工业厂房施工组织设计#上海#框架结构.doc
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1、目 录1.编制依据32.工程概况.62.1工程概况.62.2工程的难点与特点.73. 施工部署83.1项目经理部组织机构.83.2项目经理部岗位职责.83.3总分包任务划分.83.4总体施工顺序和主要工作量.83.5施工总进度计划.93.6各种资源使用量计划103.7主要非实体消耗材料计划113.8主要施工机械选用计划113.9施工组织协调124.施工准备134.1技术准备134.2生产准备144.3大型机械的选用145.主要分部分项工程施工方法及技术措施155.1测量放线155.2土方工程165.3钢筋工程175.4模板工程215.5混凝土工程255.6钢结构工程295.7 砌筑工程425.
2、8脚手架工程455.9 屋面工程485.10装饰装修工程495.11机电安装工程556.雨期施工措施.646.1雨期施工措施647.施工管理措施.677.1保证工期措施.677.2保证质量措施677.3技术管理措施717.4安全保证措施.747.5消防保卫措施.887.6环境保护措施及文明施工管理.897.7降低成本措施.907.8成品保护措施.918.主要经济技术指标.939.施工现场平面图.94附件:项目经理部岗位职责.941.编制依据1. 1施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。1.2主要设计依据名 称编号或文号建筑结构载荷规范GB50009-2001建筑设计抗震规范GB50011-
3、2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002砖砌体结构设计规范GB50003-2001建筑桩基技术规范JGJ94-2008地基基础设计规范DGJ08-11-1999建筑抗震设计规程DGJ08-9-2003 经批准的初步设计文件上海春潮实业股份有限公司标准厂房二期工程地质勘查报告LT2007-1-062 地基基础设计等级为丙级 设计基本地震加速度为0.10g 设计使用年限为50年1. 3主要应用的图集名称编号室外工程95沪J001楼梯 栏杆 栏板06J403-1平屋面防水构造2006沪J205塑钢门窗97沪J708防火门窗03J609钢梯02J4
4、01木钢窗04J601-11. 4主要标准名 称编号或文号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工安全检查标准JGJ95-991. 5主要法规名 称编 号 建筑地基基础设计规范GB50007-2002 建筑结构载荷规范GB50009-2001 砌体结构设计规范GB50003-2001 混凝土结构设计规范GB50010-2002 建筑抗震设计规范GB50011-2001 建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基与基础工程施工质量验收标准GB50202-2002 砌
5、体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电梯工程施工
6、质量验收规范GB50310-20021.6其他名 称编 号质量管理体系、程序企业管理手册2.工程概况2.1工程概况 工程名称厂房工程地址某某新区周浦镇建筑面积(m2)5940.06投入资金800万工期180天结构形式框架结构层数地上四层建筑高度(M)23.25室内外高差0.450.00相对标高4.650基础形式常规桩基础基础底标高1.650抗震裂度7度混凝土强度梁板柱楼梯及基础C30、基础垫层C15墙体0.000以下用MU15混凝土小型空心砌块,砌块空洞用Cb20细石砼灌实,RM10商品砂浆砌筑;0.000以上采用MU7.5混凝土小型空心砌块,RM7.5商品砂浆砌筑。屋面屋面做法见一般装修构造
7、做法一览表地面地砖门窗木质夹板门、塑钢窗、部分幕墙外装修除特殊标注以外均见一般装修构造做法一览表内装修除特殊标注以外均见一般装修构造做法一览表防火设计火灾危险性为丙类,采用自然排烟方式,每层为一个防火分区,设封闭楼梯间,安装乙级防火门。油漆涂料工程金属附件管网:凡露明部分先彻底除锈后防锈漆二度底,银粉二度面。不露明部分刷防锈漆二度。木构件:刷底漆一度,调和漆二度面。3.施工部署3.1项目经理部组织机构我集团公司组建“项目经理部”,对工程施工实施项目管理。工程项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工组成领导班子。项目组织机构见附表:3.2项目经理部岗位职责见附件。3.4总体施工顺序和主要工作量3
8、.4.1总体施工工艺流程3.4.1.1基础部分施工流程放线挖土混凝土垫层基础及基础梁基础回填3.4.1.2主体结构施工流程钢结构:放线钢柱、钢梁安装屋面板安装外墙板安装混凝土框架结构:放线框架柱现浇梁板、楼梯3.4.1.3室内装修工程隔墙砌筑内墙抹灰立门窗口水电安装地面墙、顶棚腻子门窗安装涂料油漆五金竣工清理3.4.1.2.3室外装修工程屋面保温层屋面防水防水保护层外墙保温、装修施工台阶散水竣工清理3.5施工总进度计划工程总工期目标和阶段控制目标如下:3.5.1各阶段目标控制计划总工期目标:计划*开工、*日竣工、共180日历天数。详见附图施工进度计划。3.5.2计划的编制3.5.2.1为保证各
9、阶段目标的实现,基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。3.5.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控
10、计划。二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机
11、进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。3.5.3验收计划:详见各工程施工进度计划3.6各种资源使用量计划3.6.1主要劳动力计划劳动力计划表 工种3月4月5月6月7月8月钢筋工木工砼工架子工瓦工焊工起重工(含彩板安装工)抹灰工防水油工水暖工电工力工月汇总 3.7主要非实体消耗材料计划序号名称单位数量供应方式进场起始时间112厚多层板购买2钢管脚手架t租赁3跳板及垫板块租赁4扣件个租赁5安全网购买材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场3.8主要施工机械设备选用计划序号名称型号数量功率(KW)进场时间1钢筋切断机QJ40-12钢筋弯曲机WJ40-13钢筋调直
12、机4插入式振捣器ZX505平板振捣器6电刨锯NIB2-80/17蛙式打夯机HW-608木圆锯MJ1149塔吊TQ501510升降台3T 11卷扬机5T12搅拌机JZC35013砂浆搅拌机HJ-20014电焊机BX50015砂轮切割机40016台钻EQ302517钢筋套丝机4018汽车吊25t19挖土机3.9施工组织协调3.9.1监理例会定于每周二召开监理理会。由监理方各监理工程师、总包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周内项目施工生产过程中发生的有关问题进行磋商并组织协调解决。3.9.2项目例会制度每周一安全例会;每天下午16:30-17:30生产协调例会3.9.3项目内部协调3.
13、9.3.1分包招标前,进行招标表文件审批和合同评审。3.9.3.2分包进场前,进行合同交底。3.9.3.3分包正式施工前,进行技术交底。3.9.3.4对分包制定每月底进行月联检考核制度。4.施工准备4.1及时组织有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,组织图纸会审。并针对各分项工程组织经理部相关人员学习有关图集、规范、规程和标准等。根据施工需要和项目部的资源情况,配备施工测量、计量、检测、试验器具、养护室的各种仪器、仪表等。4.1.1仪器设备准备序号名称型号数量类别来源校准周期鉴定状态进场时间1经纬仪J2/JDT2EB自有一年合格2水准仪DIS3-1B自有一年合格3台秤500kgC自有一年合格
14、4砼振动台自有一年合格5温湿度自控器自有一年合格6质量检测器自有一年合格7钢卷尺50m自有一年合格8铝合金塔尺5m自有一年合格4.1.2分项工程施工方案编制计划方案名称编制单位完成时间审核人审批人临水施工方案机电部项目总工公司总工临电施工方案机电部项目总工公司总工钢结构制作安装方案钢结构项目总工项目总工屋面工程施工方案技术部项目总工项目总工试验方案技术部项目总工项目总工雨期施工方案技术部项目总工项目总工4.1.3新技术推广序号推广应用内容使用部位应用时间总结时间1钢筋直螺纹连接技术结构2改性沥青防水应用防水3建筑节能和新型墙体应用技术外墙4新型模架体系模板5计算机应用和管理技术项目管理/4.1
15、.5测量准备项目经理部正式进场施工前,测绘勘查部门已将建筑物的轴线控制桩引入施工现场,并且将城市水准点引入施工现场,以此水准点为控制工程标高点。4.2生产准备4.2.1临电 详见临电施工方案。4.2.2临水 详见临水施工方案。4.3大型机械的选用从本工程的工程量、工期的综合考虑,组织落实大型机械设备的进场条件,在条件具备后组织机械设备进场安装、验收,保证及时投入使用。各种大中型机械定期进行维修保养,用完及时退场。本工程的垂直运输机械在结构施工时采用1台TQ5015塔吊,装修时配置2台升降机。混凝土采用汽车泵泵送。5.主要分部分项工程施工方法及技术措施5.1测量放线5.1.1建筑物平面控制网测设
16、平面控制网的布设应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。根据现场实际情况选用角度交会法。 先测校城市水准坐标点。经内业计算,外业实测,坐标引进和高程引进,设置轴线控制桩和高程控制桩。控制桩点应按规范埋设,并要求妥善保护管理。定位成果要及时申报。基础、主体结构采用外控法测设平面轴控线。精度要求项 目允许偏差(mm)投点3主轴线长度1/6000细部轴线2承重墙、梁、柱边3非承重墙边线3门窗洞口线35.1.2标高传递a高程控制点的联测在引测标高时,首先根据测绘局所给高程为基准点,在现场四角各设置一个高程控制网点,并进行闭合复核所设控制点是否准确,确认无误后,将控制点妥善保护。 b标高的传递在首
17、层边柱上每区设置两个标高基准点。为保证竖向控制的精度要求,对每层所需的标高基准点,必须正确测设,在同一平面层上所引测的两个高程点相互校核,校核后两点的误差不得超过2mm。标高控制点应用红色油漆作标记,并标明标高,便于施工中使用。基准点确定后用经纬仪沿基准点向上投测垂直直线,用经检定后的钢卷尺丈量层间垂直距离,往返测回,并进行尺长、温度、拉力改正,取修正后往返测量距离的平均值作为结果。 c标高引测精度要求层高标高测量偏差不应超过 H30米 3mm 注:H为建筑物高度轴线竖向投测允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总 高H(m)H3055.2土方工程5.2.1土方开挖厂房的土方采用机械开挖,机械
18、挖土放坡系数1:0.3,底部留30cm操作面。开挖时,基底预留10cm待钎探验槽后再人工清挖。在土方开挖时,为了不扰动地基土,基底预留300mm人工清槽,并派专人测量基底标高,并根据钎探平面图及时进行钎探。5.2.2土方回填基础工程检查验收合格,并办理完隐检手续后方可进行土方回填。填土前要先将基槽底的垃圾杂物等清理干净,且要清理到基础底面标高,将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。另外还要检验回填土的含水率是否在控制范围内,如含水率偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如回填土含水率偏低,可采用预先洒水润湿等措施。回填土采用蛙式打夯机分层夯填,每层铺土厚度为250mm,每层至少夯打三遍,
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