工业厂房大门及厂区道路施工组织设计#福建.doc
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1、目 录第一章 编制说明5第二章 工程概况62.1 主要工程内容62.2 主要招标要求62.3 质量目标62.3安全目标62.3工期目标62.4成本控制目标62. 5 环保及文明施工目标7第三章 施工组织部署73.1 施工部署73.2 施工流程规划103.3 项目经理部组织机构及管理人员职责103.4 施工准备15第四章 施工总平面布置及临时用地表174.1 施工总平面布置17第五章 施工总进度计划表18第六章 主要施工方法181、施工测量182、土方工程193、雨、污水管道工程214、混凝土路面285、模板工程306、钢筋工程367、混凝土工程418、砌筑工程449、抹灰工程4510、涂料工程
2、4711、面砖工程4812、屋面工程5013、门窗及幕墙工程5014、安装工程5315、脚手架工程54第七章 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划567.1 物资准备567.2 主要材料供应计划56第 八 章 工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划578.1 主要机械配备原则578.2 主要机械设备进场计划57第九章 劳动力安排情况描述589.1 施工劳动力配备计划58第十章 确保工程质量的技术组织措施5910.1 质量管理措施5910.2 质量目标6210.3 质量控制措施6210.4 消除工程质量通病措施6310.5 工程内业技术资料的技术管理措施65第十一章 确保安全生产的技术
3、组织措施6711.1 安全目标6711.2 现场安全管理人员机构组成6711.3 项目安全生产责任保证体系6711.4 安全管理制度6711.6 施工用电安全措施70第十二章 确保文明施工技术组织措施7112.1 组织措施7112.1.1 组织机构7112.2 制度7112.3 文明标化的综合治理措施72第十三章 确保工期的技术组织措施7613.1 人力、材料保证措施7613.2 机械设备保证措施7613.3 现场管理措施7713.4 夜间施工技术措施7713.5 保证冬、雨季施工的措施77第一章 编制说明1、中仪国际招标公司发出的“后溪工业组团通用厂房大门及厂区道路工程第一标段”招标及答疑文
4、件;2、现行实行的工程设计规范、施工技术规范及规程、工程质量评定标准及验收标准、工程预算定额;3、厦门市工业设计院设计的“后溪工业组团通用厂房大门及厂区道路工程第一标段”施工图;4、根据现场的勘察调查,结合我公司的技术能力、设备状况、管理水平、施工经验及拟投入本合同段资源配置。施工总进度计划表是根据工程预算、工程特点、现场施工条件、施工工期以及本公司技术力量,机械装备调配的实际情况,在正常给排水、供电、材料及进场安排等诸多综合因素的条件下进行编制。本工程工期为30日历天,工程质量等级为合格。第二章 工程概况2.1 主要工程内容本工程为后溪工业组团通用厂房B5、B6、B7、B8、A3、A4、C1
5、、C2地块大门及厂区道路。包含了雨、污水工程、道路工程、大门、电力管沟、路灯工程等施工图包含的所有范围。施工图及工程量清单所包含的内容。2.2 主要招标要求质量要求:合格。工期要求:30日历天。2.3 质量目标工程总体质量目标为合格。工程所含分部工程一次性验收合格率100%,质保资料齐全。2.3安全目标杜绝死亡重伤事故,轻伤频率控制在1.2以内,现场安全生产达标。2.3工期目标总工期30日历天,在30日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。2.4成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本。实现保本微利目标。2. 5 环保及文明施工目标在工程施工的同
6、时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,争创文明施工标化工地。第三章 施工组织部署3.1 施工部署3.1.1 施工阶段划分A、施工准备B、土石方工程C、大门工程D、化粪池及标志牌E、污水、雨水工程F、道路工程G、水电工程H、竣工收尾3.1.2 施工顺序施工顺序的合理与否,将直接影响工种间的配合,工程质量,施工安全,工程成本和施工进度,必须科学全理地确定主要部位的施工顺序。3.1.3 工种配合本工程主要专业工种有:泥水、钢筋、砌筑、道路、管线、水电工程等工种。各工种之间的配合直接影响到整体工程
7、的工期、质量、经济效益和产品保护。本工程专业配合由技术负责人主持协调,各专工种指定一人负责配合,做到工序搭接紧凑、相互验收、互保产品、互不返工的原则。3.1.4 施工协调管理3.1.4.1 与监理工程师工作及甲方的协调在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师审核的 “施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业工种予以监控,确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何协作单位工作失职、失误均视为本
8、公司的工作失误,因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,严格按照见证取样的规定进行取样,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3
9、.1.4.2 与有专项资质要求协作单位间的协调对施工中需专项资质要求的分项或工种,我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求,并在事前征得业主和我方的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“分项实施进度计划”和“分项施工组织设计”,建立质保体系,确保“总施工组织设计”所规定的总目标的实现。各协作单位严格按照签订工程承发包合同,严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误,均应视作总承包方的工作失
10、误。各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”,且按我方制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化施工。本公司将以各个指令,组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各协作施工单位的教育,提请协作单位增强员工对产品的保护,做到下道工序对上道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。3.2 施工流程规划工程施工按照先路基后路面,先深后浅,合理配套,交叉流水作业的原则进行总体施工安排,合理部署,不失时机地插入附
11、属工程、绿化和交通工程,形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接在施工中必须组织好场内交道、垂直及水平运输、用水及成品保护,尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控制好每一个施工工期关键点。3.3 项目经理部组织机构及管理人员职责为保证在投标工期内完成施工任务,项目工程需要一个强有力的组织机构,负责现场管理及协调和专业施工队伍的配合工作。根据这一原则,公司拟在该工地设立项目经理部。3.3.1 项目经理部组织机构项目经理部配备人员:详见技术标第一部分。3.3.2 项目经理部岗位职责A、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员
12、的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。对项目专业班组职工是进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。负责与外单位进行沟通,保障工程顺利进行。B、项目技术负责人组织制订项目工程的质量保证措施。强项目施工技
13、术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训确保操作人员按规范作业。C、质检员制定项目质量计划,并协助领导组织实施。认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺的质量把关工作。收集保管质量档案,参与质量体系及质
14、量资料的编制。参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。D、安全员制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在的问题负责组织整改。协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训。参加安全事故的调查,进行事故统计分析的报告。掌握安全生产状态,制止“三违”有权对其进行自罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。E、试验员参与制定项目质量工作计划,配合质检员做好质量控制工作。严格把好原材料试验质量关,根据工艺操作规程及验收规范要求,负责对原材料的取样,送检及监
15、督原材料采购进场时的品质检查。负责土工实验、混凝土、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。收集和类原材料的各项试验报告,填写材料检验报告资料。参与工程质量分析会,做好质量检验工作。F、材料员掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及材料的发工作,及时准确对使用的材料进行采购供应。抓好材料产品的合格验证,掌握材料的使用情况,参与对工程质量的评估。按中华人民共和国合同法审查采购合同,把好订货关,按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。搞好质量服务,对采购到的原材料不合格产品负全面责任。根据现场进度,保证材料分段、分批的进场时间,并做好定期检查工作,发现
16、问题及时处理。G、施工员认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和工艺安全交底。严格施工过程和质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护和管理工作。组织机械、机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。参与质量不合格项目的评定和自置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性。H、机管员认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拨手续,并做好检查验收工作。积极参加公司组
17、织的技术、业务学习,参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。做好“三定工作”查处无证开机,严格遵守安全操作规程,建立健全机械设备维修,保养登记工作。严格执行用电计划,搞好现场用电管理,考核机电操作组的技术业务工作。积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修,确保机械正常工作。I、资料员坚持实事求是,认真负责,一丝不敬的精神,不能马虎从事,弄虚作假,以高度的责任感从事城建档案工程。要坚持在施工过程中根据施工现状编制竣工图,不能等到工程结束后集中编制。督促相关工种认真做好城建档案资料的填写并真实可靠、准确无误。负责组织施工的工程技术人员应按照
18、施工图指导工人施工,解决和处理施工中的技术和质量问题。一旦发生技术变更,出现建筑实体与施工图不符时,工程技术人员有责任改绘编制竣工图,以保证竣工图与实物相符。编制竣工图需要的基础资料,应注意收集齐全,有关数据要与施工实际情况仔细核对,对不明确或弄不清的,要询问当事人,在未核实的情况下不要急于动手编制。编制管线工程竣工图时,应注意在管沟复土前,进行竣工测绘,并根据竣工测量资料将实际坐标准确地绘在竣工图上,高程系统要彩黄海高程系统,不要使用假定标高。注记文字数据,要写规范字,字迹工整,不要写异体字和怪字。每张竣工图只能加盖一处“竣工图”标志章,应注意盖在原图标右上方或右侧方,不要将印章在图线上,以
19、保持图面清晰。工程竣工后应在竣工验收后三个月内向建设单位汇总城建竣工资料,并办理城建档案资料的移交手续。3.4 施工准备我们将充分考虑到现场的实际情况准备在现场配备蓄水池来满足工程用水需要,配备抽水机来满足现场的排水需要,现场准备一台发电机组作为临时用电的备用。A、施工供电现场施工用电从业主提供的电源设施处引接,根据各施工点及生活办公临时场地的用电需要,集中统筹考虑,每个临时场地施工用电总装置容量均为250KVA,用电接引选用截面为75mm2铜芯绝缘导线。B、应急电源应急电源容量仅考虑砼浇捣、排水及照明用电,在生产设施临时场地各布置一台60KW柴油发电机组,当系统停电时,通过开关切换实现备用电
20、源供电。C、照明生活区、仓库照明采用220V照明线路,施工工作面照明根据实际情况布置所需若干台1000W的碘钨灯。租赁住所照明用电采用当地居民用电。D、施工通讯为确保各施工点,生产指挥系统及后勤的通讯联络,给项目部主要管理人员每人配手机一台。3.4.4 技术准备成立工程施工管理机构,建立各项安全技术规程和质量控制体系。组织学习会审图纸,向各班组做书面技术交底、检查、复核道路中线、材料送检和砼、砂浆配合比试配工作。施工机械准备、材料准备及根据甲方提供的平面控制点、高程控制点,进行现场定位放样和保护工作,引测点经确认后应妥善保管,以备经常复核之用,绘制好定位放线平面图,报监理工程师审核。现场勘看地
21、形地貌,了解水文地质情况及地下管线情况和场外排污管网情况,科学合理地安排场内排水体系。认真组织工人进行安全技术交底,签订安全生产责任书,并挂设安全警示牌。组织施工管理人员共同商讨施工预算文件,进行工料分析和工程成本分析,提出节约工料、降低工程成本措施。办理一切施工开工手续。协助业主办理工程项目开工备案、环保、文明施工等手续,组织工人进行上岗培训、挂牌上岗。按施工组织设计做好现场劳力、机具、材料配备。第四章 施工总平面布置及临时用地表4.1 施工总平面布置具体详见施工总平面布置图。第五章 施工总进度计划表本招标工程的工期要求为30天。响应招标要求,在确保总工期为30天的基础上,投标人在工程进度安
22、排上原则上控制好不窝工,人员、机械等资源均衡安排。保证工期安排合理、科学。本进度安排时充分结合招标工程的性质及投标人公司的施工能力。具体进度计划安排详见附表的施工总进度计划表。第六章 主要施工方法1、施工测量1.1 根据监理工程师提供测区范围内导线点及水准点的基本数据,采用全站仪进行复核和验算,确保提供数据的准确性和有效性,当对数据有异议时,与监理工程师共同核实。1.2 根据监理工程师提供的且已复核有效的三角网点和水准点,研究增设工程控制点,平面控制点的设置以监理工程师提供的三角网点为基础,保证每个拐点、交叉点均有控制座标,同时有保护桩进行保护,当控制点间距较大时,另外再增设控制点和相应保护桩
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