使其在提高和具备技术、操作水平的同时，在思想上牢固树立质量第一、安全生产、文明施工意识。（三）、材料、设备、资金及劳动力的准备1、材料、成品、半成品准备根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续

29、供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，优选材料供应商。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。2、施工机械、设备、车辆准备本项目施

30、工需用的施工机械、设备、车辆种类多、数量大，计划在中标后20天内组织施工机械、机具、设备、车辆进场，拟进场的机械设备如下表：序号设备名称型号规格数量别地国产制造年份额定功率(KW)生产能力施工部位备注1挖掘机XCGlOO2浙江2011.2118kw完好沟槽开挖2汽车起重机QY-12132中国柳州2010.12168kw管道吊装3搅拌机HZ-503山东2012.1029.5kw碎、砂浆搅拌4柴油发电机12kv2重庆2012.212kw完好临时工电5自卸汽车T8155重庆2010.9164kw完好一土方倒运6载重汽车CA10461.2福建2011.2120kw完好管道运输7交流电焊机BX-5003

31、成都2012.323.4kw钢管焊接8直流电焊机AX-3203成都2012.823.4kw钢管焊接9蛙式打夯机HW606湖南2012.51.Ikw完好沟槽回填1()混凝土害惚机MCB2142沈阳2012.75.5kw完好路面割缝11X射线探伤仪HP-25052江苏2012.220kw完好焊缝检查12装载机Z1.502广东2011.6125kw完好土方倒运13压路机3Y18-212沈阳2010.5208kw土方等压实14平板振捣器ZB32广东2011.73.Okw险振捣15潜水泵QW-40-255成都2012.24.5kw完好沟槽排水16电动试压泵1.6MPa2江苏2012.35.5kw完好管道

32、试压17水泵B-506台沈阳2012.5150m3,班完好工程始终18钢筋切断机GQ-403台长春2012.37X1完好工程始终拟投入的主要施工机械设备表3、资金准备公司将根据本项目施工各阶段的资金使用计划，分阶段提前准备充足的资金支持，确保施工过程中有足够的流动资金保证本项目的顺利实施。资金的使用安排由设在现场的项目经理部统一协调管理。4、劳动力准备针对本工程的特点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力数量及进场时间，对进场后的施工人员进行施工及安全交底，并落实到每个作业人员。劳动

33、力计划表单位：人工种级别按施工阶段投入劳动力第13个月第49个月第912个月施工队长高级技工333施工组长技工666测量员工程师464机械工中级131313起重工6、5级222管工中级81510电工中级666普工中级676小计485852劳动力配置曲线图II验收撤场第四章施工总平面布置一、临时设施的安排及布置（一）、项目部、职工宿舍K5+280经过现场踏勘，考虑到本工程管线较长，为方便管理及交通运输方便的原则，我公司已及当地有关部门取得联系，将使用恻空地处搭设施工一工区，同时在施工一工区内均设置一处材料加工堆放场。项目部租用当地民房，项目部用地面积约500平方米，其中办公用房约180平方米，现

34、已投入使用。职工宿舍面积约150平方米，职工食堂、厕所及浴室按要求设置，并安排专人进行打扫，符合卫生要求。宿舍内统一布置，标准单人床，并保持整洁。（二）、材料堆放场根据招标文件，碎采用商品碎，钢筋、模板堆放场根据沿线场地状况及施工需要设置，灵活安排，管材等原材料遵循随用随进原则，沿线堆放，根据现场情况可堆放在管道沟槽外侧，材料尽量安排紧凑，减少材料堆放空间。二、施工用电本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。电源采用三相五线制，供电采用树干式引导供电，每隔100m设闸箱。配电要有二级以上保护，做到一机一闸，并就近设开关箱。电缆采用3X50+2X16m112的橡胶电缆。配电箱体全部采

35、用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板，单面配线。电线过马路时做穿管绝缘或护套。为方便管线焊接，同时准备250KvA柴油发电机一台，满足工程临时用电需要。部分段落混凝土浇筑时，由于施工作业面不固定，采取现场自备柴油发电机提供电源，现场配备3台12kw发电机，每个施工区段配备1台，发电机四周设置隔音板，并设置隔音防护装置。三、施工用水本工程中闭水试验及管道工程施工等用水量均较大。为保证施工用水，沿线拟铺设一条DNlOO钢管，10Om设一截止阀门，在给排水管道流水段施工分界处要安装DN75闸门，作为闭水试验用水源。施工现场用水使用橡胶管引流。施工用水源要同供水部门协商后就近接入，保证施工用水的需要。四、施工

36、通道本工程设计规划进场道路的三叉路口无法满足我方钢材车辆进场，我方计划依照现场施工情况对路线做出适当更改。管线沿线主要为农田、果树林，施工前需修建临时便道，施工完毕后需恢复便道占用土地。五、交通及通讯设施为便于组织施工，联系工作，办公室里配置固定电话，施工人员均配备移动电话，方便测量人员、现场施工管理人员的交流。项目部配置越野车三辆，工具车一辆。六、围堰准备K5000-K5+233段沿河道边缘施工，施工时将工期安排在干季,并考虑设置围堰。根据我公司以往临时围堰施工经验，结合现场实际情况，我项目部计划采用土石围堰，顶面宽度为0.5米，河侧和岸侧均按1：2放坡，围堰两侧侧面铺设50Cm厚袋状粘土，

37、并对侧袋覆土护面。河道内施工时对河道进行放水，高度根据放水后实际水位提高2mO河道局部为淤泥段，采用抛石挤淤后，方可进行土石填筑。围堰施工所需土石方从合适的取土点运至现场，机械摊铺人工配合，每50Cm用挖机碾压压实，局部用夯机夯实，保证压实度达到90%。围堰完成后加强对围堰的沉降和位移观测，及时修补冲刷引起的土石方流失。施工结束后，对围堰进行清理，将河道恢复至原样，并将土石方运至弃土场集中堆放。七、附施工总平面布置示意图。第五章施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，我公司承诺，中标后在合同要求工期内完成所有施工内容。为能按拟定

38、的工期如期完工，工程一开工就高度重视工期，作好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。根据工程内容及工程量，及时排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划，并成立以项目经理为首的进度控制小组。二、施工进度计划网络图详见附图一：工程进度网络计划图。本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，保证水厂能尽快投入运行，公司将本工程作为重点项目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投放，确保本工程在360天内完成。三、工期保证措施（一）、组织保证措

39、施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，实行全方位全过程的有效管理。2、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。3、项目经理部负责安排和协调各作业队的工作，编制各工序、各作业队相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4、及业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5、及时及当地气象部门联系，了解近期气象情况，制定施工进度计划，保证施工按期实施。6、及沿线单位、居

40、民协调好，减少对施工的影响，保证施工的按期完成。7、人员进场后，对施工影响范围内现有所有地下管线（障碍）及地面设施（包括绿化及其他附着物）进行调查、探测，并采取有效措施，使施工对其影响降到最低。（二）、管理保证措施1、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4

41、、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过周、月计划的布置和实施，保证总计划的实现。5、建立每周的工程例会制度，及业主、设计单位积极联系，及时解决施工生产中出现的问题。6、坚持日计划控制，项目部每天对当天工程完成情况进行分析，及时安排第二天的工作，每日召开现场计划工作会。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8、对作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创

42、造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9、加强现场环境的管理工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并及当地政府有关部门联系，取得周边居民的谅解及当地政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪情况，减少窝工。12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。(三)、劳动力保证措施1、劳动力组织措施(1)、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。(2)、做好民工的培训工作，对所有工序进行及时的交底，加强对民工的安全教育，提高民工的素质及安全意识，确保工程的顺利进行。(3)、加强班组建设，做到分工和人员搭配合