重大变更管理流程.docx
《重大变更管理流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重大变更管理流程.docx(6页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、XXX机电股份有限公司重大变更管理流程文件编号:1概述本流程描述了对于造成业务或服务中断且存在较大风险的变更的处理过程,通过对流程中关键点的控制来规范变更,降低变更风险。2目的2.1 有效地监控变更过程,降低变更的风险,减少因为变更引起的事件。2.2 减少失败的变更,消除服务中断、缺陷和返工情况。2.3 更好的预测变更的质量、时间、成本。3业务范围3.1 对网络架构有重大影响的升级改造。3.2 系统硬件和软件架构的改造。3.3 操作系统、数据库、ERP系统的重大升级变更。3.4 数据库、ERP系统的迁移。4术语/5流程中的角色及其职责角色职责对应职位;岗位变更申请人1、制定整体的变更方案并创建
2、变更请求;2、判断变更请求是否需要立项(变更请求和整体方案评审通过后);3、制定详细的变更方案(变更请求和整体方案评审通过lI1);4、对变更方案进行测试,测试成功后实施变更;5、变更实施后对变更结果进行验证测试;系统管理员信息部经理1、审核变更需求,完善整体变更方案;信息部经理2、审核评估详细的变更方案;3、协调变更需要的资源;4、组织分配人员进行变更测试实施;4、参与变更管理小组会议;变更管理小组1、对变更整体方案进行评估审核;2、对重大变更进行回顾总结;由变更相关人员组成信息部经理1、组织变更管理小组对变更整体方案进行评审后签字确认;2、组织变更管理小组对重大变更进行总结回顾;信息部经理
3、6流程图7流程说明活动编码活动名称角色活动内容描述输入输出1创建变更请求并输出整体的变更方案变更申请人变更申请人根据需要创建变更请求并制作变更的整体方案。此环节为流程中的关键控制点KCP1,执行人员必须关注:1、对于由问题和事件触发的变更,变更申请人一定要在变更申请单上填写关联的问题或事件单号;2、变更申请人必须在变更申请单上写明所需要的资源,不实施变更的影响,变更引起业务或服务中断的时间和范围;重大变更申请单、变更整体方案2审核并完善变更整体方案信息部经理信息部经理对变更需求进行审核,拒绝不合理的变更需求;针对合理的变更需求,对变更整体方案进行审核并进一步完善。审核完毕后在变更申请单上签字确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重大 变更 管理 流程
链接地址:https://www.desk33.com/p-138151.html