居委会道路施工组织设计.doc
《居委会道路施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《居委会道路施工组织设计.doc(66页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、XX市官渡区大板桥街道办事处上对龙社区居民委员会道路改造工程施工组织设计编制:审核:批准:XX县南羊建筑公司某某年4月21日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第一节 工程简况第二节 工程重点、特点第三章 施工准备计划工作第四章 施工区段的划分及施工力量的安排第一节 施工区段的划分第二节 施工力量的安排第五章 主要施工技术方案及施工主要工序第一节 综合机械化施工方案第二节 测量控制第第三节 沟道土方开挖工程及基坑支护施工第四节 道路工程施工方法及质保措施第五节 特殊条件下的施工第六章 施工进度控制网络计划及资源计划第一节 编制依据及原则第二节 施工进度总控制计划第三节 工期保证措施第七章 劳
2、动力计划第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划第二节 施工主要机具及检测设备计划第三节 材料控制计划第八章 质量、安全保证第一节 质量保证第二节 安全保证措施第九章 文明施工及环境保护第一节 文明施工第二节 文明施工措施第十章 项目部管理人员配置第十一章 工程保修承诺及措施第一节 竣工资料第二节 工程维修及回访第一章 编制依据 某某市官渡区大板桥街道办事处上对龙社区居民委员会道路改造工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1. 某某市城市规划设计研究总院设计文件;2. 某某市城乡规划建设局招标书及相关会议及文件精神;3. 市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90);4. 路
3、面施工及验收规范(GBJ92-86);5. 公路路面基层施工技术规范(JTJ 034-2000);6. 城市道路路基工程施工及验收技术规范(CJJ44-91);7. 公路交通标志和标线设置规范(JTGD82-2009);8. 城市道路和建筑物无障碍设计规范(GB5768-2009);9. 工程测量规范(GB50026-93);10.国家现行的市政工程施工的有关的规范、技术标准及规定; 我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章 工程概况第一节 工程简况一、 工程简况本施工组织设计
4、对该工程进行统一施工策划,工程为某某市官渡区大板桥街道办事处上对龙社区居民委员会道路改扩建工程,位于某某市官渡区大板桥街道办事处上对龙社区居民委员会内。1、 道路总长:1975.89米,宽为6米。2、 设计车速:20公里/小时。3、 路面结构设计年限:15年。4、 抗震要求:按八度设防。5、 路面结构:30cm厚土夹石基层+5cm厚碎石基层+25cm厚C30混凝土面层。二、 施工要求1、 选择专业施工队伍以确保工程施工质量、2、 施工中道路放线应严格按照坐标进行,高程控制要严格。3、 各项工程的施工,遵循上一道工序没有验收合格,不得进行下一道工序施工的原则。4、 道路施工前,必须将原有地面上杂
5、草、树根、农作物残根、 腐殖土、软土、垃圾杂物等全部清除。5、 路基施工要求:施工中路基填筑应采用分层填筑的方法,每层的压实厚度须根据压实机具的性能和压实的要求而定,压实厚度一般在2030厘米,压实并达到设计要求的压实度后才能填上面一层,回填土时若原地有软弱表层则应先进行疏干或换土等工作,以保证路基能达到设计要求的压实度。填土应采用级配较好的粘性土作为填料,路槽底面以下50cm深度内的路床应优先选用砾(角砾)类土和砂类土作为填料,土质较差的土可填于路堤底部;用不同填料筑路时,应分层填筑,每一水平层均应用同一填筑材料,当细粒土作为填料时,若土的含水量超过最佳含水量两个百分点以上应采用晾晒或掺入石
6、灰和固化等技术措施,进行综合处理。6、 设计路基范围内若有软土路基,必须进行换土处理,工程量按实际发生计算。7、 道路施工用料的要求:道路行车道采用水泥混凝土刚性路面面层,混凝土弯拉强度须大于4.5MP,面层、基层所用碎石级配须符合施工规范要求,配合比需经试验后确定。混凝土面层须使用正牌并符合规范的32.5号或42.5号硅酸盐水泥,碎石最大粒径小于40毫米,对水泥、碎石、砂、水等须抽样试验合格后方可使用。混凝土面层施工应同时使用平板振捣器和插入式振捣器,并使用振动刮平梁平整面层,采用真空吸水泵吸水,然后采用振动圆盘抹光机及人工抹平,用压纹机压槽后,采用湿麻袋养生。混凝土接缝应按丁字交叉纵横缝布
7、置示意图设置,接缝须平顺连续。施工按水泥混凝土路面施工及验收规范及其他有关规范执行。路面抗滑采用硬刻槽,尺寸为:槽深4mm,槽宽3mm,槽间距20mm,硬刻槽时不应掉边角,不得中途抬起或改变方向,并保证硬刻槽到面板边缘。砼路面抗压强度达到40%时可开始刻槽,硬刻槽后应随即冲洗干净路面,并恢复路面养生。第二节 工程重点、特点一、 本工程施工组织管理方面主要难点解决措施1、 本工程工期为40个日历天,在工期短,施工项目多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排,严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一项目分成若干
8、班组流水作业;按工序作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工路径通畅,配备足够人力(包括足够的人力班组及材料准备人员)。何必担心本工程工期无法实现呢?另外,先对难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程进行施工,其它工程则附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎刃而解。因此,我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划,合理安排工、机、料,制定切实可行的施工进度保证措施,并加以实施。2、 总体计划安排:我公司计划按全幅路面施工方式。施工期间,靠近原有道路两端采取全幅封闭式施工,现场两侧设人行通道,施工围蔽按云南省的相关标准执行。二、 本工程施工的重难点分
9、析1、 工期短、工程最大。本工程工期40个日历天,土方开挖、路基土方回填碾压、路面施工等。工期短、工程量大是本工程的施工重点与难点。2、 质量要求高。本工程要求为符合相关的施工质量验收标准。且一次性验收合格,所以施工过程中的质量控制是本工程的施工关键。三、 施工段划分第一阶段:临时搭建;第二阶段:场地清理、软土地基处理、挖土方、挖水沟土方。第三阶段:土方回填、路基施工。包括填方、土夹石基层、填砂等施工。第四阶段:路面施工。包括排水沟浇筑、水泥混凝土路面的施工。第五阶段:扫尾工程。场地清理、竣工验收、人员退场等。四、 设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法(一)施工人员的动员周期及
10、运输到现场的方法1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类,将按施工进度需要分批进入施工现场。2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作,与当地接洽有关事宜,熟悉有关情况,为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员,即本合同段指挥机构的人员,对本合同段施工的内、外工作全面负责。3、各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员,如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等,他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料储存。一旦中标并下达了开关令,我们将在3天内对以上各方面作好开工准备。4、施工中,若因施工需要,我公司计划从正在公司建立的劳务人才中
11、调来熟练工人,按劳动力进场计划分批进场。施工中如因不可抗力因素的影响工期的我公司将适当调整人力进场计划。(二)施工设备配备及材料运输到现场的方法1、主要设备运输到现场的方法1)振动压路机、推土机、挖掘机亦由我司从驻场仓库运抵施工现场。2)汽车等设备我司计划在当地租借。由租借方负责运抵施工现场。2、主要材料的选购及运输到现场的方法1)填砂:本工程填方,考虑到运费问题,所以计划采用附近的产品。2)石:计划采用当地石场的石料,主要由汽车运抵施工现场。3)水泥:采用某某经建设方许可的水泥厂产品。利用施工便道由运输车运抵施工现场。第三章 施工准备计划工作一、原料的选用本工程使用的工程材料,除应由厂家提供
12、的质保书外,还应按设计、施工规范进行抽样检验,并提前向有关部门提交拟定购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。本工程使用的主要材料有水泥、碎石、砂、混凝土等。工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格检验不合格投入使用不准使用、退货水泥:水泥是该工程重点控制的建筑材料,我方一定按甲方要求按质按量购得,保证工程需要。本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需,工程所在地也有一定建筑材料市场,可作为应急后备。对由我方采购的建筑材料,我方施行质量保证,并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。砂
13、:可在附近砂料场购买,汽车运输进场使用;石:直接由附近石场购得;物资部门根据产品(材料)的特性组织运输、贮存和防护工作,防止产品损坏或变质,并妥善保护产品的标识,对入库的产品(材料),保管人员定期检验库存产品的质量情况,如发现变质或已过保质期的应及时处理,防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划,报工程技术部校核后,由总工审核后,物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。二、砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验,以确定半成品的物理力学性能指标,确定最佳施工参数、施工工艺,提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验:按有关行业的标准规定,作相
14、应试验。其材料主要检查的项目为:水泥:按要求水泥采用,并按GBJ175-92规定,作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料:砂按新规范规定,作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验,其级配应在规定范围内。粗骨料:新规范规定,作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验,其标准粒级应在规定的粒级范围内。水:按现行规范标准,水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定;凡符合国家标准的生活饮用水,均可作为拌和及养护用水。外加剂:应符合GB8076-87标准,并在室
15、内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验,从中找出最优的掺量。砂浆的配合比经试验确定,如砂浆的组合材料(胶结料、掺和料和骨料)有变更,其配合比须重新选定。根据试验记录,整理出试验成果报告,报工程师审批,按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验,按呈报工程师批准的原材料,并按规范规定和设计强度,在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系,砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验,从中分析挑选出最优的配合比,写成书面试验报告,呈送工程师批准,作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前完成。砼试制的结果,需书面呈报工程师审批,经批准后,才能作为正式施工的配合比依据。三、基线
16、复核及测量放线根据提供的测量控制点及精度要求,在动工前应复核资料和数据的准确性。管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点,管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去,并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后,从线路起点开始量距,沿管道中线每隔50m钉一木桩(里程桩)。根据管线的起点和各沟的挖土中心线,一般每20m测设一点,中心线的投点容许误差为10mm,量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置,掌握管道设计高程的标志,坡度板必须稳定、牢固,其顶面应保持水平,用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上,钉上中心钉,
17、安装管道时,可在中心任务钉上悬挂锤球,确定管中线位置。以中心钉为准,放出砼垫层边线,开挖边线及沟底边线。四、施工排水一方面要保证填筑路基的材料必须是透水性良好的土或砂,另一方面应作好临时排水措施,防止水侵入地基中。五、施工准备计划1、技术准备工作 组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 图纸会审后由公司项目部牵头,工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第2天2平整场地、施工道路施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第1天4图纸会审项目
18、部进场后第1天5成品、半成品、加工品计划施工组进场后第8天6解决存土、卸土场地建设单位进场后第3天2、生产准备工作 要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌。 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确。 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设。 按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。 按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养,作进场准备。六、交通组织方案1、交通现状本工程与其他道路有交叉口,确保交叉口的安全是本工程施工过程中安全管理的重要一环
19、,我公司拟采用以下措施进行安全交通管理。2、各施工期间交通管理措施交通顺畅与否,主要依赖行车是否有序,管理是否到位。因此,为解决施工期间的交通问题,我司计划成立专门交通疏解小组(设组长一名,成员3名),制订科学合理的交通疏解方案和应急措施,建立交通疏解管理制度,实行专人负责制和奖罚制度,明确工作重点和每日的工作要点,并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训,协助交警进行交通疏解工作。设置明显的交通标志,指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进、出车道,做到各行其道;工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶,礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施
20、工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案,发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时,及时进行清理,维修。处理不了的问题,及时反馈到项目经理部。散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通。若材料吊装时,机械需占用道路,则在夜间才进材料;所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。第四章 施工区段的划分及施工力量的安排第一节 施工区段的划分根据本工程的施工现场条件的工作强度,充分利用已有的施工条件,将本工程定为一个施工区域。第二节 施工力量的安排项目经理部设项目经理一名,项目总工程师一名,下设三部
21、一室,即:工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室,见下图:施工管理组织机构图。项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量控制体系的要求,组织全过程的具体实施。项目总工程师:协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。材料设备部:根据工程特点、技术要求、进度计划,编制材料、设备、物资供应计划,具体负责组织材料、机械、
22、设备、物资的采购、供应、存放和保管。计划财务部:编制详细的经营计划、资金使用计划,做好成本分析、预测和核算工作,编制工程造价资料。办公室:负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。一旦接到中标通知书,立即召开内部工作会议,及时组建项目经理部,下面设立四个施工组,每组负责每个施工区的施工,每个施工组分成如下施工队:土方工程队:负责全部负责全范围的土方工程。排水沟施工工程处,负责排水等工程。路面施工队:负责路基及路面施工。项目经理施工总管总工程师工程技术部材料设备部计划财务部办公室各作业班组施工技术组交通管理外部协调总务后勤治安保卫施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 居委会 道路 施工组织设计
链接地址:https://www.desk33.com/p-1382743.html