3-某文化广场幕墙工程施工方案.docx

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1、书目第一章施工组织设计编制概述2其次章工程概况5第三章施工部署7第四章施工打算11第五章施工平面布置和临时设施布置15第六章加工制作工艺方法及流程16第七章主要分项施工安装方法29第八章施工技术及技术保证措施40第九章质量保证措施及检测手段47第十章施工进度支配及工期保证措施53第十一章主要施工机具设备、劳动力支配支配55第十二章成品半成品爱护措施58第十三章冬季、雨季施工保证措施60第十四章主要施工管理措施62第十五章主要技术经济指标64第十六章平安生产及文明施工64第十七章与其他单位的的协作、协调71第十八章竣工验收资料包括内容72第十九章售后服务承诺及十年质量维保方案73其次十章附件75

2、施工组织设计编制概述1.1 编制依据1、招标文件*广场建筑幕墙施工招标文件。2、施工图样*广场建筑幕墙施工方案图与设计计算书。3、主要规程规范主要规程规范列表表1-1名称编号类别建筑幕墙JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范GJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑设计防火规范GBJ16-87建筑物防雷设计规范GB50057-94钢结构设计规范GB5007-2003民用建筑热工设计规

3、范GB50176-1993民用建筑节能设计标准JGJ26-1995冷泻薄壁型钢结构设计规范GB50018-2002幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB19841-1999中空玻璃GBII944-2002中空玻璃用弹性密封剂JC486夹层玻璃GB9962-1999铝塑复合板GB/T17748-1999铝合金建筑型材GB/T5237-2000干挂自然花岗岩石建筑板材及不锈钢配件JC830.1830.2点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001吊挂式玻璃幕墙支承装置JG139-2001硅酮结构密封胶GB16776-1997幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001石材用建筑密封胶JC/T883-2001

4、彩色钢板用建筑密封胶JC/T884-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1996建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ139-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002碳素结构钢和低合金结构钢GB912-894、主要图集建筑幕墙J103-27（中国建筑标准设计探讨院出版）建筑幕墙胶缝构造图集（上海科学技术文献出版社）点支式玻璃幕墙（采光顶）构造图

5、集（同上）5、管理体系标准文件管理体系标准文件列表表1-2序号文件名称版本1质量手册20032质量管理体系管理手册20033行政文秘管理手册20034人力资源管理手册20035施工机械设备管理手册20036平安管理手册20037工程造价管理手册20038经营（合同）管理手册20039物资管理手册200310工程项目管理手册200311技术管理手册200312工程质量检验监督管理手册200313试验手册200314固体废弃物管理规程200415施工现场粉尘、噪声、污水、和废气管理规程200416节能降耗限制程序200417化学危急品限制程序200418平安防护用品规程200419施工现场2004

6、20平安防护设施规程200421高空作业规程200422气焊平安技术操作规程200423易燃、易暴品防火限制规程200424平安标记管理规程20041.2编制目的1、*广场建筑幕墙，是由玻璃采纳6+12A6中空双钢化不透亮釉面玻璃，6+12A+6中空双钢化半透亮玻璃和6+12A+6中空双钢化1.oW-E透亮玻璃组成的半隐框玻璃幕墙、氟碳喷涂铝单板金属幕墙、背栓式干挂石材幕墙、三角桁架点支式玻璃幕墙；单层拉索点支式玻璃幕墙、点支式玻璃采光顶、雨篷、全玻等组成的综合体。具有标高高、技术含量高、面积大、工艺新、品种繁多、工期较紧、交叉作业频等特点，只有通过施工组织设计进行统筹支配，才能合理支配、按期

7、完工。2、*广场建筑幕墙施工设计、供应及安装工程是一项高质量、高档次、高要求的幕墙工程,为充分满足该项工程的设计要求，针对其施工重点多、造型难度较大，施工质量限制点多等特点，合理有效地制定出施工组织设计和方案，以确保本工程保质、保量、按期全面优质交付。3、建筑幕墙分制作与安装施工两个部分，其任何环节的疏忽，必将影响建筑幕墙的物理性能和观感质量，同时建筑幕墙是连接室内室外的外维护结构，与其它分项工程施工必定交叉和连接，为保证幕墙施工质量，保证其他专业工程的后续施工，必需编制施工组织设计。工程概况2.1工程概况一览表整个工程概况一览表表2-1序号项目内容1工程名称*广场工程建筑幕墙施工2工程地址*

8、区*大街3建筑功能图书阅览、艺术展览、文化消遣、大众休闲4建设单位*5建筑设计单位*高校建筑设计探讨院6幕墙设计单位*集团有限责任公司7监理单位*监理有限公司8工期180天（日历天数）9质量目标合格，满足施工总包质量等级要求10建筑规模占地：46亩建筑面积：33800m2地上16层，地下1层，群楼4层,主楼高98m11幕墙类型石材干挂幕墙、铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙、桁架点支玻璃幕墙、拉索点支玻璃幕墙、压型钢板幕墙、钢结构点支式玻璃采光顶、点式玻璃雨蓬等。2.2建筑设计简介*广场位于*区*大街以南，占地46亩，总投资约1.3亿元人民币，主体建筑占地8769m2,总建筑面积为33800m2,主楼

9、高98m,地上16层，地下一层，裙楼四层，主楼为市图书馆;裙楼南侧为影剧院，北侧为群众艺术馆，中间由扇形学术报告厅连接；主楼与南北两侧的裙楼由中心大厅相连，裙楼内还包括不同规格的电影厅5个、展览博物厅3个，排练厅2个,练功房和各种教室20多个。*广场集图书阅览、艺术展览、艺术培训、文化消遣、文化观赏、大众休闲于一体，服务于广阔人民群众，是一处艺术品位高、文化氛围浓、开放程度大的群众性文化活动场所。整个建筑的设计理念源于一本拓开的“书”和一叠摞起的“书”，从形体上给人以深刻剧烈的印象，同时还运用不同的玻璃透光特性分层排列，不仅通过建筑语汇强化了“书”的形象主体,更希望通过这种材质排列产生的类似“

10、条形码”式的质感来体现一种信息时代的文化内涵。主楼西侧的高层透亮景观楼梯更使人产生“书山有路勤为径”和“书籍是人类文明进步的阶梯”的联想。2.3 幕墙设计简介为了烘托整个建筑理念，提倡建筑节能及平安须要，本工程大面积采纳25mm厚灰麻色磨光花岗岩石材干挂幕墙；横明竖隐玻璃幕墙，其玻璃采纳6+12A+6中空双钢化不透亮釉面玻璃、6+12A+6中空双钢化半透亮玻璃和6+12A+6中空双钢化1.oW-E透亮玻璃三种；三角桁架钢架体系点式玻璃幕墙主要在东立面，玻璃采纳10+1.52PVB+10钢化夹胶平安透亮玻璃，驳接爪为220系列不锈钢爪；主楼大堂采纳单层拉索点支玻璃幕墙体系，横向抗风索采纳“30不

11、锈钢拉索，竖向承重索为小16不锈钢拉索，玻璃采纳8+1.52PVB+8双钢化夹胶平安玻璃，钢爪采纳H形；以及钢结构点支式玻璃采光顶、点支式玻璃雨篷等。本工程采纳大量的新技术新工艺，更显大楼的超时代感。新技术：点支式玻璃幕墙，吊挂式大玻璃幕墙；新工艺：背栓式干挂石材幕墙；新材料：不透亮双钢化中空玻璃，1.OW-E中空钢化玻璃。2.4 A标段施工内容本标段施工内容为整个工程建筑幕墙的A、B楼，其中25mm厚灰麻色磨光花岗岩石材干挂幕墙面积约5100多平方米；2.5厚单层氨碳喷涂铝单板幕墙面积约3500m2；6+12A+6双钢化不透亮半隐框玻璃幕墙面积约2500m2：6+12A+61.OW-E双钢化

12、透亮半隐框玻璃幕墙面积约3200m2；6+12A+6双钢化半透亮半隐框玻璃幕墙面积约HOOm2；拉索点支式玻璃幕墙550m2：以及主楼屋顶装饰架钢化玻璃、全玻门、雨篷等。施工部署3.1 施工组织加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的支配开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采纳先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施

13、工管理目标的实现。3.2 项经部组织管理体系施工管理体系是确保施工任务顺当完成的主要保证体系。本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切主动因素的中心环节，也是施工任务在平安完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。依据本工程的特点，为顺当完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工阅历的精干人员组成*广场幕墙工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室），组织本工程进行施工。（见下页项目组织机构图）项目组织机构图：1、项目经理项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标,代表公司全面履行工

14、程承包合同规定的责任,对所承建的工程的质量、平安、工期、成本限制负责。负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量限制程序的建立。负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。（4）组织编制项目质量支配，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。组织编制施工打算支配，明确打算阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。（6）参与公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。从合格分包商名册择优选择分包商

15、。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行状况，交劳动人事部门审查。（8）按当地政府和公司规定，开展平安生产和文明施工，对全部进场人员均应按时进行三级教化。（9）负责按月评审工程进度，并提出存在问题，探讨解决方法。00）组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。（三）检查现场物资搬运、贮存、保管状况，组织制定并实施成品爱护措施，组织工程交付工作。重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济惩罚措施，细致落实公司技术质量部门制定的订正措施和预防措施。组织管理好施工生产进程

16、中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证运用有效文件，保证记录和资料完整、精确和可追溯。（M）负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的看法、检验和试验结果、审核状况，分析缘由，实行措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行状况。（10支配协作公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定订正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的订正和预防措施和管理评审的有关行动要求。2、项目技术负责人对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工

17、程质量全面负责。参与编制项目质量保证支配，组织编制施工组织设计、施工方窠、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参与业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。（4）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的运用、学习工作。审核项目选购支配，编制培训支配，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。（6）负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、运用和安装。负责处理

18、对外托付检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。重视并参与不合格品评审和处置，参与严峻不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等订正措施。落实公司技术部门制定的订正和预防措施。（8）负责编制统计技术应用支配上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。（9）负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。（IO）组织或参与质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施订正措施，落实管理评审的有关行动要求。（三）搞好质量教化，主动开展QC小组活动，主动开展统计技术应用工作。3、施工员严格执行工艺规程

19、和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。参与编制项目质量保证支配、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。熟识施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的运用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、平安、质量交底。（4）负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行限制，为施工总平面布置供应依据。负责制定施工过程限制支配，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。（6）负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成

20、状况，填写施工日志。负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐藏验收、工序交接班等记录。（8）参与制定检验和试验支配，参与过程检验和试验，参与分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程稍微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对稍微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严峻不合格事故快报。参与一般不合格评审处置,并负责整改。参与编制统计技术应用支配，并组织实施、上报评审。（三）制定成品爱护支配，向项目经

21、理报告成品损坏状况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。负责测量器具的运用管理。（M）细致填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。（15）参与工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的订正措施和预防措施。4、质检员负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。娴熟驾驭建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。参与制定过程检验和试验支配，监督施工生产过程中的质量限制状况，严格执行

22、“三检”制，发觉问题刚好反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。（4）负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同状况通知有关人员进行评审处置负面协同施工员对稍微不合格工序、分项、分部工程和稍微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严峻不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序订正措施状况的检查验证。负责监督保修工作。（6）搞好质量检验中的统计工作。负责质量检测器具运用管理。（8

23、）细致填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。0）帮助并参与各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的订正措施和预防措施。5、材料员对物资的供应及其质量负责。负责管理选购文件和资料熟识常用材料的标准和验收方法。依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用支配，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料选购部门，并负责提出变更物资需用支配。（4）负责编制物资选购支配，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同选购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，刚好通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货

24、物资作好标识和记录。（6）依据业主供应的物资清单，负责接收业主供应的物资，支配场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发觉问题应停止运用，刚好通知业主，作好标识记录。负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。（8）按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。（9）负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的稍微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料选购部门；严峻不合格，报告材料选购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参与评审。（10）搞好物

25、资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。（三）应用统计技术分析物资质量状况，实行措施限制选购物资质量。参与或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的订正措施和预防措施。6、试验员负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。树立细致负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。细致学习标准、规范、规程并严格执行。制定试验支配，负责现场试验样品取样、制作、爱护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。刚好将试验结果通知有关人员。参与分项、分

26、部、单位工程验收评定。参与不合格品的评审处置。（4）负责试验设备维护、保养及周期检定。细致填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。（6）接受质量审核、参与质量分析会。制定或落实有关的订正措施和预防措施。7、平安员负责项目部的平安生产、劳动爱护工作。落实质量体系的有关要求。贯彻执行平安法规、法令、条例及公司的平安制度、措施。细致做好平安施工的宣扬、教化和管理工作，特殊是进场新工人的平安教化工作。（4）深化施工现场，驾驭平安生产动态，发觉问题刚好制止订正，刚好向领导反映状况。有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权赐予罚款，遇有严峻险情有权停止施工并刚好上报领导。（6）细致填写记录

27、，并做好收集、整理、编目等管理工作。参与或接受平安检查、质量审核。制定或落实有关订正和预防措施。8、预算员负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，帮助技术人员做好现场签证工作。负责工程分包商的评审和考核，参与工程分包商履约过程中的管理工作，刚好做好分包商季度考评和上报工作。依据合同要求比照现场实际状况，与项目经理刚好沟通，尽量削减因自身缘由引期的与合同要求不符的状况。（4）协作统计员做好每月的计量和报量工作。主动收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。（6）发生索赔或重大变更时，与上级部门协作，做好与业主的沟通、协商、谈判工作。负责中间结算和最终结算的具体工作。9、其它管理人员职责

28、详本公司质量职责中的有关规定。3.4施工阶段及施工段的划分1、施工阶段的划分该标段可分为三个施工阶段，定位放样、基层处理、预埋件矫偏补强为施工打算阶段；骨架安装、板块上墙安装为中间施工阶段；耐候施胶、密封处理与卫生清洁为后期阶段。2、施工段的划分依据本标段的组合特点及工期要求，我们基本上按金属幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙把本标段划分为三个施工段，各施工段既独立又有协作，合理分工，大面绽开，确保工程质量与工期。施工打算序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注1平安施工组织设计工程组长工程部经理总工2构件加工工艺卡技术组长技术部经理总工2结构胶施注施工方案技术负责人技术部经理技术部经理3玻璃幕墙

29、骨架施工方案技术负责人技术部经理技术部经理4石材幕墙骨架施工方案技术负责人技术部经理技术部经理5金属幕墙骨架施工方案技术负责人技术部经理技术部经理6耐侯胶施注施工方案技术负责人技术部经理技术部经理7点玻玻璃安装施工方案技术负责人技术部经理技术部经理才料送检支配表表4-2序号检验和试验项目检验时间检测部门1钢型材化学性能第三方2热镀锌膜层检测第三方3主要五金件力学性能第三方4石材密封胶耐污染性试验第三方5石材冻融性试验第三方6玻璃幕墙结构胶相容性试验第三方7玻璃幕墙耐候胶相容性试验第三方8金属幕墙耐候胶相容性试验第三方功能试验支配表表4-3序号检验和试验项目检验时间检测部门1后置埋件现场抗拉拔试

30、验第三方2玻璃幕墙三性检测第三方3点式幕墙四性检测第三方4石材幕墙四性检测第三方5铝单板幕墙四性检测第三方6幕墙、采光顶的现场淋水试验项目部4.2施工打算1、临建搭设依据施工平面图，布置现场暂设和材料堆放场地。现场设项目经理室、技术质量组、工程管理组、劳资财务组、经营预算组、综合办公室、会议室、五金构件仓库。施工时工人临时宿舍，每间住宿12人，设上、下床架、电风扇，照明采纳36v低压电源，各种消防器材配置齐全，食堂、厕所、冲凉房等均设在生活区，食堂内整齐卫生，砌筑冲刷池、洗涤池、消毒池，现场临时厕所，采纳自动水冲式，并做好临时化粪池，沉淀池等配套设施；搭设材料堆放临时仓库，各种材料堆放整齐，有

31、物资标识；型材的加工制作，玻璃板块组装打胶等均在车间加工，验收合格后准予出厂，运至现场干脆安装；现场策划将按创文明工地标准布置。2、现场道路及排水重新清理工程在东、西、南、北面围墙边的排水沟，在南面和西面设置各一个沉淀池，场地污水经过滤后排入城市地下水道。依据现场文明施工要求，施工现场四周原有道路均在泥土面上浇筑100厚C20碎地面，以便在雨季期间能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水3、现场机械设备的布置本工程材料加工、组装、打胶主要在车间完成，因此现场只设置切割机、铳孔机、台钻等机械设备对一些由于结构偏差引起部分构件须要重新加工；电焊机依据施工进度分布于各个楼层。4、依据施工组织设计制定的总控

32、工期支配，编制月生产进度支配，并上报建设单位及监理公司。5、落实垂直运输，施工外架及操作工作面，编制各阶段施工支配和机械设备进场支配。6、明确施工划项，组织协调各作业队伍的生产支配。7、各作业队伍在施工前期，首先对现场实地进行细致细致的勘察、引进水平标高点、测量放线、放样、取得施工现场实地精确坐标尺寸，柱的垂直度、水平度、以及标高尺寸绘制成图，然后与幕墙设计图纸校核，平面布置尺寸、洞口标高是否一样或符合要求，能及早发觉问题，及早修正设计，保证施工顺当绽开，削减返工奢侈，确保工程质量，同时便于与其他专业队伍施工过程的协作交接。4.3 物资打算依据招标文件要求，选购材料分“甲供材”、“甲控材”及“

33、自行选购材”部分，依据招标文件及总进度要求，预算员按进度、按月、按批次编制具体的材料、成品、半成品需用支配，报送建设单位及项目部，除甲供材外，项目部应从建立的合格物质供货商册中选择物质供货商，据用料支配备料。材料的选购严格按招标文件及公司的物质管理手册执行，做好各种材料的申请、订货、选购、运输、验收、加工、库存等打算工作。“甲供材”、“甲控材”及“自行选购材”的选购与管理见“材料、构配件管理”。主要材料需用量支配表4-4序号物质名称单位数进场时间备注1石材幕墙热镀锌型钢t120分批进场2铝合金型材t70分批进场3角码个5000分批进场4不锈钢螺栓套5000分批进场5建筑锚栓套10000分批进场

34、6钢板t50分批进场7双钢化夹胶玻璃m平方550分批进场8双钢化镀膜中空玻璃m平方6800分批进场9筑碳铝单板m平方3500分批进场1025mm花岗岩m平方5100分批进场11干挂背栓件食24000分批进场12不锈钢爪件及驳接件食400分批进场13不锈钢撑杆及拉杆m100分批进场14不锈钢拉索m200分批进场15结构密封胶支7200分批进场16耐候密封胶支4500分批进场17石材干挂胶罐260分批进场18三元乙丙胶条t0.4分批进场19隔热条t0.2分批进场20其他辅材分批进场注：具体详每月材料需用量支配和选购支配。4.4 施工水、电、热源打算1、水源临时消防立管满足现场消防要求;在楼层设置临

35、时上下水，以解决现场个别湿作业施工须要。2、施工现场临时用电量1）施工用电量计算：除照明外，全部用电的施工机械总容量为：pe=33（KW）依据公式：pjr=KXpe式中：Pjr为用电设备的有功计算负荷（KW）kx为用电设备的需用系数，按0.7计pe为用电设备的额定功率得：pjr=KXpe=0.733=23.1（KW）KXpe=0.733=23.1（KW）加照明负荷：10+23.1=33.1（KW）导线选择：施工电源线由配电箱引来，估计长度1.=100米，允许电压降e=5%依据公式：S=P1.ce%式中：P1.-负荷距（千瓦米）S-导线截面（mm2）e-允许电压降6导线系数值，按77计得：S=P

36、1.ce%=（33.1100775%）=1.274选择S=35mm2X3+2X10五芯胶套电缆为总电源线2）施工用电：施工现场临时用电工程采纳TN-S系统，设置专用的爱护零线，严格要求运用五芯电缆配电，系统采纳“三极配电两极爱护”的开关箱，末级装设漏电爱护器（30ma或150m0.1S）实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，配电箱进出线设在配电箱下端。3）施工照明：施工照明采纳回路加漏电爱护，灯具金属外壳应有接零爱护，潮湿施工区及手持照明灯采纳平安电压。4）办公区及临时宿舍采纳日光灯照明，日光灯镇流器采纳耐火镇流器，安装高度不低于2.4m,低于2.4m的照明，须采纳平安电压供电。3、施工热源：幕

37、墙施工过程有一个阶段正值冬季，故在外围护结构施工完毕后，实行临时措施封闭门窗，利用建设单位正式热源通暖。小房间运用一般四柱式散热器；大房间运用热风机供暖。四柱式散热器采纳串联方式，安装于房间离墙2m位置；热风机固定在支架上，依据房间须要而布置。暖风机由风机、电动机、串片加热器、百叶、支架等组成，热源为锅炉，导管有供热管及回水管，热水通过供热管流至风机的加热器中，通过风机散热设备，将热媒所带的热量散放到室内。暖风机适用于较大房间，每200m2左右放置一台暖风机。散热器和热风机是以对流为主要传热方式的散热设备，可保证房间内温度分布匀称，运用管理也比较便利平安冬施期间，室内温度可达312,能满足冬施

38、装修温度要求。4.5 劳务队伍的筛选操作人员的专业素养水平将干脆影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，项目部必需严格筛选，从公司合格劳务制作、安装队名册中优先选出曾有省优工程施工阅历的施工队伍。拟引进施工队伍有9支，分别是，玻璃幕墙施工队伍2支，铝单板幕墙及铝百页施工队伍2支，干挂石材幕墙队伍2支，点式幕墙、雨棚、采光顶队伍一支。施工平面布置和临时设施布置5.1施工平面和临设布置及说明一、施工平面布置的原则施工总平面布置合理与否，将干脆关系到施工进度和平安文明施工管理水平的凹凸，为保证施工顺当进行，具体施工平面布置原则如下：1、满足施工条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工须要和文明

39、施工的前提下，尽可能削减临时设施的投资；3、保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运；4、合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。二、施工平面布置图为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，现场临设主要布置在港大城街与海阳路交会处的入口，与甲方监理办公室、原施工单位相邻，便于沟通沟通。生产区、办公区及生活区严格分开，各区依据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体进度支配和各施工阶段的用地需求，施工平面布置拟分三个施工阶段分别考虑：施工打算阶段、中间施工阶段、后期处理阶段。三、各功能区布置说明1 .办公区布置办公区占地面积为80平方米，

40、办公区包括办公室、临时会议室及放珍贵物资的仓库。2 .生活区布置生活区主要功能为食堂，职工宿舍场外租用，另行统一管理。3 .施工场地布置施工场地包括仓库、加工制作用临时加工场，按就近原则靠近施工平面布置，尽量削减场内二次搬运。各功能区布置具体布置位置依据现场实际状况，听从总包单位的协调指挥。4 .2施工平面管理一、平面管理的原则1 .平面管理总原则依据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度支配的顺当实施为目的，在工程实施前，制定具体的材料生产、加工、堆放、运输支配，以及各工种施工队伍进退场调整支配。同时制定以上支配的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施

41、工平面科学、文明的管理。2 .平面管理支配的确定施工平面科学管理的关键是规划和周密具体的具体支配。在工期进度网络支配的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络支配；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际状况的平面管理实施支配。同时将该支配输入计算机，实行动态调空管理。3 .平面管理方法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场依据Cl标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度支配、文明施工分片包干区、质量管理机械、平安生产责任制、施工总平面布置图。依据总体规划要求作好平

42、面布置，主要包括：（1）现场办公临设布置；（2）现场食堂、厕所布置，（3）材料及半成品堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、平安，力求均衡生产。（一）办公区现场临时办公室、会议室全部采纳钢结构及轻质板搭建。办公、生活区场地全部用混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5米。大门整齐醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮番清洁值日表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置肯定数量的保温桶和开水供应点。（二）生活区施工现场的食堂应符合食品卫生法，光明整齐，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分

43、开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地破。（三）材料堆放场地进场构件必需分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质实行必要的防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，全部施工人员均会正确运用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。加工制作工艺方法及流程6.1加工制作打算工作幕墙是一个综合性的加工生产过程，幕墙产品从投料到成品，要经过很多加工工序和装配等一系列的工作。依据幕墙产品的特性

44、和技术要求，为确保工程的质量与进度，对制作的工艺流程以及装配、焊接等生产技术问题，必需进行组织技术交底的专题探讨，这是幕墙施工前贯彻执行工程加工制作技术要求、保证质量及加工工期的必要方法。一、图纸会审及技术交底在接到工程设计图纸后，应组织技术部、工程部、质检部、材料选购部、加工有关技术人员对设计、施工图纸及工程签订的合同进行审查，明确各个环节的责任和协作方法。1 .图纸会审主要内容(1)设计内容是否齐全，设计文件包括：设计图、施工图、图纸说明、设计变更通知单和幕墙施工竞合同等。(2)图纸中的幕墙机件的几何尺寸是否齐全，相关的幕墙构件的尺寸是否正确，幕墙构造节点表达是否正确、清晰，是否符合国家标准，连接构造是否与现场结构相符，构件与构件的连接是否合理。(3)图纸中的构件数量是否符合工程总数，为材料选购部的加工厂预备材料作打算。(4)检查图纸中的加工、制作符号是否齐全，标准化加工是否符合国家标准，同时结合设备和技术条件，预估加工是否能满足图纸上和合同中的技术要求。(5)审查图纸设计