屯溪一中新校区建设项目景观绿化工程施工组织设计.doc

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1、某某建设项目景观绿化工程施工组织设计 目 录一、工程概况二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械、设备计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、主要施工方法八、确保安全生产的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、工程施工的重点和难点及保证措施十一、施工总平面布置图十二、养护方案附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图一、工程概况1、工程项目名称：某某建设项目景观绿化工程2、工程项目地点：黄山经济开发区徽光路3、建设规模：预算造价约2400万元4、公司根据自身的实力竞争，确定合理的施工工期

2、及进度计划，严格按照招标文件，审定的施工组织设计及有关的施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道施工工序和质量关，杜绝工程质量事故。5、质量要求：一次性验收合格。6、计划工期：80日历天。二、拟投入的主要物资计划1、材料供应计划保证措施1.1、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；1.2、工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计

3、划，分阶段列明需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资月度主要物资供应计划审核月度主要物资供应计划。按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。1.3、供应商的选择本工程我司将按照合同和材料协议，选择符合国家标准的有资质的材料供应单位，并将各厂家其有关材料（不少于3家）报送甲方，由甲方选定材料供应商。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批

4、准。1.4、材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料的招标采购，并征得业主的认可。1.5、采购的材料都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。1.6、材料的保管措施无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。承包人采购的设备材料入

5、库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与帐面相符。材料入库实行分区域堆码 ，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆品的保管要设立单独的仓库，并与生活区相隔一定距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用要严格管理，措施到位，责任到人。对需防潮的设备、材料要入库保管。严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。加强对设

6、备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。三、拟投入的主要施工机械、设备计划根据本工程特点，工程现场所需的机械设备主要为绿化作业的专业设备。根据实际工程量及工期安排，前期集中足够施工机械设备进行土方的回填作业，并根据现场地形，实行回填一块，平整一块，为绿化组的前期施工创造有利条件。设备数量中，所有的挖掘机、自卸汽车由本公司机械设备处全面负责落实。一旦中标，自业主开工令发出后两天内进场就位，为整个工程实行抓好创造积极条件。实际施工进程中，如机械设备现场投入尚显不足的，公司机械设备处将从其他项目部进行调剂，再增加机械力量的投入。机械设备安排：根据

7、本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，提前计划安排绿化养护机械进场。并进行保养和调试。四、劳动力安排计划1、劳动力安排计划本公司一旦中标，将按施工组织方案，根据园林工程现场管理规定周密合理地安排好本工程施工管理，做到科学、有序、高效。1.1、项目施工组织管理按先进的项目法人模式组建项目部，以项目部为核心，组建分项工程项目班子，组建好各工种的施工队伍。配备施工经验丰富的专业技术人员及职能人员，组建各职能部门。对工程项目的质量、工期、安全、成本等有计划的组织协调和管理，同时配备先进的机械设备，以科学的手段和先进的生产工艺，优质高效地完成本工程。1.2、项目劳动组织控制：1.2.1严格项目内部经

8、济责任制的执行，按内部合同进行管理;1.2.2实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；1.2.3组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；1.2.4严格职工的培训、考核、奖惩；1.2.5加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；1.2.6抓好班组管理，加强劳动纪律。2、劳动力的组织管理2.1施工现场项目经理及施工员要做到全盘考虑，结合现场实际情况认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人员，什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2.2在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现

9、象的发生。2.3在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品的保护工作，如装饰面层、绿化的养护，地面铺装的遮盖等等，防止已完工的部位被损坏和污染，将组织足够的人员参加保护工作。结合本工程大施工的施工特点，相应工程量，工期需要，配备的各主要专业劳动力计划详见附表劳动力计划表。五、质量保证体系及措施1、质量目标质量目标：合格多年来，我单位一直把施工质量看成是单位生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一整套完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们确保工程质量达到国家施工验收规

10、范标准，在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人争优良”，同时做好自身的监督制度。2、质量管理控制体系2.1、为确保本工程质量达到预定目标，现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级质量管理体系。2.2、认真贯彻我单位已建立实施的质量保证体系，使之覆盖工程质量控制的方方面面。单位质量安全部专职对本工程按照质量保证体系的要求进行全面的质量监督。2.3、由质检员具体负责，实行全过程监督，强化质量监控和检测手段。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。2.4、施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程

11、，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2.5、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，工程质量不达标不交验。2.6、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人，企业总负责是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时的一项重要考核指标。2.7、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻指标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学

12、外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。2.8、开展质量教育及技术培训。本投标在接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真作好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户之上、预防为主的观点。3、质量保证组织措施3.1、现场管理组织我单位在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的，根据本工程的实际情况，单位决定选派质量意识强、工作认真负责、具有丰富施工经验和理论知识的项目经理担任本工程项目经理。单位同时调派多名技术骨干

13、，壮大项目班子力量。将建立一个由单位总经理直接领导，总工程师之间控制，项目经理负责实施，技术负责人检查监督的质量管理体系。形成一个横向从单位工程到分部分项项目，纵向从单位总部到生产作业班组的质量管理网络。该项目班子具有以下特点：3.1.1配备较全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、计划统筹、安全员等组成，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都具有较高的素质，具有丰富的施工经验。3.1.2对抓工程质量又敢创新、敢拼搏的精神，并富有保合格、创优良工程的处理方法。3.1.3有团结互助共同进取的工作作风。3.1.4在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工程施工协调方面

14、又较强的经验。3.2、现场人员组织3.2.1抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工程班组操作人员，都必须有一个思想认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量达到国家现行质量验收合格标准。3.2.2抓好人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程的质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责的相应配套的管理人员，选择具有经验丰富、素质好的分项工种操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。3.2.3抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作，并操作各种技术工作，确保每一项工程质量。3.2.4各工种操作班组应配备足够的操作技工、普工，遇加班

15、加点时，配备足够劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分项的质量达标。3.3、责权利相结合：明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。在施工过程中，制定质量管理责任制，认真按照设计要求及现行施工规范组织施工，施工全过程严格按质量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任树。逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）

16、、定报酬、定奖励”的“七定”质量承包责任制，且与各施工人员的经济收入挂钩，奖优罚劣以经济手段来保证工程质量。4、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类，即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上要从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素：工地所进原材料必须有合格证，并经现场见证取样且送检复检合格后方可投入使用。不合格的原材料、设备一律不得投入本工程的使用。进入现场的原材料做好详细的分类标识工作，防止错用误

17、用情况的发生。本工程中铺装材料的使用量较大，所以更需做好它们的质量控制工作，严格按照设计以及甲方要求的规格、材质、色泽提前联系有信誉的厂家，如发现与订货合同不符的，要立即原车退回，不得进入场地。对苗木严格把关，会同监理或业主对拟进场的苗木在原产地进行胸径、冠幅的预验，从源头上把好关；对进场的苗木还要对土球规格、胸径、冠幅进一步验收，达不到设计要求的、不合格和形态不好的苗一律不用。及时联系材料检测单位，委托各类材料试验和各配合比申请的事务。原材料取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用

18、、管理和保养，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、“岗位责任”制度、交接班制度、“技术保养”制度等，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控

19、制，确保工程质量。5、质量保证技术措施5.1、工程测量工程的定点放线等牵涉全局性的工作，员工必须共同参与，公各次施工放样后，均需经工程技术负责人、单位技术部门的检查验收和建设方的认同。工程定位放线后，邀请监理工程师进行定位复核，以保证定位的准确性。5.2、土方工程基坑挖土方时严格控制基底标高，土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况赢做好详细记录，并及时通知业主方和设计院。5.3、混凝土垫层浇捣前复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高，垫层混凝土用平板震动机拖震，并配专人整平打使用木蟹抹面。5.4、混凝土工程混凝土浇捣：梁板连续浇捣一次性完成，中间间断时间不超过4

20、0分钟。混凝土施工缝：施工缝的留设按施工规范进行。施工缝处继续浇捣时赢遵守以下规定：已浇捣的混凝土，其抗压强度赢大于1.2Mpa。在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动的水泥沙浆一层进行套浆。混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密合。混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物，采用震动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和部遭受沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，振捣器应避免与钢筋直接接触。混凝土养护：为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始进行洒水养护，注意水流不能直接冲洗混凝土面，应使水流呈雾状喷洒。当混凝土强度达1.2Mpa时铺一层草包，

21、定期在草包上洒水使楼板混凝土面保持湿润。在混凝土强度未达1.2Mpa前，人不能在混凝土上践踏。浇水养护不少于7天。浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班组和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块须现场随机取样，标准养护。5.5、绿化加强苗木进场的检查和验收工作，对进入现场的绿化苗木做到验规格、验品种、验质量、验数量，不符质量标准的一律剔除且不得进入现场，把好工程质量第一关。绿化种植工程主要是观感质量要求，种植后的苗木要前低后高，层次分明，林际线自然优美，苗木挺直饱满。对回填客土要做清理，凡发现又直径大于150MM的砾石及建筑垃圾要清除。苗木种植时，要分层填土捣实，不能一次填平。至覆土达到土球

22、高度三分之二时，浇足第一次水；待水渗入后再填土到面平，然后做水碗浇足第二次水。苗木起挖时要注意保护好泥球，并认真检查捆扎质量；运苗时要轻吊轻放；如发现有泥球开裂，要立即用稠泥浆灌浆，对大苗还要用木板箱加固保护；定植时，可暂不剪除腰；底绳剪断后也不必抽出，防止碎球部分扩大，影响成活率。裸根苗栽植时应将苗在树穴内扶正立直定好方向后，加入适当厚度的客土，再将树杆稍上提，前后左右轻抖，是根群舒展并与土密接，然后分层覆土捣实到地面平，浇透水。在栽后覆土养护时，如发现泥土下沉，应在根际补培松土，并遇地面平齐。养护工作必须由专业绿化工负责，进行适时适量浇水施肥；在高温季节，还应在早晚对叶面进行喷水，夏季浇水

23、应安排在早晚；冬季、安排在中午签后；如遇大雨积水，应立即开临时排水沟排出，以防烂根。每月应进行一次根际范围的松土，防止土壤板结，影响苗木正常生长，松土深度为不影响根系为度。待苗木完全成活后，要适当进行根外追肥，对观叶树种以有机氮肥为主，如采用化肥，则应选用复合肥料；草皮在铺种一周内，要抓紧施氮肥（颗粒肥），施肥最宜安排在小雨天，或以细喷壶边施边喷，确保肥料均匀溶解。对新栽的观花观果树种，为促进生长，恢复树势，第一年原则上要少留些花蕾，在绽蕾时即可实施部分花蕾的摘除工作。在台风季节，对已栽苗木要及时加固或增加支撑，对迎风面树冠适当修空，防止被风刮倒造成树冠破坏和死亡。在养护期间要做好病害虫的防治

24、工作，贯彻“以防为主，综合治理”的方针，在治虫时严禁使用剧毒农药和有机氯、有机汞农药。在养护期间死亡的缺株要及时补栽，补栽苗木的品种，规格应与原树种相同，以保持绿化效果的连续性及一致性。6、质量保证体系根据本公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。为了使本工程更好地进行施工，公司成立了施工项目部，负责施工的计划安排、质量监督、安全检查和资料整理。管理人员分工明确、职责分明、抓管理、抓质量、抓进度、抓安全。采用环环相扣的验收管理施工制度，确保本工程的圆满成功。以项目经理为主，配备

25、专职质量管理与班组长等组成质量管理网络：项目经理部质量组负责人施工现场负责人材料采购组苗木采购组现场质量组测量放样组土方作业组土建作业组苗木种植组绿化养护组质量保证体系组织管理体系检查体系施工组织机构检查制度、标准质量管理网络项目部QC活动小组检查方法不合格整改施工队QCI小组施工员质量员材料员资料员测量员工序交接检班组自检施工队检查项目部检查专业班组QC小组专职质量员、监理验收、复查工 人评 定六、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工的目标：争创文明施工标准化工地 为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”想

26、，即全员、全面、全过程地对工程不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外地和软硬件管理六个“化”。1.1、物料无聊堆放定量化：定量、定点堆放材料，既有利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对土方等在生产中造成扬尘的管理。1.2、资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始材料。1.3、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施形成专人专责制度管理，促进班组落手清。1.4、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划

27、约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态管理，各工序人员相对固定，替提高熟练程度，确保计划实现。1.5、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立信守合同的观念。1.6、成本核算动态化：建立一套“决算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。2、建立健全管理机构，形成一个完善的管理体系2.1、施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标化工地领导小组，小组由项目经理任组长。领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调工作。2.2、制订本项目部开发创文明标化工地的有关规定

28、，各项工人应落实到人，是职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。2.3、制订创优工程计划及创文明标化工地的计划，单位质安处将定期派人到本项目进行检查、指导。3、创建文明工地，为企业树立良好的窗口形象3.1、场容场貌3.1.1严格按照施工现场总平面图的要求设置、堆放材料，布置要求按施阶段进行调整，施工现场实行分区负责。3.1.2施工现场场内生活用房和生产用房周围地在全部实行硬化，场地内设置必要的排水设施，使施工现场无积水。3.1.3施工现场的材料堆放分品种、规格堆放整齐、有序、制订好每月的材料采购计划，使原材料部积压，配备清洁工负责打扫场地，保持场地的整洁。3.1.4在施

29、工现场的醒目位置设置五图一牌。施工现场内的全部工作人员佩带证卡。3.2、生活卫生3.2.1本项目部所属各个办公室的办公桌、椅及办公用具做到统一化、而且摆放整齐，办公室无垃圾，保持良好的工作环境。3.2.2食堂炊事员每月进行一次健康体检，体检合格并又卫生防疫部门核发的健康合格证后方可上岗。炊事人员上岗必须穿戴工作服（帽），保持好个人卫生。食堂内墙面贴白色釉面砖，并安装好纱门和纱窗。3.2.3职工宿舍应随时进行清扫，各种日常生活用品放置整齐有序。3.2.4工地宿舍设有厕所，场内墙面铁白色釉面砖。厕所卫生由专人负责进行清扫、消毒。3.3、环境卫生3.3.1严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效

30、措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声对环境的污染和危害。3.3.2施工污水和泥浆不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理。3.3.3施工熟不准随意地抛撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。3.4、文明施工教育3.4.1在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体的要求，重要部位应又切实可行的具体措施进行书面交底。3.4.2施工现场设置黑板报、宣传栏、宣传标识、电视录像等对职工进行文明施工，安全生产的教育。4、确保文明工地措施4.1、树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，提高人员素质，使环境保护成为每个施工人员的自觉行动。4.2、在安排施

31、工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。4.3、材料进出场地不得超载满载，防止抛、洒、滴、漏，并采取防护措施或及时清扫。4.4、施工场地废水和生活污水，要集中处理，或按环保要求接入市政污水管，不得随意倾倒而影响周围环境。4.5、场内赢做好沟渠疏通，旱季要经常洒水养护，降低粉尘。4.6、降低机械噪音对环境的污染，夜间大型机械作业，需经过环保部门批准，一般不得在夜间施工。4.7、生活区与生产区应间隔一定距离，以部影响或少影响生活区的人正常学习、工作和生活。4.8、施工废土、建筑垃圾弃运，应在被批准的地点倾倒，废弃物不得污染周围环境。4.9、施工长内不得损坏应保留的构筑物、建筑物以及地下

32、设施和树木，发现特殊情况，应停止施工并报告监理工程师或业主，经处理或认可后，方能继续施工。4.10、若发现地下文物，要注意保护，更不得哄抢私分或藏匿，必须报告有关部门，违者按有关规定处理。4.11、施工现场不得随地大小便，现场设施临时厕所，注意举止文明。5、确保环境保护的技术措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工作业造成的污染和扰民，保证工地周围居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。5.1、防止大气污染5.1.1施工过程中建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定期运出场外。5.1.2施工现场包括客土采挖区尽量减少尘土飞扬以免污染环境。5.1.3水泥等粉细

33、散装材料卸运时要采取有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。5.1.4油漆等有刺激气味的材料密封，隔离放置。5.1.5生活垃圾及时处理，并清理干净临时容器，喷洒清新剂。5.2、防止水污染5.2.1施工现场用水作业时，应控制水的用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置设沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。 施工污水严禁流出工地污染环境。5.2.2生活垃圾及施工垃圾严禁堆放在水沟（池）附近，防止堵塞排水池（沟）。5.3、防止噪音污染5.3.1施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪的相应制度和措施。5.3.2噪声较大的设备施工时安排在白天正常上班时间，并尽可能采取降低噪音措施。

34、5.3.3强噪声作业时，迫切需要夜间加班的，严格控制作业时间，不超过22:00时。5.3.4必须昼夜连续施工作业时，尽量在夜间不使用大型机具，尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。5.3.5晚间准时熄灯休息，严禁大声喧哗，影响周边居民。制定生产区的规章管理制度及对不良习惯的处罚措施。七、主要施工方法1、整理绿化用地1.1、准备工作1.1.1清理场地在施工场地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物户或地下物都应该清理。如种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。1.2、排水场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围

35、内的积水排走。据场地周边与建筑、园路、管线等的连续条件，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连续点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使地面与周围地坪的连续更自然，排水、通道等方面的矛盾降低到最低。1.3、定点放样 在清场之后，为了确定施工范围及挖土或填土的标高，应按设计图纸的要求，用测量仪器在施工现场进行定点防线工作，这一点很重要，为使施工充分表达设计意图，测设时应尽量精确。平整场地的放线，用经纬仪将图纸上方格测设到地面上，并在每个交点立桩木依图纸要求设置。2、整理绿化用地施工绿化用地施工包括挖、运、填等内容。其施工方法可采用人力施工，也可用不着机械或半机械化施工。在规模

36、较大、土方较集中的区块，采用机械化施工较经济；但工程量不大、施工点分散的区块或因受场地限制，不便采用机械施工的地段，应该采用人力施工或半机械化施工，以下按上述四个内容简单介绍：2.1、土方的挖掘施工工具主要是锹、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。 2.1.1施工者要有足够的工作面，一般平均每人应有46m2。 2.1.2开挖土方附近不得有重物及易塌落物。 2.1.3 在挖土方过程中，随时注意观察土质情况，要有合理的边坡，必须直下挖时，土松不得超过0.7m，中等密度者不超过0.25m，超过以上数量值松必须设支撑板或保留符合规定的边坡。 2.1.4挖方工人不得在土

37、避下向里面挖土，以防坍塌。 2.1.5施工过程注意保护标高桩。 2.2机械施工主要施工机械有：推土机、挖土机等。用机械施工时，效率较高，但注意以下几方面： 2.2.1推土机手应识图或了解施工对象的情况，在动手之前应向推土机手介绍拟施工地段的地形情况及设计地形的特点，最好结合模型，使之一目了然。另外施工前还要了解实地定点放线情况，如桩位、施工标高等。这样施工起来司机心中有数，推土铲就象他手中的雕塑刀，能得心应手，随心所欲地按设计意图去塑造地形。这一点对提高施工效率有很大的关系。这一步工作做的好，土方回填时便可以省去许多劳力物力。2.2.2注意保护表土：在挖土时，先用推土机将施工地段的表层熟悉（耕

38、作层）推倒施工场地外围，待地形整理停当，再把表土铺回来，这样做较麻烦费工，对植物生长却有很大的好处。有条件之处应该这样做。2.2.3桩点和施工放线要明显，推土机施工进进退退，其活动范围较大，施工地面高低不平，加上进车和退车时司机视线存在某些死角，所以桩木和施工放线很容易受破坏。为了解这一问题，有一下几条应对措施： 2.2.3.1应加高桩木的高度，桩木上可做醒目标志（如挂小彩旗或桩木上涂明亮的颜色），以引起施工人员的注意。 2.2.3.2施工期间，施工人员应该经常到现场，随时随地用测量仪器检查桩点和放线情况，掌握全局，以免挖错（或推错）位置。2.3、土方的运输 一般竖向设计都力求土方就地平衡，以

39、减少土方的搬运量，土方运输时教艰巨的劳动，人员运土一般都是短途的小搬运。车运人挑，这在局部区块施工中可以采用。 运输距离较长的，最好使用机械或半机械化运输。不论时车运人挑，运输路线组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。客土回填时，运土车辆应由专人指挥，卸土的位置要准确，否则乱推乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的小搬运，从而浪费了人力物力。 2.4、土方的回填 填土应该满足工程的质量要求，土壤的质量要根据填方的用途和要求加以选择，在绿化地段土壤满足种植植物的要求为原则。利用外来土垫土，对土质应该检定放行，劣土及受污染的土壤，不应放入园内以免将来影响植物生长和妨碍游人

40、健康。 土方工程施工面较宽，工程量大，施工组织工作很重要，本工程土方工程必须全面铺开。 施工现场要有人指挥调度，各项工作要专人负责，以确保工程按计划高质量完成。2.4、场地平整与找坡挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩表明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计坡度。土层松软的局部区域还要做地基加固处理。2.5、种植土壤处理工艺土壤是植物生长的基础，因此，土壤土质的好坏会直接影响苗木成活和日后的生长及整体绿化景观的形成，为此，在进行种植前，首先要选好土源，并根据种植设计所列的不同

41、树种的生物学特性进行综合考虑确定。虽然本工程设计树种品种多，但是为了尽可能做到“适地适树”，我们准备对土壤的要求和处理方面采取相应的技术措施。总体选用瓦砾为基土，表层黄土作为种植土。对一些适应性较强，土壤要求不严的树种，在栽植前，乔木类采取按穴、小灌木则逐块适施少量的复合肥和钙酸磷肥，作促根基肥，这一方面可改善这些植物的生长环境条件，同时可促进苗木发根成活和日后的生长。这一些宜在PH值67.5中性偏微酸性土壤中适生的树种，选用沙质土壤作种植穴的客土，如条件许可的话，在土壤中适当掺入一些腐熟有机肥，以此来增强沙土的持水保肥功能，改善土壤的团粒表面轻轻铲平，上口稍大，下部渐小，呈红星苹果状。在确保

42、充足的量的基础上，又要保证质的要求，所进的种植土要求是无杂质的黄土，无建筑垃圾。若用的是深层土，则预先应对其进行晾晒、增肥等技术措施，达到黄土的要求，再进行利用。对工程所需要的黄土，我公司遵循“就近取料”的原则，对附近山地进行调查取样，选择PH值在6-6.5之间，有机质含量1，容重1.3，疏通通气的土壤。安排专职技术人员到现场用广泛试纸测试土壤PH值，用土壤理化分析仪测试土壤容重及有机含量，不符要求的不予御土，以确保绿化种植土的质量。如土壤需置换，则置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。2.5.1外购种植土的运输堆置微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，因此大部分土方需外购，外购土进入地块

43、内按竖向设计图的地形分布，安排科学合理的运输路线分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次搬运距离。堆置的土方应考虑连续下雨而造成土质劣化，应配置辅助堆土机对其平整、压平并设排水坡度。2.5.2为了严格控制堆筑土方的成分，本公司有着严格的对合格供应商、采购材料质量的控制要求，每年对合格供应商进行评价，择优选择，颂布年度合格供应商（分包方）名录，中的合格供应商对其进行绿化种植土采购，严格要求合格供应商严禁淤泥土，4M以下的深层土、生活垃圾等，严禁使用有毒、有害物质混入图层内进行堆筑。种植土到现场后，严把质量关，按设计需求需用的种植土，必须符合园林栽植土质量标准DBJ0823198。种植

44、土进入绿地内应加以保护、合理是使用，避免造成短缺和质量下降，项目部设2名成员对种植土进行监护，调配，其中一名负责场外种植土，另一名负责场内种植土应与其他土源分开，且有明显的分界线。3、保证施工安全和环境的技术措施3.1、夜间挖土时，在施工区域内应配置专职指导。3.2、当挖土司机视线不清，应配置足够的灯光照明。3.3、当挖土车辆进出大门处应有专人检查车轮是否带泥和及时清扫，并做好大门口保洁工作。3.4、施工时必须了解土质和地下水位情况，推土机、挖掘机一般需要在地下位0.5m以上推铲土。3.5、每天检查运土车辆栏板和挡土设置是否完好，已损坏的应及时进行修复。3.6、下雨期间进行挖土施工时，在车辆行

45、走的施工道路，宣设铺草包及防止污染的物品，防止车辆污及场外道路。3.7、出场车辆必须冲洗干净，方准备开工地，不准将污泥带到门外，影响市容。4、绿化工程绿化种植工程主要包括乔木种植、灌木种植、色带种植及草皮种植。结合本工程的特点，宜先改善地段的绿化，然后集中力量实施空白地段的绿化。在苗木种植工程施工前对苗木均需合理安排调度，做到随挖随种，尽量减少苗木“离土”时间。这样的苗木易恢复元气，在短时间内达到设计效果。在起苗、装车、运输、卸苗、挖种植孔、种植、管护等各个环节均严格按照技术标准进行：4.1种植土准备4.1.1清理场地，废土外运，按设计方案进种植土，进土后，种植环境处理，场地平整，根据设计进行土方造形，挖池堆坡，做到自然、顺畅、不积水。4.1.2 在种植土下严禁有不透水层。4.1.3种植