嵊州市黄泽江黄泽镇段治理工程施工组织设计.doc
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1、某某市某某镇段治理工程施工组织设计投标单位: 法定代表人或委托代理人: 某某年十二月目 录第一章 概 述51.1工程概况51.2 合同建筑工程主要工程量统计81.3合同计划工期201.4技术标准和规程规范201.5编制依据和编制原则201.5.1 编制依据201.5.2 编制原则201.6工程项目施工组织部署211.6.1 项目组织管理机构211.6.2项目施工管理网络的建立211.6.3项目经理部主要部门管理职责22第二章 施工总布置262.1 布置范围及原则262.2 场内外施工交通262.3 施工管理及生活营地262.4 施工通讯布置272.5 施工辅助企业布置272.5.1 混凝土拌和
2、系统272.5.2 机械停放、保养、修理场282.5.3 仓库及加工厂282.5.4施工水、电布置292.5.5 工地试验室292.5.6 现场临时生产设施292.6其它辅助设施布置302.6.1 消防设施302.6.2 环保设施30第三章 材料采购质量保证措施313.1本工程原材料要求313.2材料采购计划313.3材料采购质量保证措施31第四章 施工导流33第五章 主要项目施工方案345.1 施工总体规划345.2 施工准备345.2.1 成立施工管理项目部345.2.2 技术准备345.2.3 人员及设备准备355.2.4 材料准备355.2.5 施工测量放样355.3主要项目施工方案3
3、75.3.1测量放样395.3.2河道清淤395.3.3土方开挖395.3.4土方回填425.3.5浆砌石挡墙工程455.3.6植草护坡工程485.3.7生态格网网箱、网垫施工495.3.8 混凝土工程施工505.3.9碎石垫层施工535.3.10土工合成材料施工54第六章 施工进度计划及工期保证措施566.1 进度计划编制依据和原则566.1.1 编制依据566.1.2 编制原则566.2 主要分项目工期控制566.2.1 施工准备566.2.2 主要分项工期控制576.3工期保证措施576.3.1从组织管理上保证工期576.3.2 从计划安排上保证工期586.3.3从资源上保证工期586.
4、3.4 从技术上保证工期596.3.5 其它保证措施59第七章 主要施工机械进场计划617.1施工机械设备配备计划617.2 机械设备管理61第八章 劳动力安排计划628.1 劳动力部署628.2 施工劳动力投入的原则628.3对工人素质的控制措施628.4 劳动力计划表63第九章 冬雨季、夏季施工措施649.1雨季施工措施方案649.2冬季施工措施659.3夏季高温施工措施方案65第十章 防汛、度汛、防台施工措施6810.1防汛、防台施工措施方案6810.1.1防汛防台准备措施6810.1.2应急组织机构及职责6810.1.3应急物资的准备、维护、保养6910.2防汛防台预防措施7010.3
5、应急响应7010.4恢复生产及应急抢险总结71第十一章 工程施工质量及保证措施7211.1 施工质量保证体系7211.1.1 建立健全工程项目质量保证体系7211.1.2 质量目标7211.1.3 质量目标保证措施7211.2 施工质量保证体系及框图7311.3 质量保证的资源配备7511.4工程质量控制点的设置7511.5 质量管理措施和办法7611.5.1 健全质量自检制度,加强质量监督检查7611.5.2 质量管理办法及措施7611.5.3 质量奖惩制度7711.5.4 严格把握质量关7711.5.5 质量教育7811.5.6 开展全面质量管理活动7811.6 关键工序质量控制措施781
6、1.6.1 混凝土浇筑质量控制措施7811.6.2 工程测量质量控制措施7911.6.3 试验检验质量控制措施8011.6.4 其它质量保证措施80第十二章 安全保证体系与措施8212.1 安全目标8212.2 安全保证体系及框图8212.3安全保证组织机构和人员8312.3安全保证组织机构和人员8412.4确保施工安全的方案8412.5确保施工安全的保证措施8512.6施工安全保证措施8512.6.1 边坡安全防护措施8512.6.2 奖惩措施8512.7防洪、防火、防盗及危爆物品管理措施8612.7.1 防洪措施8612.7.2 防火、防盗及危爆物品管理措施8612.8 劳动安全措施871
7、2.9 交通安全措施87第十三章 文明施工、环境保护及水土保持措施8913.1文明施工8913.1.1文明施工的目标8913.1.2文明施工的组织机构和实施方案8913.2环境保护9113.2.1环境保护的目标9113.2.2环境保护保证体系9113.2.3环境保护措施9113.3退场93第十四章 施工现场标准化管理94第一章 概 述1.1工程概况1.1.1 工程概况某某市某某镇段位于黄泽江的中下游,起于黄泽镇后官桥佛,终止宕头分流堰,河段长5.40km。某某镇段治理工程主要建设内容为后官桥佛至宕头堰段黄泽江两岸堤防治理。河段全长5.40km,两岸堤防治理总长度为7.88km,其中左岸堤防治理
8、的范围为赖石佛至三王段,长3.45km,右岸堤防治理的范围分为后官桥拂堰许宅江、宕湖佛堰宕头堰两段,长度分别为2.16km、2.27km 。施工质量要求:合格。1.1.2水文气象和工程地质资料1、水文气象黄泽江为曹娥江主要支流之一,流域面积5 84km2,河长61 km属山溪性河流,洪水暴涨暴落,河道曲折又偏窄,易造成洪涝灾害。 本工程地处亚热带季风气候区,冬夏季风交替显著,年温适中,四季分明,雨量丰沛,日照充足。降水量时空分布不均,不仅年际变化较大,而且年内差异显著。台风暴雨是形成本流域大洪水的主要因素。10月下旬翌年4月称非汛期,除出现少数雨雪天气外,基木以晴冷、干燥天气为主。2、工程地质
9、 1)地形条件 本工程主要建设内容为后官桥佛堰至宕头堰段黄泽江两岸堤防治理,河段长5.40km,流经官地村、朱湖山村、三王村、里沙滩村,终止宕头堰。现状河宽110m380m,堤防外侧为农田、滩地,宽度较大,部分堤防高程不足,且堤身单薄。本次治理工程除里沙滩村南侧河段最小控制堤距调整为170m,其余河段均保持现状河宽。 2)地质条件堤防工程根据地基土组成及性状,在勘察深度内,场地地基土可划分为以下3个大层。1层:人工堆积层。主要由大堤填土和耕植土、杂填土组成。2层:第四系全新统残坡积层。该层含碎砾石粉质粘土、粉质粘土,黄褐色,湿,可塑,厚度较薄为为l .00m2 .00m,零星分布,河道及漫滩未
10、揭露。3层:第四系全新统冲洪积层。上部为1层中粗砂,下部为2层砂砾卵石。堤防沿线下伏基岩顶板埋深随堤防与山坡距离变化而变化,分布有:白奎系下统馆头组(K1g)紫红色粉砂岩,层理发育,岩石属较软岩,该层强风化带未击穿,顶板高程为10.30m19.20m。3)当地建筑材料本工程土方填筑约12.50万m3,工程土方开挖约17.90万m3,因此,土方填筑可全部利用开挖料。根据地质土工试验结果,老堤开挖料在进行必要的分选后可作为新建堤防堤身填筑料使用。其余建筑材料全部采用市场购买的方式解决。1.1.3施工条件1、对外交通运输某某市地处浙江东部,东与奉化、余姚接壤,南与新昌、东阳相邻,西接诸暨,北接上虞、
11、绍兴,境内有104国道、37省道、上三高速公路、币金高速公路等穿过,交通十分便利。 (2)施工用水工程施工用水与生活用水自附近村镇自来水管网支接,我公司自行联系施工用水取水点,并负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由取水点至所有施工区和生活区的取水设施。 (3)施工用电施工用电利用当地电网供电,备用电采用2台套25KW移动式柴油发电机组。我公司自行联系施工电源接入点,并负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修施工电源接入点至所有施工区和生活区的变压器架设、高低压输电线路、计量装置、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置,以解决网点不足时的现场应急施工用电。 (4)通讯设施工程建设现场
12、指挥部及施工管理房需装有线电话,施工工区可自配移动电话。1.2主体工程项目及其工作内容(1)永久工程项目包括:1)堤防工程; 2)护岸工程。 (2)承包人完成的临时工程项目包括: 1)施工道路的维护和养护; 2)施工用水系统; 3)施工用电系统; 4)砼拌和系统; 5)砂石料系统; 6)施工场地平整; 7)修配加工企业; 8)临时生产管理及生活设施(不含生活及办公用房); 9)其他临时设施; 10)施工场地使用完的拆除;1.2 合同建筑工程主要工程量统计主要工程量统计表序号项目名称单位工程量一建筑工程(一)防洪堤工程1土方开挖m32土方回填m33坡面砌石开挖m333504种植土回填m31559
13、75坡面草护坡6土工格室(厚15)272757无纺土工布(300g/)998248碎石垫层m372559生态格网护坡m32176510生态网箱1m3533111生态网箱2(利用方)m3270012泥结石路面m3361413M10浆砌块石挡墙m323014C25砼路肩m350215C25砼路面、压顶m341216C25砼踏步m312917浆砌块石挡墙拆除m3193118钢筋制安t1719界桩个201.3合同计划工期本工程计划开工日期为 2013 年1月15日(以总监签发的开工令中的开工日期为准),计划完工日期为2013年12月15日,计划总工期11个月。1.4技术标准和规程规范严格执行某某市某某
14、镇治理工程招标文件中的引用标准和规程规范,采用国家、省部委及地方政府颁布的与本工程相关的最新规范、规程和规定。1.5编制依据和编制原则1.5.1 编制依据组织设计编制依据如下:1、招标单位提供的施工招标文件、设计图纸及相关资料。2、有关建筑施工质量、安全、消防、文明施工管理等规程、文件:国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定;国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。3、本公司的质量、安全生产技术、文明施工管理等章程、文件。1.5.2 编制原则严格遵守招标文件要求及有关规范规定,做到统一标准,规范编制。根据本工程的特点,在资源配置上拟优先组织良好设备进场,组织强有力的项目
15、部,加强管理、统筹安排、穿插作业,注重环保、安全、文明施工,保质、保量按期完成本工程施工任务。1.6工程项目施工组织部署1.6.1 项目组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造“合格工程”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保工程
16、实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。施工管理机构的合理是整体施工中非常重要的因素,将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。1.6.2项目施工管理网络的建立1、进场后即成立项目经理部,由1名项目经理、1名项目副经理、1名技术负责人组成。下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务管理部、土石方施工队、桩基施工队、混凝土施工队、砌石施工队、机电设备及金属结构安装施工队、景观绿化施工队。公司组织以项目经理部为领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标
17、、计划措施,动用ISO9001质量管理体系,对本工程全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。2、公司工程技术部还配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司工程经营管理部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。施工管理网络项目负责人人项目技术负责人项目副经理计划财务部工程技术部质量、安全部物资设备部财务管理经济核算测量放样现场管理计划编制质量管理安全管理文明施工材料供
18、应后勤管理各施工队1.6.3项目经理部主要部门管理职责1、项目负责人(1)作为公司法人代表的被授权人,在本工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以公司的名义,负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务,保证本项目合同的全面履行。(2)在本工程项目实施过程中,负责项目部的全面行政工作,贯彻执行国家方针、政策、法规。(3)主持编制项目总承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(4)确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(5)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策
19、、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。(6)作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。(7)负责施工现场全面施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。(8)负责工程的组织指挥,传达业主、监理指令并组织实施,优化本项目资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚,对本项目成本负责。2、项目技术负责人(1)
20、在项目经理领导下,承担项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。(2)对本工程的施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任,负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。(3)负责组织设计文件会审,主持编制本标段工程项目的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施。(4)负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。(5)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核,组织工程施工中技术难题的科研攻关。(6)根据工程具体情况,结合项目管理特点,批准签发本项目的技术、质量等管理细则,组织处理质量事故
21、。(7)掌握本项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并主持制订改进措施。(8)负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。3、项目副经理(1)配合项目经理对本项目的管理。(2)按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施;管理,负责安排本项目的生产计划,全面落实安全、质量责任制和各项工作计划。(3)协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系。(4)处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。4、工程技术部(1)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(2)在项目总工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施
22、工大纲是否符合工程实际需要。(3)对各施工方案进行审核检查,协调各施工方案上的矛盾冲突。(4)对各专业施工的施工图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(5)完成与项目有关的计量、试验工作。(6)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(7)协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。(8)按标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。5、物资设备部(1)按质量要求和施工方案,提供良好的机械设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率和使用率,杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件的不符合技
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