山湖鸿辉苑九标段工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据 1.2 编制原则 1.3 编制内容 1.4 施工总体目标 第二章 工程概况 2.1 工程简介 2.2 工程特点 2.3 现场条件 2.4 施工用电、用水 第三章 施工总规划布置 3.1 施工布置原则 3.2 土建工程施工布置 3.3 给排水、消防安装工程施工布置 3.4 电气安装施工布置3.5 项目经理部组织3.6 项目管理机构3.7 现场项目经理部主要岗位职责3.8 临时设施、施工用地计划3.9 施工用电计划3.10 施工用水计划 3.11 施工现场排水安排 第四章 施工准备及实施目标 4.1 现场准备4.2 施工平面准备4.3 技术准备4
2、.4 物资设备准备4.5 劳动力组织准备第五章 土建工程主要施工技术方案 5.1 工程测量5.2 钢筋工程5.3 模板工程5.4 混凝土工程5.5 脚手架工程5.6 砌筑工程5.7 楼地面工程施工方案5.8 装饰工程施工方案5.9 屋面保温防水工程施工方案第六章 特殊季节施工技术措施 6.1 冬期施工措施6.2 雨期施工措施第七章 主要施工机械设备及投入的主要物资计划 7.1 施工机械设备及测量仪器配置7.2 主要计量检测仪器的配置7.3 投入本工程的主要物资情况第八章 劳动力安排计划 8.1 劳动力计划编制原则8.2 劳动力计划83劳动力安排及进退场计划第九章 确保工程质量的技术组织措施 9
3、.1 质量方针9.2 质量目标9.3 质量保证体系9.4 质量保证措施9.5 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施第十章 确保安全生产的技术组织措施 10.1 安全目标 10.2 安全保证的组织机构 10.3 安全保证体系 10.4 保证安全的措施 第十一章 工期计划及工期保证措施 11.1 工期安排原则 11.2 工期目标 11.3 进度计划 11.4 工期保证措施 11.5 施工进度管理制度 第十二章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 12.1 文明施工 12.2 环境保护措施 第十三章 技术档案的管理 13.1 施工技术资料和管理 13.2 技术档案的内容第十四章 施工协调管理
4、14.1 与设计单位间的协调管理14.2 与监理工程师工作的协调管理14.3 与各专业作业队的协调管理14.4 与业主指定分包单位的协调管理14.5 协调管理方式第十五章 工程保修与回访15.1 保修范围和保修期限15.2 回访程序15.3 回访人员组成及处理措施15.4 维修程序附:施工总平面布置图施工总进度计划横道图第一章 施工组织设计编制说明1.1 编制依据(1) 某某工程相关文件(2) 吴江市建筑设计院有限责任公司的施工图及相关图集(3) 工程测量规范(GB50026-93)(4) 钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)(5) 钢筋混凝土结构设计规范(GB50010-2002)(6)
5、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(7) 建筑工程质量评定标准(GBJ302-88)(8) 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(9) 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)(10)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)(11)屋面工程质量与验收规范(GB50207-2002)(12)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(13)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(CJJ/T29-98)(14)建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程(CJJ/T29-98)(15)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-9
6、7)(16)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97)(17)建筑灭火器配置设计规范(GBJ140-90)(18)建设项目管理规范(GB50326-2001)(19)建设工程施工现场管理规定(20) ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件(21)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力1.2 编制原则(1) 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。(2) 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;(3) 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;(4) 充分利用充足的施工机械设备,积
7、极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;(5) 采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;(6) 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;(7) 采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;(8) 充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;(9) 充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;(10) 合理选择资源和运输方式,节省费用开支。1.3 编制内容我公司在认真分析研究了相关文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编
8、制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。1.4 施工总体目标为给某某九标段工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应合同文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:(1) 质量目标:合格。(2) 工期目标:全部施工项目在2014 年12月竣工。(3) 安全目标:完全响应公司的安全施工管理规定,创市安全施工工地。(4) 环保目标:达到环境保护法、相关法规
9、标准及业主要求。(5) 文明施工目标:创江苏省文明工地。第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1 建筑结构某某工程由1#、2#楼,结构为框剪,其中1#楼十三层,地下一层,2#楼十四层,地下一层。1.1.2 给排水本工程水源为市政用水管网,拟从市政自来水管网引入给水干管,供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过排水系统排入市政雨水系统,建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。2.1.2 装修用料和做法详见建施2.1.3 给排水本工程水源为小区外用水管网,从小区外自来水管网引入给水干管,供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过小区内排水系统排入市政雨水
10、系统,建筑物内部水池、水箱的泄水等均排入雨水系统。2.1.3 电气及照明安装新建的安装照明、动力和防雷接地系统。具体为照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。2.1.4 施工范围为:1#、2#楼的土建、水电安装工程的施工。2.2 工程特点(1) 施工场地较狭小,配合人防工程施工等,给施工带来了一定的难度;(2) 地质条件较好;(3) 业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高 。2.3 现场条件2.3.1 场地条件本工程拟建场地位长坂路以南。施工场地平整工作已完成,场内外道路畅通,施工用水、用电均按业主指定接口与现场管线接通。2.3.2 气象资料首先将搜集当地有关气
11、象资料,并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性,以有效指导施工。2.4 施工用电、用水业主在施工现场附近已接通自来水水管,施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工用电按业主指定地点接入。第三章 施工总规划布置3.1 施工布置原则充分发挥公司优势、设备优势及资源优势,贯彻“信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要
12、求。3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同文件中所规定的范围内布置,并严格按照业主指定的位置进行布置。3.1.3 施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。3.2 土建工程施工布置3.2.1 原则要求按先地下后地上的原则,将工程划分为桩基、基础、主体结构、装修和收尾四个阶段。结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线,由于新建工程施工工期紧,施工生产时间由于实际的要求,采取流水的均衡施工法组织施工。装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌
13、筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段:零星装修,水、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。3.2.2 施工顺序3.2.2.1主体结构施工顺序见图3-1。主体框架结构施工结构封顶室外地坪、散水施工墙体砌筑屋面保温层施工楼地面及室内外装修施工安装施工竣工验收图3-1主体结构施工顺序图3.3 给排水、消防安装工程施工布置3.3.1 施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优
14、化安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿拖延。3.3.2 施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程,必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管,并设临时设施保护设备。3.3.3 工作部署第一阶段:施工准备组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工方案和作业设计并交底,按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐
15、标控制网,水准控制点进行测量放线。第二阶段:给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好各种管道系统编号标识工作。第三阶段:工程安装三个系统的安装工程同期开始,首先应安排地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的工艺管,在安装中首先应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。3.4 电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进
16、行接地装置安装,并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕,电气专业上场后首先进行配管,随后安装照明配电箱和其他电气设备,再进行电线敷设和接线。与此同时,照明安装也同时进行。当照明系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定,照明也将试灯放亮。工程竣工后,向业主办理工程竣工移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行,将根据合同条款对工程实行保修服务。3.5 项目经理部组织本工程设立某某九标段施工项目部,由四部一室组成,质量安全部、技术部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。3.6
17、 项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质安科到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:3.6.1 第一层:由公司在该工程中设质量检查员,代表公司对该工程质量进行监督。3.6.2 第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。3.6.3 第三层次:项目部设立经营部、技术部、质量安全部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项
18、目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。3.6.4 第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。项目经理公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。技术负责人项目副经理办公室物资设备部质量安全部经营计划部技术部图3-3 项目管理机构设置3.7 现场项目经理部主要岗位职责3.7.1 项目经理(1) 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2) 及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3) 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。(4) 组织编制项
19、目质量计划,使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。(5) 主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6) 确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7) 与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.7.2 技术负责人(1) 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(
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