工业厂房外墙装饰工程幕墙施工组织设计北京附节点图幕墙安装.doc
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1、第一章 工程概况与编制依据1.1 工程概况工程名称:某某设备有限公司生产外墙装饰工程工程地点:该项目厂址位于某某亦庄经济技术开发区南部新区X21地块内,该地块南临开发区道泰河路,北侧为凉水河二街,西侧为博兴一路。设计单位:某某工程有限公司(中国电子工程设计院)建筑总高度:建筑高23.9m主体结构类型:钢筋混凝土框架结构+钢排架+钢框架结构建筑物耐火等级:二级地面粗糙度类型:B类抗震设防烈度:8度1.2 幕墙工程概述本工程建筑设计庄重大气、造型组合统一,具有鲜明的个性。建筑风格上与时代紧密相连,充分体现了设计师对工程性质、特点的理解和掌握。工程充分运用时下流行的玻璃等作为主要饰面材料,通过不同色
2、彩、质感的材质有机组合,形成了庄重、大气而又不失现代的艺术造型。基本风压:W0=0.45KN/m2(按50年一遇风荷载标准值考虑),地震设防烈度:8度,地震动峰值加速度:0.2g。本工程幕墙主要形式有:隐框玻璃幕墙,横明竖隐玻璃幕墙、点驳雨篷、石材勒角等。1.3 编制依据1)图纸及效果图。2)国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3)玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-20034)金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-20015)建筑幕墙JG 3035-19966)玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T 139-20017)中空玻璃GB/T 11944-19898)建筑用硅酮结构密封胶GB
3、 16776-19979)硅酮建筑密封膏GB 14683-9310)建筑设计防火规范GBJ 16-87(2001年版)11)民用建筑隔声设计规范GBJ 118-8812)民用建筑热工设计规范GB 50176-9313)建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200114)钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-200115)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9116)建筑钢结构焊接规程JGJ 81-91第二章 施工部署与准备2.1 施工部署为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥我公司的综合管理能
4、力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成,为整个工程顺利完工奠定基础。2.2.1 总体思路为了高效、有序的按总包要求组织本工程的施工,结合本工程幕墙设计方案,我们根据总包按照建筑功能的不同进行的施工区段安排、充分考虑施工工作量的均衡性组织作业队伍;严格按照总包方的工期要求控制段控制施工进度,确保幕墙总工期计划。根据主体结构的进度情况配合总包单位进行预埋件的施工、检查工作,施工条件具备后,及时进行现场复测、放线,开始后续安装工作,安装顺序为主体结构的完工顺序。2.2.2 施工部署流程框图施工图深化设计施工准备材料样板送审幕墙性
5、能试验观察样板审批验收幕墙性能试验幕墙材料采购幕墙构件加工幕墙构件现场安装竣工验收2.2.3 施工段划分及实施原则1)施工段划分根据进度横道图,及本建筑幕墙工程特点,为保证招标文件的工程竣工日期要求,做到有针对性地施工,减小与其它承包商工作面上的冲突,且能保证好工程质量,但需注意在各阶段隔离处需作好安全保护处理,需总包配合搭设防护隔离层。为了合理分配和使用资源,将整个工作面划分施工段组织流水施工。2)实施原则分片施工,交叉作业时保证施工安全。尽量减少现场加工安装工艺,采用工厂内集约化生产,保证施工质量。减少现场工序,降低施工强度,争取时间,保证施工工期。合理设计规划,使构件利于组装、运输、吊装
6、,从而控制施工成本。2.2 施工材料、设备等的准备要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围:2.2.1 工程概况对工地概况进行了解掌握,熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况,熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源等情况。2.2.2 技术资料准备首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。2.2.3 机械、工具、器具准备对所需的机械、工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交供应、仓库等部门,
7、共同做好机械、工具、器具的准备。2.2.4 材料准备根据图纸及工程情况,做出详细的材料供应计划单,根据施工进度计划安装需要量,将所有材料的供货时间安排好。材料、构件要按施工进度分类,按使用地点存放,幕墙半成品应运到相应的地点,用塑料布盖严,下面应垫板,幕墙单元应稍稍倾斜直立摆放,并贴上明显警告标志,以防碰撞。五金配件及其它材料也应分类放好。安装前要检查铝材,要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零配件应在施工现场验收,验收时供货方、监理方和业主应在场。幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等,所以我公司根据具体情况,对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙元件、密封材料
8、、胶垫等备有一定的更换储备数量。特别需要强调的是,我司在施工前及施工中都将做材料及型材加工检测,检测场所是国家认可的检测权威机构,并请建设方和监理方代表同时到场。2.2.5 人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。2.2.6 临时设施包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行搭建。 2.2.7 施工组织计划准备要对施工进度、质量进行行之有效的控制,必须做好详细的施工组织计划,施工组织计划准备得越细,落实得越充分,工程进度质量就能控制得越好。第三章 项目管理组织结构3.1 组织管理框架图为使本工
9、程项目按规定、安全、工期和费用完工,组建一个合理而有效的项目管理机构是项目管理策划的首要问题。3.2 施工管理人员职责针对本工程,我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合总包和业主,协调内部系统和外部工作。针对本工程的项目管理班子,就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下:3.2.1 高级管理层1.项目总指辉对整个工程全面负责,进行整体控制,把握大局,随时了解本工程情况,定期(时间间隔不超过5天)听取
10、项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报,并负责工程大资金调拨,特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。2.项目经理/项目副经理主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划;2.2.与业主、土建协调并做好施工准备;2.3.参加工地现场协调会,做好记录并解决问题;2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案;2.5.将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3.总工程师/副总工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导,处理技术难题,与项目经理共同解决突发事件(如果有),
11、在技术上严格把关,确保工程质量,确保工程进度的顺利进行。3.1.担任技术总指挥,并对设计进度及设计质量进行控制;3.2.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证加工完全准确无误;3.4.与项目经理协调,研究现场实际情况,确保现场施工与设计相符;3.5.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。3.2.2 技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构,其工作职责如下;1.项目设计组该组实行主任设计师负责制,在技术总负责的领导下,完成对该项目的技术支持,解决技术疑难。1.1根据投标文件进行深化设计;1.2负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更,负责
12、联系施工图的审定;1.3构件加工图设计、材料订单设计。1.4根据现场实际测量结果,调整材料定单及加工尺寸;1.5与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证设计完全准确无误;1.6负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。2.厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容:一阅读加工图,进行加工工艺设计;二是对生产过程中的检验工作进行控制,主要控制检验质量;有效地保证生产有序进行。3.现场施工工程师3.1解决施工中出现地技术问题,提出合适的施工工艺;3.2分析现场的测量结果,并对照施工设计图,将与设计相异处反馈至设计部门;为保证工程进度和质量,还要配合项目经理定期举行会议,邀请业主方代表、安
13、装队长等参加,对工程的各个方面进行协调、沟通,将会议纪要返回给公司总经理,以便整体安排。4.物料采购组4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划;4.2提出材料定额,负责材料采购;4.3负责对材料质量的监测,对材料数量的核定。4.4负责材料的运输。5.质量监控组5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验;5.2对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;5.3对产品、半成品保护措施的检查;5.4在安装过程中,对检查不合格的安装部分有权作出返工决定,并报请公司备案;5.5对上岗人员进行资格考核,不合格不许上岗5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收
14、工作。6.技术培训组6.1进场前,讲解本工程的技术特点,使安装人员对此有足够的认识;讲解相关的标准规范和安全准则;考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题,及时对相关工人进行培训,进行技术指导。3.2.3 一线施工层一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1.材料员负责施工现场的材料仓库管理,保证材料从质量和数量上完全到位,以保
15、证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。2.安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育,坚决杜绝野蛮作业,对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排,做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免干扰附近居民正常的工作、生活。3.质检员根据ISO9001质量保证体系的要求,采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施,全程监控材料质量和施工质量,保证以质量优异的产品来完成本工程。4.施工队施工队是项目实施最直接的参与者,是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作,使
16、得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队,统筹安排,分不同吊装作业区同时施工。施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员,本工程施工配备的特种施工人员均需由特种作业操作证。3.2.4 本项目管理班子的工作思想 我司针对本工程专门成立的项目管理班子,作为一个有机的整体,各部门将充分履行职责,互相交流,互相协作,把责任心放在首位,以高度的敬业精神和团队精神,凭借精湛的专业技术,向业主交付一个质量优良的工程。第四章 工程材料供应及劳动力计划4.1 工程材料组织计划材料组织计划应根据以下原则制订:1.材料供应依据施工进度要求择时采购,以顺利完成施工项目为目标。2.材料计划应根据资金使用状况和成本
17、控制原则,作出有主材总需要量计划和按施工阶段划分的分批供应计划。3.大宗主要材料由公司统一询价,商谈签订供货合同,辅助材料和备件、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商(或租赁商)。4.材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定,并据此确定采购量(提货量)。5.甲供材料的供应计划应有较准确的总供应量,分批供应量及到货期限,并在数量和时间上留有合适的余量。6.对于收口部位或异形板块的材料,用准确的放大样和预留空间的方法。4.2 工程材料选用及采购模式我司是一家专业幕墙设计、加工、安装工程公司,幕墙材料全部由有关专业厂家提供。现代社会化的大生产,专业分工越来越细,几十年的经验告诉我们:最专业
18、的,就是最好的。工程的材料的质量控制严格按照以下标准执行,如各标准中有不同之处,以较高标准为准。工程材料的进场(厂)必须严格按照材料标准检验,不合格的材料必须更换。结合本工程各装饰工程的特点,按采购模式我们将需要采购的材料分为三类,材料的采购模式决定了厂内加工内容。 1)供应商工地模式玻璃面板材料,由我司设计半成品图规定尺寸及数量,由供应商加工,供应商交货时事先向我司提交有关产地证明文件及质量文件,供应商直接将包装好的半成品运输到施工现场指定仓库和加工厂(玻璃幕墙在工厂组装),经我司质检人员按有关规范和标准验收合格后入库待施工用:玻璃面板根据施工现场情况,提前15天通知供应商运抵现场时间,同时
19、现场仓库应有一定余量,防止因材料原因发生窝工现象。2)供应商厂内加工工地模式钢材、铝型材由我司提出材料技术要求和订单,向供应商采购后,材料在我司加工厂内批量加工,经厂内质检合格后包装运抵到施工现场:材料需要高精设备加工,才能保证施工精度要求,满足工程设计施工质量需要。3)供应商厂内储存或装配工地模式下列材料,由我司提出材料技术要求和订单,供应商采购后,材料无需加工,根据幕墙装配需要进行初步组装和配套,然后运抵施工现场:1、五金件(如螺栓等)2、密封胶及胶条3、保温材料4.3 材料进场计划根据施工进度计划作好材料进场计划,确保现场施工顺利进行。4.4 劳动力计划劳动力的合理分配是工程有序进行的保
20、证,在劳动力的安排方面,既要保证工程的满额配备,又不能出现劳动力窝工的现象,我司将根据根据施工进度计划作好劳动力计划,劳动力计划如下所述。为了满足工程施工统一协调的需要,我公司计划安排由一个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。1)设施工队长一名负责本项目幕墙工程的施工工作。2)设施工班长数名施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任,分别负责本项目幕墙工程各分项工程的施工工作。3)施工人员我司计划安排30人(施工高峰期普工和技工人数)。施工人员我司将安排无论施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍,以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整
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