山东临沂楼红星美凯龙家居广场幕墙施工组织设计.doc
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1、某某家居广场点式玻璃幕墙工程施工组织设计一、 施工组织设计编制说明、目的、依据及内容(一)编制说明为使“临沂-某某全球家居广场” 钢结构点式玻璃幕墙及圆弧玻璃幕墙分部工程进行有序、合理、科学的施工,我公司在认真熟悉、领会设计文件和对现场充分勘踏的基础上,对施工组织设计文件的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证后编写而成。(二) 编制目的本施工组织设计是为“某某全球家居广场” 钢结构点式玻璃幕墙及圆弧玻璃幕墙分部工程而编制的,是规范和指导该工程的点式玻璃幕墙、点式玻璃雨蓬及圆弧玻璃幕墙和钢结构分项工程从设计、施工准备到竣工验收全过程的、完整的纲领性技术文件。为了在该工程的施工全过程中按科学
2、规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与各单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系,确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的施工任务,特制定本施工组织设计。(三)编制依据:本施工组织设计的编制依据是:1、某某全球家居广场工程建筑、结构及幕墙施工图纸和设计文件;2、甲乙双方所签订的施工合同及招投标文件;3、现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究,包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等,地域资料;4、国家现行的技术政策、技术标准、施工
3、及验收规范、工程质量评定标准(详见附页)及操作规程;5、某某市某某幕墙装饰工程有限公司公司颁发的质量保证手册及作业指导书。(四)主要内容:本施工组织设计主要由以下两大篇章编制汇总而成:1、上半篇:本篇主要阐述从综合说明、施工组织设计编制说明及依据、工程概况及特点分析、指导思想及实施目标、施工准备方案、施工进度控制计划、施工总体设想共七个环节的全方面内容,分七章进行论述,按照顺序,依次展开;2、下半篇:本篇主要阐述从主要分项工程施工方案、新技术应用及推广、工程保证措施、工程实验计划及方案、幕墙清洗方案、工程竣工验收程序、工程售后服务共七个环节的全方面内容,分十三章进行论述,按照顺序,依次展开;二
4、、 外幕墙工程概况及其特点分析某某全球家居广场工程位于福州市,交通便利,工程规模大。主体结构主要类型为钢筋混泥土框架体系,建筑层次为7层,建筑总高度约39.5米。(一)工程概况1、 玻璃幕墙部分本工程外檐玻璃幕墙约9165.00,主要结构形式为钢管桁架点支式玻璃幕墙。外檐立面玻璃及水平玻璃均为10+1.52pvb+10双钢化夹胶玻璃;点式驳接材料采用316奥氏体不锈钢,结构形式为H型驳接系统;采用304奥氏体不锈钢。圆弧幕墙玻璃均为6+(LOW-E)+12A+6中空钢化玻璃;2、 钢结构部分本工程钢结构主要结构形式为钢桁架。其中,立面竖向钢桁架采用1686钢管,横向稳定钢管采用1086,对接芯
5、套钢管采用1526,所有钢结构均为Q235B钢,外表处理为乳白色聚氨酯漆喷涂处理;圆弧幕墙采用140*70*5的立柱,横梁为70*70*5;(二) 施工特点分析1、 外装饰面积较大,属于大型装饰工程项目。2、 建筑结构复杂程度较大,现场情况变化大。3、 装饰结构新颖:为体现建筑装饰特点,各种不同的钢管点式爪件组合应用,所用材料档次要求较高。4、现场要进行交叉施工,给外檐施工带来一定的困难。三、 指导思想与实施目标(一)指导思想以质量为中心,按照ISO9001标准建立工程质量保证体系,选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子,选择技术熟练的施工作业队伍,按项目法组织施工;采用先进成熟的新技术、
6、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理、文明施工;紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标,严格履行合同,安全、优质、高速的完成本工程施工任务。(二)实施目标1、 质量目标:单位工程一次交验合格率100,杜绝重大质量事故。2、 工期目标:确保合同工期内完成施工。3、 安全生产目标:杜绝重大事故,减少一般事故的发生,确保施工安全、人员生命安全。4、 文明施工目标:严格遵守绍兴县有关施工现场文明施工管理规定及甲方关于现场文明施工规定,配合甲方争创安全文明施工工地。5、 环保卫生目标:不污染城市道路,不排放未经处理的污水,夜间施工不扰民。6、 科技进步目标:发挥科学技术是第一生产力的带头作用,
7、积极推广、应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法,以促进质量、工期等目标的顺利实现。具体内容详见第8章“推广应用新工艺、新技术计划”。四、 施工准备方案 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为项目立项、技术准备、生产准备、施工现场准备四个环节,按照顺序,依次展开。(一)项目立项项目立项是指施工企业内部经针对项目前期招投标的决策、甲乙丙三方合同谈判至合同签订之日后确认实施的项目,它是建筑企业经营业绩的体现、效益指标的反映。具体内容到从项目组织机构的建立、项目管理程序的确定、项目管理人员的职责、项目资金计划四个方面来分别实施。1、 项目
8、组织机构的建立本工程自甲乙双方签订合同起,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,将选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部,全面履行合同,对工程施工实施组织、指挥、协调和控制,以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合,共同努力,确保工程质量和施工进度。项目经理部设项目经理1名,技术施工主管1名,其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量, 负责质量 、安全、材料、库管员、资料员各1名,构成了项目管理层。2、 项目管理程序的确定项目管理程序是整个施工组织设计能否顺利流畅并贯穿执行的根本前提,其程序的好坏直接影响
9、到建筑企业的管理质量,并对经济效益产生重要的影响。经仔细研究和参考我司以往类似工程的管理经验,对本项目决定采取目前国内成熟的“垂直平行”管理模式,在主管领导的带领下,按ISO9001的程序要求,统一协调各职能部门,明确中心思想和减少中间环节,使项目运作更快、效率更高!3、 项目管理人员的职责A、 主管副总经理对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况,特殊难度问题由其协助解决。B、 项目经理主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。(1) 制定现场施工进度计划
10、,与甲方、各单位协调并作好施工准备;(2) 协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;(3) 参加每周工地现场协调会,作好记录并解决问题;(4) 制定现场安装方案,将现场情况定期以书面形式向公司反馈。C、 计划主管(1) 根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划;(2) 负责公司内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间;(3) 编制生产部成品、半成品加工计划,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量,编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划;(4) 监督现场安装进度情况,并检查安装进度与工程整体计划是否一致;(5) 对于工程施工中
11、的临时性突变如抢工期或其他环节因素,作出临时计划修改,并落实到相应部门;根据工程进度计划作出资金安排,并上报公司。D、 技术负责人(1) 负责整个幕墙工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析,对工程设计、技术全权负责;并对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关,负责整个工程的技术监督;(2) 对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解;(3) 现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;(4) 协调解决现场安装时遇到的技术问题。E、 材料主管(1) 对进入现场材料的清点、保管、发放;(2) 负责现场材料的安全措施;提出各种材料的破损、补缺情况。F、 安全主管及安全员(1)
12、了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行;(2) 制定并监督执行安全制度及安全操作规程;(3) 对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗;(4) 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具;G、 质量主管及专职质检员(1) 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;(2) 对上岗人员进行质量标准培训及考核;(3) 对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场;(4) 对成品、半成品的保护措施的检查;(5) 在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作返工的决定;(6) 配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程质量验收工作。4、 项目资金计划为
13、保证工程施工进度,工程进度款应及时支付到位并保证专款专用,因此,根据该工程的进度计划、施工人员、材料、机械设备计划等以及对其它可预见、不可预见因素的分析,我司制定了切实可行的资金计划,见施工项目施工收支预测图。(二)技术准备我公司工程技术部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。根据本工程幕墙结构,组织一支经验丰富的技术小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程
14、实际情况进行施工技术控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先对在即将开始的施工过程中,可能出现的问题,做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、密封胶等主要材料以及主要五金配件。由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。(三)生产准备加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购
15、计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工,首先要保证材料的充分。(四)施工现场准备1、 施工网络管理准备,见新技术使用说明中新型管理模式-网络化管理平台。2、 施工现场准备A. 施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。B. 向当地有关建设管理部门申办施工许可证。办好入场施工证,布置好水电设施,把人员住宿、交通安排妥当。C. 将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。 (五)加工及施工机械准备为切实保证本工
16、程施工进度和精度,我司在施工机械、技术设备的数量及质量上作了充分准备。 (见下表)为了保证施工进度和提高施工精度,根据外装饰的工程量及精度要求,我们对本工程的设备配置进行了认真的测算,选定了以下施工设备:投入本工程的施工设备表机械或设备名称型号数量(台)总功率(Kw/hp)制造国或产地电子经纬仪DJD21日本托普康光学经纬仪TDJ6E1中国北京红外线测距仪D20001中国常州激光垂准仪PL-11日本托普康水准仪RT-G72日本 等离子切割机3电焊机BXL-3001513KW中国切割机14#20.6KW杭州西湖切割机厂手电钻FD-10VA100.285KW日本日立冲击钻FJ-JE40.325KW
17、日本 磨边机G10SF220.65KW日本日立对讲机MOTOROLA88100.54KW摩托罗拉3M靠尺32电脑 2 数码相机1 五、 施工进度控制计划(一)施工总进度控制计划根据我司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件,并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、材料、机械设备配置情况以及其它不可预见等因素,同时响应建设单位的要求;本进度计划开工日期: 2014 年 8月1日,计划竣工日期: 2014 年 10 月 31 日;工期为 90 日历天。我司以 2014 年 8月 2 日 为开工时间,制定了本工程的施工进度计划,具体开工日期以现场具备施工条件、甲方批准的开工日期为准,竣工日期则相
18、应调整;如果按照业主总体计划,需要我司压缩工期,我司将增加劳动力、机械设备的投入,以确保严格按照业主总体进度计划优质完成该工程。 总工期横道控制计划按区域进行控制,具体见附件。 各分部分项工程施工计划以每月的施工进度计划为准。(二)材料供应进度计划根据施工总进度控制计划,在外装饰施工图纸确认后、所有材料均送样品给建设单位确认后,立即把材料订货清单下达供应商,在工程开工前将所有材料备齐,以确保本工程工期。具体内容详见工程材料进度计划表。六、 施工总体设想 (一)施工组织项目管理层详第五章“项目管理机构的建立”中所述,劳务作业层由公司统一调配,采用在点式玻璃幕墙方面具有丰富安装经验的队伍,安装队伍
19、的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验,并分别组成龙骨安装、板块挂装、注胶等专业作业队进行施工。(二)施工方式的确定由于本工程幕墙结构特殊、立面造型复杂,因此,如何在紧短的工期内优质、高速的完成该幕墙的施工任务将是本施工程序中最大的控制点。经充分研究后,初步拟定采取“主体同步施工、区域流水施工”的方式,以龙骨施工为先导,其他分部分项工程紧随其后,充分利用有限的时间和空间,将人力资源和物力资源发挥到极致。(三)工作面划分为了更好的开展流水施工,根据“平面分段、立面分层”的划分原则,科学的组织交叉作业,同时,按现场的情况将本工程划分为五个区段,分别为1分段、2分段、3分段、4分段(为圆
20、弧)、5分段。(四)分部分项工程划分为便于工程验收及保证资料的符合,根据本工程的性质,按国家现行有关分部分项工程划分标准规定的内容,对本工程具体划分如下:1、 钢结构分部工程内含四个分项工程,分别为钢结构制作、安装、焊接、防腐喷涂全部施工内容;其中,隐蔽工程为焊接及防腐喷涂两分项工程。2、 点式玻璃幕墙工程内含六个分项工程,分别为测量放线、埋件补埋、钢龙骨及驳接爪安装、焊接防腐、挂板安装、注胶清洗的全部施工内容;隐蔽工程覆盖固定安装节点、焊接防腐处理两方面内容,幕墙钢结构均需防腐处理,表面打磨除锈S a 2.5级,刷富锌底漆,外复聚氨酯面漆;七、 玻璃幕墙分项工程施工方案(一)测量放线测量放线
21、是确保施工质量的最关键的工序,必须严格按施工工艺进行,为保证测量精度,除熟悉图纸,采用合理的测量步骤外,我司还要选用了高精确的激光全站仪、经纬仪,激光指向仪、水平仪、铅垂仪、光电测距仪、电子计算机等仪器设备进行测量放线,测量工作开始之前,必须与甲方取得联系,由甲方移交,控制网点等测量成果以及国家控制点数据资料等。1、 控制点、水准点的确定在该幕墙工程控制点、水准点测量之前,首先要对原有的测量控制点、水准点进行复测校核,当校核无误后方可进行幕墙控制点的建立。利用激光全站仪由国家控制坐标系的控制点引入该工程的控制点。使用水平仪和长度尺确定等高线,使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线,使用激光经纬仪校核
22、空间交叉点。控制点不应少于三个,控制点和水准点必须设在不易被破坏、人少、位移少的地方,同时要做好控制点、水准点的保护工作。由于该工程高度高、地下室深,又是新建工程,附近地面的沉降量和地面平面位移量还很大,所以控制点要经常检查校核、随时修正坐标和高程数据。2、 控制网的建立(1) 放线以确定好的控制点和水准点为基准将每对水平控制点用拉线连接,将每块竖向控制点用拉线连接。连接后的拉线在空中形成网面,用记号笔将每个网交叉点作上标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。主楼因距离太长,拉线会下垂,可进行分区放线,最后用激光仪检查放线的偏差并予以调整;本工程根据施工现场分隔为五个分段;一分段为2-22-1
23、6轴;二分段为:1-M;三分段为:2-B轴;四分段为:圆弧专设区;五分区为:G-N轴;(2) 控制网的建立以每层的1米线或500线与轴线作为基准线进行放线及校核现场结构及埋件尺寸,并确定主体结构边角尺寸反馈给技术部及早进行边角龙骨分格尺寸调整。a、 选定每层的1米线或500线作为基准线进行放线;b、 利用钢卷尺、经纬仪从原始轴线控制点、标高点引测辅助轴线;c、 利用经纬仪、测距仪对辅助轴线进行尺寸和角度复核,确保偏差在允许范围内,并标识于层面;d、 利用辅助轴线,依据纵向龙骨布置图,用钢卷尺、经纬仪定出每边边角龙骨外表中心位置和每边中部龙骨外表中心点,复核后标识于层面。e、 利用激光铅垂仪从标
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