电网基建工程全过程财务管理探讨.docx

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1、电网基篁E程过程财务管理探讨近年来，国民的经济和科技逐渐的发展和进步，电网企业成为了国民经济发展产业的根本，提升了经济，可以更进一步地拓展延伸越来越多电网基建工程项目在我国各地区的建设发展案得到了应用。政府机构为了加强对电网工程进行全面建设，为国民经济建设提供有力保障，也提出了科学性的建设方案，加强对建设制度进行创新调整。当前由于电网基建工程项目规划中存在了一些特殊性和专业性工程，企业不仅需要有较强的专业性，而且要加强对整个建设进行规划，在工程项目实施过程中，对于外来的干扰项目要及时避免,加强对不确定性的控制O一、当前财务管理仪建设中的重点化在当前电网基建工程项目应用规划中，整体管理应用存在着

2、一些问题，各种施工环节较多，施工理念比较丰富，施工模式特点较多，对此工程财务管理弱化，相关问题也越来越严重。当前在财务管理工作建设中，管理人员要加强与工程项目部的施工单位进行沟通交流。在当前工程项目开展运行之前，相关管理人员结合实际施工情况，制定科学性的施工方案和施工理念，要加强对电网基建工程项目，财务管理各方面进行检查。结合相关数据信息做好多方面的记录。管理人员对文件中包含的内容全面的公布，要让工作人员能够从思想上加强对电网机械工程的全方面认识，要完全地发挥出财务管理工作的作用和价值，对财务管理工作的优势进行控制。加强对服务理念的创新和调整，要从多个方面使项目在应用中参与到电网基建工程，财务

3、管理工作应用中。相关管理人员要加强对工程财务管理工作的主动性和积极性进行支持和调整，这样能够实行统一的制度方案，能够更加全面地确保电网基建工程项H财务管理工作得到落实和应用。当前在此建设基础上，要从根本上明确电网基建工程项目财务管理工作的实际模式，从多个方面贯穿工程项目的管理理念，做好各工程阶段的调整。管理人员要在各个阶段加强对关键点和关键环节监督管理。在项目开展前期，加强对各个决策阶段进行控制，选择高效的可研报告，对工程项目进行结算，控制好消耗的资金成本，对相关内容进行设计了解，从根本上进行重点审查。管理人员在项目准备阶段要加强对工程项目做好办理，结合资产处置相关问题对工程预算的费用和计算标

4、准进行控制。对工程项目的预算管理工作进行控制时，采用预算管理理念，做好预付款审批，对进度款的结算工作进行控制调整。一些设备系统和材料会应用到物资，对此相关管理人员要及时进行结算管理，对涉及到的工程费用变更情况和工作人员的工资情况和费用都进行审核。工程项目在建设应用中整体动态分析对整个工程项目具有重要的影响作用，对此，对电网之间工程项目的材料费用和设备费用进行控制时，要加强对竣工结算审核报告各方面都进行编制调整。与此同时，相关管理人员做好工程项目评价管理工作建设，结合工程项目各个阶段的重点管理对象，要从财务的发展角度做好相关制度方案的调整，实现全过程的跟踪监督管理控制理念。二、保证日常工作规范化

5、当前在电网基建工作管理项目应用中，项目管理资金涉及到项目的各个环节,而且影响方面较广。对项目资金进行应用控制时，是整个财务管理工作的重点核心，对此相关管理人员在开展电网基建工程项目应用时，对财务管理工作涉及到各个细节进行控制，从多个方面实现高效性的管理。大部分的企业在工程项目管理应用中要从根本上实施流程化的管理模式，对多个管理理念进行控制，这样才能够提升整个工程项目的价值和优势。更重要的是要保证在流程中每一项工作处于规范标准化的相关要求，要符合实际动态，对各流程、各工程项目消耗的资金成本都进行管理记录。相关管理人员加强对电网基建工程项目进行控制，这样可以从根本上实施科学性、高效性的管理建设工作

6、。结合管理项目中的一些细节，建立规范性的管理模式和管理理念，加强对各项工作进行固化，标准化的管理应用。在项目实施过程中，相关管理人员对工程项目的进度表进行明细安排，对最近成本的计划表进行填报。管理人员对文件进行设置时，要对文件的内容和格式时间，经办人，审核人各方面都进行规范性的明确。这样开展相关的财务管理工作，这样才能够使工程项目财务管理人员及时地对相关工作项目的状态进行了解和掌握，才能从根本上实现工程项目高校动态的管理运行。开展相关管理工作，能够对工程项目内部存在的细节问题了解得更加全面，掌握工程项目的实施动态,能够实现高效动态管理，对工作内容进行控制，提高工作效率，保证工作管理制度，这样能

7、够为今后的电网基建工程项目财务管理工作发展和进步奠定基础。三、当前电网基建工程财务管理工作中存在的问题（一）整体财务管理手段较薄弱当前大部分的电网企业在基建工程项目实施管理过程中，只是表面上对项目建设的管理模式进行重视，缺少对财务消耗的资金成本问题的关注，没有抓到电网企业发展建设的核心。部分企业在预算管理工作中对各个环节和财务管理中的变更情况没有全面的认识，对全过程的财务管理工作缺乏正确的认识和了解。一些电网基建工程项目在投标招标以及审核的过程中整体缺乏参与度，缺少科学性的建设理念和建设方案。在财务管理方面，管理人员并没有发挥出资金支付功能对电网基建工程项目的管理作用，没有及时地进行控制，这些

8、都降低了全过程财务管理工作的有效性和全面性。（一）会计准则与概预算管理工作缺乏有效的链接当前在电网基建工程项目应用规划中，管理人员对精细化的管理并没有进行科学性的设置和调整，这些都导致工程项目该预算管理工作与会计预算管理工作中存在着一些不一致的现象。对二者之间不及时控制，会导致财务单位与工程管理部门由于资金费用核算问题产生分歧和争论，如果不及时解决相关问题的话，会不利于各部门企业的协调合作。如果不及时控制，会严重地制约电网基建工程项目的顺利开展和运行，都会对整个电网基建项目的预结算进度造成一些影响。在当前仍然存在着资本化与费用化不确定性，这些都会直接降低电网基建工程项目的资金成本浪费，同时会影

9、响相关数据信息的准确性和有效性，会使整个工程项目投资固定资产得不到有效的确定。（三）在发展中财务管理职能不到位从当前的电网基建工程项目，财务管理工作实际发展状况和发展理念上看，财务管理相关工作仍然存在着一些缺陷，管理人员对投资能力的预结算参与度不强，如果对这些不及时控制，不仅会导致工作人员在实际工作中对电网今后的发展规模和发展模式遭受到影响，同时会使一些投资风险越来越严重。相关管理人员如果没有加强对财务管理工作进行重视，应用是对内部存在的风险进行调整时,会导致一系列的风险发生，会影响企业今后的发展进步，同时会对资金运行状况造成严重的威胁。当前企业以及相关管理部门和管理单位对预结算管理工作进行审

10、核应用时，如果整体检查力度不够强，会导致材料，设备应用中造价虚高的现象越来越严重。工程造价单位对材料的价格相关数据信息了记录的不够精准，这种情况会导致工程项目在发展应用时资金成本遭受大量的消耗，会使资金运营不科学，严重的会导致资金冻结和资金风险。另外，在企业发展建设中，缺乏对投标财务状况的了解，很容易出现一些无法履行合同内容而造成工期得不到控制的现象，项目得不到及时的完结。四、财务管理全过程的基本原则当前我国相关管理部门需要加强对电网基建工程项目进行全方位的调查和研究，要结合实际发展情况，从根本上加强对电网工程项目全过程涉及到的投资计划和招标投标管理工作进行控制了解，这样才能够更加使整个工程项

11、目的竣工和审查工作得到完善。要加强对财务管理工作的严格遵循和调整，提出科学性的建设方案和管理制度，选择专业知识能力更强的建设企业，加强对财务管理工作的全面协调。首先，相关管理企业要加强对工程项目管理的参与，要从根本上发挥出财务管理工作的智能，要将财务管理工作落实到各个环节中，加强对财务管理职能进行把握，通过更加有效的管理体系和管理模式，将财务管理的价值完全地体现出来。相关企业要加强对财务管理工作的监督，对财务经济的分析进行多方面的考虑，为企业今后的财务管理相关工作提供可靠的参考依据和参考价值意义。当前在全过程财务管理项目开展发展下，相关管理部门要加强对各个部门之间进行协调运作，这样才能够更加有

12、效地形成财务分析体系，才能够为电网机电工程项目今后的投资理念提供参考意见。五、当前进行电网基建工程全过程财务管理的相关措施（一）要加强对电网机械工程项目进行严格的落实，做好预算和结算工作管理人员对电网基建工程项目进行控制应用时，要严格地按照制定的项目计划对工程项目的各个环节进行全面的落实。对消耗的资金成本和投资金额与设计规模进行控制时，要选择高效的设计方案，不能够随意做出变更，要选择专门的负责部门，加强对金额进行控制。在工程造价应用规划中，要加强对工程造价全过程的流程进行控制，做好工程预结算管理工作，要结合实际发展情况对方案的合理性和科学性进行控制，这样可以更加高效地确保投资计划与工程预算在一

13、定范围之内。管理人员要加强对各项费用进行审查了解，这样可以进一步地确保投资计划与工程概算在一定的范围内，能够提升整个全过程财务管理建设。财务工作人员在开展工程结算工作时，要加强对各项工程款以及工程建设中的垫付费用进行审核和控制，要避免出现漏算，少算和多算的现象，这样才能保证资金成本应用的科学性、合理性。（二）对财务管理力度进行强化和调整在当前企业开展电网基建工程项目应用规划中，财务管理工作贯穿于整个过程，影响的环节和方式较多。对此，相关管理人员要充分地发挥出全过程财务管理工作的各种职能，从根本上加强对工程项目建设中的风险问题进行控制。施工企业对于不同阶段工作人员的资金成本消耗情况要进行严格的把

14、关，加强对专业财务管理工作关键点进行控制。要对财务评估工作进行全面的履行和完善，做好监管职能和控制，要从根本上加强财务管理的力度，这样能够更加有效地确保监督管理职能全面落实，同时可以降低工程财务管理风险。（三）从根本上加强各管理部门的协调和沟通电网企业在发展建设中，各管理部门之间要建立相互的沟通联系，要多进行协调，对电网基建工程项目的各环节的运作情况都进行了解。基建部门的编制工作的实际情况要加强规划调整，首先要对该阶段的具体资金成本，应用情况进行明确了解，对资金成本要进行合理的分配，这样才能进一步的确保资金成本应用的科学性和有效性。相关部门对工程款进行记录时，要保证每一笔的材料费和工程款能够落

15、实到实处，发挥出巨大的作用和价值。这些不仅可以更加有效地提高资金成本的利用效率，同时能够使财务工作人员在资金成本记录和规划时明确自身的工作内容，能够更加有效地提升整个工作的开展和运行效率，确保资金成本支付顺利完成。相关管理部门要制定科学性的资金方案,选择性价比较高的方案，加强对资金成本进行控制。六、结语综上所述，结合电网基建工程项目全过程的财务管理工作应用情况，需要相关管理人员加强投资风险，做好各方面管理规划，要与各部门之间进行协调和运作。进一步地增强对全过程财务管理的认识了解，利用现代化高科技技术，结合工作人员的管理经验和专业知识能力，要勇于接受财务管理工作带来的一些挑战,从根本上实现对电网企业基建工程项目财务管理全过程控制。解决各个环节的难题，做好各方面的应用，调整好各部门所要担负的工作职责，制定科学性的建设方案和建设理念。