岩棉幕墙施工组织设计.doc

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1、某某太平洋森活广场B1#、B2#楼外墙外保温工程施工组织设计方案分包单位：某某工程有限公司日 期：某某年5月5日目录第一章 施工组织设计2一、编制说明及编制依据2二、工程概况2三、保温系统施工工艺2四、施工总体布署14第二章 质量技术组织措施23一、施工过程质量控制体系23二、施工操作的质量控制23三、质量保证措施24四、质量管理保证体系26第三章 预防施工污染管理措施30一、采取以下措施防止因施工而导致的环境污染30二、施工现场清洁31三、减少对周围环境影响的措施31四、其他管理32第四章 安全生产及保证措施33一、安全目标33二、成品保护方法33三、安全保证措施33四、施工工具与用电设备管

2、理34五、作业区的安全措施34六、劳防护具措施34七、施工操作安全措施34八、文明施工措施35第一章 施工组织设计一、 编制说明及编制依据1、本施工组织设计的编制依据为根据现场踏勘施工条件和各方相关规定及要求。2、经建筑节能专项审查合格的设计文件；3、本工程适用的建筑节能分部工程相关现行法律法规、技术标准规范及图集：（1）、建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007（2）、岩棉板外墙外保温系统应用技术导则 DBHJ/T 002-2011二、 工程概况工程名称：某某太平洋森活广场B1#、B2#楼商业项目工程地点：某某省某某市某某大道与明珠大道交口东南角工程内容：45厚憎水型岩棉板外墙

3、外保温干挂幕墙饰面系统施工三、 保温系统施工工艺1、工程目标及责任工程质量符合某某市地区质量验收标准。2、施工准备2.1技术准备项目经理负责编制施工组织设计，提出进度、人力、机具、材料计划。下达工艺流程作业书和安全、技术交底单,由项目经理至班组进行逐层交底。2.2材料准备确定材料规格、预算数量，组织主材、辅材的生产及采购，并组织材料进场。2.3劳动力准备建立项目领导机构，调配施工班组，安排人员住宿，组织施工人员进场。序号工 种人 数备 注1运输搅拌工15小工2保温材料的施工45大工以上人员数量可根据实际情况作出调整。2.4机具准备序号工具名称单位数量备注1搅拌机台32电锤把153刮杠把304壁

4、纸刀把305铁锤把56抹灰工具把307灰桶个308安全帽顶602.5施工现场准备协调好施工现场的施工用水、用电、道路、堆场、仓库布置等。3、一般规定3.1 前应编制专项施工方案，并对施工人员进行培训和技术交底。3.2 具备下列条件：1）墙体及其水泥砂浆找平层应验收合格；2）外门窗洞口应通过验收，洞口尺寸、位置应符合设计要求和质量要求，门窗框或附框应安装完毕；3）伸出墙面的消防梯、落水管、各种进户管线和空调器等的预埋件、连接件应安装完毕，并按外保温系统设计厚度留出间隙；4）必要的施工机具和劳防用品已准备齐全；5）施工用吊篮或专用脚手架应搭设牢固，安全检验合格。脚手架横竖杆与墙面、墙角的间距应满足

5、施工要求。3.3 下列部位应做保温防水处理：1）水平或倾斜的出挑部位；2）延伸至地面以下的部位；3）外墙上的任何附着件连接部位；4）变形缝部位。3.4 材料在贮存和运输中应防晒、防雨，严禁露天堆放，岩棉板堆放不应直接接触地面。砂浆类干粉材料应防潮、防雨且在保质期内使用，贮存温度应在32以下。3.5 施工期间，基层及施工环境温度低于5时不得施工；5级以上大风及雨、雪天不得施工。施工时及施工后，应采取措施防止雨水冲刷及烈日曝晒，并应及时做保护层。3.6 大面积施工前，应在现场采用相同材料、构造做法和工艺制作样板墙，并经必要检测检验和有关各方确认后方可进行工程施工。3.7 岩棉板外墙外保温系统施工过

6、程中应采取防潮、防水等保护措施。3.8 岩棉板外墙外保温系统中，岩棉板施工上墙后应及时做抗裂抹面层。3.9 应严格遵守安全施工相关的规定，施工人员应佩戴好各种劳防用品，做好职业健康保护。4、基层要求4.1 基层表面应符合下列要求：1）基层墙体应坚实平整、干燥，找平层不得有开裂、空鼓、松动、泛碱、粉化、起皮、爆灰等现象，表面应清洁，无油污、脱模剂等妨碍粘结的附着物；2）凸起、空鼓和酥松部位应剔除并补做找平层；3）基层表面吸水率过高或有其他影响保温板粘贴情况时应对其进行界面处理；4）基层墙体为加气混凝土、混凝土墙以及灰砂砖、硅酸盐砖砌体时，应涂刷专用界面砂浆，再采用符合相关标准的砂浆找平；5）找平

7、层应与基层粘结牢固，不得有脱层、空鼓、裂缝。4.2 基层墙体或水泥砂浆找平层工程质量的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。基层墙体表面的允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1垂直度（高度2000mm）4用2m 垂直检测尺检查2表面平整度4用2m 靠尺和塞尺检查3阴阳角垂直度4用2m托线板检查5、施工流程6、施工要点6.1 弹控制线、挂基准线应符合以下要求：1）应根据建筑立面设计和外保温技术要求，在墙面弹出外门窗洞口水平、垂直控制线以及伸缩缝线、系统变形缝线、装饰条线、装饰缝线等。2）应在建筑外墙阳角、阴角及其它必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置弹水平线，以控制岩棉板的垂直度和平整度。6.

8、2 岩棉板粘贴前宜将粘贴面进行界面处理，用不锈钢抹刀涂刮胶粘剂薄层（厚1mm左右），并应压入岩棉板的表层纤维中，待粘贴面的表面处理层晾干后，方可开始粘贴。6.3 岩棉板粘贴应符合以下要求：1）岩棉板长度不宜大于1200mm，宽度不宜大于600mm，应干燥，表面应平整、清洁；2）粘贴前，应先安装托架，用镀锌锚栓将经防腐处理过的金属托架（或铝合金底座托架）固定于基墙上；底层托架离散水坡高度不小于20mm，并应留有建筑结构沉降所需的余量，避免外墙外保温系统损坏；3）底层勒脚部位离托架600mm高度范围内，应采用其他防水性能好的保温材料进行保温处理，宜采用高密度阻燃型模塑聚苯板；4）胶粘剂应严格按照产

9、品使用说明书进行配制，配制好的胶粘剂应避免太阳直射，并应在2h内用完；5）岩棉板应自下而上沿水平方向横向铺贴，上下排之间应错缝1/2板长，局部最小错缝不应小于200mm；墙角岩棉板应交错互锁，并保证墙角垂直度；门窗洞口岩棉板拼缝不得正好留在门窗洞口的四角处，应用整块岩棉板裁出洞口，且最小尺寸不应小于200mm；6）岩棉板的粘贴宜采用条粘法，建筑高度在60m及以下时，涂胶面积不应小于60%；建筑高度在60m以上时，在岩棉板抹完胶粘剂后，应先将保温板下端与基层粘贴，然后自下而上均匀挤压，滑动就位，粘贴时轻揉，并应随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。应及时清除板边溢出的胶粘剂，板的侧面不得涂抹

10、或沾有胶粘剂。相邻板块应紧密对接，板缝不大于2mm，板间高差不应大于1.5mm；7）岩棉板粘贴各终端部位（侧边外露处）均应在贴板前先行粘贴翻包用的窄幅160级网布（压入岩棉板和翻包尺寸不少于100mm）；8）岩棉板上墙粘贴牢固后，应在板缝、板中处用专用锚栓进行固定（锚固件数量不大于总数量的50%）；9）所有穿过岩棉板的穿墙管线与构件，其出口部位应用密封条实施包转密封。6.4 抹面层施工应符合以下要求：1）岩棉板粘贴完毕1d2d后，可进行抹面层施工。应对板的抹灰面进行表面处理，用不锈钢抹刀对整个表面涂刮抹面胶浆（厚度11.5mm），并压入岩棉板的表层纤维中。待表面处理层晾干后，再进行抹面层施工；

11、2）抹面胶浆应严格按照产品使用说明书进行配置，配置好的胶粘剂应避免太阳直射，并应在2h内用完；3）单层网抹面层分二层进行。第一层抹面胶浆厚度23mm，应先用不锈钢锯齿抹刀抹灰，后用大抹刀抹平，并趁湿压入玻纤网布，待胶浆稍干硬至可触碰时即可安装锚固件，并用抹面胶浆及时封堵锚固件塑料圆盘及其周边；第一层抹面胶浆稍干可进行第二层抹面胶浆施工，厚度2mm左右，抹平并使抹面层厚度达到设计要求；4）网布的铺设应抹平、找直，并保持阴阳角的方正和垂直度，网布的上下、左右之间均应有搭接，其搭接宽度不应小于100mm；玻纤网布不得直接铺设在岩棉板表面，也不得外露，不得干搭接；5）门窗外侧洞口四周的网布以及按45方

12、向加贴的300400mm小块网布应在抹面层大面积施工前依次先用抹面胶浆局部粘贴。其中，洞口四周可用翻包岩棉板的160g级网布包转150mm，并与墙面的网布搭接；6）锚固件的安装应按设计要求的位置，用冲击钻或电锤钻孔，钻孔深度应大于锚固深度10mm，安装时将锚固钉敲入或拧入墙体，圆盘紧贴第一层网格布，并及时用抹面胶浆覆盖圆盘及其周边；7）采用不带网布的护角条时，护角条应先用抹面胶浆粘贴在保温层上，加强网布应位于护角线条的外侧。6.5 系统变形缝施工应符合以下要求：1）外墙外保温系统变形缝，应每二层设一道水平缝，竖向系统变形缝间距不大于6m；水平变形缝遇托架时，可结合托架统一留置；竖缝遇墙面转折、

13、凹凸处可不做；2）系统变形缝二边，保温板应有网布翻包，变形缝宽度不大于20mm；3）变形缝内抹面胶浆干硬后，填入聚乙烯塑料棒作背衬（塑料棒尺寸应大于缝宽的20%30%），面层批嵌防水耐候密封胶，胶厚不小于3mm。6.6 施工过程中和施工结束后应做好对半成品和成品的保护，防止污染和损坏；各构造层材料在完全固化前应防止淋水、撞击和振动。墙面损坏处以及脚手架处预留的孔洞均应用相同材料进行修补。7、特殊部位保温构造参考详图图D.0.1 岩棉板锚栓位置示意图图 D 0.2 阴阳角保温构造图 D.0.3 勒脚保温构造图D.0.4 分隔缝保温构造图 D.0.5 窗口保温构造图 D.0.6 女儿墙保温构造图

14、D.0.7 穿墙管道保温构造图 D.0.8 空调机隔板保温构造图 D.0.9 变形缝保温构造图 D.0.10 挑檐、凸窗保温构造图 D.0.11 墙体排板及转角排板示意图图 D.0.12 门窗洞口排板及网格布加强示意图四、 施工总体布署（一）、施工现场的机构配制1、施工现场组织机构说明：1）、设立项目现场组织机构，实行工程总指挥领导下的项目经理负责制。2）、按照本工程施工特点，分为工程、材料、安全、质量、技术五个管理体系。3）、设置对外协调组、材料供应组、安全检测组、质检组、工程技术组负责项目经理部相关的管理工作。2、施工组织机构配置图：本工程施工将采用项目法施工，实行工程总指挥领导下的项目经

15、理负责制，工程项目经理部由工程总指挥、项目经理、项目技术负责人、专职质检员、专职安全员、施工员、材料员、预算员、试验员及内业组等组成。项目部组织机构图现场项目管理部项目经理技术负责人安全员资料员质量员施工员材料员施工班组施工班组施工班组施工班组在施工过程中，根据各工段工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的如期或提早完成。3、组织施工部署：为确保本分项工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我分包方将严格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标，把安全、安全生产放在第一位进行现场施工管理。3.1组建项目组：本工程采用项目负责制。按轴线管理方法，责任到人

16、。组成本项目组的管理人员，均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。3.2施工进度：实施总体统筹安排，从而达到效率高、成本低、施工进度快的目的。4、项目部管理岗位责任制4.1项目经理职责A、贯彻执行本公司质量方针，确保外墙涂料工程质量达到优良标准。B、全面负责领导项目各方面工作，协调业主、监理、总承包方之间工作联系。C、监督指导项目部管理人员岗位责任，对项目管理人员定期进行考核。D、配合总承包施工进度，做好施工计划表，并落实计划执行。E、组织项目部的管理人员及施工班组学习、教育工作，保证质量，安全生产，文明施工。F、向公司总经理及相关部门经理汇报工作事宜。4.2技术主管负责：

17、A、工程质量总监督和总检查。B、分段项目主管的施工技术指导和技术培训。C、配合项目的技术方面的事务。D、管理项目副经理技术工作，检查施工记录和质量记录报告。4.3项目副经理负责：A、直接管理和检查分段项目主管的工程施工质量。B、记录分期工程的施工实况和进度详情。C、配合技术总监，对工程施工阶段性实施自检查。D、向项目经理汇报工程质量报告和进度报告。E、配合总包监理方，进行工程质量检查。F、负责施工现场的安全方面的检查工作，兼任项目工程安全员。4.4施工队队长和质量员职责A、负责本队施工项目施工质量管理工作。B、熟悉施工图纸，遵照国家及公司制定的技术，质量规范标准组织施工。C、根据施工计划，落实

18、施工班组进行施工，确保完成工程进度。D、负责对施工班组技术质量交底，施工过程中监督、指导施工质量。E、协调与外墙涂料施工相关工序的相互搭接，避免影响涂料工程质量和进度的正常施工，确保质量与工期要求。F、根据施工进度，做好材料计划，满足施工对材料的需求。G、配合会同监理，总承包方对外墙涂料各工作段的验收工作。H、收集相关资料及做好相应事项的工作记录。4.5安全员职责A、负责本项目部施工安全生产。B、严格按国家现行安全及有关操作规程对工程项目进行安全监督检查。C、结合本项目实际情况，制定安全措施，并督促施工班组实施。D、定期组织施工班组安全教育及安全检查，消除隐患，确保安全。E、经常性的开展安全生

19、产活动，每天上班前由各施工班长对安排作业的人员进行安全交底，自觉遵守安全制度，做好自我保护。F、结合作业情况，施工人员配置安全及劳动防护用品。G、加强安全防护设施的管理，杜绝声音用电，做好防火工作。H、做好安全方面资料的收集，落实安全要求，做好检查记录，对违章人员及时处罚、教育。4.6料具管理员职责A、照施工进度计划，根据要料计划，组织材料、工具、设备进场。B、材料、工具、设备、仓库要有足够数量贮备、保证施工的连续性。C、材料、工具、设备进场必须验收，把好质量关，核对品种与数量。D、建立材料、工具、设备的收、发、存台帐。做到帐、物相符。E、督促检查班组的材料使用情况，必须做到工完、料尽、场地清

20、。F、实行限额领料制度，根据工程量发放材料，对专用工具与设备要落实专人保管。对材料浪费及无故损坏专用工具、设备的班组进行处罚。G、收集材料的质保书等相关资料，提供监理、总承包方资料员。H、做好材料成本核算。4.7核算员职责A、参与工程的投标活动及工程合同评审工作。B、遵守国家与地方有关法规，结合施工合同有关条款认真做好项目核算工作。C、了解施工现场、施工进度，以施工图纸为依据，编制施工预算和决算。D、合同施工，料具员、编制项目物资与施工人员需求计划。（二）施工准备1、施工前准备：为配合贵方外墙保温工程施工，施工前总包方应做好以下工作：1.1主体验收合格，外墙门窗框、护栏等应安装验收合格。1.2

21、外墙结构预留孔间填墙完毕、预埋件处理完毕、安全防护、吊篮、架子验收合格安全防护措施验收完毕。2、现场准备：2.1总包方需准备的条件：2.1.1为分包方提供现场管理人员办公用房一间2.1.2民工的食宿安排问题2.1.3现场用电、用水的提供2.2分包方需准备的条件：2.2.1严格按照总包方指定的位置安排办公室和工人住宿2.2.2按照总包方的要求进行搭设材料存放库房2.2.3根据现场实际情况部署搅拌材料的位置3、劳动力准备：3.1劳动队伍的选择根据我分包方的施工劳务管理规定的相关规定执行。3.2将选择优秀的劳务队伍进行施工。3.3对于施工作业要求确定达不到合同要求的劳务队伍将及时清退出场。3.4施工

22、前，项目部对施工人员岗前培训，如：施工规章制度、安全法规与知识、操作工艺和技术规程以及现场文明施工教育等方面。4、施工进度计划：4.1根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。4.2按照工程的总体进度计划表，严格控制每道工序的完成时间，并制定月计划和周计划，用形象进度控制当天的施工任务，在整个生产活动中定期和不定期的检查“以日保周”、“以周保月”，“以每道工序的工期保证总体工期”5、技术准备：5.1项目部成员，人员学习设计图纸及有关要求，做好设计交底记录。5.2编制施工预算：确保施工成本控制标准，编制材料消耗计划，劳动力需求计划，机

23、具设备使用计划、施工进度计划等。5.3编制施工方案，技术交底采用书面交流、口头交底和现场示范操作交底，指明各个工序施工的控制要点。5.4做好各栋号的各流水工程的流程布置，每个流水施工段的工序安排，科学合理的组织施工。5.5做好施工人员上岗前的技术安全培训准备工作。（三）工期进度及保证措施1、工期目标在确认所确定的工程承包内容和范围，承诺合同所述有关条款的前提下，确定目标如下：1）本工程工期暂定为 45日历天，并力争提前。2）本工程质量确保一次性验收合格。2、工期进度计划对工程施工工期的特点，配备足够的后备施工力量，以备在天气突变或工序交叉方面出现不可预见的意外时，投入到工程中去，以确保工程按计

24、划时间完成；合理安排施工顺序，提前插入进行工程施工准备，做到工作面不空闲；在施工过程中及时调整设备和人员安排，确保人员不窝工。3、工期保证措施1）为确保工期顺利完成，采取下列保证措施：A、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。B、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。C、配备足够的劳动力，特别加强抹灰工、装饰工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按需进场计划及时进场。D、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照，各

25、工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。2）与业主方的配合A、为优质高效地完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从甲方管理机构的监督和管理，施工完成后，需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责；B、提供堆放产品的仓库及施工现场办公室；C、提供用水、电源及垂直运输设备。4、抢工措施1）加强机械投入和周转材料投入及材料供应根据本工程工作量较大，工期紧的特点，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到各项工程操作及工期的提前。因此本工程加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到

26、位。2）分利用空间作业，加班加点A、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。B、采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入。C、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。D、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。E、先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以三个施工区落实六个班组组织施工。5、与总包单位及交叉施工单位的协调配合措施作为分包单位，不但要有细致入微的服务意识，还应具备高度而主动的配合意识，更要具备专业化管理和良好的品牌形象，只有这样，才能

27、给业主和总包方留下良好的印象，为更好的开展各项施工任务奠定坚实的信用基础。同时，采用有的放失的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程才能最大程度的为业主做好服务。5.1配合管理，协同作业是本工程的重点1）本工程专业分包多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。因此，如何做好自身管理的同时服从、配合总包单位的统一管理，协同其他施工各方步调一致的进行作业，就成了本工程目前的重点之一。也是我公司必须认真对待、高度重视的首要问题。2）施工措施：A、成立分包项目管理部。在业主、监理和总包单位的领导下加强自身管理与协调能力，及时与业主、监理和总包方汇报沟通分包工程进度计划，制定出质量管

28、理、安全管理、文明生产等一系列与总包单位相协调的各项管理制度，主动纳入总包单位的统一管理并严格按照招标合同履行自身的各项义务和指责。B、参照总包单位管理方案，认真编制“分包项目管理方案”作为分包管理工作的指导性文件。明确工程各项目标；项目分包管理机构、指责；材料、设备进场工序及抱验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划和计划调整报批程序；场地使用报批程序；现场安全、文明施工、质量管理等各项管理制度。C、对本单位自行完成的施工任务进行全面合理的规划与管理，科学安排施工流程，确保施工进度计划，加强施工现场的安全管理同时做好与其他兄弟施工单位的积极配合与密切协调。D、了解总体工程对本分包工程的技术要

29、求，充分理解业主以及设计意图，作到制定各项目标、计划有的放失，以满足使用功能的需要。E、利用此次集团作业的机会，虚心向各兄弟单位学习，从而进一步提高自身素质与水平。5.2工期短，穿插作业，确保计划工期是重点1）本工程工期短，与其他承包单位穿插作业已是必然，施工中的等待挪让以及许多成品材料的订购等都将是影响工期的因素，因此激动灵活的调整各分部分项工程的作业时间，合理安排穿插作业是保证工期的关键。2）施工措施：2.1根据工期及进度安排。合理有序的组织材料、机械、施工人员进场。A、根据总体计划进度和单项计划控制的安排，合理分配各专业施工队、班组共享机械设备和施工用电时间，排布分项施工计划，计划要求准

30、确详细到某一个部位。B、机电设备安装、土建、装修工序互相交叉，互相影响，三个装业必须积极配合，紧密协调，确保工序交叉施工的顺利进行。C、及时提醒总包单位，作好总调度、总协调工作，尤其督促土建和其他工序尽可能的提前完成，给装修作业提供良好的作业环境。第二章 质量技术组织措施一、 施工过程质量控制体系本工程，我们立即成立以项目经理，巡查员，工程班组长和水电班长组成的项目部。1、项目部工作内容1.1熟悉图纸中各点的施工大样、质量标准1.2掌握各种工序质量检查的手段1.3现场施工巡查1.4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。1.5做好施工日记工作1.6各班长互相交流经验，定期召开工程碰头会

31、。1.7成品保护的检查。2、质量检查的流程：班组自检班长检查下工序班组交接检查质量管理小组中检下工序开始施工。二、 施工操作的质量控制施工工程的最终效果，施工过程起着决定性的作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控事相当关键的。必须从以下措施入手：1、实行班组自检制度工序完工后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一工序。班组长完成对本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作得自检记录留档。2、建立巡查制度质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题卡”在

32、下午班后交给班长整改。2.1、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的工程进行检查和验收。本验收结果作为分项结果作为分项工程奖罚依据。2.2、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重者退场。这一措施必将有力得加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。2.3、施工过程质量控制体系框架图施工工艺确认样板项目部理施工质量确认班组自检及工序自检施工部责任分区管理挂牌施工管理三、 质量保证措施1、材料质量控制l 施工所采用的材料成品、半成品、产品说明书、质检书、成份、颜色、品种和生产日

33、期等，应符合国家相应的质量标准；l 材料施工时的稠度必须加以控制；l 不得将灰尘、油污混带入涂料中，所有工具设备要事先清洁。l 同一工程所用材料要选用同批产品，尽量一次备足。2、操作环境的控制l 作环境要求清洁，不允许尘土飞扬；l 操作温度不能低于涂料成膜的最低施工温度，气温低，涂料粘度大，不易涂刷；如气温高，涂料粘度小，易涂刷，但如操作温度太高，也会影响漆膜的性能；l 施工以晴天为好，雨天及四级以上大风不允许施工；l 砂浆批涂前后的一定时间内不能受雨淋。3、操作质量控制施工要求基层表面应具有一定的强度和坚固性，无酥松、脱皮、起壳、粉化等缺陷，施工前首先要清除基层表面粘附物，使基层表面整洁，以

34、提高涂料与基层的粘结性。4、工序质量控制l 严格按施工工艺执行施工，实行层层把好质量关，做好工程验收工作；l 对施工中上道工序要先自检合格，方可上报业主进行验收，合格后才可进行下道工序施工；l 做好隐蔽记录和施工日志；l 每道工序施工前，认真作好技术交底，对所用材料的性能和工法细节，提出明确的质量控制目标要求。l 技术保证措施l 建立以工程技术人员及生产骨干为核心的现场技术攻关组，每天对施工现场进行巡回检查和突击抽查，发现问题及时攻克解决，力求将质量事故苗子消灭在萌芽状态；l 及时整理包括产品质保书、检测报告、复试报告和质量管理文件等一系列资料,来保证工程实物质量和各职能部门的检查；5、工程质

35、量奖罚制度l 根据“谁施工，谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理，并根据质量奖罚制度进行处理；l 施工班组在施工过程中如违反操作规程，不按图施工发生质量问题，公司有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至中止合同；l 施工班组按图规范施工、质量达到创优杯进行奖励；l 项目部在实施奖惩时，以平时抽查，每三天一次大检查，最终结果作为考核依据。6、其他完善项目管理程序，使之对于控制本工程质量的措施具有针对性和可行性，针对工程特点，高速质量控制的关键点；资料管理严格按照ISO9001质量体系文件中的要求，各种过程记录齐全、有效、受控。四、 质量管理保证体系1、质量目标：我公司在本工程质

36、量目标是：工程质量达到国家验评标准合格标准，整个项目质量达到合格，给业主提供优质的工程和满意的服务。我公司保证：（1）严格执行合同，严格按标准、规范和设计的要求以及业主代表依据合同发出的指令施工。（2）严格执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。（3）由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，质量优良。（4）在合同执行的全过程中，项目经理部将与业主和质量监理密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查检验提供便利条件。2、现场管理保证体系（1）项目经理部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，各专业工程师为相应的专质保师

37、。（2）根据本工程内容，现场还将建立施工质量保证体系、材料质量保证体系。积极配合监理完善质量体系，使工程质量经济处于受控状态。3、质量会议（1）项目部每周召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业工程公司现场负责人、各级质量管理人员均参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及责任人，并确定下月质量管理工作重点。（2）根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讲座并解决特定的质量问题。（3）项目经理、项目总工及质量工程师参加业主或质量监检单位的质量会议，听取业主或质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并

38、贯彻执行。4、质量检测程序（1）工程开工前，项目部将根据本合同的具体内容，向业主和质量监检单位提交下列文件以便审查确认：本工程执行的标准、规程、规范清单；用于本工程的各专业质量检测程序表，该程序表规定了不同工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级及检查方法；如业主或质量监检单位对检测程序另有要求的，将按业主或质量监检单位的要求执行。（2）项目经理部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工作质量符合图纸、技术标准及规范的要求。5、质量检测记录（1）开工前，项目

39、部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程，如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。（2）所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。6、质量控制6.1. 施工准备期的质量控制组织各参战专业工程公司参加设计交底，学习有关规程规范，了解设计意图、技术要求、操作规程、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。组织对技术文件及有关规程规范的学习。组织编制各专业施工方案，并报业主及监理单位备案。组织编制工程质

40、量计划，工程质量计划报业主及监理单位备案，并发至各专业工程公司执行。制定现场工序质量的三级质检控制点表，控制点表经业主及监理单位认可后下发执行。做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。根据工程需要配备足够的施工机具，并保证期状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料的质量符合设计及规范要求。6.2. 施工期的质量控制（1）组织工程质量计划的实施，检查督促各专业工程公司质量计划的执行，对执行中出现的问题及进采取解决措施，以确保质量目标的实现。（2）确保

41、各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。（3）定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。（4）参加业主召开的质量会议，随时接受业主或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。（5）对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，质量工程师和质量检查员有权随时制止，责令停工整改，直至整改合格方复工。（6）按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工序

42、质量。自觉接受业主和监检单位的质量监督，并对其任何检查提供必要的条件。（7）对现场施工中出现的质量总是不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，落实整改时间及责任人，并组织贯彻实施，确保问题得到解决。（8）按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料符合设计及规范要求，质量优良。（9）严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。（10）对任何隐蔽工程，按规定程序报业主代表申请共检，共检合格并经各方代表签字确认后，方可隐蔽。（

43、11）加强不合格品的控制管理，对在检产品、合格品和不合格品应分别挂牌标记，隔离存放并作好相应记录。（12）做好施工原始资料的收集、记录和整理工作，确保技术资料及各种质量记录的准确、完整，并与工程进度同步。（13）对检查合格的分部分项工程及工序质量及时签字确认，做好质量统计工作。6.3.竣工阶段的质量控制（1）在自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。（2）按各专业的质量评定标准，与监理和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评

44、定工作。（3）工程交付时，组织现场清量，搞好文明施工。（4）工程竣工后，组织整理交工技术文件。审核合格后，统一向监理移交。（5）对监理提出的任何问题或修改意见，不讲任何条件，及时处理，直到监理满意，为今后的安全可靠运行提供保障。（6）工程交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定，对用户进行竣工后服务和质量回访。第三章 预防施工污染管理措施一、 采取以下措施防止因施工而导致的环境污染1、项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。2、进场后，对全体员

45、工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。3、对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。4、对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。5、积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。6、把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。7、生产和生活污水排放执行国家污水综合排放标准（GB8978-1996）。8、生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。