山水四季城2A 区施工组织设计方案.doc
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1、第一章 施工组织设计总说明1.1编制依据某某城2A区工程施工组织设计是根据某某城2A区工程设计图纸、岩土工程勘察报告、测绘图和国家、某某市有关建筑工程的政策、技术质量和安全的法规、规程、标准和规定以及现场实地勘察的情况编制的。本工程施工将主要使用的规范、规程:工程测量规范 (GBJ50026-2002)地基基础设计规范 (DBJ08-11-2010)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)建筑基坑工程技术规程(某某市) (DG/TJ08-61-2010)建筑边坡工程技术规范 (GB50330-2002)地下防水工程施工质量验收规范 (GB 50208-2008)混凝土结构
2、工程施工质量验收规范 (GB 50204-2002)砌体工程施工质量验收规范 (GB 50203-2002)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB 50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2001)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB 50327-2001)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-2003)防空地下室结构设计 (07FJ01-03)防空地下室建筑设计 (04FG0104)人民防空地下室设计规范 (2003年版)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB502
3、10-2002)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2001)人民防空工程施工质量验收规范 (RFJ01-2002)人民防空工程质量及验收规范 (GB50134-2004)屋面工程施工质量验收规范 (GB50207-2002)建筑工程施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范 (JGJ88-2010)建筑施工现场环境与卫生标准 (JGJ146-2004)悬挑脚手架安全技术规程 (DG/TJ08-2002-2006)塔式起重机砼基础工程技术规
4、程 (JGJ/T187-2009)建筑起重机安装、使用、拆卸技术规程 (JGJ196-2010)建筑施工模板安全技术规程 (JGJ162-2008)钢筋焊接接头试验方法标准 (JGJ/T27-2001)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)1.2工程概况1.2.1概述 1、工程名称: 某某城二期2A标段工程2、工程地点: 位于某某市松江区泗泾镇泗陈公路2号地块北部3、建设单位:某某仲骏房地产开发有限公司4、设计单位: 某某省纺织设计院5、监理单位:某某康舒特监理公司6、施工单位:某某建设集团有限公司1.2.2工程概况工程名称:某某城2A区项目工程地址:本工程位于某某市松江区
5、泗泾镇,位于泗祥路以北、刘五路以东,本工程北面为待建的某某城2B项目,东面为河道。项目建设概况:本工程基地基本上呈矩形,红线内东西向长约340350m(由南向北逐渐变宽)、南北宽约300m。在基地南半段有一条与东面河道相连的小河穿过,将本工程分隔成南北两个区(2A-1区和2A-2区)。本项目由14幢18层高层住宅、1幢17层高层住宅、2幢12层高层住宅、1幢4层会所、1幢3层幼儿园、2个单层地下车库及零星辅助建(构)筑物组成,总建筑面积为.81平方米。2A-1区:2A-2区:1.2.3结构概况结构类型:本工程高层住宅为框架-剪力墙结构,公建为框架结构,楼面均为现浇钢筋混凝土梁板结构。抗震设防等
6、级:根据国家标准及规范,本工程抗震设防烈度为6度, 设计使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级本工程在正常使用条件下,设计使用年限为50年。抗震设防类别为丙类,建筑上部结构安全等级为二级,所在地区的抗震设防烈度为7 度。结构类型框架剪力墙结构基础类型桩承箱型基础抗震设防烈度七度桩端持力层桩端持力层为-2层粉砂设计使用荷载上人屋面:2.0KN/m2; 不上人屋面:0.5KN/m2;人防顶板:55.0KN/m2; 人防外墙:55.0KN/m2;人防底板:55.0KN/m2; 卫生间、厨房:2.0KN/m2; 停车库:4.0 KN/m2; 一层施工荷载:8.0KN/m2;住宅:2.0 KN/m2
7、; 阳台:2.5 KN/m2.墙体地下室内墙采用MU10混凝土多孔砖,M7.5水泥砂浆砌筑;地面以上外墙采用,MU10混凝土多孔砖,用M5混合砂浆砌筑。其余的分隔墙均采用轻质材料。钢材电弧焊的焊条,其性能须符合国家现行标准碳钢焊条GB5117或者低合金钢焊条GB5118的规定。钢筋帮条焊或搭接焊:、级用E4303,级用E5003.预埋件穿孔塞焊:锚筋为级钢用E4303,锚筋为级钢时用E5003.型钢、钢板、螺栓、吊钩等未注明时均用HPB235钢。钢筋连接钢筋接头采用绑扎搭接(16钢筋)、焊接、机械连接(16钢筋)。钢筋保护层室内正常环境下受力钢筋的混凝土保护层:墙、板为20mm,梁、柱为30m
8、m;底板结构(底板、地梁、承台)底部钢筋保护层厚度50mm,侧面保护层为40mm,其它与土体接触部分的保护层厚度为50mm;地下室外墙外侧迎水面的保护层的厚度均为50mm;墙中分布筋的保护层厚度不小于10mm,梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层不应小于15mm,受力钢筋的保护层不应小于钢筋的公称直径。砼强度等级基础垫层C156#-17#楼C301#、2#地下车库C30,抗渗P6。第一节 施工部署施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织
9、部署。总承包组织施工以土建工程为主,水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工,协调发包方所指定的作业班组的施工;整体工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试,通过平稳协调及调度,紧密地组织成一体;结构施工期间以主楼结构为主要进度控制区域,一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区。确保结构总进度计划;组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装修等工程;施工区域分地下结构与主体部位,先地下后地上。各分包施工单位(含发包方指定)无条件服从施工总计划。第二节 施工组织1、施工管理组织本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。1.1施工总承包部集团公司副总经理担任总指挥
10、,调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成总承包部,总承包部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、政保部和办公室,对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。1.2项目经理部的建立和施工队伍的选择项目经理部除选派一级项目经理担任外,另配备二名项目副经理,并相应配备领导班子和对应的职能部室,建立健全各项规章制度,在总承包部的统一指挥下开展工作,完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定,施工队伍在集团公司内部择优组合,并签定工程劳务合同,实行合同制管理。2、施工组织机构图施工组织机构图4、工程质量管理网络5、工程安全管理网络6、工程治安管
11、理网络7、质量保证体系:建立健全的工程质量保证体系,目的是为了保证项目部管理目标的实现,本项目部为保证本工程项目质量达到合格,安全争创某某市文明、标化工地,制订了各级质量管理制度及从企业各级领导、各部门直至项目部各班组、员工的和各级质量责任制等10项质量保证措施。本项目部质量保证体系是根据建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001附录A施工现场质量管理检查记录A.0.1的内容结合本工程特点而编制的,施工现场质量管理检查记录表A.0.1内容如下一、 现场质量管理制度二、 施工企业质量责任制三、 项目部各岗位质量责任制四、 主要专业工种上岗证书五、 分包方资质与分包单位的管理制度六、 施工
12、组织设计、施工方案及审批七、 施工技术标准八、 工程质量验收(检验)制度九、 搅拌站及计量设置十、 现场材料、设备存放与管理本项目在开工前必须制订按GB503002001附录A表A.0.1中要求的10项内容规定各项质量保证措施,在开工前检查,有施工单位现场项目负责人填写表GB503002001附录A.0.1表,并交监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人)验收,经监理单位总监理工程师(建设单位项目负责人)检查验收合格方可开工,如检查验收不合格,项目部必须限期改正,否则不许开工。一、 施工现场质量管理制度1、 工程质量例会制度1、 质量例会每周召开一次,具体时间由项目部根据实际情况制定。2、 质
13、量例会由项目经理会同监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目技术经理、施工总负责人、质安负责人、质量员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位:建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。3、 与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析完事项原因;提出解决方法。4、 检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施。5、 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、 学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司及项目部有关的
14、质量要求和规定。7、 检查工程量核定及工程款支付情况。8、 提出本周工程进度、质量等工作要求。9、 解决需要协调的有关事项。10、 其他有关事宜。2、 技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的的原则,公司实行三级技术交底制度。1、 公司技术部门向项目部作施工技术交底,内容包括:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术、质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名。2、 项目部项目技术经理应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名
15、形成书面文件。3、 作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底,内容必须包含项目部向班组长做出的交底,还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。4、 样板领路制施工操作工序的优化,工艺的改进,新工艺、新技术的推广应用,通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验,提高每一道工序的操作工艺和操作水平,从而提高工序的施工质量,对每一个分项工程或工种、工序,特别是量大而面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本项目部规定下列分项工
16、程、工种或工序必须实行样板领路制。1、 结构工程:钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝、后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2、 装饰工程:外墙粉刷、外墙细部(滴水线、分格缝、窗台、门窗套)、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3、 样板应以检验批中一个抽查部位形式出现,能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。5、 施工过程实行三检制三检制是指项目部内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、 一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组首先对照规范和企业标准
17、及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、 在自检合格的基础上,由施工负责人组织项目专业技术负责人、质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成,混凝土浇筑施工班长也应参加检查,确保上下工序的衔接。3、 交接检查,凡上一道工序的工作成果将把下一道工作成果覆盖,完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查,交接检查的书面形式有两种:一种交接检查是隐蔽工程验收,另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书面形式,形成书面文件,隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收,验收合格形成书面记录双方签字认可,另一种是以分部分项质量验收证明书的
18、形式,如桩基子部分完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件,不能以施工单位的自检、互检代替交接检查,未经交接检验,验收不得进入下道工序施工。6、 质量责任追究制本项目部规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工,不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工,并追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任,当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:1、 经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。2、 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求检验批,应予以验收。3、 经有资质的检测单位检测鉴定达不
19、到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。4、 经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子工程)工程,严禁验收,由此而产生的经济损失将按规定追究生产工人直至公司技术负责人的责任,并将对责任人进行经济处罚。7、 技术标准管理制度(一) 技术标准管理1、 本项目部由技术负责人负责施工标准的购买、管理与发放工作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2、 本项目部管理人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍,如有遗失、损坏
20、按规定赔偿。3、 新颁布的国家标准、部门标准、行业标准、地方标准应及时购买、及时补齐,不缺漏。4、 对已废止的标准应加盖废止章,注明废止日期。5、 项目技术经理应组织有关技术人员逐步编制项目部的各项标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等)。6、 技术部门管理不善使得项目实数文件、书籍受到损失的扣发奖金,问题严重的调离岗位。(二) 计量标准管理1、 本项目部列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2、 计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、 施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登
21、记造册,每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4、 计量器具和测量仪器设备每年进行一次年检。5、 年检不合格的计量器具和测量仪器设备不得使用,必须进行修复,并重新检测合格后才能使用。6、 经年检不合格,又不能修复的,按程序规定申办报废手续。 第三节 施工准备1、组织和思想准备在公司总指挥-公司副总经理李志刚同志的统一领导下,组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。项目经理部通过会议等形式,将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工,使职工具有高度的责任心投入到工作中去。2、内业准备2.1.熟悉、审查图纸和有关资料2.1.1组织图纸会审,消灭图纸上的差错;2.1.2搞清设计意图和工程
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