山河村土地整理技术标施工组织设计.doc
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1、第一章 综合说明1.1.编制依据(1)比选文件。(2)比选文件提供的设计图纸、工程量清单等有关资料。(3)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)比选期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。(5)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。(7)我公司可调用到本标段工程的各类资源。(8)试验检测规范1.2项目简介项目地点:山河村。建设规模:整治生产路13989米,排灌沟5827米,蓄水池10口。 第二章 施工总体安排2.1.施工总体目标2.1.1.安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝:杜
2、绝职工因工或非因工重大亡人事故;杜绝多人重伤事故;杜绝重大机械设备事故;杜绝因我方责任造成的交通亡人事故;杜绝重大水灾、火灾事故;杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。二控制:年重伤率控制在0.5以下,年负伤率控制在6。一创建:创建安全质量标准化工地。2.1.2.质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工,确保全部工程质量达到国家验收规范(合格)标准。2.1.3.工期目标本标段业主要求开工日期为2012年12月,工期90天,针对本项目的工程规模,我公司套用施工定额用结合以往的措施经验,对工期进行了测算,本标段利用90日历天可实现主体工程竣
3、工。如若业主在工期方面有其他要求,我们将积极配合,通过人员、设备的调整,千方百计提前5天全面竣工。2.1.4.文明施工目标结合本标段工程特点,施工过程中制定详细的文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定,并结合我单位以往现场管理的成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,使施工现场始终保持良好的环境和秩序,争创四川省省级文明工地。2.1.5.环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章,施工过程中制定完善的环保、水保措施,确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等,不超过技术规范
4、规定的数值,也不超过适用法律规定的数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。2.2.进度与工期2.2.1.工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照招标文件规定的预定工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预定工期目标,并有所提前。(2)紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进,均衡生产;同时,尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。(3)充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度的影响,充分做好各项施工准备工作,确保施工质量;强调安全生产,重视文明施工,做到万
5、无一失。(4)发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要,组织成龙配套的大型机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度;同时,对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备,以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。(5)采用适中的施工强度指标和可操作业时间安排施工进度,对与各相关环节的协调和不可预见因素,留出充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产。2.2.2.总体施工进度计划经过对本标段工程情况的认真分析研究,本标段施工工期为90日历天,节点工期安排见附表四:计划开、竣工日期和施工进度图。2.2.3.施工关键线路根据对本标段的基础土石挖方正处雨季、洪期,基础土石挖方直接影响C15砼砌
6、卵石、C15砼工程的施工, 根据分析,本合同工程的关键线路为C15砼砌卵石、C15砼浇筑工程。2.2.4.工期保证措施工期保护措施见第七章 工期保证措施。2.3.施工准备2.3.1.物资材料储备根据工程要求和现场施工的实际情况,开工初期必须提前准备施工材料,在工程沿线设立临时材料储存点,多点分散储存,备足备好施工材料。2.3.2.深入调查施工环境为进一步熟悉现场环境,优化实施性施工组织设计,在投标考察现场的基础上,还要深入调查有关工程特征与施工要求的资料;调查工程项目所在地区自然条件资料;调查施工地区的经济技术条件;了解当地交通运输能力及交通运输状况;调查当地地材生产供应能力与价格;了解当地民
7、俗、风土人情;调查当地卫生防疫情况,调查其它有可能对施工产生影响的各种因素。2.3.3.规划安排编制实施性施工组织设计和施工计划安排;做好施工机械设备及主要的材料试验、测量、质检仪器设备的配置;做好施工任务划分。2.3.4.施工现场准备确定临时占地计划;搞好生产设施及施工营地建设;根据预定方案进行施工便道的施工,解决工程现场的通行问题,为施工生产创造条件。2.3.5.作业条件准备组织物资的采购、进货与管理;编制施工成本控制计划;雨季、冬季等季节性施工的特殊准备;组织施工设备机械进场;组织施工队伍进场。2.3.6.技术准备会审设计图纸;进行测量桩橛交接,并布置施工阶段的测量控制网;线路及构造物位
8、置的施工放样;对施工队进行开工前技术交底和培训;组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育;对原材料进行各项检测试验;选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料;组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册,做到资料齐全,准备充分。对下列项目进行重点审核:项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符,设计图纸是否齐全。2.4.施工布置临时工程安排的合理性和完成的速度直接影响整个工期。在临时设施的布置上本着“因地置宜、便于施工、安全渡汛、有利环保”的原则,结合本标段的施工条件和特,点,为确保工期必须多工作面施工的实际要求,进行临时设施的设置。施工总平面布置
9、见本施工组织设计附表五施工总平面布置。2.4.1.项目经理部根据为便于施工管理和方便对外联系,项目经理部拟设在工程作业段的中点位置,采用双层活动板房。项目经理部设各职能部门办公室、医疗室、会议室、食堂、餐厅、员工宿舍、淋浴室、活动室等。2.4.2.施工队伍营地由于施工作业面多,施工队伍营地沿线路方向分散布置,以利施工作业。住房采用双层活动板房或砖房,具体布置位置详见本施工组织设计附表施工总平面布置。2.4.3.施工设施根据现场情况和施工条件,本标段共设置1个备料场,1座水泥砂浆搅拌站,一幢水泥库房,详见本施工组织设计附表五施工总平面布置。根据工期和工程量分析,在混凝土用量最大的防排工程施工阶段
10、,每天水泥砂浆的最大需求量为45m3左右,因此,在现场设1台25m3/h的搅拌站搅拌水泥砂浆。2.4.4.施工便道场外为既有道路利用,场内需修临时施工便道贯通整个施工现场。2.4.5.施工用电本标段全部工程施工均采用自发电,其它各生活区配发电机或就近接线,具体数量及功率见投标书附表一拟投入本合同工程的主要施工机械表。2.4.6.施工通讯本工程所处地区无通讯设施,施工通讯采用对讲机,对内联络采用大功率无线对讲系统或配备卫星电话。2.4.7.施工及生活用水施工用水采用工地沿线河水,经过滤化验合格后使用;生活用水采用江水或山泉水,经过滤消毒后使用。施工用高压水由公路沿线河抽取,采用变频调压供水系统,
11、不设高位水池。2.5.主要临时工程数量主要临时工程数量见表2-5-1。主要临时工程数量表 表2-5-1序号名 称规格、结构单位数量1水泥砂浆拌和站25m3/h座12施工便道5.0m宽km0.33库房砖瓦结构m23004污水处理池处35中心试验室活动板房m2206生活用房活动板房m23007项目经理部活动板房m21508监理工程师用房按业主要求m2按业主要求第三章 项目机构与现场管理3.1. 施工组织机构及人员配置3.1.1.施工组织机构及主要职责范围3.1.1.1.施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务,我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本
12、标段工程的施工任务,抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员,按项目法组建以项目经理,项目总工程师为首的项目经理部,全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室;工程技术部下设中心试验室和测量班),分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作,全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机构见图3-1-1。主要人员见投标书附表。3.1.1.2.
13、职责范围项目经理部项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控,对业主负全责。项目经理是经公司总经理授权的授权代理人,完成有关 2012年现代农业水利设施项目的实施、完成与缺陷修复等工作。项目经理项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。图3-1-1 拟为承包本工程设立的施工组织机构图项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品
14、质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程特点,制定文明施工管理细则。项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理:配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产
15、责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;做好文明施工管理工作,并负责处理项目经理部中的一些日常工作。(四)项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结
16、合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量、试验、质量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。安全监察部:负责依据安
17、全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。质量监察部:依据公司“永恒追求更好,向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标
18、段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。计划部:负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。财务部:负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。设备物资部:负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的
19、管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。(十一)医疗急救室:负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室,对员工开展定期的医疗卫生检查,负责现场的紧急事故的急救工作,与就近医院建立有效联系,确保员工医疗和救护。(十二)中心试验室:负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现
20、场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(十三)测量班:负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网,负责工程各阶段的施工放样等测量工作。(十四)综合办公室:主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调,处理好与项目所在地的群众关系,为施工生产创造良好的外部环境。3.1.2.劳动力部署、任务划分及主要技术力量3.1.
21、2.1.劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据本标段的工程量,合理配置劳动力资源,拟安排上场5个施工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为196人。施工队伍安排见表3-1-1。施工任务划分表 表3-1-1序号施工队名称人数任务划分1土石挖方填方工程施工队25负责本标段的土石挖方填方作业。2C15砼浇筑施工队35负责本标段的C15砼浇筑作业。3C15砼砌卵石砌筑施工队50负责本标段C15砼砌卵石砌筑作业。5管道安装施工队20负责本标段的管道安装作业。6M7.5砌砖和于丁片石施工队40负责
22、本标段的M7.5砌砖和于丁片石作业6机械及车辆施工队12负责本标段的机械作业项目及名种材料运输6其它人员14后勤及管理人员合计1963.1.2.2.主要施工技术力量在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并具有敬业精神的施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本标段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员14人。另外,在公司本部将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队,其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要,将在一周内集合并迅速赶往施工现场,投入施工生产。3.2.设备配备3.2.1.主要施
23、工机械3.2.1.1.设备配置的原则优选精良设备,并合理匹配,形成综合生产能力;设备能力大于进度指标要求的能力,按20%的比例进行设备储备;同类设备尽可能采用同一厂家生产,以方便配件供应和维修。由于现场条件所限,施工所需机械设备配件要尽量一次性备齐,以防交通不便影响采购而耽误施工。3.2.1.2.主要施工机械配置主要施工机械由公司设备物资部统一调配,以满足本标段工程需要。主要施工机械配备参见投标书附表一拟投入本合同工程的主要施工机械表。3.2.2.主要材料试验、测量、质检仪器设备配备为全面满足工程检验、检测及测量的需要,提高检验、检测和测量精度的原则配备先进、齐全的试验、测量和质检仪器设备,主
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